房地產(chǎn)開發(fā)公司制改造方案

1、XXXXXXXX 開發(fā)公司公司制改造方案目錄、公司改造前基本情況 、公司制改造原則及目標 、公司制改造內(nèi)容四、改造后公司發(fā)展規(guī)劃 五、公司制改造操作程序前言在當(dāng)前新形勢下，國有企業(yè)面臨著日益激烈的國內(nèi)外競爭和 轉(zhuǎn)型升級的巨大挑戰(zhàn)。為了提高國有資本配置和運行效率，實現(xiàn) 國有資產(chǎn)保值增值目標，現(xiàn)根據(jù)黨中央、國務(wù)院和省市有關(guān)部門 及市國資委關(guān)于全面深化國有企業(yè)改革等文件精神，結(jié)合我司實 際情況，擬定了開發(fā)公司改造方案，具體如下：一、公司改造前基本情況（一）公司簡介1.2.3.公司名稱：XXXXXXXX 開發(fā)公司公司性質(zhì)：全民所有制企業(yè)公司住所：XXXXXXXXXX 北路384. 法定代表人：XXXX

2、5. 注冊資本：人民幣壹億元整6. 出資人：XXXXXXXXXX 集團有限公司7. 經(jīng)營范圍：房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營。裝飾材料、金屬材料。（二）企業(yè)資產(chǎn)及財務(wù)狀況XXXX 兀。截至2016年12月31日，公司總資產(chǎn) XXXX元，負債XXXX 元，凈資產(chǎn)2016年度公司營業(yè)收入 XXX萬元，投資收益XXX萬元，凈利 潤XXX萬元。（三）公司經(jīng)營情況目前公司主要業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營。二、公司制改造原則及目標根據(jù)市國資委關(guān)于印發(fā) 市國資委所屬企業(yè)公司制改造工作 方案 的通知（XXXX 20154號）文件要求，擬將公司改制 為有限責(zé)任公司（國有公司），從而建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善 公司法人治理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)市場

3、競爭能力。（一）改造原則：1. 堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。 公司根據(jù)中國共產(chǎn)黨章程的規(guī) 定，設(shè)立黨支部，開展黨建工作。公司堅持加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善 公司治理的有機統(tǒng)一。黨支部在公司中發(fā)揮政治核心作用，支持執(zhí)行董事、監(jiān)事和經(jīng)營班子依法行使職權(quán)，參與公司重大問題決 策，保證黨的路線、方針、政策和國家的法律、 法規(guī)的貫徹執(zhí)行。按照“先黨內(nèi)、后黨外”的原則，董事會（或執(zhí)行董事）決 定公司重大問題應(yīng)事先聽取公司黨支部的意見。公司實行“雙向 進入，交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，黨支部書記和董事長（或執(zhí)行董 事）原則上由一人擔(dān)任，按有關(guān)規(guī)定程序任免。2. 嚴格遵守公司法、國有企業(yè)改制有關(guān)法律、 法規(guī)和政策，規(guī)范操作。（

4、二）改造目標：建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，健全 和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。公司通過改制增強整體實力，調(diào)整經(jīng) 營結(jié)構(gòu)，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟， 全面加強技術(shù)創(chuàng)新， 提升內(nèi)部管理品質(zhì)。三、公司制改造內(nèi)容（一）改造后新公司的基本情況1. 名稱：XXXXXX開發(fā)有限公司；XXXXXX開發(fā)有限公司（以工t=r. 號;商登記機關(guān)核定為準，以不影響資質(zhì)就位為前提）；2. 住址：XXXXX北路383. 經(jīng)營范圍：資本運營、項目投資與資產(chǎn)管理、房地產(chǎn)開發(fā) 與銷售，商業(yè)營運與商務(wù)咨詢、旅游資源開發(fā)與經(jīng)營、酒店經(jīng)營與管理、物業(yè)管理、建筑安裝工程、室內(nèi)外裝潢工程、建筑裝飾 工程，銷售裝潢材料

5、、金屬材料、木材、建筑材料、五金交電、 百貨等。（以工商登記機關(guān)核定為準）4. 注冊資本：人民幣壹億元整；5. 股權(quán)結(jié)構(gòu)：出資人為 XXXXXX集團有限公司（持股比例 100%;XXX 。6. 法定代表人：（二）改造形式：由XXXXX開發(fā)公司改制為有限責(zé)任公司 有公司）（以下簡稱“新公司（三）業(yè)務(wù)重組原公司所有業(yè)務(wù)由新公司承接。（四）資產(chǎn)重組基于整體重組的原則及股權(quán)結(jié)構(gòu)未發(fā)生變化的實際，公司的 資產(chǎn)全部進入新公司。（五）債務(wù)重組截至2016年12月31日，公司負債XXXX元，其中，流動負債 XXX萬元，長期負債 XXXX萬元（公司實際負債額以審計機構(gòu)的審 定數(shù)為準）?；谡w重組的原則及股權(quán)結(jié)

6、構(gòu)未發(fā)生變化的實際，新公司 承繼公司的所有債務(wù)。就公司改制應(yīng)征得其尚在履行的貸款的銀 行債權(quán)人的同意；對于其他債權(quán)人，應(yīng)根據(jù)合同約定，就公司改 制事宜通知或者征得債權(quán)人同意。（六）人員重組基于整體重組的原則，新公司承繼原公司的所有人員，按照 新公司的實際情況制定“三定方案”并報市國資委審批。（七）新公司法人治理結(jié)構(gòu)1. 股東會（國有公司），出資人為 ,新公司不設(shè)股東會。改造后，新公司為有限責(zé)任公司 XXXXXX集團有限公司。根據(jù)公司法2. 董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子新公司董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子組成人員嚴格按照省、市 國有企業(yè)改革文件精神設(shè)置，按照新公司的實際情況制定“公司 章程”和公司組織架構(gòu)

7、“三定方案”，并按規(guī)定程序報批。四、改造后公司發(fā)展規(guī)劃（一）總體目標建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，健全 和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，提升國有資產(chǎn)運行效率，增強企業(yè)核 心競爭力。堅持發(fā)揮優(yōu)勢，做大做強主業(yè)，樹立品牌，形成品牌 優(yōu)勢，促進國有資產(chǎn)的優(yōu)化配置，提高國有資產(chǎn)的運營效率，保 障國有資產(chǎn)的安全、保值和增值。（二）整體定位作為國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，理應(yīng)承擔(dān)著相應(yīng)的社會責(zé)任，樹 立起良好的社會形象，誠信經(jīng)營，質(zhì)量保證。（三）發(fā)展思路1. 確保公司已建項目、在建項目業(yè)務(wù)工作的正常運營；2. 結(jié)合XXXXX集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有資源擴 展業(yè)務(wù)，確保開發(fā)業(yè)務(wù)的連續(xù)性。（四）轉(zhuǎn)

8、型措施在完成公司改造后，有序的開展以下幾項工作：1. 依據(jù)上級單位發(fā)展戰(zhàn)略及工作部署，結(jié)合公司實際情況， 合理調(diào)整公司架構(gòu)及人員安排。2. 優(yōu)化完善公司內(nèi)部管理制度，依據(jù)公司運營情況，合理調(diào) 整薪酬福利待遇3. 利用現(xiàn)有資源擬定公司業(yè)務(wù)擴展計劃。五、公司制改造操作程序 改造遵循如下程序：（一）成立公司制改造工作小組，負責(zé)指導(dǎo)、統(tǒng)籌本級及下XXX,負責(zé)部門：XX,負屬企業(yè)公司制改造工作；成立工作小組辦公室，負責(zé)協(xié)調(diào)落實企 業(yè)公司制改造工作（組長：XXX，副組長：責(zé)人：XXX）。XXX，副組長:XXX,XXX ）。（二）統(tǒng)籌擬定企業(yè)改造方案（組長： 負責(zé)部門：XXX,負責(zé)人：XXX，副組長:（三）由律師事務(wù)所出具法律意見書（組長： XXX,負責(zé)部 門： XXX,負責(zé)人： XXX ）。（四）以2016年度財務(wù)審計報告為依據(jù)，確定出資人的國有資本。（組長：XXX ,副組長：XXX,負責(zé)部門：XXX,負責(zé)人：XXX ）（五）制定并上報審批公司章程（組長：XXX，副組長：XXX ）。XXX,負責(zé)部門：XXX,負責(zé)人：（組長：XX ,（六）上報法人治理結(jié)構(gòu)方案，完成組織程序。XX,副組長：XXX,負責(zé)部門：XXX,負責(zé)人：（七）依法辦理工商登記、國有產(chǎn)權(quán)登記及其他變更事項 XXX，副組長：X