XX建設(shè)集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(-年)

1、-XX建設(shè)集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（ 2010 年 2015 年）第一部分人力資源宗旨、職責(zé)和目標(biāo)（一）人力資源工作的宗旨：進(jìn)人有度、用人有方、育人有術(shù)、管人有道1 、進(jìn)人有度（ 1 ）建立和完善招聘制度及流程，確保招聘工作質(zhì)量和新進(jìn)人員素質(zhì)；（ 2 ）建立有效招聘渠道，積極主動(dòng)完成公司急需人才的招聘目標(biāo)，并降低招聘成本費(fèi)用。（ 3 ）編制年度人力資源規(guī)劃，做好人才儲(chǔ)備的招聘計(jì)劃。2 、用人有方（ 1 ）基于工作分析，建立起科學(xué)的的崗位描述和工作職責(zé)，確保各部門(mén)、各崗位之間協(xié)調(diào)配合，明確崗位人員素質(zhì)符合要求，用合適的人做合適的事；（ 2 ）建立公平、公開(kāi)、公正的干部培養(yǎng)、提升和淘汰系統(tǒng)，在升、

2、降職時(shí)以考核為主要的考慮因素，實(shí)行“競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰”。3 、育人有術(shù)（ 1 ）公司建立企業(yè)文化系統(tǒng)教化員工，使員工認(rèn)同企業(yè)，跟隨企業(yè)一道發(fā)展；（ 2 ）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)下屬，并制定發(fā)展計(jì)劃。（ 3 ）建立職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃。4 、管人有道（ 1 ）全面規(guī)范地建立績(jī)效考評(píng)和報(bào)酬體系； 有效的績(jī)效考評(píng)及報(bào)酬系統(tǒng)能公平、公正地評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)員工，使激勵(lì)體制得到更好的體現(xiàn)；精選資料-（ 2 ）設(shè)計(jì)清晰的職業(yè)發(fā)展和晉升通道，為員工指出明確的發(fā)展方向，讓員工自覺(jué)自發(fā)的實(shí)現(xiàn)自我管理。（二）人力資源部職責(zé)? 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃， 制定符合公司戰(zhàn)略發(fā)展總體目標(biāo)相適應(yīng)的人力資源長(zhǎng)期、中期、年度規(guī)劃? 編制、

3、修改、實(shí)施人力資源管理相關(guān)制度? 根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)，合理配置人員，進(jìn)行職務(wù)分析并編制崗位任職條件? 組織和實(shí)施公司人力招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)、薪酬、晉升等工作? 處理勞資關(guān)系， 辦理員工勞動(dòng)合同、社會(huì)保障等工作，負(fù)責(zé)人事檔案管理? 對(duì)外派往分子公司和項(xiàng)目部的管理人員制定績(jī)效評(píng)價(jià)體系? 建立公司中高層后備力量晉升通道，并提出其職業(yè)生涯計(jì)劃? 負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)人員的年度考核、 執(zhí)業(yè)資格、技術(shù)經(jīng)濟(jì)職稱的推薦、 組織考試 / 申報(bào)；負(fù)責(zé)建造師等執(zhí)業(yè)資格的申辦、年檢等工作；負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員證件辦理； 負(fù)責(zé)職業(yè)技能鑒定工作； 歸口公司人員證件的管理工作（三）人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)? 最低成本的實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備，滿足

4、公司人力所需? 建立完善的人力資源體系，吸引、保留、發(fā)展優(yōu)秀人才? 建立完善的績(jī)效管理體系，提升公司整體效益第二部分人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施方案（一）人力資源戰(zhàn)略SWOT 分析精選資料-優(yōu)勢(shì) S:劣勢(shì) W:公司歷史悠久，公司管理部門(mén)員工長(zhǎng)公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，人力期服務(wù)企業(yè)，忠誠(chéng)度高資源體系才初步建立，未承擔(dān)起人擁有一批高技術(shù)、高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，力資源部門(mén)應(yīng)盡職能，薪酬、績(jī)效員工有吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，比較強(qiáng)急需改進(jìn)和完善的敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神公司目標(biāo)體系未建立起來(lái)，高層管領(lǐng)導(dǎo)層有強(qiáng)烈的進(jìn)取心、戰(zhàn)略眼光和理者工作責(zé)任大壓力大，無(wú)目標(biāo)體全局意識(shí)，管理嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，注重效率系支撐的績(jī)效考核有些流于形式，

5、公司領(lǐng)導(dǎo)層政令下達(dá)迅速，計(jì)劃體系中基層員工的個(gè)人工作潛力發(fā)揮不嚴(yán)謹(jǐn)，各部門(mén)對(duì)安排工作的執(zhí)行力很足強(qiáng)公司管理層習(xí)慣于自上而下的溝通公司具備規(guī)模，薪酬福利健全，用人模式，而自下而上的溝通不太暢通機(jī)制靈活，有利于吸引和留住優(yōu)秀人部門(mén)主管的績(jī)效管理能力缺乏訓(xùn)才練，忙于緊急的事務(wù)性工作，對(duì)重要但不緊急的工作缺乏主動(dòng)改善的意愿機(jī)會(huì) O:威脅 T:公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施將有助于建立起國(guó)家建設(shè)工程監(jiān)管力度日益加大，公司目標(biāo)體系加劇了公司人才儲(chǔ)備不足的危機(jī)企業(yè)文化的推行將深層次解決公司大公司分公司和項(xiàng)目外派人員的管理部分的管理難題薄弱，不利于留住和發(fā)展優(yōu)秀人才公司信息化平臺(tái)建設(shè)將提升人力資源精選資料-管理的工作效率

6、（二）人力資源職能轉(zhuǎn)換1 、人力資源部門(mén)職能轉(zhuǎn)換人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。 工作職責(zé)非常重要但不緊急，因此非常容易被忽視和延誤。目前公司人力資源部被邊緣化，僅在執(zhí)行行政功能，都是在被動(dòng)的招聘、培訓(xùn)、人事關(guān)系辦理、社保關(guān)系辦理等。人力資源在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中只是有限地承擔(dān)配角服務(wù)職能，只是擔(dān)當(dāng)履行公司管理決策的執(zhí)行功能。 作為建筑行業(yè)的特殊性， 辦理證件的事務(wù)性工作顯得非常重要和緊急，工作量占據(jù)了主導(dǎo)地位。企業(yè)的管理， 首先是對(duì)人的管理。 有遠(yuǎn)見(jiàn)的公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)有意識(shí)企業(yè)人力資源部門(mén)的重要作用， 有強(qiáng)烈的意愿要改變?nèi)肆Y源部門(mén)的現(xiàn)狀。站在更高的管理層面，人力資源職能可以朝如

7、下兩個(gè)方面推進(jìn)。人力資源部門(mén)成為企業(yè)的一個(gè)策略性部門(mén)；人力資源部門(mén)是幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵部門(mén)。2 、建立起直線管理人員的人力資源管理職責(zé)人力資源管理不只是人力資源部門(mén)的事情， 人力資源部門(mén)要培養(yǎng)中高層管理者的人力資源管理技能。 提升直線管理人員的人力資源技能是實(shí)現(xiàn)公司人力資源管理提升的必由之路。人力資源部是提供人力資源技術(shù)和策略的服務(wù)性部門(mén)。選拔、培訓(xùn)、考評(píng)、精選資料-激勵(lì)下屬既是各級(jí)管理者的責(zé)任，也是評(píng)價(jià)各級(jí)管理者能力的重要因素!職能直線經(jīng)理責(zé)任人事部門(mén)責(zé)任提供工作分析、工作說(shuō)明、最低工作分析、人力資源計(jì)劃招聘行招聘和甄選合格要求的資料，進(jìn)行專業(yè)甄選動(dòng)、甄選方法、招聘流程在職培訓(xùn)部門(mén)

8、職責(zé)和崗位職責(zé)發(fā)收培訓(xùn)需求調(diào)查表，組織培訓(xùn)培訓(xùn)的介紹，提出培訓(xùn)需求，培訓(xùn)效果評(píng)估根據(jù)部門(mén)目標(biāo)制定個(gè)人考核目負(fù)責(zé)績(jī)效考核的培訓(xùn)和指導(dǎo)， 過(guò)程考核標(biāo)實(shí)施績(jī)效考核，考核結(jié)果的反的監(jiān)督和檢查，計(jì)算考核結(jié)果處理饋和面談各級(jí)人員績(jī)效考核申訴在職培訓(xùn)，工作豐富化，師帶徒設(shè)計(jì)薪酬方案，根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算薪酬活動(dòng)，激勵(lì)下屬，考核結(jié)果的反浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金饋?zhàn)鳛槁殑?wù)評(píng)審的主體進(jìn)行評(píng)審，制定職務(wù)評(píng)審方案， 組織職務(wù)評(píng)審職務(wù)評(píng)審作為指導(dǎo)人與員工討論發(fā)展方職業(yè)生涯向組織部門(mén)各崗位人員分析崗位工作分析的指導(dǎo)培訓(xùn)， 組織工作分工作分析職責(zé)，任職資格析工作，撰寫(xiě)職務(wù)說(shuō)明書(shū)（ 3 ）人力資源組織架構(gòu)建設(shè)人力資源部門(mén)人力配置原則一般為

9、2% ，即 1 人服務(wù) 50 人，不包括部門(mén)經(jīng)精選資料-理。按照公司總部80 人規(guī)模，公司正常的人力資源部門(mén)人員配置為1.6 人，考慮外派人員，可設(shè)置2 人；辦理證件需設(shè)置專人專崗1 人，目前公司人力資源部需要 3 人。2013-2014年預(yù)期的人力資源部門(mén)組織架構(gòu)圖如下：部長(zhǎng)招培考勞證聘訓(xùn)核資件專專專專專員員員員員注明：根據(jù)各項(xiàng)工作發(fā)展的實(shí)際需要，各崗位可以設(shè)置多人， 如 2 名培訓(xùn)專員。（ 4 ）公司發(fā)展對(duì)人才的總體需求情況公司總部人員和分公司外派人員的需求增長(zhǎng)相對(duì)緩慢， 可以通過(guò)外部招聘和內(nèi)部調(diào)配的方式逐步解決。根據(jù)湖南省建設(shè)工程施工項(xiàng)目部和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法，各關(guān)

10、鍵崗位人員持有的崗位資格證書(shū)與執(zhí)業(yè)單位一致。按2 萬(wàn)平米工程造價(jià)在 3000 萬(wàn)，工程時(shí)間 1 年計(jì)算，每項(xiàng)目配置 1 名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人， 1 名技術(shù)負(fù)責(zé)人， 2 名施工員， 2 名安全員， 1 名質(zhì)量員， 1 名標(biāo)準(zhǔn)員， 1 名機(jī)械員， 1精選資料-名材料員，1 名資料員。公司全年 30 億工程量，預(yù)計(jì)需配置 100 名建造師，1000名技術(shù)施工管理人員。（ 5 ）人力資源工作緊迫性分析EDCBA人才儲(chǔ)備外派人員考總部人員考培訓(xùn)5核薪酬核薪酬4人力資源制內(nèi)部技術(shù)能度及流程力評(píng)審體系3工作分析職務(wù)說(shuō)明書(shū)證件管理總部人員招2聘1職業(yè)生涯規(guī)劃最重要最不重要最緊急最不緊急（ 6 ）五年人力資源工作推進(jìn)計(jì)

11、劃工作計(jì)劃2010 年2011 年2012 年2013 年2014 年人才儲(chǔ)備人才儲(chǔ)備應(yīng)急 建立人才儲(chǔ)備 儲(chǔ)備人才的管完善完善方案的渠道理，激勵(lì)并留住績(jī)效考評(píng)方案，配合公司目標(biāo)，績(jī)效考評(píng)加大績(jī)效考評(píng)績(jī)效管理完善完善試運(yùn)行力度薪酬培訓(xùn)人力資源制度及流程內(nèi)部評(píng)審工作分析分公司及項(xiàng)目 公司總部人員建立相對(duì)公平且有激勵(lì)作用人員薪酬改革薪酬改革的施工項(xiàng)目關(guān)鍵管理技能的系建立公司內(nèi)部崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)體系，實(shí)施完善完善統(tǒng)培訓(xùn)。內(nèi)部發(fā)證；內(nèi)部講師制。整理公司現(xiàn)有編制人力資源人力資源制度完善完善完善管理手冊(cè)及流程內(nèi)部技術(shù)等級(jí) 與薪酬體系結(jié)完善完善完善評(píng)審方案合關(guān)鍵崗位工作所有崗位工作分析和職務(wù)說(shuō)完善分析和職務(wù)

12、說(shuō)完善明書(shū)的制定明書(shū)的制定精選資料-證件管理設(shè)定專人專崗動(dòng)態(tài)管理，定期完善組織架構(gòu)調(diào)報(bào)告整，此崗位分離招聘建立招聘渠道招聘流程和甄完善完善完善選方法優(yōu)化職業(yè)生涯規(guī)劃建立導(dǎo)師制度晉升通道設(shè)計(jì)關(guān)鍵員工職業(yè)生涯管理（ 7 ）人力資源實(shí)施方案1 、人才儲(chǔ)備建立優(yōu)勝劣汰的機(jī)制公平且有吸引力的薪酬體制晉升通道1 、結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源需求調(diào)研統(tǒng)計(jì)分析，制定社會(huì)招聘和校園招聘規(guī)劃；2 、綜合公司發(fā)展需要和員工職業(yè)化進(jìn)階培養(yǎng)目標(biāo)，制定員工培訓(xùn)規(guī)劃；3 、綜合考慮企業(yè)人工成本、企業(yè)及社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r、國(guó)家相關(guān)政策等因素，制定薪酬績(jī)效規(guī)劃，使其具有更好的激勵(lì)作用；4 、依據(jù)國(guó)家政策及企業(yè)發(fā)展需要，制定勞動(dòng)關(guān)系及

13、崗位管理規(guī)劃；5 、根據(jù)相關(guān)政策，結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展水平和物價(jià)上漲水平，制定員工福利及社保規(guī)劃，確保員工福利隨企業(yè)的發(fā)展而增長(zhǎng)。2 、績(jī)效考核精選資料-3 、薪酬4 、培訓(xùn)5 、招聘7 、內(nèi)部評(píng)審公司人才人力資源工作吸引向往（向往在某公司工作）發(fā)展成長(zhǎng)（不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)）激勵(lì)激情（做事充滿激情）保留歸屬（充滿對(duì)企業(yè)歸屬感）人力資源效果精選資料-1 、人才吸引薪資待遇： 總體薪酬水平與相應(yīng)行業(yè)市場(chǎng)平均水平持平或略高，待遇適當(dāng)偏高的企業(yè)有利于人才吸納。具體工作：建立一套技術(shù)人員的薪資待遇人才標(biāo)準(zhǔn)： 建立人才招聘標(biāo)準(zhǔn)，所有新進(jìn)人員須具備本科以上學(xué)歷，控制人才進(jìn)入的整體素質(zhì)。公司形象：利用各種可能的渠道加強(qiáng)

14、企業(yè)宣傳， 傳播企業(yè)形象和企業(yè)文化。培養(yǎng)員工內(nèi)部舉薦：發(fā)動(dòng)所有員工為公司舉薦優(yōu)秀或合適人才。培養(yǎng)企業(yè)員工的優(yōu)越感，讓每個(gè)員工都成為企業(yè)的全年清晰的人才理念推廣： 一流的人才創(chuàng)造一流的企業(yè)；人才品牌知曉率達(dá)到2 、人才發(fā)展溝通員工職業(yè)發(fā)展的理念：業(yè)務(wù)創(chuàng)造發(fā)展空間， 個(gè)人計(jì)劃及能力發(fā)展是基礎(chǔ)， 崗位變化是路徑， 激勵(lì)回報(bào)為績(jī)效勝任度個(gè)人發(fā)展，培訓(xùn)、上級(jí)輔導(dǎo)、輪崗手段提升在此理念下，推進(jìn)專業(yè)序列發(fā)展，為“下一步”提供工具精選資料-建立清晰的發(fā)展目標(biāo)，建立晉升通道，培訓(xùn)跟進(jìn)專門(mén)的入職培訓(xùn)?干部開(kāi)發(fā)課程：從元慶開(kāi)始，中高層干部中開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)管理課程一門(mén)；? 為員工設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求，對(duì)員工訓(xùn)后實(shí)施輔導(dǎo)：3 、人才激勵(lì)績(jī)效考核，建立相對(duì)內(nèi)部合理的薪酬體系，優(yōu)勝劣汰薪酬福利競(jìng)爭(zhēng)力? 高級(jí)人才的薪酬福