總裝車間生產(chǎn)班組長崗位職責及工作指引(0803)

1、 組裝車間生產(chǎn)班組長崗位職責及工作指引組裝車間生產(chǎn)班組長崗位職責及工作指引一、目的1、明確生產(chǎn)班組長的工作職責，清晰工作職責所需開展的各項具體工作。2、為了規(guī)范所有班組長的基礎業(yè)務工作內(nèi)容（班組長日常工作的規(guī)范化、精細化、習慣化是班組建設、提升管理的基礎），并做到管理監(jiān)控。二、定義班組長日常工作指引是細化班組長崗位職責的工作內(nèi)容及對其進行補充說明，目的是使班組長日常工作更細致，更具體、操作性更強，對班組長的工作起到指導作用。三、適用范圍本管理辦法適用于百俊達公司組裝車間生產(chǎn)班組長的日常工作規(guī)范管理。四、管理職責由生產(chǎn)主管及相關人員監(jiān)督執(zhí)行。五、班長崗位職責及工作指引具體內(nèi)容（一）班長工作職責序

2、號工作職責工 作 內(nèi) 容1負責本班的生產(chǎn)組織，人員安排。1、維持本班生產(chǎn)的正常運作，按時、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務，確保及時出貨。2、負責每天生產(chǎn)準備組織，合理調(diào)配各組的人力資源，提高生產(chǎn)效率。3、負責安排對新員工及輪崗員工的崗位操作培訓。4、負責處理本班出現(xiàn)的異常情況（如：質(zhì)量、現(xiàn)場、生產(chǎn)、安全、成本、設備等），必要時聯(lián)系相關人員進行協(xié)調(diào)及解決。2開展過程品質(zhì)控制，優(yōu)化現(xiàn)場工藝排布，不斷提升效率。1、督促各組落實執(zhí)行工序自、互檢的工作。保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時匯報，協(xié)調(diào)解決，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。2、提高本班一次裝配合格率。3、嚴格執(zhí)行工藝標準，配合工藝措施的整改落實。3控制本班的

3、物料運作規(guī)范管理，嚴格控制消耗，降低成本。1、規(guī)范班內(nèi)物料規(guī)范運作。2、做好班內(nèi)的成本控制工作，嚴格控制工廢和異常損耗。3、每月月底按要求進行盤點。4、每批產(chǎn)品完成后，督促所有余料，廢品及時清退。5、負責跟進本班工單完成情況，確保工單及時完成、入庫。6、負責組織班組做好工裝、夾具、器具以及風扇的日常管理。4負責班組內(nèi)現(xiàn)場管理工作。1、按照定置區(qū)域的要求合理擺放物料。2、按要求做好現(xiàn)場標識管理工作。5對設備進行日常維護，杜絕安全事故的發(fā)生。1、負責督促設備操作人員做好設備的使用及維護的工作。按照設備的使用要求，正確使用設備。2、負責本班的設備日常點檢和保養(yǎng)工作。3、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)設備有異常，應

4、立即報修或停用。6負責組織編制各類統(tǒng)計報表。1、提交生產(chǎn)日報表，做好生產(chǎn)過程發(fā)生問題的記錄。2、按要求填寫各工序間數(shù)據(jù)交接表。3、提交停線工時表、返工工時統(tǒng)計表和異常工時統(tǒng)計表。4、提交本班考勤統(tǒng)計表，。5、負責修理報表和QC日報表的審查。6、車間臨時要求提交的各類報表。7負責班內(nèi)人員考核與培訓、培養(yǎng)，提升班組人員綜合素質(zhì)。1、對本班組長、員工的各項工作進行考核，指導并提交優(yōu)秀員工名單。2、按照有關要求對本班組員工進行相應的培訓。8負責積極組織班組自主改善。1、組織本班組員工進行合理化建議活動。2、組織班組晨會，總結問題，尋求解決問題的方法。9個案式工作。完成上級領導交付的個案式工作。（二）班

5、長工作責任1、對班組內(nèi)違反各項職責而造成的質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、成本事故負責。2、對班組內(nèi)因工作失職而造成的損失負責。（三）班長工作職權1、有安排、調(diào)配組長與員工工作的權力。2、對違反工作職責、公司、車間制度的組長及員工有對其進行處罰的權力。3、對出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故或較嚴重的設備及裝配工藝問題，有提出停產(chǎn)的權力。（四）工作關系1、向上：接受生產(chǎn)主管領導，對生產(chǎn)主管負責，達到促生產(chǎn)、保質(zhì)量、降成本的目的。2、向下：領導組長有效地開展管理工作，全權負責班內(nèi)日常事務。（五）班長日常例行工作指引每天例行工作一）上班前1、每天須提前10分鐘到生產(chǎn)現(xiàn)場，了解人員出勤狀況、精神狀態(tài)、儀表等情況，布置當天的工作要

6、點及人員調(diào)整。2、對本班和本人當天的工作（根據(jù)事務的輕重緩急）作出初步計劃：須要開展、執(zhí)行和完成的工作有哪些，如開有晚班的要審查本班組長的接交班工作情況。3、巡查本班的水、電、氣及須預熱設備的開起狀況，異常問題做好記錄與處理。4、巡查當天物料準備狀況。每日早會時間：7：50-8：00早會主持：各班組長會議內(nèi)容：每天必講內(nèi)容：生產(chǎn)信息，上一天的生產(chǎn)完成情況及原因分析，當日的排產(chǎn)計劃。質(zhì)量信息，上一天的班組質(zhì)量情況及原因分析和預防措施，當天的注意事項。成本控制，說明上一天的班組成本費用發(fā)生的情況及發(fā)生原因（具體到每一項目），強調(diào)成本意識。有發(fā)生時必講內(nèi)容：車間通知欄上信息通報；上一天員工表現(xiàn)情況的

7、通報；班組現(xiàn)場5S管理方面的情況通報；內(nèi)外部發(fā)生安全事故通報等內(nèi)容。早會要求：1）早會時間只由主持人做相關信息的通報，員工原則上不能提問；員工若有問題可在平時向班組長或相關人員提出。2）早會內(nèi)容主持人必須在開會之前做好書面材料的準備。3）所有員工（包括主持人）必須在7：50按各自的位置站好，未能在規(guī)定時間內(nèi)站好位的員工按遲到處理；7：50會議正式開始，遲到的員工站于指定遲到位置。4）全體早會人員在指定地點集合，排成兩面，互相照應，雙手向后交叉（右手握住左手手腕）。主持人（一般為班組長）站在隊伍中間，在早會正式開始前進行衣著整理，挺身直立目視全體員工，營造早會莊重的氣氛，主持人向大家問候“早上好

8、”，員工齊聲回答“好”。5） 主持人目視員工一圈，對現(xiàn)場精神不集中的員工進行目光注視。待現(xiàn)場整理紀律良好時開始開會。開會后主持人用升調(diào)大聲呼喊“口號準備”，主持人大聲喊出“開始”二字，全體員工集體大喊班口號。6）當口號喊完后全體員工鼓掌5秒鐘，然后由主持人送上一句“好的”，再將手用力拍打一下，示意掌聲停止，在口號結束后班組長組織全體員工列隊進行解散，早會正式結束。（口號的標準為：最大聲，最清晰，最有激情；如果整體員工口號無力和不整齊，應該不斷的重復練習，直到達到要求為止。）二）上班后1、組織班各線做好生產(chǎn)準備工作，上班后30分鐘內(nèi)完成第一次現(xiàn)場巡查，其后至少每1小時（特殊情況除外）巡查一次，指

9、導組長處理各種員工不良現(xiàn)象及違規(guī)行為。2、觀察分析及向組長了解和解決以下問題：1) 觀察員工精神面貌是否正常；2）生產(chǎn)線是否順暢；3) 物料組織以及存放、定置、標識、不合格品隔離等是否規(guī)范操作；4) 設備、工裝夾具是否正常；5) 人員出勤及其它安排狀況；6) 本班有無違反5S、工藝紀律等公司、車間規(guī)章制度；7) 生產(chǎn)異常問題的及時處理與跟進解決； 按計劃安排和處理本班或本人的專項工作事務； 員工出勤監(jiān)控； 隨時處理、反饋生產(chǎn)過程中的各種影響因素： 對發(fā)生問題,一定要積極主動協(xié)調(diào)處理,如自已無法快速處理或較重大的問題必須盡快反映生產(chǎn)主管，并主動與相關部門主管協(xié)調(diào)處理。3、生產(chǎn)看板班組長應按時按要

10、求填寫，生產(chǎn)日報表、停線記錄和異常工時統(tǒng)計班組每天9：00前提交、成品入庫單班組每天10：00前提交到生產(chǎn)文員處。4、 及時常握人員動態(tài)，并做好各工序之間的合理調(diào)配。5、本班安全稽查與隱患問題及時處理，承擔本班第一安全責任人之職。6、工藝方面的問題，積極主動與現(xiàn)場工藝協(xié)調(diào)解決，有爭議問題及時向工藝、品質(zhì)主管匯報協(xié)助解決。未能在30分鐘內(nèi)解決的按“組裝生產(chǎn)工藝品質(zhì)異常處理”流程走。7、每天下班前，督促檢查好各組的5S工作。8、每天下班前30分鐘認真檢討本班的工作：1）檢討當天的工作情況：當天生產(chǎn)任務完成狀況、品質(zhì)狀況、5S以及其它專項與改善工作狀況等，收集生產(chǎn)效率異常情況并匯總分析記錄保存。2）

11、明天本班的工作并確定工作目標以及特別注意事項。三）下班后 1.組織員工排隊，按車間各班組先后順序下班。2、檢查本班及其負責的水、氣、電、（含總閘）設備，門窗是否關閉。3、檢查本班物料、工具、凳子等是否按要求定置擺放。4、確認本班所有人員是否已離開。5、根據(jù)巡檢報表檢討不良項目，落實責任人。 6、下班前組織組長召開班組會議，內(nèi)容包括以下幾方面：1）總結當天的生產(chǎn)運作，落實不良現(xiàn)象的整改措施。2）商討工作要點。3）傳達公司、車間相關文件制度、規(guī)范要求。6、下班前按要求填寫好“員工考勤表”、“生產(chǎn)日報表”“停線記錄表”等表格。7、每日下班后，全面檢查本班所轄區(qū)域水、電、氣、門、窗等是否關好及當日的5

12、S工作情況，并做好相應的記錄。 每周例行工作1、班會開展時間：每周二、周四和周六早上7：50分。早會主持：各班班長參加人員：班長、組長、維修、生產(chǎn)員工。開會地點：各班組可以根據(jù)實際需要進行選擇。會議內(nèi)容：圍繞班組生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、班組建設等一系列班組工作而展開，布置近期工作任務，傳達早會信息，分析、檢討工作中存在問題，尋求解決辦法。2、每周審閱組長填寫的“員工考勤記錄”，確?？荚u準確性及有依據(jù)、規(guī)范性，務求做到公平、公開、公正。3、督促組長做好周會要求的各項工作，確保工作質(zhì)量。4、會同巡檢組長進行不定期工藝紀律檢查，自檢、互檢效果檢查工作，分析不良項目，落實責任人及整改措施，每周至少1次。5、

13、每周不定期對關鍵工位的檢查及記錄的執(zhí)行情況進行檢查，每周不少于2次。6、每周組織本班組自糾活動，落實相關責任人及整改措施。重點檢討周內(nèi)本班的生產(chǎn)不足與存在的問題，內(nèi)容大致為： 效率的差異，原因分析與糾正措施； 本班一周品質(zhì)達標情況，不良分析與整改措施； 人員檢討，請假、離職等；7、多與員工進行溝通，及時了解各組員工心態(tài)，并采取相應的改善措施。8、參加生產(chǎn)主管組織的周六（16：30）例會以及其它需要班長參加的會議，并在本班落實各項工作。9、每周匯總班典型工藝品質(zhì)異常問題點及影響產(chǎn)能、時間，每周一提報生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管處（跟催相關部門整改進度，由于供應商原因影響的提報異常工時扣款單）。每月例行工作

14、1、每月初5日召開一次全班組長參加的車間總結會議，主要內(nèi)容：1)質(zhì)量狀況：a、 班組成品抽樣合格率、批次合格率等；b、 檢討主要和關鍵的不良現(xiàn)象與原因以及今后的改善措施等。2)生產(chǎn)情況：a、 本班產(chǎn)量、月完成率等指標達成狀況；b、 影響目標產(chǎn)量完成的主要因素及今后的改善措施；c、 檢討并分析生產(chǎn)效率狀況，班組對比及制訂提升辦法；d、 人員出勤狀況檢討。3)本班5S、工序質(zhì)量通報及今后重點改善工作事項。4)本班提案改善執(zhí)行情況；a、收集哪些改善創(chuàng)新方案，提出人員名單；b、哪些正在準備或已實施完畢，計劃進展情況和效果；5）每月班組考核評比情況通報：a、本班各班組各項考評考核結果，通報獎罰結果；b、

15、本班月度優(yōu)秀員工的評定狀況及其它獎罰情況；2、積極組織班組人員參予公司、車間開展的各項活動；3、本班員工的考勤工時記錄表于每月5日提報人事文員處。4、每月最后一天，督促組長做好物料的盤點工作，審核“物料盤點表”交生產(chǎn)文員處，并參與物料的抽查工作，確保帳、物數(shù)量一致。5、員工座談會開展時間及頻次：每月的月尾（一般在每月25日左右），每月一次。參加人員：班長、員工代表（班組在每個組各隨機抽取1名）、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理參加。會議主要程序：準備：由班長在會議前一天通知與會員工，給員工座談時以必要的提示。開展：員工就車間存在的一些問題與車間管理人員一起進行探討和分析，為員工解決實際困難，傾聽一線員工心聲

16、。會后生產(chǎn)主管編寫“員工座談會問題答復”，于一周內(nèi)公布至宣傳欄內(nèi)，對“答復”中要解決的問題，由生產(chǎn)主管負責跟進、反饋。7、各班長于每月5日提交上月工作總結及提出下月重點工作計劃給到生產(chǎn)主管處。8、其他臨時性工作事項。問題處理1、出現(xiàn)質(zhì)量問題時由組長及時通知巡檢，由巡檢通知現(xiàn)場PIE解決，現(xiàn)場PIE在30分鐘內(nèi)未能解決的由組長告訴班長，班長通知品質(zhì)主管、生產(chǎn)主管、工程主管到現(xiàn)場處理。2、出現(xiàn)安全事故時應立即采取應急措施，及時知會生產(chǎn)主管，事故嚴重的知會生產(chǎn)經(jīng)理，參與現(xiàn)場的維護及解決問題。3、物料配送到現(xiàn)場出現(xiàn)問題（包括數(shù)量不足、規(guī)格錯誤、運輸或存放不規(guī)范等）時，班長及時通知相應領料員、組長核查，

17、及時反饋、協(xié)調(diào)、解決問題。4、裝配工藝需要改善時，應知會現(xiàn)場PIE、并協(xié)助解決。5、出現(xiàn)設備故障時，如簡單的自行能解決的，在確保安全情況下自行解決。否則，應視緊急程度口頭或書面通知設備管理人員維修，對維修情況進行跟蹤。其它有關班組管理工作1、做好員工思想教育工作，鼓勵員工積極提出合理化建議及開展改善活動。2、做好各類型號的作業(yè)指導書及班內(nèi)其它文件的管理工作。3、做好本班生產(chǎn)的定人定崗工作安排，協(xié)調(diào)組與組之間的關系。4、落實本班的定置管理工作，完善現(xiàn)場整體布局，包括物料的存放、臺凳的擺放、定置的規(guī)劃、貨架的擺設，工裝、工具、器具的擺放等。5、落實電批、臺凳、工具柜、風扇、叉車等的管理工作，編號后

18、建立檔案。6、調(diào)動全體成員的主動性，做好成本的管理工作，達到為車間增產(chǎn)節(jié)支、節(jié)能降耗的目的。7、依照車間崗位培訓及日常培訓的要求，做好本班員工的培訓工作，并做好培訓記錄。8、自行在班組內(nèi)開展的各項工作，完善班組建設，增強班組凝聚力。9、落實完成上級安排的其它工作。附：班長日常工作一覽表：工作內(nèi)容簡要描述頻次完成時間每日審核員工每日出勤表（月底上交人事文員）每天1次次日上午審核生產(chǎn)日報表、停線工時、異常工時單。每天1次9：00前填報生產(chǎn)看板概況表每天8次后一個整鐘前車間管理文件和技術文件向班組傳遞相關信息(復印、張貼等)隨時組織組長開早會、每天1次按實際欠產(chǎn)機,欠產(chǎn)物料的跟進、反饋及生產(chǎn)組織每天

19、1次按實際人員出勤檢查(批準請假)和人員調(diào)配工作每天1次按實際轉機跟線與質(zhì)量監(jiān)控每天4-8次按實際成品抽檢問題的跟進與控制每天1-3次按實際日常巡線檢查/設備/靜電點檢的情況每天10次按實際處理班內(nèi)異常和組長反饋的問題每天5-10次按實際周一至周五16：30參加每天生產(chǎn)例會，周六16：30參加車間周會每天1次按實際每天加班的申報每天1次17：00前每天17：00跟進事項的匯報每天1次17：00每周周六開16：30班周會每周2次周一、四上班前進行自互檢效果檢查每周至少1次按實際每周召開的品質(zhì)會議每周1次按實際編制的“員工考勤記錄表”每周至少2次隨機每周匯總班典型工藝品質(zhì)異常問題點及影響產(chǎn)能、時間

20、，提報給生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管和工程主管處。每周1次每周一下班前每月提交員工考勤記錄表。每月1次2日前編寫班組下月重點工作計劃（上月工作總結），交生產(chǎn)主管審核每月1次5日前參加班組月度工作例會。每月1次5日前參加班班組月度品質(zhì)會每月1次5日前月未盤點相關工作每月1次月終員工座談會每月1次25日前合理化建議的整理提報每月1次按實際本班內(nèi)設備使用/維修情況每月1次按實際辦公用品申領工作、輔料的申購每月1次20日前 六、組長崗位職責及工作指引具體內(nèi)容（一）組長工作職責1、維持本組生產(chǎn)的正常運作，按時、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務，全力協(xié)助班長完成本班的生產(chǎn)任務。2、負責本組內(nèi)員工的工作安排、調(diào)配及考評記錄。

21、3、負責控制和處理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、成本、設備等問題，必要時向班長匯報及知會相關人員。4、負責落實組內(nèi)執(zhí)行工序自、互檢的工作，保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時匯報，協(xié)調(diào)解決，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。5、負責組內(nèi)員工的培訓工作。6、負責落實好組內(nèi)5S工作開展以及水、電、氣、門窗、燈的維護工作。7、負責組織開展改善活動及合理化建議活動，鼓勵組內(nèi)員工多提合理化建議，優(yōu)化班組建設。8、負責組內(nèi)的工裝、夾具、器具以及風扇的日常管理。9、負責組內(nèi)的生產(chǎn)成本控制以及質(zhì)量監(jiān)控；控制本班的物料運作規(guī)范管理，嚴格控制工廢和異常損耗，并按車間要求做好物料的清退及盤點工作。10、負責工單管理工作，確保工

22、單及時完成。跟進工單完成情況（及時辦理入庫手續(xù)），及時準確報出未清尾工單缺料。11、領/退料作好班上物料管理，編制各類統(tǒng)計報表。12、負責完成班長安排的其它工作。（二）組長工作責任1、對員工違章操作造成的質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、設備、安全事故負責。2、對員工違反廠紀、廠規(guī)負責。3、對組內(nèi)成本控制負責。4、對因工作失職造成的損失負責。（三）組長工作職權1、有對員工進行工作安排、調(diào)配及考評的權力。2、對違反工作職責、規(guī)章制度的員工有對其進行處罰的權力。（四）工作關系1、向上：接受班長領導，對班長負責，維持本組各項工作的正常運作。2、向下：領導組內(nèi)員工，全權負責組內(nèi)日常事務，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。（五）組長

23、日常例行工作指引每日例行工作一）上班前1、提前10分鐘到現(xiàn)場，用5分鐘時間巡查本組昨天生產(chǎn)物料、設備、工具、工裝夾具及水、電、氣等是否完好。2、了解和確認當日排產(chǎn)任務，主要需處理的工作事項。3、周三由組長主持班早會。二）上班后1、檢查本組人員上崗情況，生產(chǎn)線是否準時開啟，是否進入正常運作，有問題的及時解決；2、確認好當日物料準備，組織好快速排拉生產(chǎn)。3、巡查設備點檢情況、轉線標識是否做好、現(xiàn)場5S管理情況。4、準時填寫生產(chǎn)看板。5、隨時巡查本組現(xiàn)場，主要內(nèi)容有：1) 員工出勤、精神狀態(tài)、廠服、廠卡、勞保用品是否齊全；2) 所用的工藝文件正確齊全，員工是否按工藝文件要求操作；3) 設備、測試儀器

24、等參數(shù)是否設定正確，運行與使用是否正常；4) 物料定置、標識是否合符規(guī)定，排產(chǎn)作業(yè)與物料是否一致；5) 員工是否按定員定崗操作，工位排拉是否合理；6）員工操作有問題需及時提出；7）不合格品的標識、隔離、處置工作；6、本組物料的接收及正常的補、退倉工作，確保生產(chǎn)順利進行；7、質(zhì)量事故及時反饋班長，并積極主動請求現(xiàn)場PIE協(xié)助解決；8、每小時至少一次到維修工位或有關檢驗工位了解本組不合格情況，及時反饋并指導相關人員予以改善.9、本組的安全稽查與隱患處理，承擔本組生產(chǎn)安全的第一責任人。10、每天做好考勤記錄、做好員工現(xiàn)場溝通。三）下班后：1、檢查本組范圍的設備、水電、氣閘、門、窗是否已關好。2、確認

25、本組人員是否全部離開現(xiàn)場。3、每天生產(chǎn)完畢安排員工5分鐘5S工作并監(jiān)督。每周例行工作1、一周工作總結每周一向班長匯報周工作，具體總結內(nèi)容如下：1）一周生產(chǎn)情況總結：產(chǎn)量與效率、批次合格率、物料損耗、現(xiàn)場管理等；2）一周存在問題與糾正措施；3）下周工作計劃與重點工作開展內(nèi)容等。2員工周考勤輸出在每周一提交上周員工考勤表給班長。3、組長每周搜集記錄各型號各問題點的工藝解決措施，每周一上報到班長處，班長將此記錄表于每月1日交生產(chǎn)主管跟進。每月例行工作1、總結本組本月各項考核指標達成狀況；2、分析本月生產(chǎn)中存在的問題，制訂下月重點工作內(nèi)容與整改措施，并對本組員工進行宣貫。3、積極組織本組參與公司、車間

26、的各項活動。4、積極組織本組提案改善工作，并落實各項改善工作的執(zhí)行。5、本組員工交流會組織，加強溝通并提升全員自主改善意識。6、每月2日上午上交“考勤表”至班長審核。7、每月20號前組織組內(nèi)申報下月的工具備件、文具用品及勞保用品表交班長處。七、生產(chǎn)班組管理技巧指南序號流程與事務類型簡要分析對策講解1早會早會是班組長對員工一天管理的最開始活動，通過對早會的充分利用和深入挖掘可以對員工管理起到事半功倍的效果。1.嚴肅員工早會紀律，保證全體員工全心投入早會；2.將車間文件、前一天工作情況進行通告；3.對工作異常情況進行公開點名準確通報（生產(chǎn)、品質(zhì)、5S等）；4.認真嚴肅組織喊口號，振奮員工精神。2開

27、工員工進入崗位準備開工，這個時候是員工正式工作前最后的準備工作。此準備工作的完整和周全，是保證員工當天流暢作業(yè)的基本保障。1.組織員工做好上班前5分鐘現(xiàn)場5S工作；2.核對當前生產(chǎn)機型工藝相關要求，對有任何工藝特殊要求必須保證相應崗位員工認識和理解；3.組織員工進行清理現(xiàn)場物料：點數(shù)、標識、擺放和生產(chǎn)工具、備件整理和校準；4.巡線一遍，開始生產(chǎn)；3轉產(chǎn)轉產(chǎn)是日常工作，要組織全線人員動起來，迅速排產(chǎn)上線生產(chǎn)。 1、提前做好轉產(chǎn)物料，邊清尾邊上料，5分鐘完成轉產(chǎn)切換。4生產(chǎn)進行 生產(chǎn)進行中，對員工工作情況可以進行側面觀察和直接指導，對現(xiàn)場各方面管理十分有效有利。1.進行生產(chǎn)巡線，重點關注新員工、重

28、點崗位、近期質(zhì)量異常情況崗位等；2.指導員工安全操作、進行現(xiàn)場整頓；3.合理分布工位，對員工進行適當崗位輪換培養(yǎng)；4.每天抽查兩名員工首檢操作和自互檢情況，并可以在早會上通報抽查結果。5停線停線是生產(chǎn)的典型浪費，停線時員工問題的忽視可能造成員工怠工、紀律散漫等問題，因此讓員工在停線中充分發(fā)揮員工的價值十分必要。1.停線時間在5分鐘以內(nèi)，指導員工進行崗位現(xiàn)場清潔與物料整齊工作；2.停線10分鐘以內(nèi)，做現(xiàn)場5S工作；10-30分鐘統(tǒng)一重新安排。3.停工時間較長，組織員工集合進行學習工藝、品質(zhì)知識、開展班組活動，活躍氛圍。停工時間超過1小時放假。6中休中休是員工放松休息的時機，也是工作之余與員工無障

29、礙交流的時機。1.中休時可以找個別工作中后進員工進行坦誠對話溝通了解員工情況和指導后進員工2.指導員工進行正常有益的休息活動，對員工異常情況敏銳和重視。7停工下班停工下班是員工操作的結束，停工下班時必須保證員工能夠認真做好當天工作的全部收尾。1.指導員工進行下班前5分鐘6S工作，必須保證生產(chǎn)現(xiàn)場清潔、物料設備管理全部徹底完成；2.巡線一遍，處理異常情況和考評員工完成情況。8集合下班員工集合排隊下班是最能體現(xiàn)團隊管理與組織水平的工作之一。不僅反映管理者的團隊管理能力，同時也真實反映員工的團隊認同感和集體歸屬感。1.員工做完崗位5分鐘5S工作后，由班長組織員工到指定地點集合；2.組長巡線檢查合格后

30、到集合地簡單發(fā)言，然后要求員工有序出廠區(qū)；3.對崗位整理不合格者堅決要求其重新進行崗位5S整頓，并在集合下班結束講話時進行情況通報。9員工工資問題處理員工工資問題是十分敏感而且重要的事情，并且是反映管理水平高低的基本體現(xiàn)?？记诿吭聟R總員工簽名工資工時準確核算員工如有任何疑問，親自跟進處理和反饋10員工保險新員工半年以上車間會統(tǒng)一組織員工購買社會保險員工如有保險方面疑問和相關事務需要解決和咨詢可指導員工直接找車間辦公室相關人員詢問解決。11現(xiàn)場清潔干凈、整潔的現(xiàn)場環(huán)境不僅是車間形象的代表，而且有利于員工身心的健康1.按照員工操作崗位細分清潔責任區(qū)，量化員工每天清潔次數(shù)和時間時段（如每天上下午必須

31、各至少清掃1次等）2.員工如果清潔效果較差則親自示范清潔工作的做法和要點，同時對屢次較差員工予以批評教育直至考核。12物料管理物料是生產(chǎn)的根本，對員工的物料管理要求就是讓員工節(jié)約使用輔助物料，正確使用生產(chǎn)物料。1.教育員工現(xiàn)場物料與員工利益直接相關；2.對現(xiàn)場物料進行金額教育（告訴員工經(jīng)常浪費物料的金額和價值）3.對現(xiàn)場員工使用和管理物料情況一絲不茍地進行監(jiān)控和指導。13員工行為員工行為是員工思想意識地最明顯體現(xiàn)，員工行為不僅是5S的重要內(nèi)容，同時也是最有可能導致安全事故的原因，因此對員工的行為必須予以高度重視的密切關注。1.強化員工行為教育，絕對不允許懶散、精神不集中的現(xiàn)場員工；2.以身作則

32、，嚴肅規(guī)范員工行為（你是什么樣子的行為，很大程度上決定了你的員工行為面貌）；3.對員工違紀行為予以教育、通報批評警告及考核的層次遞增處理14考勤管理員工的工資計算來自于每天員工考勤的正確記錄，你是員工的管理者很大程度上是因為你對掌握著員工的考勤考核記錄權利！1.每天員工上班時點名確認報到；2.當天結束工作時填寫每位員工的出勤時間；3.對員工請假等考勤異常情況予以即刻準確的記錄；15員工請假員工請假大體分為病假、事假和法定假日。對于病假、法定假日（喪家、產(chǎn)假、婚假）必須予以批準，但是必須確保請假的真實性；對于員工事假，如無特殊情況，一般應該嚴肅控制，因為員工請假頻繁可能導致員工心態(tài)不穩(wěn)定。1、員

33、工請假半天以內(nèi)，由班長批準即可；2、員工請假半天以上、1天以內(nèi)，由班長審批、主管批準；3、員工請假3天以內(nèi)，由班長審批，生產(chǎn)主管批準；4、員工請假3天以上、15天內(nèi)由組長、班長、生產(chǎn)主管審批，由生產(chǎn)經(jīng)理批準。5、組長請假半天以內(nèi)由班長批準，組長半天以上、3天以內(nèi)，由班長審批、生產(chǎn)主管批準，3天以上由生產(chǎn)經(jīng)理批準；6、班長請假1天以內(nèi)由生產(chǎn)主管批準，1天以上由生產(chǎn)經(jīng)理批準。16外部人員管理外部人員分為外協(xié)廠人員、參觀人員和其他人員，班組長對現(xiàn)場外部人員負有監(jiān)管責任和義務。1.外協(xié)廠人員必須嚴格按照車間員工行為要求；2.參觀人員紀律必須遵守公司基本行為準則，如不得拍照、佩戴參觀卡等；17員工糾紛處理員工糾紛種類：員工之間不配合、斗嘴、甚至打假斗毆等情況1.對于一般的員工矛盾由班組長出面組織當事人進行溝通與協(xié)調(diào)；2.對于員工之間發(fā)生的打假斗毆等嚴重負面影響行為必須嚴厲進行，并上報主管，由生產(chǎn)主管組織進行全面徹底嚴厲處理。18后備人才培養(yǎng)后備人才梯隊1.給予相應的后備人才相應的機會參與一些有挑戰(zhàn)的工作，盡量保證后備培養(yǎng)人才的輪崗；一般崗位重點崗位流動組長班長2.嚴格要求后備培養(yǎng)人才，定期進行培養(yǎng)情況交流與評估，指導后備培養(yǎng)人才正確發(fā)展。19流動專項管理現(xiàn)場的流動就是代理組長的角色，班組長應該充分挖掘流動和維修的管理潛力，讓其成為