紡機(jī)公司員工崗位說明書0

1、紡機(jī)公司 6 分廠廠長(zhǎng)崗位講明書崗位名稱紡機(jī)公司 6 分廠廠長(zhǎng)崗位編號(hào)TH-FLC-001所在部門紡機(jī)公司 6 分廠崗位定員1 人直接上級(jí)紡機(jī)公司生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理直接下級(jí)副廠長(zhǎng)和班組長(zhǎng)工資級(jí)不崗位目的執(zhí)行紡機(jī)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打算，保證各項(xiàng)工作體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常。工作職責(zé)工作內(nèi)容1、打算編制依照紡機(jī)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、結(jié)合本單位頭際，組織編制和審核經(jīng)營(yíng)打 算，對(duì)打算、指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任到人，負(fù)責(zé) 監(jiān)督、協(xié)調(diào)調(diào)查、考核，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的 分降落實(shí)和工作打算順利完成。2、制度建設(shè)依照總公司和紡機(jī)公司的有關(guān)治理制度，組織 制定分廠內(nèi)部有關(guān)生產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)治理、經(jīng)濟(jì) 責(zé)任制的規(guī)章制度，建立完善的制度

2、治理體系，并負(fù)責(zé)督促檢查制度執(zhí)行情況，頭現(xiàn)規(guī)氾治理。3、生產(chǎn)治理依據(jù)分廠作業(yè)打算，組織相關(guān)班組、人員做好 生產(chǎn)組織、預(yù)備、指揮、調(diào)度工作，并進(jìn)行督 促考核，確保各項(xiàng)打算和任務(wù)保質(zhì)保量按期完 成。4、組織協(xié)調(diào)依照工作打算，聯(lián)系公司各職能部門和生產(chǎn)部 門，協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)系，解決疑難問題和關(guān)鍵 問題，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行講評(píng)，提出要求，做出確定，保證打算順利完成。5、質(zhì)量治理依據(jù)質(zhì)量、安全有關(guān)認(rèn)證體系，組織職員學(xué)習(xí) 質(zhì)量檢驗(yàn)制度和質(zhì)量保證大綱，保證質(zhì)量體系 在分廠內(nèi)部的貫徹實(shí)施；進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量 治理，提出整改和預(yù)防意見；定期召開質(zhì)量工 作會(huì)議，組織質(zhì)量考核和質(zhì)量獎(jiǎng)懲，確保生產(chǎn) 的順利進(jìn)行。6、費(fèi)

3、用操縱依照公司的財(cái)務(wù)規(guī)定，主管分廠的成本核算，操縱各項(xiàng)費(fèi)用支出，完成對(duì)公司的費(fèi)用承包任 務(wù)和其他承包指標(biāo)。7、職員教育培訓(xùn)依照公司的有關(guān)要求和分廠內(nèi)部的相關(guān)治理制 度，做好對(duì)各部門職員的生產(chǎn)安全、設(shè)備治理、 操作規(guī)程、技術(shù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的教育、培訓(xùn)和治理，不斷提高職員的整體素養(yǎng)，保證 生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。&設(shè)備治理?yè)?jù)公司技術(shù)設(shè)備治理規(guī)定，組織制定紡機(jī)公司 六分廠技術(shù)設(shè)備實(shí)施細(xì)則。 遵循技術(shù)治理程序， 極強(qiáng)技改計(jì)措工作，實(shí)施周評(píng)月考檢杳工藝紀(jì) 律。編制設(shè)備維護(hù)打算，分解到班組，按日、 周、月檢查考核，確保生產(chǎn)進(jìn)度按期實(shí)現(xiàn)。崗位資格要求教育背景最低學(xué)歷：本科資格證書：經(jīng)驗(yàn)本專業(yè)畢業(yè)后從事相關(guān)崗位至少5 年非本專業(yè)畢業(yè)后從事相關(guān)崗位至少8 年崗位技能要求專業(yè)知識(shí)機(jī)械制造的相關(guān)知識(shí)