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文檔簡介
1、上海市電力公司滬東供電分公司專職行為規(guī)范考評表2005年01月行為規(guī)范(非班員類)評分標準被考核人姓名:張吉盛 部門:市場營銷部 崗位:市場分析專職 考核人姓名:王鯖 部門:市場營銷部 崗位:電費主管考核期限:從 2004 年12月 至 2004 年12 月 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量正常情況下,未完成工作量3分欄中兩項及以上工作的。正常情況下,未按時完成工作量3分欄中任意一項工作的。正常情況下按時保質(zhì)完成以下工作:1、 按時完成分公司每月的售電分析、績效分析報告、銷售概況;2、 及時上報營銷數(shù)據(jù)至相關(guān)部門;3、 及時完成供用電合同的復核、簽訂、檔案管理工作;在3分基礎(chǔ)上,完成
2、突擊性的分析工作3-4項。在3分的基礎(chǔ)上,完成突擊性的分析工作5項及以上。完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成職責范圍內(nèi)的任意3項及以上工作任務,且造成不良影響的。不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成職責范圍內(nèi)的工作任務,但沒有造成不良影響的。在正常情況下,在規(guī)定的時限內(nèi)完成各項職責范圍內(nèi)的工作任務。在3分基礎(chǔ)上,任意2項工作任務比規(guī)定時限提前3天完成。在3分基礎(chǔ)上,任意3項及以上工作任務比規(guī)定時限提前3天完成。工作效果有效性當月工作中,存在2項及以上工作的工作質(zhì)量受到分公司領(lǐng)導批評或存在1項及以上工作的工作質(zhì)量受到市區(qū)公司領(lǐng)導批評。當月工作中,存在1項工作的工作質(zhì)量受到分公司領(lǐng)導批評。當月各項工作質(zhì)量符合
3、各相關(guān)部門要求。在3分 基礎(chǔ)上,存在2項工作的工作質(zhì)量得到分公司公司領(lǐng)導肯定。在3分基礎(chǔ)上,存在3項及以上工作的工作質(zhì)量得到分公司公司領(lǐng)導肯定或1項及以上工作的工作質(zhì)量受到市區(qū)公司領(lǐng)導肯定。工作態(tài)度工作拖拉,經(jīng)常需督促;不服從工作安排,拒絕布置的額外工作。不服從工作安排,對布置的額外工作消極拖延。敬業(yè)愛崗,服從工作安排,能完成崗位工作且對布置的額外工作能積極主動地完成。在3分的基礎(chǔ)上,對本職工作能積極主動與主管交換意見,并被主管采納和肯定。在4分基礎(chǔ)上,獲得分公司級先進榮譽稱號。工作中協(xié)調(diào)配合主動意識不強,缺乏與相關(guān)各部室/班組人員的有效溝通,使自身工作無法正常開展。正常情況下,與相關(guān)部室/班
4、組人員溝通不到位,對工作產(chǎn)生一定影響。及時與工作相關(guān)的各部室/班組人員進行工作溝通,取得應有的效果。在3分的基礎(chǔ)上,與工作相關(guān)的各部室/班組人員進行有效地溝通協(xié)調(diào),工作得到相關(guān)部室/班組好評。在4分的基礎(chǔ)上,協(xié)調(diào)溝通工作得到分公司領(lǐng)導好評。被考核人簽名: 考核人簽名: 日期:行為規(guī)范(非班員類)月度工作計劃及月度小結(jié)表被考核人姓名:張吉盛 部門:市場營銷部 崗位:市場分析專職考核人姓名:王鯖 部門:市場營銷部 崗位:電費主管時間:2005年1 月 工作計劃時間節(jié)點要求工作目標實際完成情況日常工作任務滬東供電分公司售電分析每月17日左右按時完成滬東營銷概況每月15日前按時完成搶修滿意率統(tǒng)計每月1
5、8日左右按時完成分公司技術(shù)經(jīng)濟指標計劃建議表數(shù)據(jù)上報每月10日前按時完成績效分析報告每月15日前按時完成供用電合同簽訂無及時完成本月特定事項05年各項營銷指標預測1月初按時完成十一五負荷預測1月上旬按時完成供用電合同季度報表05年1月上旬按時完成額外工作事項2005-2007業(yè)擴增量統(tǒng)計及預計12月底按時完成被考核人簽名: 考核人簽名: 日期:行為規(guī)范考評表部室專職崗位被考核人姓名: 張吉盛 部門: 市場營銷部 職位: 市場分析專職 考評期限: 2005 年1月 至 2005 年6 月 考核人姓名: 王鯖 部門: 市場營銷部 職位: 電費主管 指標名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分(=權(quán)重×績效評分等級)績效積分的結(jié)果說明工作量15%完成工作的及時性25%工作結(jié)果的有效性20%工作態(tài)度15%工作中的協(xié)調(diào)配合25%總績效分數(shù) 總體績效回顧 哪些目
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