動力設(shè)備部機(jī)械主管績效06

1、LYJL6.2.2-03/B-2005績效指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)部門/岡位：動力設(shè)備部/機(jī)械主管項目/方向考評人具體目標(biāo)權(quán)重考核因素因素說明及考核標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)/費用與成本控制部設(shè)備、機(jī)械備件采購成本控制、維修成本控制5數(shù)量機(jī)械設(shè)備、備件采購，檢修，成本控制在目 標(biāo)值范圍內(nèi)。成本未控制在目標(biāo)值范圍內(nèi)每增加10%成本，扣1分。對各車間設(shè)備機(jī)械部分維護(hù)保養(yǎng)的工作監(jiān)門設(shè)備機(jī)械部分維護(hù)保養(yǎng)、正常操作20質(zhì)量督檢查，現(xiàn)場巡檢，并對檢查發(fā)現(xiàn)問題及時 處理，對檢查結(jié)果做好記錄。檢查記錄完整，出現(xiàn)不合格一次扣1分。內(nèi)部運營/設(shè)備管理經(jīng)時間定期檢查質(zhì)量保證設(shè)備機(jī)械部分檢修后正常運轉(zhuǎn)理設(shè)備維修監(jiān)督檢查30時間設(shè)備機(jī)械部

2、分出現(xiàn)問題， 工作時間內(nèi)如無特 殊原因接到通知15分鐘內(nèi)到場處理，做好 檢修記錄。設(shè)備出現(xiàn)問題能及時處理的沒及時處理，根據(jù) 影響大小一次扣 5-20分。LYJL6.2.2-03/B-2005安全牛產(chǎn)15質(zhì)量檢查指導(dǎo)監(jiān)督車間按操作規(guī)程操作設(shè)備；及時糾正違規(guī)操作。一般事故：沒及時妥善處理一次扣 5分； 重大事故：依照總經(jīng)理辦公會處理結(jié)果執(zhí)行。時間每天巡檢設(shè)備檔案、記錄管理5質(zhì)量負(fù)責(zé)設(shè)備管理檔案，記錄歸檔，相關(guān)資料收 集歸檔。設(shè)備檔案記錄不完整一次扣1分。監(jiān)視、測量設(shè)備管理10質(zhì)量負(fù)責(zé)對印務(wù)中心的監(jiān)視、測量設(shè)備進(jìn)行管理，編制臺帳，制訂周檢計劃。監(jiān)視、測量設(shè)備未及時有效檢定或校準(zhǔn)一次扣1分。時間按檢定周期及時組織檢定。內(nèi)部運營/行政管理嚴(yán)格執(zhí)行制度5質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行員工行為規(guī)范、安全防火防盜制度、現(xiàn)場管理制度、ERP運行維護(hù)。員工行為規(guī)范、現(xiàn)場管理制度按IS09000規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行獎罰處理；安全防火防盜檢查發(fā)現(xiàn)問題，提出整改，未按要求整改一次扣 2分；ERP 維護(hù)檢查發(fā)現(xiàn)冋題，提出整改，未按要求整改 一次扣2分。LYJL6.2.2-03/B-2005客戶滿意度部門投訴處理（內(nèi)外部客戶）5質(zhì)量投訴處理達(dá)到（內(nèi)外部）客戶要求在規(guī)定時間將處理結(jié)果反饋給客戶，達(dá)到客戶 滿意。客戶對處理結(jié)果不滿意，反饋到直接主 管，根據(jù)影響大小一次扣3-10分。內(nèi)部運營/員工發(fā)展經(jīng)理培訓(xùn)實施5質(zhì)量根據(jù)部門員工