1投資管理辦法合集

1、CHINA RESOURCES (HOLDINGS- co; LTD.noon華潤（集團(tuán)）有限公司投資管理辦法為了實(shí)現(xiàn)“通過堅(jiān)定不移的改革和發(fā)展，把華潤建成在主營 行業(yè)有競爭力和領(lǐng)導(dǎo)地位的優(yōu)秀國有控股企業(yè)，并實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值和員工價(jià)值最大化”的歷史使命，科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略，合理分配 資源，健全和完善集團(tuán)投資管理體制，客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目，促進(jìn)投資 決策的程序化、科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，特制定此管理辦法。第一部分總則第一條 本辦法適用于集團(tuán)、一級(jí)利潤中心及其控股公司進(jìn)行的 投資活動(dòng)。第二條 本辦法所述投資活動(dòng)的形式包括新建投資項(xiàng)目和收購、 兼并等資本項(xiàng)下的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；己有業(yè)務(wù)因擴(kuò)大規(guī)模而需 再注資也包括在內(nèi)。

2、第三條 投資活動(dòng)的基本目的在于順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，適時(shí)調(diào)整 集團(tuán)業(yè)務(wù)分布，不斷提高資產(chǎn)質(zhì)素與盈利能力，保持連 續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在不同時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。第四條 集團(tuán)的投資活動(dòng)要與集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略相吻合。行業(yè)戰(zhàn)略：集團(tuán)業(yè)務(wù)的有限度相關(guān)多元化與利潤中心的 高度專業(yè)化；區(qū)分香港主業(yè)與內(nèi)地主業(yè)；努力成為行業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)者；在發(fā)展中調(diào)整，以新業(yè)務(wù)帶動(dòng)發(fā)展；形成多元 化的相關(guān)優(yōu)勢和協(xié)同作用。地域戰(zhàn)略：立足香港，面向內(nèi)地，在保持香港業(yè)務(wù)穩(wěn)定 的基礎(chǔ)上利用資金優(yōu)勢、體制優(yōu)勢與橋梁優(yōu)勢拓展內(nèi)地 業(yè)務(wù)，投資內(nèi)地，在未來五年內(nèi)再造華潤。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：執(zhí)行穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策；資金集中統(tǒng)一管理， 形成資金優(yōu)勢；利用有限責(zé)任分散風(fēng)險(xiǎn)，

3、建立穩(wěn)固防火 墻；嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)審計(jì)功能。人才戰(zhàn)略：廣納人才，內(nèi)部培養(yǎng)提拔為主；建立目標(biāo)文 化；深入持久地改革機(jī)制；加強(qiáng)培訓(xùn)、溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì) 建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化與員工價(jià)值最大化的統(tǒng)一， 形成“大華潤”。組織戰(zhàn)略：統(tǒng)一調(diào)動(dòng)資源，形成主業(yè)，形成統(tǒng)一的管理 方式；由集團(tuán)負(fù)責(zé)管理戰(zhàn)略發(fā)展、負(fù)責(zé)主要管理人員的 任免與提拔、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)政策的制定與資金調(diào)配、負(fù)責(zé)預(yù) 算審批與評(píng)價(jià)考核、負(fù)責(zé)內(nèi)部資源的調(diào)配、負(fù)責(zé)對(duì)外形 象宣傳；集團(tuán)要更精干，利潤中心要更具競爭力。第五條 一級(jí)利潤中心及其控股公司的投資活動(dòng)要結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn),有利于在自身所處的行業(yè)內(nèi)提高市場份額， 增強(qiáng)競 爭能力，提高盈利能力。嚴(yán)禁投資與自

4、身業(yè)務(wù)或發(fā)展方 向無關(guān)的項(xiàng)目。第六條 集團(tuán)嚴(yán)格依據(jù)業(yè)務(wù)分類對(duì)各一級(jí)利潤中心分配資源來支持其投資活動(dòng)。即：1. 集中資源重點(diǎn)發(fā)展明星類業(yè)務(wù)，在符合投資條件情況 下盡可能滿足投資需求，以加速發(fā)展。2. 配以必要資源支持現(xiàn)金牛類業(yè)務(wù)，維護(hù)其市場地位與 盈利能力。3. 研究發(fā)展類業(yè)務(wù)必須在明確能夠成長為集團(tuán)主業(yè)時(shí)才 對(duì)其投資活動(dòng)予以資源支持。4. 嚴(yán)格限制行業(yè)調(diào)整類業(yè)務(wù)的資源投入，有投資需求時(shí) 必須通過內(nèi)部調(diào)整重新配置來完成。第七條 所有的投資活動(dòng)必須滿足集團(tuán)對(duì)投資的回報(bào)要求，集團(tuán) 投資項(xiàng)目的股東資金回報(bào)率暫定為 10%。即：收購項(xiàng)目 在收購協(xié)議生效一年后，股東資金回報(bào)率必須達(dá)到 10% 的要求；新建

5、項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收投入運(yùn)營后三年內(nèi)，股東 資金回報(bào)率必須達(dá)到 10%的要求。第八條 除經(jīng)集團(tuán)常董會(huì)特別批準(zhǔn)外，不得參與不能控股或不能 直接參與管理的投資活動(dòng)。第九條 除經(jīng)集團(tuán)常董會(huì)特別批準(zhǔn)外，不具備形成行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地 位的投資活動(dòng)不得參與。第十條 除非事先經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，各利潤中心不得從事股票、證券 等高風(fēng)險(xiǎn)投資。第十一條 集團(tuán)和一級(jí)利潤中心及各控股公司均應(yīng)以公司的名 義參與投資。所有投資活動(dòng)必須是有限責(zé)任的。第二部分投資可行性研究第十二條 集團(tuán)和一級(jí)利潤中心及各控股公司對(duì)擬參與的投資 必須做詳細(xì)的可行性研究，并完成可行性研究報(bào)告。編寫可行性研究報(bào)告時(shí)，須聘請(qǐng)有關(guān)專家及專業(yè)機(jī)構(gòu) 參加。第十三條 各投資主

6、體在選擇投資時(shí)，必須深入調(diào)查，全面收集 資料，進(jìn)行科學(xué)分析和預(yù)測，提出有充分說服力的可 靠的可行性研究報(bào)告。第十四條 可行性研究報(bào)告須對(duì)投資活動(dòng)與公司本身業(yè)務(wù)的關(guān) 系、投資對(duì)公司發(fā)展所產(chǎn)生的影響，以及與本公司、 與集團(tuán)所產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)作具體分析。第十五條 可行性研究報(bào)告應(yīng)對(duì)投資對(duì)象所在國家的有關(guān)宏觀 政治環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析，判斷政治制度、 政府效率、市場機(jī)制、政權(quán)穩(wěn)定性、國際關(guān)系、國民 生產(chǎn)總值、國家競爭力、貨幣政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要?jiǎng)?力及資源等對(duì)投資項(xiàng)目的影響。第十六條可行性研究報(bào)告應(yīng)結(jié)合行業(yè)對(duì)擬投資地區(qū)的法律法 規(guī)、經(jīng)濟(jì)政策、基礎(chǔ)設(shè)施、勞動(dòng)力狀況、原材料供應(yīng) 作深入分析。第十七條 可

7、行性研究報(bào)告須對(duì)投資對(duì)象所提供產(chǎn)品或服務(wù)的 市場作出預(yù)測。并對(duì)目標(biāo)市場的現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢、 投資后將要采用的市場營銷策略、銷售手段和渠道、 產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售數(shù)量、銷售價(jià)格、目標(biāo)市場及占有率等 作具體分析。第十八條 可行性研究報(bào)告應(yīng)對(duì)全球市場及目標(biāo)市場的主要競 爭對(duì)手進(jìn)行競爭優(yōu)勢分析。第十九條 如為合資項(xiàng)目，可行性研究報(bào)告須對(duì)合資方的資信狀 況、財(cái)政實(shí)力、投資意圖、合作條件作具體分析。第二十條 可行性研究報(bào)告須對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)、能力及經(jīng)驗(yàn)作 深入分析。第二十一條 可行性研究報(bào)告須對(duì)投資項(xiàng)目的生產(chǎn)設(shè)備、 工藝過 程、技術(shù)條件和先進(jìn)性以及專業(yè)技術(shù)人員的情況作 具體分析。第二十二條 可行性研究報(bào)告須對(duì)投資

8、活動(dòng)的投資金額、 資金籌 集辦法以及資金運(yùn)用計(jì)劃作出細(xì)致分析， 并提出具 體方案。第二十三條 可行性研究報(bào)告須對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的財(cái)務(wù)分 析和測算 , 包括但不限于：未來5-1 0年的現(xiàn)金流量分析；未來5- 1 0年的損益預(yù)測； 投資的凈現(xiàn)值分析和內(nèi)部收益率分析； 預(yù)計(jì)投資回報(bào)率和投資回收期； 影響收益主要因素的敏感性分析。第二十四條第二十五條第二十六條第三部分 投資項(xiàng)目的評(píng)估 集團(tuán)企業(yè)開發(fā)部作為集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)的工作 機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目評(píng)估工作。在必要時(shí)，企發(fā)部 可聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)、 人士就有關(guān)專業(yè)問題作出專 業(yè)評(píng)估。 集團(tuán)企業(yè)開發(fā)部就下述主要方面對(duì)投資活動(dòng)的可 行性進(jìn)行審核： 投資活動(dòng)是

9、否符合集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略； 投資活動(dòng)是否符合有關(guān)法律、經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)規(guī)定； 可行性研究報(bào)告的內(nèi)容是否完整； 可行性研究報(bào)告中的原始資料是否全面、真實(shí)； 可行性研究報(bào)告對(duì)市場預(yù)測是否客觀、全面； 可行性研究報(bào)告對(duì)行業(yè)增長性的分析判斷是否有 充分根據(jù)； 可行性研究報(bào)告對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)方法的分析是 否審慎、足夠； 可行性研究報(bào)告的資金安排與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是否周詳； 對(duì)項(xiàng)目人力資源的分析和配置是否恰當(dāng)； 項(xiàng)目預(yù)計(jì)的資產(chǎn)回報(bào)率是否符合集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)； 可行性研究報(bào)告的結(jié)論是否合理。 集團(tuán)企發(fā)部依據(jù)投資分析評(píng)估要素表 （見附件 ）對(duì) 各項(xiàng)投資活動(dòng)進(jìn)行評(píng)審并書面提出評(píng)審意見。第二十七條第二十八條第二十九條第三十條第三十一條第

10、三十二條第三十三條集團(tuán)企業(yè)開發(fā)部應(yīng)就可行性研究報(bào)告中的資金安 排及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)部分會(huì)同集團(tuán)財(cái)務(wù)部進(jìn)行分析與審 核，并結(jié)合集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況提出評(píng)估報(bào)告。集團(tuán)企業(yè)開發(fā)部應(yīng)就可行性研究報(bào)告中的人力資源配置及重要人事安排會(huì)同集團(tuán)人事部進(jìn)行商議。集團(tuán)企業(yè)開發(fā)部審核完可行性研究報(bào)告后，如果滿 足各項(xiàng)要求，則做出詳細(xì)評(píng)估報(bào)告，提交集團(tuán)戰(zhàn)略 發(fā)展委員會(huì)；否則，作出否定意見，將有關(guān)資料退 申報(bào)單位。第四部分 投資審批所有投資項(xiàng)目的決策權(quán)在集團(tuán)常董會(huì)。投資項(xiàng)目的股東資金回報(bào)率達(dá)不到集團(tuán)規(guī)定的，集團(tuán)常董會(huì)將不予批準(zhǔn)。申報(bào)投資單位的主管領(lǐng)導(dǎo)或一級(jí)利潤中心的經(jīng)理人為投資的第一責(zé)任人，對(duì)投資活動(dòng)負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任。凡擬以集團(tuán)名義

11、參加的投資活動(dòng)， 由集團(tuán)企業(yè)開發(fā) 部負(fù)責(zé)組織工作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行可行性研究， 必要時(shí)可聘 請(qǐng)專業(yè)人士及專業(yè)機(jī)構(gòu)參與，可行性研究報(bào)告完成 后上報(bào)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)。由集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員 會(huì)審議后，提交集團(tuán)常務(wù)董事會(huì)研究并做決定。第三十四條第三十五條第三十六條一級(jí)利潤中心及其控股公司的投資項(xiàng)目由一級(jí)利 潤中心以書面形式向集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)提出申 請(qǐng)，集團(tuán)企業(yè)開發(fā)部根據(jù)授權(quán)對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào) 告進(jìn)行初步評(píng)審，必要時(shí)由企業(yè)開發(fā)部會(huì)商集團(tuán)財(cái) 務(wù)部、人事部并可聘請(qǐng)專業(yè)人士及專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng) 估咨詢。初審結(jié)束后，企業(yè)開發(fā)部以書面形式將初審意見通 報(bào)給投資申請(qǐng)單位，投資申請(qǐng)單位根據(jù)初審意見對(duì) 可行性研究報(bào)告進(jìn)行補(bǔ)充完善。

12、可行性研究報(bào)告完成后由集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)組 織投資申請(qǐng)單位、企業(yè)開發(fā)部對(duì)其進(jìn)行最終審議， 形成審議報(bào)告并提交集團(tuán)常董會(huì)審批。投資活動(dòng)獲得集團(tuán)常務(wù)董事會(huì)批準(zhǔn)后， 項(xiàng)目主管單 位要將可行性研究報(bào)告、 評(píng)估報(bào)告、審批意見等文 件全部存檔。有關(guān)文件的副本須同時(shí)抄送集團(tuán)企業(yè) 開發(fā)部、財(cái)務(wù)部及人事部備案。第五部分出資投資活動(dòng)獲得批準(zhǔn)后，要嚴(yán)格按照可行性研究報(bào)告 中確定的注資計(jì)劃出資。出資部門以集團(tuán)常董會(huì)對(duì) 投資項(xiàng)目的決議作為出資依據(jù)。每筆資產(chǎn)的投放（包括現(xiàn)金、實(shí)物資產(chǎn)、工業(yè)產(chǎn)權(quán)及專有技術(shù)等） 均要由項(xiàng)目主管單位向集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)提交書面報(bào) 告，經(jīng)批準(zhǔn)后由出資單位根據(jù)出資依據(jù)復(fù)核后再行 支付。第三十七條 資產(chǎn)投

13、放后，項(xiàng)目主管單位應(yīng)催收有關(guān)出資法律文件，如；股票、出資證明書、驗(yàn)資報(bào)告等，并及時(shí) 將其正本交出資單位收存?zhèn)洳?，不得遺失。第三十八條 在出資過程中，如遇與可行性研究的環(huán)境與條件出現(xiàn)重大差異時(shí)，應(yīng)立即停止出資，并按本投資管理 辦法重新審批。第六部分投資項(xiàng)目的管理第三十九條凡我方擁有控股權(quán)或作為大股東參與的投資，應(yīng)努力健全公司治理結(jié)構(gòu)，建立起董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng) 理負(fù)責(zé)制。我方應(yīng)通過董事會(huì)擬定企業(yè)中、長期遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，建立企業(yè)各項(xiàng)基本管理制度，掌控企業(yè)年度經(jīng)營計(jì) 戈V、財(cái)務(wù)預(yù)算、年度財(cái)務(wù)決算及具體經(jīng)營情況。第四十條 凡我方為小股東者，應(yīng)通過召開董事會(huì)、參加各種 工作會(huì)議、業(yè)務(wù)匯報(bào)、財(cái)務(wù)報(bào)表，了解掌握其

14、經(jīng)營 情況及財(cái)務(wù)狀況，逐步熟悉行業(yè)，尋找機(jī)會(huì)參與管 理。第四十一條一級(jí)利潤中心及其控股公司主管的投資項(xiàng)目，須由第四十二條第四十三條第四十四條第四十五條第四十六條該利潤中心及公司提出董事長、副董事長、董事、 總經(jīng)理、 副總經(jīng)理的具體人選， 報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)后，提請(qǐng)項(xiàng)目公司董事會(huì)確認(rèn)。以集團(tuán)名義投資的項(xiàng)目， 以上人選由集團(tuán)企業(yè)開發(fā) 部會(huì)同集團(tuán)人事部提出人選， 報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)和集 團(tuán)常董會(huì)審批。 人選確定后， 分別報(bào)送集團(tuán)主管領(lǐng) 導(dǎo)、集團(tuán)人事部、 集團(tuán)財(cái)務(wù)部和集團(tuán)企業(yè)開發(fā)部備 案。對(duì)各控股投資對(duì)象，主管單位都要將其納入“ 6S” 管理體系，嚴(yán)格按照“ 6S”管理的相關(guān)規(guī)定編制年 度預(yù)算、填報(bào)經(jīng)營

15、報(bào)告，集團(tuán)“ 6S”管理委員會(huì)負(fù) 責(zé)審核預(yù)算、組織考核并有權(quán)安排審計(jì)。 投資對(duì)象必須遵照集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度的相關(guān)規(guī)定， 建立、健全財(cái)務(wù)處理和報(bào)告程序。認(rèn)真做好投資回收工作。 合資企業(yè)年度結(jié)算稅后盈 利，應(yīng)按股份比例派發(fā)股息。如擴(kuò)大業(yè)務(wù)，需股東 增資， 主管單位應(yīng)重新作可行性研究， 按項(xiàng)目原報(bào) 批手續(xù)審定。各項(xiàng)投資凡連續(xù)二年發(fā)生經(jīng)營性虧損， 主管單位應(yīng) 督促項(xiàng)目董事會(huì)提出扭虧為盈的方案。 如第三年仍 繼續(xù)發(fā)生虧損，必須改組、轉(zhuǎn)讓或結(jié)業(yè)清理。 項(xiàng)目經(jīng)集團(tuán)常董會(huì)批準(zhǔn)后， 出現(xiàn)與可行性報(bào)告嚴(yán)重 不符的情況并導(dǎo)致投資失敗并造成直接經(jīng)濟(jì)損失， 集團(tuán)將追究第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并視情節(jié)輕重 予以行政與經(jīng)濟(jì)處罰，

16、如違犯法律則追究其法律責(zé) 任。第四十七條 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)有權(quán)監(jiān)督經(jīng)集團(tuán)常董會(huì)批準(zhǔn) 的投資活動(dòng)的執(zhí)行過程，以確保投資活動(dòng)按照預(yù)期 方向與目標(biāo)進(jìn)行。本辦法自集團(tuán)常董會(huì)批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。如以前制訂的辦法與 本辦法相抵觸，則以本辦法為準(zhǔn)。本辦法的解釋權(quán)在集團(tuán)企業(yè)開 發(fā)部。附：投資分析評(píng)估要素表投資分析評(píng)估要素表一宏觀環(huán)境類序號(hào)要素名稱1政治制度與政權(quán)穩(wěn)定性2法律法規(guī)的完整性3政府權(quán)力與政府效率4市場機(jī)制、市場監(jiān)管與市場開發(fā)度5國際關(guān)系與宗教影響6國民教育與國民素質(zhì)7資源政策與環(huán)境保護(hù)8科技水平與基礎(chǔ)設(shè)施9主要社會(huì)矛盾10人均國內(nèi)生產(chǎn)總值與增長性11國家競爭力12貨幣政策與外匯政策13關(guān)稅政策與稅收政

17、策14金融政策與金融體系的完整性15國民生產(chǎn)水平與消費(fèi)熱點(diǎn)16人力資源與社會(huì)保障體系17國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)循環(huán)18主要貿(mào)易對(duì)象與周邊經(jīng)濟(jì)環(huán)境19資本市場成熟情況20政府對(duì)此項(xiàng)投資的態(tài)度投資分析評(píng)估要素表二行業(yè)分析類序號(hào)要素名稱1行業(yè)與華潤集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系2行業(yè)的發(fā)展歷史、周期性、容量、規(guī)模與增長率3國家政策對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響4行業(yè)競爭模式、競爭手段與主要競爭對(duì)手5行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營模式6行業(yè)的壟斷程度、進(jìn)步動(dòng)力與可替代性7仃業(yè)的生意模型與價(jià)值鏈分析8行業(yè)的科技影響9行業(yè)利潤的來源與平均利潤水平10市場地位與市場壟斷性11市場選擇、占有率與增長率12消費(fèi)者的忠誠度與品牌的作用13品牌戰(zhàn)略以及產(chǎn)品品

18、牌與公司品牌的關(guān)系14市場、銷售與服務(wù)之間的關(guān)系15數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格與市場占有率的關(guān)系16市場競爭策略17米購策略18銷售渠道19產(chǎn)品定位與市場細(xì)分20行業(yè)對(duì)此項(xiàng)投資的態(tài)度投資分析評(píng)估要素表三財(cái)務(wù)管理類序號(hào)要素名稱1投資對(duì)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)的影響2最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模與投資規(guī)模3行業(yè)平均投資成本4財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與融資渠道5成本構(gòu)成分析6勞動(dòng)生產(chǎn)率對(duì)成本的影響7資產(chǎn)利用率對(duì)成本的影響8商譽(yù)的價(jià)值與資產(chǎn)重置9會(huì)計(jì)政策與財(cái)務(wù)制度10折舊、攤銷11利率、匯率的穩(wěn)定性12管理費(fèi)用與營銷費(fèi)用的控制13稅務(wù)安排14利潤來源分析15投資回報(bào)率16存貨及應(yīng)收賬款17現(xiàn)金流量與派息政策18或然負(fù)債與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)19并購過程中的法律盡職調(diào)查20并購過程中的財(cái)務(wù)盡職調(diào)查21并購過程中的資產(chǎn)重置與資產(chǎn)置換投資分析評(píng)估要素表四技術(shù)支持類序號(hào)要素名稱1技術(shù)來源、技術(shù)比較與技術(shù)選擇2技術(shù)的先進(jìn)性、生命周