鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級班子目標(biāo)管理考核方案.

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級班子目標(biāo)管理考核方案鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級班子目標(biāo)管理考核方案*鎮(zhèn)2006年村級班子目標(biāo)管理考核方案為深入貫徹黨的十六屆五中全會精神，全面落實鎮(zhèn)黨代會、人代會確定的 各項工作任務(wù)，充分發(fā)揮村級領(lǐng)導(dǎo)班子在建設(shè)新農(nóng)村中的作用，調(diào)動村干部工 作的積極性，加快我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)步伐。2006年繼續(xù)對村級班子實行目標(biāo)管理，并確定村干部工資報酬，特制定如下方案：一、目標(biāo)管理考核的內(nèi)容和村干部報酬村級班子目標(biāo)管理的內(nèi)容包括常規(guī)工作目標(biāo)（100分）和重點工作項目目 標(biāo)（100分）。即“雙百分考核”。常規(guī)工作按照村黨支部和村委會工作的職 責(zé)，依據(jù)建設(shè)社會主義新農(nóng)村生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管 理民主和加強黨

2、的建設(shè)等方面確定，全鎮(zhèn)各村統(tǒng)一考核內(nèi)容、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)分。重 點工作（項目）目標(biāo)，圍繞建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求，由各村結(jié)合本村實際 自報，鎮(zhèn)黨委、政府綜合平衡，統(tǒng)一確定標(biāo)準(zhǔn)分，項目數(shù)量多可以超過100分，年初項目達不到100分，年內(nèi)平均項目達不到100分，年內(nèi)可以申報增加 項目。2006年村書記、主任的工資報酬由基礎(chǔ)工資、目標(biāo)考核工資、評議工資、 獎勵工資組成，并與目標(biāo)考核桂鉤。工資標(biāo)準(zhǔn)要比 2005年相應(yīng)提高，工作績效 突出工資總額超過轉(zhuǎn)移支村限額的，可由村集體收入支付。年終鎮(zhèn)黨委、政府 對業(yè)績特別突出的村干部進行獎勵，2006年實行對村書記、主任按月發(fā)放部分 工資，資金來源由各村自行籌集墊付，年

3、終由轉(zhuǎn)移支付償還。年末根據(jù)考核所 得工資算總帳。二、村干部工資構(gòu)成（書記、主任）1、基礎(chǔ)工資：根據(jù)村的規(guī)模劃分兩個檔次一檔1500元（灣甸子村、砍椽溝村、大廟村）二檔1200元（尖山子村、紅樹溝村、大那路村、得勝村、風(fēng)到村、大邊溝 村、龍頭村、七道河村）2、目標(biāo)考核工資：4000元，其中常規(guī)工作目標(biāo)100分，每分15元，得滿 分1500元。重點工作目標(biāo)100分，每分25分，得滿分2500元。3、評議工資：一是群眾評議200元，年末由鎮(zhèn)考核小組召集村兩委班子成 員、全體黨員、村民代表、鎮(zhèn)以上人大代表、政協(xié)委員、村級老干部對村書記 主任進行測評（大村50人以上，小村30人以上），滿意率85,以上（

4、含85） 得工資200元，低于85不得工資。二是鎮(zhèn)黨政班子評議300元，年末鎮(zhèn)黨政班子成員根據(jù)各村工作情況進行 綜合評議，一檔300元，二檔200元，三檔150元。4、獎勵工資（1）新增固定資產(chǎn)投資30萬元以上企業(yè)獎勵元，由企業(yè)辦負責(zé)考核。（2） 益獎勵元，（3） 獎勵。（4）招商引資萬元，并被縣認定，企業(yè)落戶本村，并有經(jīng)濟效益和社會效 由企業(yè)辦負責(zé)考核。村干部計劃外爭取項目投資，資金、物資，按爭限資金額的百分之一 村集體或村書記、主任個人受省、市、縣單項工作獎勵，分別給以 300元、200 元、 100元獎勵（個人獎只獎受獎本人），受綜合性獎勵，分別獎 500 元、300 元、150 元。（

5、5）突出貢獻獎：由鎮(zhèn)黨委、政府確定并出資獎勵。三、目標(biāo)管理考核辦法1、常規(guī)工作目標(biāo)考核由業(yè)務(wù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭，業(yè)務(wù)部門負責(zé)考核評定分 數(shù)。2、重點工作（項目）目標(biāo)，由鎮(zhèn)考核小組匯同主管部門進行考核，評定分 數(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)，重點工作（項目）的完成，一項由各村提出考核申請， 由考核小組、組織業(yè)務(wù)部門隨時進行考核認定，履行考核認定手續(xù)，沒有履行 考核手續(xù)的視為沒有完成，不得分。3、考核方法：采取實地查，查看文字材料和統(tǒng)計報表、會議座談、個別談 話的方法進行。考核的形式采取日常跟蹤考核。半年、年終考核，項目完成認 定考核以及群眾評議等形式。4、鎮(zhèn)成立目標(biāo)管理考核小組，負責(zé)目標(biāo)考核的日常工作。組長：

6、于宏光副 組長：趙作凱王善文姜兆君成員：王巖王永英張成德王忠祥楊緒升李凱龍四、處罰1、村書記、主任受黨紀(jì)處分的罰本人 200 元。受誡免談話的每次罰本人 100 元，由紀(jì)委負責(zé)。2、村里受到縣以上報刊、電視臺、電臺暴光，每次罰書記、主任100 元，由宣傳委員負責(zé)。3、發(fā)生森林火災(zāi)，出現(xiàn)嚴(yán)重濫砍盜伐案件罰 200 元，發(fā)生火情、火警每次 罰 100 元，由林業(yè)站負責(zé)。4、沒有完成林業(yè)改革，經(jīng)驗收不合格的罰 1000 元，由林業(yè)站負責(zé)。5、死亡人口土葬，下葬前不及時報告的，每例罰 100 元，土葬后不交罰款 的每例罰 100 元，由民政助理負責(zé)。6、因工作失職、失誤發(fā)生越級群體上訪，造成不良影響每

7、次罰100 元，由紀(jì)委負責(zé)。7、村里發(fā)生刑事案件（判刑）、交通事故（死亡）、安全事故（死亡）罰 100 元，由派出所、企業(yè)辦負責(zé)。8、無故不參加鎮(zhèn)召鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級班子目標(biāo)管理考核方案鎮(zhèn) 2006 年村級班子目標(biāo)管理考核方案為深入貫徹黨的十六屆五中全會精神，全面落實鎮(zhèn)黨代會、人代會確定的各項工作任務(wù)，充分發(fā)揮村級領(lǐng)導(dǎo)班子在建設(shè)新農(nóng)村中的作用，調(diào)動村干部工作的積極性，加快我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)步伐。 2006 年繼續(xù)對村級班子實行目標(biāo)管理，并確定村干部工資報酬，特制定如下方案：一、目標(biāo)管理考核的內(nèi)容和村干部報酬 村級班子目標(biāo)管理的內(nèi)容包括常規(guī)工作目標(biāo)（ 100 分）和重點工作項目目 標(biāo)（ 100分）。即“雙百分

8、考核”。常規(guī)工作按照村黨支部和村委會工作的職 責(zé)，依據(jù)建設(shè)社會主義新農(nóng)村生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管 理民主和加強黨的建設(shè)等方面確定，全鎮(zhèn)各村統(tǒng)一考核內(nèi)容、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)分。重 點工作（項目）目標(biāo)，圍繞建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求，由各村結(jié)合本村實際 自報，鎮(zhèn)黨委、政府綜合平衡，統(tǒng)一確定標(biāo)準(zhǔn)分，項目數(shù)量多可以超過 100 分，年初項目達不到 100 分，年內(nèi)平均項目達不到 100分，年內(nèi)可以申報增加 項目。2006年村書記、主任的工資報酬由基礎(chǔ)工資、目標(biāo)考核工資、評議工資、 獎勵工資組成，并與目標(biāo)考核桂鉤。工資標(biāo)準(zhǔn)要比 2005 年相應(yīng)提高，工作績效 突出工資總額超過轉(zhuǎn)移支村限額的，可由村

9、集體收入支付。年終鎮(zhèn)黨委、政府 對業(yè)績特別突出的村干部進行獎勵， 2006 年實行對村書記、主任按月發(fā)放部分 工資，資金來源由各村自行籌集墊付，年終由轉(zhuǎn)移支付償還。年末根據(jù)考核所 得工資算總帳。二、村干部工資構(gòu)成（書記、主任）1、基礎(chǔ)工資：根據(jù)村的規(guī)模劃分兩個檔次 一檔 1500 元（灣甸子村、砍椽溝村、大廟村） 二檔 1200 元（尖山子村、紅樹溝村、大那路村、得勝村、風(fēng)到村、大邊溝 村、龍頭村、七道河村）2、目標(biāo)考核工資： 4000元，其中常規(guī)工作目標(biāo) 100 分，每分 15元，得滿 分 1500 元。重點工作目標(biāo) 100 分，每分 25 分，得滿分 2500 元。3、評議工資：一是群眾評

10、議 200 元，年末由鎮(zhèn)考核小組召集村兩委班子成 員、全體黨員、村民代表、鎮(zhèn)以上人大代表、政協(xié)委員、村級老干部對村書記 主任進行測評（大村 50 人以上，小村 30 人以上），滿意率 85，以上（含 85） 得工資 200元，低于 85 不得工資。二是鎮(zhèn)黨政班子評議 300 元，年末鎮(zhèn)黨政班子成員根據(jù)各村工作情況進行 綜合評議，一檔 300 元，二檔 200元，三檔 150 元。4、獎勵工資新增固定資產(chǎn)投資 30 萬元以上企業(yè)獎勵元，由企業(yè)辦負責(zé)考核。 招商引資萬元，并被縣認定，企業(yè)落戶本村，并有經(jīng)濟效益和社會效 由企業(yè)辦負責(zé)考核。村干部計劃外爭取項目投資，資金、物資，按爭限資金額的百分之一（

11、1）（2） 益獎勵元，（3） 獎勵。村集體或村書記、主任個人受省、市、縣單項工作獎勵，分別給以 300元、200 元、 100元獎勵（個人獎只獎受獎本人），受綜合性獎勵，分別獎 500 元、300 元、150 元。（4）（5）突出貢獻獎：由鎮(zhèn)黨委、政府確定并出資獎勵。三、目標(biāo)管理考核辦法1、常規(guī)工作目標(biāo)考核由業(yè)務(wù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭，業(yè)務(wù)部門負責(zé)考核評定分數(shù)。2、重點工作（項目）目標(biāo)，由鎮(zhèn)考核小組匯同主管部門進行考核，評定分 數(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)，重點工作（項目）的完成，一項由各村提出考核申請， 由考核小組、組織業(yè)務(wù)部門隨時進行考核認定，履行考核認定手續(xù)，沒有履行考核手續(xù)的視為沒有完成，不得分。3、

12、考核方法：采取實地查，查看文字材料和統(tǒng)計報表、會議座談、個別談 話的方法進行?？己说男问讲扇∪粘８櫩己?。半年、年終考核，項目完成認 定考核以及群眾評議等形式。4、鎮(zhèn)成立目標(biāo)管理考核小組，負責(zé)目標(biāo)考核的日常工作。組長：于宏光副 組長：趙作凱王善文姜兆君成員：王巖王永英張成德王忠祥楊緒升李凱龍四、處罰1、村書記、主任受黨紀(jì)處分的罰本人 200 元。受誡免談話的每次罰本人100 元，由紀(jì)委負責(zé)。2、村里受到縣以上報刊、電視臺、電臺暴光，每次罰書記、主任100 元，由宣傳委員負責(zé)。3、發(fā)生森林火災(zāi)，出現(xiàn)嚴(yán)重濫砍盜伐案件罰 200 元，發(fā)生火情、火警每次 罰 100 元，由林業(yè)站負責(zé)。4、沒有完成林業(yè)改革，經(jīng)驗收不合格的罰 1000 元，由林業(yè)站負責(zé)。5、死亡人口土葬，下葬前不及時報告的，每例罰 100 元，土葬后不交罰款 的每例罰 100 元，由民政助理負責(zé)。6、因工作失職、失誤發(fā)生越級群體上訪，造成不良影響每次罰100 元，由紀(jì)委負責(zé)。7、村里發(fā)生刑