安徽原創(chuàng)策聯(lián)有限公司企業(yè)文化及公司架構(gòu)規(guī)劃書(shū)

1、安徽原創(chuàng)策聯(lián)有限公司企業(yè)文化及管理架構(gòu)規(guī)劃 迪新顧問(wèn) 10/05/11 公司企業(yè)文化及管理架構(gòu)規(guī)劃案提綱第一部分：企業(yè)文化投資觀：發(fā)現(xiàn)價(jià)值、提升價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值；    投資理念：人本經(jīng)營(yíng)資本，投資重在投人；    管理理念：制度為先、規(guī)范運(yùn)作；    企業(yè)精神：誠(chéng)信敬業(yè)、創(chuàng)新奉獻(xiàn)、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)；    企業(yè)作風(fēng)：德信 盡責(zé) 嚴(yán)細(xì) 高效；服務(wù)范圍 （1)小額短期應(yīng)急資金； (2)周期性經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金；(3)大額中、長(zhǎng)期項(xiàng)目資金； (4)資金使用

2、效益及融資渠道；(5)擔(dān)保業(yè)務(wù)；（6）擔(dān)保業(yè)務(wù)；（7）投融資業(yè)務(wù)；（8）咨詢業(yè)務(wù)；（9）驗(yàn)資；（10）管理咨詢；（11）工程審價(jià)咨詢；（12）資產(chǎn)評(píng)估；規(guī)章制度第一章 總 則第一條 為了規(guī)范本公司項(xiàng)目投資運(yùn)作和管理，保證投資資金的安全和有效增 值，實(shí)現(xiàn)投資決策的科學(xué)化和經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化、制度化，使本公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，穩(wěn)健發(fā)展，贏取良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第二條 本公司及屬下各單位在進(jìn)行各項(xiàng)目投資時(shí)，均須遵守本制度。第三條 本公司及屬下各單位的重大投資項(xiàng)目由總經(jīng)理辦公室和董事會(huì)審議決定，由總經(jīng)理和各項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第四條 本公司項(xiàng)目投資管理的職能部門(mén)為公司投資

3、發(fā)展部（以下簡(jiǎn)稱投資部），其職責(zé)范圍另文規(guī)定。第二章 項(xiàng)目的初選與分析第五條 各投資項(xiàng)目的選擇應(yīng)以本公司的戰(zhàn)略方針和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃為依據(jù)，綜合考慮產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)方向及產(chǎn)業(yè)間的結(jié)構(gòu)平衡，以實(shí)現(xiàn)投資組合的最優(yōu)化。第六條 各投資項(xiàng)目的選擇均應(yīng)經(jīng)過(guò)充分調(diào)查研究，并提供準(zhǔn)確、詳細(xì)資料及分析，以確保資料內(nèi)容的可靠性、真實(shí)性和有效性。項(xiàng)目分析內(nèi)容包括：、市場(chǎng)狀況分析；、投資回報(bào)率；、投資風(fēng)險(xiǎn)（政治風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、購(gòu)買(mǎi)力風(fēng)險(xiǎn)）；、投資流動(dòng)性；、投資占用時(shí)間；、投資管理難度；、稅收優(yōu)惠條件；、對(duì)實(shí)際資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)控制的能力；、投資的預(yù)期成本；10、投資項(xiàng)目的籌資能力；11、投資的外部環(huán)境及社會(huì)法律約束。凡

4、合作投資項(xiàng)目在人事、資金、技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、原料等方面無(wú)控制權(quán)的，原則上不予考慮。由公司進(jìn)行的必要股權(quán)投資可不在此例。第七條 各投資項(xiàng)目依所掌握的有關(guān)資料并進(jìn)行初步實(shí)地考察和調(diào)查研究后，由投資項(xiàng)目提出單位（下屬公司或公司投資部）提出項(xiàng)目建議，并編制可行性報(bào)告及實(shí)施方案，按審批程序及權(quán)限報(bào)送公司總部主管領(lǐng)導(dǎo)審核?？偛恐鞴茴I(lǐng)導(dǎo)對(duì)投資單位報(bào)送的報(bào)告經(jīng)調(diào)研后認(rèn)為可行的，應(yīng)盡快給予審批或按程序提交有關(guān)會(huì)議審定。對(duì)暫時(shí)不考慮的項(xiàng)目，最遲五天內(nèi)給予明確答復(fù)，并將有關(guān)資料編入備選項(xiàng)目存檔。第三章 項(xiàng)目的審批與立項(xiàng)第八條 投資項(xiàng)目的審批權(quán)限：100萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，由公司主管副總經(jīng)理審批；100萬(wàn)元以上20

5、0萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，由主管副總經(jīng)理提出意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理審批； 200萬(wàn)元以上，1000萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，由總經(jīng)理辦公室審批；1000萬(wàn)元以上項(xiàng)目，由董事會(huì)審批。 第九條 凡投資100萬(wàn)元以上的項(xiàng)目均列為重大投資項(xiàng)目， 應(yīng)由公司投資部在原項(xiàng)目建議書(shū)、可行性報(bào)告及實(shí)施方案的基礎(chǔ)上提出初審意見(jiàn)，報(bào)公司主管副總經(jīng)理審核后按項(xiàng)目審批權(quán)限呈送總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室或董事會(huì)，進(jìn)行復(fù)審或全面論證。第十條 總經(jīng)理辦公室對(duì)重大項(xiàng)目的合法性和前期工作內(nèi)容的完整性，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)預(yù)算的可行性及項(xiàng)目規(guī)模、時(shí)機(jī)等因素均應(yīng)進(jìn)行全面審核。必要時(shí)，可指派專人對(duì)項(xiàng)目再次進(jìn)行實(shí)地考察，或聘請(qǐng)專家論證小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)性的科學(xué)論證，以

6、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的深入認(rèn)識(shí)和了解，確保項(xiàng)目投資的可靠和可行。 經(jīng)充分論證后，凡達(dá)到立項(xiàng)要求的重大投資項(xiàng)目，由總經(jīng)理辦公室或董事會(huì)簽署予以確立。第十一條 投資項(xiàng)目確立后，凡確定為公司直接實(shí)施的項(xiàng)目由公司法定代表人或授權(quán)委托人對(duì)外簽署經(jīng)濟(jì)合同書(shū)及辦理相關(guān)手續(xù)；凡確定為二級(jí)單位實(shí)施的項(xiàng)目，由該法人單位的法定代表人或授權(quán)委托人對(duì)外簽署經(jīng)濟(jì)合同書(shū)及辦理相關(guān)手續(xù)。其他任何人未經(jīng)授權(quán)所簽定之合同，均視無(wú)效。第十二條 各投資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由實(shí)施單位的總經(jīng)理委派，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第十三條 各投資項(xiàng)目的業(yè)務(wù)班子由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組閣，報(bào)實(shí)施單位總經(jīng)理核準(zhǔn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還應(yīng)與本公司或二級(jí)單位簽定經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同書(shū)，明確責(zé)、權(quán)、利的劃

7、分，并按本公司資金有償占有制度確定完整的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和合理的利潤(rùn)基數(shù)與比例。第四章 項(xiàng)目的組織與實(shí)施第十四條 各投資項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)形式的不同，具體落實(shí)組織實(shí)施工作：、屬于公司全資項(xiàng)目，由總經(jīng)理委派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及組織業(yè)務(wù)班子，進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施工作，設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)，制定員工責(zé)任制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及具體的運(yùn)作措施等。同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行本公司有關(guān)投資管理、資金有償占有以及合同管理等規(guī)定，建立和健全項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)主管由公司總部委派，對(duì)本公司負(fù)責(zé)，并接受本公司的財(cái)務(wù)檢查，同時(shí)每月應(yīng)以報(bào)表形式將本月經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況上報(bào)公司總部。、屬于投資項(xiàng)目控股的，按全資投資項(xiàng)目進(jìn)行組織實(shí)施；非控股的，則本著加快資金回收的原

8、則，委派業(yè)務(wù)人員積極參與合作，展開(kāi)工作，并通過(guò)董事會(huì)施加公司意圖和監(jiān)控其經(jīng)營(yíng)管理，確保利益如期回收。第五章 項(xiàng)目的運(yùn)作與管理第十五條 項(xiàng)目的運(yùn)作管理原則上由公司分管項(xiàng)目投資的副總經(jīng)理及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。并由本公司采取總量控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、業(yè)績(jī)考核的管理方式進(jìn)行管理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，副總經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第十六條 各項(xiàng)目在完成工商注冊(cè)登記及辦理完相關(guān)法定手續(xù)成為獨(dú)立法人進(jìn)入正常運(yùn)作后，屬公司全資項(xiàng)目或控股項(xiàng)目，納入公司全資及控股企業(yè)的統(tǒng)一管理；屬二級(jí)企業(yè)投資的項(xiàng)目，由二級(jí)企業(yè)進(jìn)行管理。同時(shí)接受公司各職能部門(mén)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導(dǎo)性管理。協(xié)調(diào)及指導(dǎo)性管理的內(nèi)容包括：合并會(huì)計(jì)報(bào)表，財(cái)務(wù)監(jiān)督控制；

9、年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)、檢查和考核；企業(yè)管理考評(píng)；經(jīng)營(yíng)班子的任免；例行或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)等。第十七條 凡公司持股及合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目未列入會(huì)計(jì)報(bào)表合并的，應(yīng)通過(guò)委派業(yè)務(wù)人員以投資者或股東身份積極參與合作和開(kāi)展工作，并通過(guò)被投資企業(yè)的董事會(huì)及股東會(huì)貫徹公司意圖，掌握了解被投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，維護(hù)公司權(quán)益；委派的業(yè)務(wù)人員應(yīng)于每季度（最長(zhǎng)不超過(guò)半年）向公司公司遞交被投資企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)情況的書(shū)面報(bào)告，年度應(yīng)隨附董事會(huì)及股東大會(huì)相關(guān)資料。因故無(wú)委派人員的，由公司投資部代表公司按上述要求進(jìn)行必要的跟蹤管理。第十八條 公司全資及控股項(xiàng)目的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門(mén)為企業(yè)管理部；持股及合作企業(yè)（未列入合并會(huì)計(jì)報(bào)表部分）的綜合協(xié)調(diào)

10、管理的牽頭部門(mén)為公司投資部。第十九條 對(duì)于貿(mào)易及證券投資項(xiàng)目則采用專門(mén)的投資程序和保障、監(jiān)控制度，具體辦法另定第六章 項(xiàng)目的變更與結(jié)束第二十條 投資項(xiàng)目的變更，包括發(fā)展延伸、投資的增減或滾動(dòng)使用、規(guī)模擴(kuò)大或縮小、后續(xù)或轉(zhuǎn)產(chǎn)、中止或合同修訂等，均應(yīng)報(bào)公司總部審批核準(zhǔn)。第二十一條 投資項(xiàng)目變更，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書(shū)面報(bào)告變更理由，按報(bào)批程序及權(quán)限報(bào)送總部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定，重大的變更應(yīng)參照立項(xiàng)程序予以確認(rèn)。第二十二條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在實(shí)施項(xiàng)目運(yùn)作期內(nèi)因工作變動(dòng)，應(yīng)主動(dòng)做好善后工作，如屬公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)，則須向繼任人交接清楚方能離崗。屬個(gè)人卸任或離職，必須承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，違者，所造成之后果，應(yīng)追究其個(gè)人責(zé)任。第二十

11、三條 投資項(xiàng)目的中止或結(jié)束，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相應(yīng)機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)總結(jié)清理，并以書(shū)面報(bào)告公司公司。屬全資及控股項(xiàng)目，由公司企管部負(fù)責(zé)匯總整理，經(jīng)公司統(tǒng)一審定后責(zé)成有關(guān)部門(mén)辦理相關(guān)清理手續(xù)；屬持股或合作項(xiàng)目由投資部負(fù)責(zé)匯總整理經(jīng)公司統(tǒng)一審定后，責(zé)成有關(guān)部門(mén)辦理相關(guān)清理手續(xù)。如有待決問(wèn)題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須負(fù)責(zé)徹底清潔，不得久拖推諉。 第七章 附 則第二十四條 本制度于頒布之日起實(shí)施。未盡事項(xiàng)按本公司有關(guān)制度執(zhí)行和辦 理。第二十五條 本暫行規(guī)定由本公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目接洽 客戶溝通預(yù)調(diào)研編制項(xiàng)目建議書(shū)簽訂項(xiàng)目合同組建項(xiàng)目小組、編制項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算市場(chǎng)調(diào)研、專家訪談、資料收集、制定方案方案會(huì)審、優(yōu)化方案項(xiàng)目

12、實(shí)施項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目評(píng)價(jià)。第二部分：組織機(jī)構(gòu)董事會(huì)總裁辦內(nèi)設(shè)部門(mén)外設(shè)部門(mén)人力資源部財(cái)務(wù)部信息管理部法務(wù)部投資咨詢委員會(huì)投資風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)投資決策委員會(huì)投資管理部公司董事會(huì) 董事會(huì)是股東會(huì)的常設(shè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)執(zhí)行股東會(huì)的決議和公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。董事會(huì)由股東會(huì)選舉的董事構(gòu)成，對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)。 董事會(huì)成員人數(shù)為三人以上十三人以下,可設(shè)董事長(zhǎng)一人,副董事長(zhǎng)一人或者數(shù)人.董事長(zhǎng)的產(chǎn)生辦法及董事會(huì)的議事規(guī)則，除法律另有規(guī)定外由公司章程規(guī)定。值得一提的是，法律規(guī)定，董事會(huì)表決時(shí)實(shí)行一人一票制度，在實(shí)踐中為避免僵局的出現(xiàn)，董事會(huì)成員的人數(shù)通常為單數(shù)。 根據(jù)公司法第46條規(guī)定，董事會(huì)

13、具體行使下列職權(quán)： 1、負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作股東會(huì)屬非常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，股東們只有在會(huì)議召開(kāi)時(shí)才行使自己權(quán)利。因而當(dāng)公司重大事項(xiàng)需要股東會(huì)決策時(shí)，必須通過(guò)會(huì)議的形式。而股東們又分散于各地，董事會(huì)有義務(wù)召集各股東參加股東會(huì)會(huì)議。召集股東會(huì)有兩種情形：一是按公司章程規(guī)定的期限定期地召集；二是遇到1/4以上表決權(quán)的股東或1/3以上董事或監(jiān)事提議，請(qǐng)求召開(kāi)股東會(huì)會(huì)議時(shí)，董事會(huì)必須召集。董事會(huì)的產(chǎn)生，是應(yīng)股東們通過(guò)選舉控制董事會(huì)進(jìn)而間接控制公司的需要。董事會(huì)的活動(dòng)必須代表股東的利益。為了讓股東們了解公司的經(jīng)營(yíng)管理情況，及時(shí)調(diào)整方針政策，董事會(huì)有義務(wù)將自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及公司情況向股東會(huì)報(bào)

14、告。2、執(zhí)行股東會(huì)的決議股東會(huì)的決議是股東意志的集中，決定著公司的發(fā)展方向。決議一旦形成必須得到落實(shí)，但由于股東會(huì)不直接親自去執(zhí)行自己形成的決議，而是由代表股東利益的董事會(huì)落實(shí)執(zhí)行。股東會(huì)的決議是董事會(huì)據(jù)以執(zhí)行業(yè)務(wù)的指導(dǎo)方針。董事會(huì)不得以任何借口拒絕執(zhí)行。股東和監(jiān)事會(huì)有權(quán)監(jiān)督和檢查董事會(huì)執(zhí)行決議的情況。 3、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案董事會(huì)是公司法人代表，全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和管理公司的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在股東會(huì)議決定的公司經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃指導(dǎo)下，董事會(huì)有權(quán)安排公司生產(chǎn)、銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，有權(quán)決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，有權(quán)確定公司資產(chǎn)流向，向其他公司或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位投資。但董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案不得超越股東

15、會(huì)的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃，否則屬越權(quán)行為，由此帶來(lái)的損失由董事會(huì)承擔(dān)。4、制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案董事會(huì)對(duì)公司的管理內(nèi)容十分廣泛，涉及生產(chǎn)、技術(shù)、勞動(dòng)、設(shè)備、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)等。特別是財(cái)務(wù)管理，運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合性管理，是董事會(huì)的主要職責(zé)。制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案是董事會(huì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容之一。財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)公司財(cái)務(wù)收入和支出的計(jì)劃，而決算則是對(duì)年度預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)。年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案關(guān)系到公司資金安排是否合理，使用是否恰當(dāng)，關(guān)系到資金的利用率，故董事會(huì)應(yīng)當(dāng)切實(shí)、科學(xué)地編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案，并提請(qǐng)股東會(huì)審議批準(zhǔn)。5、制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧

16、損方案這也是董事會(huì)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容之一。公司的利潤(rùn)分配主要有兩大部分，公積金和股利。公積金又包括法定公積金、法定公益金和任意公積金。利潤(rùn)分配除法定公積金比例固定外，其余的由董事會(huì)制訂法定公益金、任意公積金以及股利的比例和分配的具體形式。利潤(rùn)分配直接涉及到公司、股東、生產(chǎn)者以及第三人的利益，因此董事會(huì)應(yīng)制訂詳細(xì)的方案，請(qǐng)股東會(huì)批準(zhǔn)后方能進(jìn)行。為了維持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損時(shí)，公司在利潤(rùn)分配之前首先要彌補(bǔ)虧損，由董事會(huì)制訂虧損彌補(bǔ)的方案，經(jīng)股東會(huì)同意后實(shí)施。 6、制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案公司注冊(cè)資本的增加或者減少，直接影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性、股東和債權(quán)人權(quán)利義

17、務(wù)的變化，因而公司一般不得隨意增資或減資。為了擴(kuò)大公司生產(chǎn)規(guī)模，或者鞏固公司的財(cái)政基礎(chǔ)，或者適應(yīng)市場(chǎng)變化，公司確實(shí)需要增加或減少注冊(cè)資本的，董事會(huì)應(yīng)該提出詳細(xì)的方案，包括增加或減少注冊(cè)資本之原因、目的、方式、額度、用途以及后果、補(bǔ)救方法等，確保公司、股東、債權(quán)人的利益得到維護(hù)。董事會(huì)提出增資或減資方案后，經(jīng)股東會(huì)審議批準(zhǔn)，修改公司章程中注冊(cè)資本條款后，才能實(shí)施。7、擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案公司合并、分立、變更公司形式、解散涉及許多法律、法規(guī)、政策規(guī)定，極其復(fù)雜，處理不好，影響多方利益，故首先應(yīng)由董事會(huì)擬定進(jìn)行上述重大事項(xiàng)的具體方案。以公司的合并為例，若采取吸收合并方式，合并

18、各方公司董事會(huì)應(yīng)就合并后公司的名稱、合并的條件等擬定詳細(xì)的方案，交由本公司股東會(huì)決定，經(jīng)股東會(huì)決定后可將決議交付對(duì)方董事會(huì)，雙方進(jìn)行合并活動(dòng)。未經(jīng)股東會(huì)審議，不得擅自進(jìn)行合并，簽訂合并合同。8、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置為有效地領(lǐng)導(dǎo)和管理公司，董事會(huì)有權(quán)決定設(shè)置一定的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，包括日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和一定的咨詢機(jī)構(gòu)。前者指在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的各部門(mén)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，包括生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)等部門(mén)，后者指協(xié)助董事會(huì)決策的各專門(mén)委員會(huì)，如執(zhí)行、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等委員會(huì)，是董事會(huì)的顧問(wèn)、參謀。這些內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置按董事會(huì)開(kāi)展工作的需要和公司規(guī)模大小而定。9、聘任或者解聘公司經(jīng)理（總經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解

19、聘公司融經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)營(yíng)管理公司需要有專門(mén)人才。讓擅長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的專家擔(dān)任高級(jí)職務(wù)，是現(xiàn)代公司發(fā)展的必然結(jié)果。董事會(huì)通過(guò)聘任有經(jīng)營(yíng)管理能力的人擔(dān)任經(jīng)理或解聘經(jīng)營(yíng)能力的經(jīng)理，提高公司的效率。副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人作為經(jīng)理的主要助手，配合經(jīng)理工作，因而保留經(jīng)理的提名權(quán)，以保證公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)高效有序。10、制定公司的基本管理制度   公司得以存在與發(fā)展壯大，依賴于董事會(huì)有效的管理。董事會(huì)的管理涉及人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)各方面。為了保證管理日?；椭贫然聲?huì)應(yīng)該制定一整套行之有效的基本管理制度，提高管理效率，促進(jìn)公司發(fā)展。上述各項(xiàng)職權(quán)，董事會(huì)

20、在行使時(shí)不得與股東會(huì)的決議相沖突，股東會(huì)有權(quán)否決董事會(huì)的決策，乃至解散董事會(huì)。公司總裁辦總裁辦在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行董事會(huì)的決議，負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理中重大問(wèn)題的決策。其具體職責(zé)如下：溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外（輔助與樞紐）。  一、領(lǐng)導(dǎo)管理決策的輔助作用（縱向）（經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)工作）    1、制定發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)推行、實(shí)施、控制、反饋；    2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成重大政策的制定和形成；貫徹和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示和指令；    3、工作規(guī)劃與計(jì)劃的實(shí)施、監(jiān)督；組織分解和落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)查、評(píng)

21、估問(wèn)題；檢查和考核    4、建章立制；    5、協(xié)助總裁完成組織機(jī)構(gòu)架設(shè)、崗位人員配置；    6、領(lǐng)導(dǎo)的文秘工作；領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；       二、對(duì)內(nèi)的組織與協(xié)調(diào)（橫向）    1、行政、總務(wù)后勤；（服務(wù)類(lèi)工作）    2、人力資源規(guī)劃；    3、文書(shū)工作；    4、公司內(nèi)部重大活動(dòng)的組織；  

22、;  5、企業(yè)文化建設(shè)；  三、總裁辦人員匹配：1、總裁辦主任一名要求：國(guó)家統(tǒng)招大學(xué)本科及以上學(xué)歷，企業(yè)管理、人力資源、工商管理、公共關(guān)系、營(yíng)銷(xiāo)策劃專業(yè)，從事?lián)＜敖鹑谛袠I(yè)同職位3年以上工作經(jīng)驗(yàn)。2、總裁辦主任助理一名要求：國(guó)家統(tǒng)招大學(xué)本科及以上學(xué)歷，人力資源、秘書(shū)專業(yè)，從事辦公室助理2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有金融、擔(dān)保公司行業(yè)優(yōu)先。內(nèi)設(shè)部門(mén)及職能人力資源部1） 根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí) 施。 （2） 制訂人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。 （3） 組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制

23、度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 （4） 制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。 （5） 加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。 （6） 負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。 （7） 審批公司員工薪酬表，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部執(zhí)行。 （8） 組織辦理員工績(jī)效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。 （9） 制訂述職周期經(jīng)批準(zhǔn)后安排述職活動(dòng)。 （10） 審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，并安排執(zhí)行。 （11） 受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。 （12） 按工作程序做好與相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)系

24、，并及時(shí)對(duì)部門(mén)間爭(zhēng)議提出界定要求。 （13） 負(fù)責(zé)人力資源部主管的工作程序和規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的培訓(xùn)、執(zhí)行和檢查。 （14） 及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。 （15） 定期主持人力資源部的例會(huì)，并參加公司有關(guān)人事方面的會(huì)議。 （16） 審批人力資源部及與其相關(guān)的文件。 （17） 了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理、行政總監(jiān)提交報(bào)告。 （18） 定期向行管總監(jiān)述職。 （19） 在必要情況下向下級(jí)授權(quán)。 （20） 制定直接下級(jí)的崗位描述，定期聽(tīng)取述職并對(duì)其做出工作評(píng)定。 （21） 指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作。 （22） 受理下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程

25、序處理。 （23） 及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議作出裁決。 （24） 填寫(xiě)直接下級(jí)過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。 （25） 培訓(xùn)和發(fā)現(xiàn)人材，根據(jù)工作需要按照申請(qǐng)招聘、調(diào)配直接下級(jí)，負(fù)責(zé)真直接下級(jí)崗位人員任用的提名。 （26） 根據(jù)工作需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。 （27） 指定專人負(fù)責(zé)本部門(mén)文件等資料的保管和定期歸檔工作。 （28） 指定專人負(fù)責(zé)本部門(mén)和下級(jí)部門(mén)所使用的辦公用具、設(shè)備設(shè)施的登記臺(tái)帳、定期盤(pán)點(diǎn)、報(bào)損報(bào)失等工作 （29） 關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作、生活。 （30） 代表公司與政府對(duì)口部門(mén)和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)人員匹配：人事經(jīng)理一名：國(guó)家統(tǒng)招大學(xué)本科及以上學(xué)歷，人力資源專業(yè)，從事人力資源行

26、業(yè)同職位3年以上工作經(jīng)驗(yàn)。人事/薪資專員二名：國(guó)家統(tǒng)招大學(xué)本科及以上學(xué)歷，人力資源專業(yè)，從事人力資源行業(yè)同職位1年以上工作經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)總監(jiān)一名：要求：國(guó)家統(tǒng)招大學(xué)本科學(xué)歷，會(huì)計(jì)專業(yè)，高級(jí)職稱，從事本行業(yè)至少8年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，至少3年在國(guó)有大型企業(yè)5年工作經(jīng)驗(yàn)。崗位職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)管理相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和制度；結(jié)合實(shí)際，貫徹、執(zhí)行區(qū)局有關(guān)規(guī)定，組織制定本部門(mén)有關(guān)財(cái)務(wù)管理的具體辦法和貫徹落實(shí)措施。2、按照崗位規(guī)范對(duì)本部門(mén)工作人員進(jìn)行合理分工，制定工作計(jì)劃，明確職責(zé)權(quán)限。3、組織本部門(mén)人員依法履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員有違法、違規(guī)行為，及時(shí)制止并報(bào)告。4、對(duì)

27、本部門(mén)財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行管理、監(jiān)督、審核和把關(guān)，審批權(quán)限范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)事項(xiàng)。5、組織對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和廉政紀(jì)律教育，調(diào)動(dòng)本部門(mén)人員的工作積極性，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，不斷提升財(cái)務(wù)管理工作水平。預(yù)算管理/固定資產(chǎn)管理：一名要求：國(guó)家統(tǒng)招大學(xué)本科學(xué)歷，會(huì)計(jì)、金融專業(yè)，從事本行業(yè)至少3年及以上工作經(jīng)驗(yàn)。崗位職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行預(yù)算管理相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和制度；結(jié)合實(shí)際，負(fù)責(zé)編制本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、決算工作；研究、擬訂預(yù)算年度的支出重點(diǎn)，科學(xué)安排基本支出和項(xiàng)目支出預(yù)算。2、核撥各基層單位經(jīng)費(fèi)、監(jiān)督指導(dǎo)各基層單位日常財(cái)務(wù)核算以及各基層單位銀行帳戶管理工作。3、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)固定資產(chǎn)的法律、法規(guī)

28、、規(guī)章和制度；負(fù)責(zé)全盟固定資產(chǎn)管理和全系統(tǒng)資產(chǎn)調(diào)撥工作。4、負(fù)責(zé)保管單位財(cái)務(wù)印鑒和上級(jí)布置的其他對(duì)口工作。5、協(xié)助審計(jì)人員做好內(nèi)部審計(jì)工作。6、完成領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)總監(jiān)交辦的其他工作。內(nèi)部審計(jì)：一名：要求：國(guó)家統(tǒng)招大學(xué)本科學(xué)歷，會(huì)計(jì)、金融專業(yè)，從事本行業(yè)至少3年及以上工作經(jīng)驗(yàn)。崗位職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)管理的法律、法規(guī)、規(guī)章和制度。2、對(duì)擬立項(xiàng)的基本建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行審查和進(jìn)行可行性論證，對(duì)經(jīng)審核符合立項(xiàng)條件的按規(guī)定逐級(jí)申報(bào)。3、對(duì)已審批立項(xiàng)的基本建設(shè)項(xiàng)目按規(guī)定審核責(zé)任狀，對(duì)經(jīng)審核符合開(kāi)工條件的項(xiàng)目辦理開(kāi)工申請(qǐng)，對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理。4、對(duì)已審批立項(xiàng)的基本建設(shè)項(xiàng)目，按規(guī)定申報(bào)進(jìn)行項(xiàng)目庫(kù)，

29、納入項(xiàng)目庫(kù)管理。5、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)審計(jì)的法律、法規(guī)、規(guī)章和制度；6、編制、上報(bào)本部門(mén)年度內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃；7、組織實(shí)施內(nèi)部審計(jì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；撰寫(xiě)審計(jì)報(bào)告、審計(jì)意見(jiàn)書(shū)和審計(jì)決定；8、認(rèn)真落實(shí)上級(jí)審計(jì)部門(mén)的審計(jì)決定，監(jiān)督被審計(jì)單位落實(shí)審計(jì)決定；9、及時(shí)上報(bào)年度內(nèi)部審計(jì)工作總結(jié)，整理歸檔審計(jì)資料；10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。會(huì)計(jì)崗一名：要求：國(guó)家統(tǒng)招大學(xué)?？茖W(xué)歷，會(huì)計(jì)、金融專業(yè)，從事本行業(yè)至少3年及以上工作經(jīng)驗(yàn)。崗位職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理的法律、法規(guī)、規(guī)章和制度；2、負(fù)責(zé)建立帳套、初始化數(shù)據(jù)的錄入；3、負(fù)責(zé)對(duì)本單位和報(bào)賬單位會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行審核、記帳、打印、保管、歸檔；會(huì)計(jì)賬簿的打印、保管、

30、歸檔；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的備份（軟、硬盤(pán)雙備份）以及期末結(jié)轉(zhuǎn)工作；4、與機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)核對(duì)、清查固定資產(chǎn)；5、定期編制本單位財(cái)務(wù)報(bào)表；6、負(fù)責(zé)保管單位財(cái)務(wù)局長(zhǎng)和財(cái)務(wù)人員印鑒；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。出納崗一名：要求：國(guó)家統(tǒng)招大學(xué)本科學(xué)歷，會(huì)計(jì)、金融專業(yè)，從事本行業(yè)至少1年及以上工作經(jīng)驗(yàn)。崗位職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行銀行賬戶和現(xiàn)金管理的法律、法規(guī)、規(guī)章和制度；2、辦理本單位銀行賬戶開(kāi)立、撤銷(xiāo)、備案手續(xù)；3、負(fù)責(zé)系統(tǒng)和機(jī)關(guān)日常開(kāi)支的報(bào)銷(xiāo)；按照票證管理規(guī)定管理和使用本單位銀行票據(jù)、收款收據(jù)，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算；4、登記本單位和報(bào)賬單位銀行存款日記賬和現(xiàn)金日記賬；定期核對(duì)銀行對(duì)賬單、有關(guān)賬簿。5、

31、負(fù)責(zé)所有記賬憑證的錄入、保管以及制作本單位工資表并發(fā)放工作。6、負(fù)責(zé)科室的內(nèi)勤工作及科室收發(fā)文件、年終檔案歸檔工作。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。信息管理部 信息管理部職責(zé);(1) 負(fù)責(zé)我司對(duì)外主頁(yè)（網(wǎng)站）的總體設(shè)計(jì)和建設(shè)(2) 協(xié)調(diào)我司各部門(mén)、職能處（部）二級(jí)網(wǎng)站建設(shè)事宜，負(fù)責(zé)提供網(wǎng)站服務(wù)， 辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。(3) 負(fù)責(zé)我司公共服務(wù)網(wǎng)站（如FTP、BBS）的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)。(4) 負(fù)責(zé)制定我司網(wǎng)站及信息系統(tǒng)建設(shè)的技術(shù)規(guī)范。(5) 負(fù)責(zé)我司各網(wǎng)站服務(wù)器的運(yùn)行和維護(hù)，負(fù)責(zé)網(wǎng)站工作環(huán)境的搭建。(6) 參與我司對(duì)外宣傳方面的策劃和美工設(shè)計(jì)。 (7) 配合其他部門(mén)開(kāi)展中心各項(xiàng)任務(wù)。 部門(mén)管理員一名：要求：國(guó)家

32、統(tǒng)招大學(xué)本科學(xué)歷，計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)，從事本行業(yè)至少3年及以上工作經(jīng)驗(yàn)。職責(zé)(1) 全面負(fù)責(zé)信息管理部門(mén)的工作。負(fù)責(zé)落實(shí)中心主任和主管副主任的工作安排。 (2) 負(fù)責(zé)部?jī)?nèi)工作的統(tǒng)籌安排和完成情況的監(jiān)督檢查及工作量認(rèn)定等工作。 (3) 負(fù)責(zé)我司主網(wǎng)站的總體設(shè)計(jì)。協(xié)調(diào)我司各部門(mén)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)建設(shè)及二級(jí)網(wǎng)站建設(shè)的相關(guān)事宜，負(fù)責(zé)本部與中心其他部之間的工作協(xié)調(diào)。(4) 負(fù)責(zé)每季度工作計(jì)劃的制訂、修改、實(shí)施和總結(jié)工作。 (5) 負(fù)責(zé)本部門(mén)管理?xiàng)l例、工作流程、獎(jiǎng)懲制度的制訂與完善。 (6) 負(fù)責(zé)召開(kāi)每周工作例會(huì)。 (7) 負(fù)責(zé)追蹤信息及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)的最新動(dòng)態(tài)。(8) 完成我司交付的其他工作。法務(wù)部部長(zhǎng)一人

33、：要求：國(guó)家統(tǒng)招大學(xué)本科學(xué)歷，法律相關(guān)專業(yè)，從事本行業(yè)至少5年及以上工作經(jīng)驗(yàn)。工作人員二名：要求：國(guó)家統(tǒng)招大學(xué)本科學(xué)歷，法律相關(guān)專業(yè)，從事本行業(yè)至少1年及以上工作經(jīng)驗(yàn)。1、擔(dān)任公司股東會(huì)、股東、總經(jīng)理、副總經(jīng)理的法律顧問(wèn)，公司重大決策性事務(wù)提供咨詢和法律意見(jiàn)書(shū)。 2、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)法律規(guī)范的建立，負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度的調(diào)研和擬定，并持續(xù)其改進(jìn)完善。保證公司的經(jīng)營(yíng)、管理依法進(jìn)行，確保公司的合法利益不受損害，以達(dá)到公司利益最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化。 3、負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)及其工作人員執(zhí)行法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度的監(jiān)督、檢查，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并有權(quán)對(duì)相關(guān)部門(mén)及其工作人員提出整改建議和意見(jiàn)。 4

34、、 列席公司股東會(huì)和由公司高管組織、參加的會(huì)議，就相關(guān)法律事務(wù)提供法律咨詢和發(fā)表法律意見(jiàn)； 5、負(fù)責(zé)公司的合同文本的制定、修改，參與公司重大合同的談判、簽訂，對(duì)各類(lèi)合同的履行進(jìn)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)對(duì)公司合同檔案的管理； 6、 擬定、修定各部門(mén)、各崗位工作職責(zé)； 7、 為各部門(mén)及其工作人員提供法律咨詢，對(duì)公司員工進(jìn)行法律培訓(xùn)，就公司的經(jīng)營(yíng)管理提 供相關(guān)的法律信息; 8、 代表公司處理各類(lèi)仲裁、訴訟案件； 9、 全面負(fù)責(zé)公司員工違法、違紀(jì)、違反公司管理制度和損害公司利益的案件的調(diào)查、處理； 10、負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、維護(hù)； 11、負(fù)責(zé)制訂并審核公司的各類(lèi)法律文件； 12、配合、協(xié)助有關(guān)部門(mén)對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)

35、行催收，并直接辦理疑難應(yīng)收帳款的催收。 PS：建議與律師稅務(wù)所合作投資管理部部長(zhǎng)一名：要求：國(guó)家統(tǒng)招大學(xué)本科學(xué)歷，財(cái)務(wù)管理相關(guān)專業(yè)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師，從事本行業(yè)至少8年及以上工作經(jīng)驗(yàn)在大型企業(yè)有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)。辦公室人員一名：要求：國(guó)家統(tǒng)招大學(xué)本科學(xué)歷，財(cái)務(wù)管理相關(guān)專業(yè)，從事本行業(yè)至少3年及以上工作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)投資項(xiàng)目實(shí)施評(píng)估、測(cè)算、分析工作，確定投資項(xiàng)目的成本、收益和風(fēng)險(xiǎn)，為管理層的投資決策提供依據(jù)及業(yè)務(wù)開(kāi)展。1、在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下,具體承攬開(kāi)發(fā)部門(mén)項(xiàng)目并設(shè)計(jì)方案，組織實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃，定期匯報(bào)工作進(jìn)度，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行；2、作為項(xiàng)目小組成員，按照業(yè)務(wù)分工實(shí)施項(xiàng)目工作；3、對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)調(diào)查、財(cái)務(wù)測(cè)算

36、、成本分析、敏感性分析；4、及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)生重大影響的事件或變動(dòng)信息；5、在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，收繳項(xiàng)目收益；6、參加部門(mén)的有關(guān)管理會(huì)議，參與重大業(yè)務(wù)及管理決策；7、收集、整理項(xiàng)目檔案。外部咨詢部門(mén)及職能投資咨詢委員會(huì)一、       投資項(xiàng)目工作(一)        負(fù)責(zé)意向性投資項(xiàng)目的前期調(diào)研工作，為公司篩選有投資潛力及盈利機(jī)會(huì)的項(xiàng)目；(二)        進(jìn)行新項(xiàng)目的戰(zhàn)略決策研究與支持

37、，編制投資項(xiàng)目可行性報(bào)告，進(jìn)行可行性論證，做出投資判斷并協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行最終投資決策；(三)        對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行包裝、策劃，編制并實(shí)施項(xiàng)目推介方案；(四)        參與投資項(xiàng)目的管理及運(yùn)營(yíng)，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助實(shí)施投資退出；(五)        協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目日常工作，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目信息；(六)       

38、; 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤，做好項(xiàng)目總結(jié)；協(xié)助總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)做好項(xiàng)目評(píng)價(jià)，為未來(lái)項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)；(七)        參與和外部機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作談判，制定并組織實(shí)施公司與外部機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目合作方案，與戰(zhàn)略合作方保持良好關(guān)系。二、       信息收集與分析(一)        收集有關(guān)國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)等宏觀環(huán)境、行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等外部的信息，分析、評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)公司戰(zhàn)略造成的影響

39、，評(píng)估公司面臨的機(jī)會(huì)和威脅；(二)        對(duì)所投資行業(yè)的標(biāo)竿企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、分析與學(xué)習(xí)，客觀評(píng)估公司自身的資源和能力，評(píng)價(jià)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；(三)        關(guān)注和收集目標(biāo)行業(yè)交易信息和行業(yè)情報(bào)；(四)        篩選、分類(lèi)、匯總各類(lèi)原始信息，形成對(duì)戰(zhàn)略決策有參考價(jià)值的信息匯編，從中發(fā)掘新的投資機(jī)會(huì)，為公司作項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。三、    

40、   融投資工作(一)       關(guān)注行業(yè)融資的現(xiàn)狀、趨勢(shì)、行情等方面的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，及行業(yè)投資融資新模式的最新發(fā)展和特點(diǎn)；(二)       負(fù)責(zé)公司投融資策劃，投融資方案設(shè)計(jì)、融資渠道的發(fā)掘、優(yōu)化和拓展投資、融資風(fēng)險(xiǎn)分析；(三)       為投融資項(xiàng)目準(zhǔn)備推介性文件，編制投融資調(diào)研報(bào)告、可行性研究報(bào)告及框架協(xié)議相關(guān)內(nèi)容，并擬訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和行動(dòng)方案，供公司領(lǐng)導(dǎo)和潛在客戶參考；(四)       負(fù)責(zé)公司對(duì)外投資項(xiàng)目的融資洽談和相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理，與各類(lèi)投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通與談判，確保融資計(jì)劃正常進(jìn)行，建立并保持與合作伙伴、主管部門(mén)和潛在客戶的良好的業(yè)務(wù)關(guān)系；(五)       分析公司的資金狀況與需求，制訂并實(shí)施相應(yīng)的融資解決方案并拓展融資渠道，測(cè)算融資成本與收