已修最終版-三一重工集團企業(yè)生產(chǎn)運作管理中存在的問題及對策探析

1、.已修最終版-三一重工集團企 業(yè)生產(chǎn)運作管理中存在的問題 及對策探析作者:日期:三一重工集團企業(yè)生產(chǎn)運作管理中存在的問題及對策探析摘要：本文選取三一重工集團生產(chǎn)運作管理存在的問題和對策為研究對象，對三一重工公司運營成本控制體系的基本現(xiàn)狀、所存在的問題以及根本原因進行了深入分析，并有針對性地提出了三一重工集團加強生產(chǎn)運作管理的具體對策，以期對制造業(yè)提升競爭力提供啟示和參考。關(guān)鍵詞：三一重工集團生產(chǎn)運作管理問題對策引言在經(jīng)濟全球化，科技的迅速發(fā)展，市場品種繁多，產(chǎn)品更新?lián)Q代越來越快的需求的時代 下，激烈的條件要求企業(yè)加大投入，一方面，加快研究和創(chuàng)新的步伐；另一方面要求公司不斷優(yōu)化生產(chǎn)運營管理， 但

2、由于一些企業(yè)計劃產(chǎn)品生產(chǎn)周期的存在是不準確的，而且頻繁變動的更改生產(chǎn)計劃，度差存在標準化，生產(chǎn)過程中更多的原材料庫存著，占用更多的資金，管理困難等問題，造成這些案件的主要原因是公司的組織結(jié)構(gòu)不合理、生產(chǎn)工藝過于簡單、生產(chǎn)計劃能力不足、溝通不暢、執(zhí)行過程中不受監(jiān)督或監(jiān)督等。由于這些原因，應該指出的是，生產(chǎn)運作管理優(yōu)化才是公司生產(chǎn)經(jīng)營管理方向1。本文在歸納總結(jié)生產(chǎn)運作管理理論基礎(chǔ)和前人研究成果的基礎(chǔ)上，首先分析了三一重工運作管理的現(xiàn)狀，在分析三一重工運作管理模式的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)了其存在的主要問題，并最終通過樹立以市場需求為導向的運營成本管理理念、建立職責明確的運營成本控制體系、保持三一重工企業(yè)內(nèi)部及

3、其它制造業(yè)企業(yè)之間協(xié)同一致、建立職責明確的運營成本控制體系等措施來完善三一重工運作管理對策。希望通過對三一重工集團企業(yè)生產(chǎn)運作管理的具體分 析，能夠?qū)Ω纳迫恢毓ぜ瘓F企業(yè)生產(chǎn)運作管理提供一定的借鑒。一、三一重工運作管理的現(xiàn)狀及存在的主要問題1、三一重工運作管理的現(xiàn)狀分析為了更好更為深入地研究三一重工企業(yè)生產(chǎn)運營管理過程中的遇到的問題，本研究以公司運營成本控制的基本狀況分析為著手。據(jù)2010年的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2010年三一重工的前三大業(yè)務為混凝土機械，挖掘機械和汽車起重機。其毛利率水平分別為43.66%, 31.35%與28.13%,三一總體毛利率為 38%從2000年時主營業(yè)務收入的 3.9億

4、，十年時間迅速增長 到2010年的339億。年復合增長率達到 56%。三一重工的研發(fā)投入占公司收入的5.75%，按照三一 2010年銷售收入303億計，三一重工的研發(fā)投入為15.15億元。專利既是企業(yè)研發(fā)工作的成果，更是企業(yè)發(fā)展的動力，截至2010年12月31日，三一專利申請總數(shù)已達 2441 件，授權(quán)1356件，分別同比上年度增長71.8%，41%根據(jù) WIND權(quán)威數(shù)據(jù)，2003年7月3日上市首日，三一重工股票發(fā)行價格15.56元，截止2010年12月31日，A股自發(fā)行首日起的復權(quán)收盤價為 321.41元。在過去的7年內(nèi)，股價復權(quán)累計漲幅1408.97%,漲了 14倍2。以上數(shù)據(jù)顯示：運營成

5、本控制方面， 三一重工公司已取得了積極的努力，建立了較好的經(jīng)營成本控制體系，從而降低運營成本，提高公司的整體盈利能力。2、三一重工運作管理與控制的重要性對于我國目前的社會主義市場經(jīng)濟體制來說，作為商業(yè)中的生產(chǎn)經(jīng)營者，企業(yè)具有極強的自我獨立性特征，國家通過宏觀調(diào)控政策對企業(yè)經(jīng)營運作進行一定的指導，促進其主體運營，自負盈虧，自我控制，自主發(fā)展。在加入世界貿(mào)易組織以后，我國的企業(yè)在上述方面的 表現(xiàn)就更加的突出了。國家經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)必須進行自主創(chuàng)新，在提高質(zhì)量上下功夫， 將其自身的市場地位鞏固。有無效益以及究竟有多少，這是一個企業(yè)生存與發(fā)展的根基。成本管理在三一重工企業(yè)的發(fā)展中是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，企

6、業(yè)的成本包括人力、 物力、財力等方面，這些方面都直接影響其他的最終利潤，所以三一重工企業(yè)的成本管理如今也得到了越來越多的重視，也在企業(yè)的發(fā)展過程中有著不可取代的重要性3。眾所周知一些常見的市場行為，只要售價不改變，可以通過減少成本來獲得增加利潤的效果。利潤提高了，企業(yè)在風險和競爭方面的競爭力也就相應的提升。從企業(yè)的幾個關(guān)鍵經(jīng)濟因素上我們可以看出， 只要運用科學的成本管理手段就能夠?qū)⑵髽I(yè)的利潤大幅度的提升，所以說，三一重工企業(yè)生產(chǎn)運作管理是關(guān)乎其生存和發(fā)展的決定性的因素。3、三一重工運作管理現(xiàn)狀存在的問題與原因分析隨著市場競爭的日漸加劇，企業(yè)已經(jīng)很難在性能、質(zhì)量、價格上形成差異化競爭優(yōu)勢。企業(yè)競

7、爭表面上是產(chǎn)品與產(chǎn)品競爭，實際上是產(chǎn)品背后一系列流程之間的競爭，企業(yè)競爭的實質(zhì)就是管理制勝。 管理很重要，精益的生產(chǎn)管理對企業(yè)來講更重要，管理好生產(chǎn)運作更是企業(yè)高效運營的關(guān)鍵， 因此，本研究選取三一重工公司的運營成本控制體系為研究對象，對目前三一重工企業(yè)在成本控制方面存在的問題進行分析。（一）運營成本管理意識淡薄企業(yè)在成本管理中特對注重成本管理的宏觀要求。成本管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中非常關(guān)鍵的部分，所以成本管理是企業(yè)中的大頭，當前能夠提高企業(yè)自身發(fā)展的方法就是幫助企提高經(jīng)濟利益，但是，從實際情況來看，三一重工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中并沒有對成本加強管理， 所以企業(yè)的利益也自然不會提高，這種情況就與成本管

8、理的最終目的兩者產(chǎn)生了一定的矛盾。因此，三一重工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本管理意識，沒有強調(diào)對成本管理的重要性，只是把 成本管理單純的與國家相關(guān)法律法規(guī)結(jié)合，更近一步來說，三一重工企業(yè)并沒有將成本管理理念與企業(yè)自身的發(fā)展聯(lián)系起來。 這就引起企業(yè)在成本管理的操作中特別注重成本管理的宏 觀要求，從而造成缺乏成本管理，使企業(yè)失去競爭力。（二）目標管理收效甚微在目標成本管理的具體實施中，目標成本管理首先應在市場調(diào)查、顧客關(guān)注、產(chǎn)品特性分析的基礎(chǔ)上，確定出目標成本；其次通過組建智能團隊，運用價值工程法將目標成本管理方式應用到產(chǎn)品設(shè)計、材料采購等控制環(huán)節(jié)中，確保產(chǎn)品最終符合目標成本的要求；最后將設(shè)計完成的產(chǎn)品應用

9、到生產(chǎn)制造過程中，通過對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的持續(xù)改善，進一步降低產(chǎn)品成本。而三一重工企業(yè)各部門為了自己的目標成本控制進行推脫，詐騙，獲取成本控制部門的經(jīng)濟利益，從而制定了較為寬松的管理目標，造成目標公司的運營成本和各部門的運營成本總體控制目標控制部門有矛盾，不利于運營成本控制的戰(zhàn)略管理水平5。（三）忽視成本和費用的消耗節(jié)流是在有形資本而不多于一種最常用的手段，專門來提高業(yè)務效率， 從而令條件相應變化。正確的做法是按照公司目前的現(xiàn)實條件下，他們可以增加，而以增加就被削減， 減少都必須加以控制。在由三一重工公司成本管理的范疇，只有參與生產(chǎn)制作， 在其他領(lǐng)域內(nèi)也缺乏適當?shù)墓芾?。在目標上，現(xiàn)在一些管理的企業(yè)成本

10、是非常有限的，有的只是專注于降低成本而忽視了長遠利益的成本量的作用可以去發(fā)揮，或者方法以降低成本， 使用量也常常限于降低原材料沒有關(guān)于成本效益的知識。這些陳舊的觀念，嚴重影響了三一重工擴大企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展。（四）成本控制的經(jīng)濟效益偏低運營成本控制己經(jīng)成為三一重工公司整個運營管理體系的重要組成部分。成本控制措施如果恰當，企業(yè)利潤就有可能成倍的增長。利潤上去了，企業(yè)就有更多的資金來大膽地進行再生產(chǎn)。再投資，使企業(yè)的規(guī)模擴大，從而企業(yè)就能進入一個良性循環(huán)。然而，在運營成本 控制的同時，需要花費更多的成本支出，收到的經(jīng)濟效益較差。 在運營成本控制的考核過程中，由于共同的利益或各部門之間的沖突現(xiàn)象發(fā)

11、生在三一重工，這種現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生不公平的監(jiān)管成本控制，成本控制系統(tǒng)帶來的整體影響十分惡劣。這樣的話，從而企業(yè)就能進入一個惡性循環(huán)。（五）運營成本控制信息傳遞滯后在成本，容易出現(xiàn)由于成本的會計處理方法使得三一重工公司的業(yè)務還沒有及時更新,偏差的成本控制過程信息的過程中，公司的高層決策和部門目標實施很有可能帶來極大的不便。究其原因，三一重工企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)還停留在傳統(tǒng)成本管理階段，與傳統(tǒng)的成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理涉及企業(yè)的各個方面、各個部門，還涉及大量外部信息分析，其需6要的信息量非常大，是傳統(tǒng)的手工操作無法解決的，也是現(xiàn)在常見的成本管理信息系統(tǒng)無法 解決的，需要先進的信息技術(shù)的支撐，需要構(gòu)建

12、適合企業(yè)需要的戰(zhàn)略成本管理信息系統(tǒng)二、三一重工生產(chǎn)改進生產(chǎn)運作管理的對策與建議1樹立以市場需求為導向的運營成本管理理念伴隨著我國經(jīng)濟體制的改革， 我國企業(yè)的競爭模式已經(jīng)不再停留在以往單槍匹馬在市場 上“廝殺”的層面了，而是開始轉(zhuǎn)向合作共贏的競爭模式。在全新的競爭模式下，。三一重工企業(yè)與其它企業(yè)之間將與對方進行自身弱勢及核心競爭力的互補，通過資源整合的合作方式實現(xiàn)企業(yè)共贏。不僅如此，在管理企業(yè)供應鏈方面， 三一重工企業(yè)也逐步開始建立起虛擬 企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)組織或者戰(zhàn)略性聯(lián)盟，和其它多個企業(yè)以合作伙伴的形式進行劣勢互補并讓各自 優(yōu)勢得以最大化發(fā)揮， 從而實現(xiàn)共同抵御市場風險，保證各個企業(yè)在激烈市場競爭中

13、的快速健康發(fā)展。2、提高企業(yè)管理者的成本管理意識一些企業(yè)的管理者在計劃的制定、措施的執(zhí)行上都會受到各種原的過程中的完成度與主 要存在的一些問題，探索可以保障預算實現(xiàn)的針對性措施，全面掌握預算執(zhí)行的情況，并從定量、定性兩個角度研究當前預算執(zhí)行的狀態(tài)、發(fā)展勢頭、預算執(zhí)行階段中形成的偏差，認 真找出責任歸屬，并提出改進的相關(guān)意見。 每個預算的執(zhí)行部門需要創(chuàng)建月度預算執(zhí)行分析 體制。預算年度終了，預算管理委員會需要給年度預算執(zhí)行情況實施立體化的歸納分析，產(chǎn)生年度預算執(zhí)行情況報告。另一方面，創(chuàng)設(shè)預算執(zhí)行稽查與審計制度。尤其，要最大程度實現(xiàn)財務審計的監(jiān)督功能，利用定期開展的監(jiān)督檢查，尋找出預算管理中每一個

14、流程可能存在 的不足，第一時間糾正預算執(zhí)行階段中產(chǎn)生的偏差。對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)、違紀行為給予相應的處罰，對預算控制中的薄弱環(huán)節(jié)要告知責任單位和部門，以保證預算的實現(xiàn)7。3、建立職責明確的運營成本控制體系三一重工企業(yè)各部門各司其職，在完成自己的工作的同時， 也保障了整個生產(chǎn)運作管理體系高效的運作。例如，產(chǎn)品銷售部門與客戶建立緊密的聯(lián)系，可以將客戶的訂單予以分析采購部門與評估，繼而將分析評估結(jié)果與客戶的訂單轉(zhuǎn)給原材料采購部門與產(chǎn)品生產(chǎn)部門,生產(chǎn)部門則會根據(jù)采客戶的訂單與分析評估結(jié)果做出采購計劃，然后則由采購部門根據(jù)采購計劃與原材料供貨商建立直接聯(lián)系，最后由供貨商將原材料提供給生產(chǎn)部門，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)部門

15、根據(jù)客戶的訂單制定出詳細的生產(chǎn)計劃，在時間、質(zhì)量等方面滿足客戶的需要，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，質(zhì)檢部門履行自己的職責，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合相應的標準，在完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務后，物流部門根據(jù)客戶的需求將貨物實施人倉管理，并準時將訂貨運送到指定的地點。4、積極采取措施確保成本信息真實有效性依據(jù)戰(zhàn)略成本管理的觀點將傳統(tǒng)的數(shù)量動因擴展為成本動因，通過詳細的分析各種成本動因以及相關(guān)成本，將單一的 "標準的分配轉(zhuǎn)變?yōu)橐猿杀緞右驗榛A(chǔ)的多標準分配，這樣做 可以對各項間接費用進行正確的分配，并且也可以準確的計算出產(chǎn)品成本，只有這樣做才可以把握哪一些產(chǎn)品具有盈利能力。與此同時要保證會計核算向著電子化的方向發(fā)展，實

16、行統(tǒng)一管理財務的方式，保證財務人員的獨立性，并且也保證了成本信息的真實以及有效。三一重工企業(yè)要不斷健全內(nèi)部控制制度，最大限度地保證會計資料的真實性以及可靠性，促使經(jīng)營效率得以提高，并且也促使三一重工企業(yè)可以更好的貫徹執(zhí)行既定的經(jīng)營方針8。三一重工企業(yè)要定期培訓企業(yè)管理者、會計人員，不斷提升他們的職業(yè)道德素養(yǎng)，增強他們的法律意識以及道德自律意識，這樣做既實現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟目標，又提高了會計人員的道德水準。5、加強企業(yè)集團的人力資源控制能力現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人力資源管理是指對員工進行招聘、培訓、績效考核以及薪酬設(shè)計等一系列活動的總稱。面對新情況、通過新途徑、采用新形式，三一重工公司

17、必須更加注重企業(yè)集團優(yōu)秀人才的引進工作，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制， 促進企業(yè)的管理水平的提高，形成更加和諧、創(chuàng)新的工作隊伍，提高企業(yè)集團的整體生產(chǎn)效率。優(yōu)秀員工才是三一重工企業(yè)財富的源泉。三一重工企業(yè)人力資源成本管理不僅僅是為了降低人力資源管理 活動的成本，更重要的是使人力資源成本結(jié)構(gòu)得到斷地優(yōu)化。三一重工集團企業(yè)應該重視核心作業(yè)，消除非增值作業(yè)，對非核心作業(yè)采用外包方式，精簡機構(gòu)，減少冗員，降低人力資 源成本9。6、建立以準確信息技術(shù)為支撐的運營成本控制創(chuàng)新性體系無論是標準成本的計算， 還是成本差異的分析， 三一重工公司都需要建立在成本信息準 確、有效的基礎(chǔ)上，如果基礎(chǔ)的成本信息不真實，那么標準成本

18、的計算和后續(xù)工作，必然都會出現(xiàn)錯誤，財會人員作為成本信息記錄和統(tǒng)計者，直接管理成本信息， 因此財會人員的職業(yè)道德和自身素質(zhì)是保證成本信息準確的關(guān)鍵。通過實際的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多成本資料出現(xiàn)問題，都是由于財會人員受到利益等誘惑，沒有堅持自己的原則，一些企業(yè)的管理者，為了保證公司的利益，也會出現(xiàn)做假賬等現(xiàn)象，要想很好的解決這個問題，可以實行會計獨立體制，將企業(yè)的財會部門單獨進行管理。建立嚴格的內(nèi)部控制制度，保護企業(yè)財產(chǎn)的同時，確保財會信息的準確性。 傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度，只是單純的糾正內(nèi)部的錯誤，顯然已經(jīng)無法適應現(xiàn)代的企業(yè)，財會信息作為內(nèi)部控制的主要內(nèi)容，涉及到的部門越來越多，企業(yè)內(nèi)部的利益關(guān)系也越來越復雜，因此要建立