公司管理人員考核制度

1、公司管理人員考核制度一、考核目的：為加強(qiáng)和健全公司人才隊(duì)伍的自身建設(shè) , 提高管理人員的工作積極性 , 加強(qiáng)管理者的考核與監(jiān)督 , 為后備干部培養(yǎng)提供依據(jù) , 特制定此考核制度。二、考核組成員：公司全部管理人員三、考核對象：公司總部各部門（科室）、工程部各層級管理人員四、考核時(shí)間：每月月底五、考核等級： 85 100 分為優(yōu)秀， 75 85 分為良好， 60 75 分為合格， 60分以下為不合格?？己私Y(jié)果將作為年終發(fā)放績效獎(jiǎng)金的依據(jù)，具體為按每檔次20%的比例依次遞減，即考核結(jié)果為優(yōu)秀，則可得 100% 的全年績效獎(jiǎng)金，如考核為良好則可得全年績效獎(jiǎng)金的 80%六、考核形式：以自評和考核組成員參

2、評相結(jié)合七、考核內(nèi)容：活動(dòng)情況、例會(huì)情況、出勤情況、紀(jì)律情況、出車情況、提意見或建議情況等。八、考核原則：應(yīng)本著客觀公正、實(shí)事求是的原則對自己進(jìn)行綜合全面評價(jià)，并將考核結(jié)果填入金泰工貿(mào)有限公司考核記錄表，報(bào)總部辦公室備案。具體細(xì)則如下：1 、公司總部各部門（科室）成員由公司領(lǐng)導(dǎo)考評和員工互評為主，各工地主管亦可結(jié)合平時(shí)總部人員下到工地辦事時(shí)的表現(xiàn)對考評結(jié)果提出相關(guān)意見， 給予必要的監(jiān)督。2 、工地各層次管理人員由工地主管結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行考評，總部領(lǐng)導(dǎo)亦可根據(jù)工地實(shí)際效益以及各方面綜合因素 ( 例如日常管理、工傷出險(xiǎn)、設(shè)備維護(hù)等等 ) 對工地管理人員進(jìn)行聯(lián)合考評。九、考核標(biāo)準(zhǔn)1 、思想作風(fēng)（ 8

3、 分）采用逐減法，每位員工的滿分為 8 分，參考金泰工貿(mào)有限公司規(guī)章制度 ，酌情扣分，扣完為止。2 、職業(yè)道德（ 10 分）（ 1）忠于職守（ 1 分）（ 2）工作素質(zhì)（ 3 分）（ 3）團(tuán)結(jié)精神（ 2 分）（ 4）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（ 3 分）（ 5）服務(wù)態(tài)度（ 1 分）3 、工作任務(wù)及服務(wù)態(tài)度（37 分）（ 1）本職工作安排及完成（6 分）1 ）每月無工作計(jì)劃扣3 分；2 ）每月無工作總結(jié)扣3 分；（ 2）工作責(zé)任心和態(tài)度（ 4 分）1 ）工作責(zé)任心強(qiáng)，態(tài)度好的4 分；2 ）較強(qiáng)，較好 2 分；3 ）一般的 1 分；差的不給分。（3 ）考勤紀(jì)律（ 23 分）1 ）無故不參加公司召開的會(huì)議一次扣 5

4、分，無故遲到、早退每次扣 3 分，事先請假每次扣 0.5 分（除公事外），病假不扣分（要事先請假）。2 ）對本職工作敷衍了事或態(tài)度不好的每次扣23 分3 ）無故不參加公司集體活動(dòng)的每次扣5 分注：以上均由辦公室記錄（4 ）服從安排（ 4 分）滿分 4 分，有不服從上級安排的每次扣2 分，扣完為止。4 、工作能力（ 12 分）（1）對所做的每項(xiàng)工作有計(jì)劃，安排周密，方法妥當(dāng)（3 分）。（2）有權(quán)衡利弊、正確處理個(gè)人與集體的關(guān)系（3 分）。（3）有妥善處理同事之間發(fā)生的矛盾及各類突發(fā)事件的能力（3 分）。（4）協(xié)調(diào)本部門與其他部門關(guān)系的能力（3 分）5 、工作實(shí)績（ 33 分）（1 ）活動(dòng)質(zhì)量（

5、14 分）1 ）活動(dòng)能否把握部門工作重點(diǎn)（4 分）。2 ）工作是否有針對性（ 4 分）3 ）工作是否產(chǎn)生良好效果（6 分）（2 ）本部門工作完成情況（10 分）1 ）圓滿完成（ 10 分）2 ）完成較好（ 8 分）3 ）完成一般（ 6 分）4 ）部分未完成（ 4 分）（3 ）工作創(chuàng)新（ 9 分）1 ）工作做的有創(chuàng)新起到良好效果（9 分）。2 ）較好（ 6 分）3 ）一般（ 3 分）十、考核的獎(jiǎng)懲1. 本考核制度作為管理人員年終獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。2. 本考核制度作為后備干部培養(yǎng)的依據(jù)。注：本考核制度解釋權(quán)歸公司辦公室，自公布之日起施行。公司管理人員考核表考核項(xiàng)目（標(biāo)準(zhǔn)）得分思想作風(fēng)（ 8 分）：采

6、用逐減法，每位員工的滿分為8 分，參考金泰工貿(mào)有限公司規(guī)章制度，酌情扣分，扣完為止。職業(yè)道德（ 10 分）1 ）忠于職守1 分； 2 ）工作素質(zhì)3 分； 3 ）團(tuán)結(jié)精神2 分； 4）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 3 分； 5）服務(wù)態(tài)度 1 分；本職工作安排及完成（ 6 分）：1 ）每月工作計(jì)劃扣3 分； 2 ）每月無工作總結(jié)扣3 分；工作責(zé)任心和態(tài)度（4 分）1）工作責(zé)任心強(qiáng)，態(tài)度好的4 分；2）較強(qiáng)，較好2 分；3）一般的 1 分；差的不給分?？记诩o(jì)律（ 23分）1）無故不參加公司召開的會(huì)議一次扣5 分，無故遲到、早退每次扣3分，事先請假每次扣 0.5 分（除公事外） ，病假不扣分 （要事先請假） ；2）對本職

7、工作敷衍了事或態(tài)度不好的每次扣23分；3）無故不參加公司集體活動(dòng)的每次扣5 分 ；服從安排（ 4 分）滿分 4 分，有不服從上級安排的每次扣2 分，扣完為止。工作能力（ 12分）1）對所做的每項(xiàng)工作有計(jì)劃，安排周密，方法妥當(dāng)（3 分）；2）有權(quán)衡利弊、正確處理個(gè)人與集體的關(guān)系（3 分）。3）有妥善處理同事之間發(fā)生的矛盾及各類突發(fā)事件的能力（3 分）4）協(xié)調(diào)本部門與其他部門關(guān)系的能力（3 分）工作質(zhì)量（ 14分）1）工作能否把握公司工作重點(diǎn)（ 4分）； 2 ）工作是否有針對性（4分）； 3 ）工作是否產(chǎn)生良好效果（6分）本部門工作完成情況（ 10分）1）圓滿完成（10分） 2）完成較好（ 8分）3）完成一般（6分