煤礦管理規(guī)章制度匯編資料

1、1 1 / / 3939第四篇技術(shù)治理第一章 總則第一條 技術(shù)治理是現(xiàn)代企業(yè)治理的重要組成部分，是保證企業(yè) 持續(xù)、穩(wěn)定、健康進(jìn)展的可靠保障。為提高技術(shù)人員的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水 平，進(jìn)一步規(guī)范我礦技術(shù)會議、技術(shù)學(xué)習(xí)、規(guī)程與措施的編審程序、 打算設(shè)計、地質(zhì)測量、技術(shù)創(chuàng)新等技術(shù)工作、加快實施科技興企戰(zhàn)略， 促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)營治理的協(xié)調(diào)進(jìn)展，特制定張集煤礦技術(shù)治理 規(guī)定。第二條 建立以總工程師為總負(fù)責(zé)人的礦井技術(shù)治理體系，實施 總工程師、副總工程師、職能部門主管工程師、基層單位主管工程師（技術(shù)員）、工程師（技術(shù)員）五級負(fù)責(zé)制治理。即工程師（技術(shù)員） 對本單位（部門）主管工程師負(fù)責(zé)；單位主管工程師對職能部

2、門主管 工程師負(fù)責(zé)；職能部門主管工程師對分管副總工程師負(fù)責(zé)；副總工程 師對總工程師負(fù)責(zé)。工程技術(shù)人員在執(zhí)行該負(fù)責(zé)制的同時，行政上受 其所在單位的行政主管領(lǐng)導(dǎo)。第三條 各基層單位負(fù)責(zé)人有責(zé)任和義務(wù)支持技術(shù)工作，在承擔(dān) 礦科研項目時，負(fù)責(zé)配合或組織項目的實施。第四條 礦成立技術(shù)咨詢委員會，負(fù)責(zé)對礦井重大設(shè)計、技術(shù)改 造、新技術(shù)推廣應(yīng)用、重大科研項目等的評審工作。咨詢委員會成員 由礦長、總工程師、生產(chǎn)副礦長、經(jīng)營副礦長、副總工程師、技術(shù)中 心、財務(wù)科、審計科、企業(yè)治理科、勞動工資科等部門負(fù)責(zé)人和首席 工程師組成。第二章 技術(shù)會議及學(xué)習(xí)第一條 技術(shù)會議包括：科技工作會議、總工程師例會、專業(yè)技 術(shù)例會、

3、通防專業(yè)會、生產(chǎn)打算安排會及“十害”專管會。第二條 礦每年一月份召開年度科技工作會議，總結(jié)上一年科技 創(chuàng)新工作和2 2 / / 3939取得的成績，表彰獎勵在上一年度科技工作中的先進(jìn)集體 和先進(jìn)個人，部署本年度技術(shù)工作任務(wù)。第三條 每月 2020 日召開總工程師例會。 由總工程師主持， 參加人 員為副總工程師、安全技術(shù)各專業(yè)負(fù)責(zé)人和各單位主管技術(shù)員。會議 要緊貫徹上級有關(guān)會議指示精神；總結(jié)本月技術(shù)工作經(jīng)驗和教訓(xùn)；解 決礦井當(dāng)前安全生產(chǎn)中的技術(shù)難題； 研究開拓布局和設(shè)計、 采掘接續(xù)、 平衡采掘關(guān)系；安排下月技術(shù)工作；任命和調(diào)整技術(shù)主管（各單位或 部門的技術(shù)主管 , , 總工程師有任命權(quán)， 但增設(shè)

4、技術(shù)類機(jī)構(gòu)和人員， 需報 礦黨政要緊領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)） 。第四條 每星期二下午分專業(yè)組召開專業(yè)技術(shù)例會，由專業(yè)主管 工程師支持會議，各專業(yè)工程師和技術(shù)員參加會議，會議要緊傳達(dá)上 級文件精神和有關(guān)要求；學(xué)習(xí)安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、本專 業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制及專業(yè)知識；反饋本單位技術(shù)工作進(jìn)展情況；討論分析當(dāng)前生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題和處理方法；排查規(guī)程措施落實 兌現(xiàn)情況；日常技術(shù)工作安排；落實重大技措及施工方案。第五條 每月必須召開一次通防專業(yè)會， 專門情況需要隨時召開。 會議由總工程師主持，全體安全生產(chǎn)礦領(lǐng)導(dǎo)、總調(diào)度室分管副主任、 通防技術(shù)人員、機(jī)電科長、供應(yīng)科長和主持人指定的人員參加會議。 會議由

5、通風(fēng)工區(qū)匯報上月通防工作，提出當(dāng)月工作打算及需要解決的 問題；職能部門匯報通防相關(guān)工作，反映通防有關(guān)問題；分析研究通 防隱患，制定通防措施；礦領(lǐng)導(dǎo)做通防工作安排和總結(jié)。第六條 每月 2525 日左右召開月度生產(chǎn)打算安排會。 會議由總工程 師主持，參加人員要緊有安全生產(chǎn)礦領(lǐng)導(dǎo)、總調(diào)度室分管副主任及主 管工程師、工資科長、企管科長、機(jī)電科長、洗運科長、供應(yīng)科長、 通風(fēng)工區(qū)區(qū)長等。會議傳達(dá)集團(tuán)公司下達(dá)的有關(guān)打算指標(biāo)；通報當(dāng)月 打算及其他指標(biāo)可能完成情況，討論本月打算修改、調(diào)整意見；編排 下月生產(chǎn)、生產(chǎn)預(yù)備、材料、電力、煤質(zhì)打算；研究安全生產(chǎn)重大問 題。3 3 / / 3939第七條 每季度召開一次“

6、十害”專管會。會議由總工程師主持， 全體安全生產(chǎn)礦領(lǐng)導(dǎo)、總調(diào)度室分管副主任、通防技術(shù)人員、機(jī)電科 長、供應(yīng)科長和主持人指定的人員參加會議。會議聽取有關(guān)部門和單 位“十害”防治和治理情況匯報，分析研究“十害”隱患動態(tài)，制定 “十害”針對性措施。第八條 專業(yè)學(xué)習(xí)與專業(yè)技術(shù)例會同步，學(xué)習(xí)時刻不得少于 1 1 小 時。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括安全規(guī)程 、安全規(guī)程編制講明 、操作規(guī)程 、 作業(yè)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊和專業(yè)技術(shù)知識。第九條 每季度組織一次全礦工程技術(shù)人員參加的綜合學(xué)習(xí)，時 刻半天。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括總工程師或副總工程師專題講座；邀請專家來 礦作學(xué)術(shù)報告；重大工程、重大事故案例分析等。第三章 規(guī)程與措施的編審程

7、序第一條 作業(yè)規(guī)程的編制及審批一、作業(yè)規(guī)程的編制 凡開拓或回采新水平、新煤層的第一個工作面，推廣應(yīng)用新的采 掘方式、新工藝、新設(shè)備時，采掘作業(yè)規(guī)程必須在開工前 2020 天報集團(tuán) 公司審批。一般作業(yè)規(guī)程必須在開工前 5 5 天報集團(tuán)公司備案。二、作業(yè)規(guī)程的審批 總調(diào)度室專業(yè)組主管工程師將初審后的作業(yè)規(guī)程提交礦進(jìn)行會 審，會審由分管副總工程師主持，總調(diào)度室專業(yè)組主管工程師負(fù)責(zé)召 集和記錄，設(shè)計、地質(zhì)、安全主管工程師、機(jī)電科、供應(yīng)科、通風(fēng)科、 煤質(zhì)中心等業(yè)務(wù)部門主管工程師參加作業(yè)規(guī)程會審，報總工程師審批 后上報并下發(fā)執(zhí)行，發(fā)送礦長、安全生產(chǎn)礦領(lǐng)導(dǎo)、總調(diào)度室、安監(jiān)科、 機(jī)電科、通風(fēng)工區(qū)、供應(yīng)科、煤質(zhì)

8、中心、施工單位等部門和單位。三、作業(yè)規(guī)程發(fā)至施工單位后，單位技術(shù)員必須立即組織職工學(xué) 習(xí)，并組織書面考試，實行“一教三考”模式，考試合格者方可參加 作業(yè)，不合格者必須重4 4 / / 3939新學(xué)習(xí)，補考合格后方可上崗。第二條 施工措施的編制、審批與傳達(dá)一、統(tǒng)一措施格式要求。措施標(biāo)題欄：張集煤礦安全技術(shù)措施。 分類：采、掘、機(jī)、運、通、零活工程等，施工措施實行編號治理。二、嚴(yán)格審批措施制度。措施審批程序：編制人、單位技術(shù)主管、 區(qū)長（科長）、生產(chǎn)、安全監(jiān)察部門、副總、總工。審批原則：誰編制， 誰審批，找人替批但要先交待清晰情況。三、實行措施定期評審制度。措施發(fā)送單位：單位留存一份，總 調(diào)度室兩

9、份（調(diào)度室、專業(yè)組） ，安監(jiān)科兩份（技術(shù)組、監(jiān)督大隊） 收到單位要有簽收記錄或回執(zhí)。每個單位要明確專人進(jìn)行檔案治理， 不用的歸檔，使用的上架，便于檢查。四、采掘工程施工前，施工單位技術(shù)員、總調(diào)度室、通風(fēng)工區(qū)等 部門主管工程師必須認(rèn)真分析設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，復(fù)核、復(fù)算 相關(guān)資料、數(shù)據(jù)，制作相關(guān)切、剖面圖，總調(diào)度室專業(yè)組主管工程師或分管副科長組織井下現(xiàn)場會審。（一）施工前 1 1 天，施工單位措施（報告）編制人員與行政領(lǐng)導(dǎo)及 相關(guān)人員研究后，編制切合實際的施工措施（報告） ，由行政領(lǐng)導(dǎo)簽字 確認(rèn)，經(jīng)總調(diào)度室專業(yè)組、安監(jiān)科審批后，報分管副總工程師審批后 即有效，上報集團(tuán)公司的措施必須按規(guī)定報總工

10、程師批準(zhǔn)。（二）總調(diào)度室專業(yè)組、安監(jiān)科每天下午5 5：0000 必須安排人員在辦公室進(jìn)行措施（報告）審批工作。（三）正常措施（報告）經(jīng)專業(yè)組、 安監(jiān)科審批后， 由措施 （報告） 編制人員直接找分管副總工程師審批，如遇領(lǐng)導(dǎo)開會、出差不在辦公 室，該措施（報告）次日又必須使用而且阻礙生產(chǎn)的，編制人員必須 在當(dāng)晚 8 8：0000 之前交調(diào)度室，5 5 / / 3939由調(diào)度室通知分管副總工程師進(jìn)行審批， 分管副總工程師不在礦，由該副總工程師托付其它副總工程師進(jìn)行審 批。（四）阻礙生產(chǎn)的措施（報告） ，由總調(diào)度室主任對施工時刻進(jìn)行 審核、確認(rèn)，并由調(diào)度室提早通知到阻礙的相關(guān)單位及分管領(lǐng)導(dǎo)，以 便提早

11、做好預(yù)備工作。（五）井下生產(chǎn)的應(yīng)急措施（報告） ，由調(diào)度室通知相關(guān)部門及分 管副總工程師到調(diào)度室進(jìn)行會簽、審批。（六）各單位行政主管負(fù)責(zé)措施的現(xiàn)場兌現(xiàn)，各專業(yè)組負(fù)責(zé)落實， 安監(jiān)科負(fù)責(zé)監(jiān)督。違反上述規(guī)定對責(zé)任人考核100100200200 元/ /條，現(xiàn)場兌現(xiàn)不行，對單位黨政主管罰款 200200 元/ /人，造成嚴(yán)峻后果的，按職 務(wù)過錯追究方法追究責(zé)任，落實、監(jiān)督責(zé)任部門承擔(dān)連帶責(zé)任，對 部門負(fù)責(zé)人罰款 10100 0元/ /人。五、回采工作面初放、收作，綜采面安裝、拆除、調(diào)面；掘進(jìn)工作面開、透窩、過斷層、老峒、巷道貫穿、三角門、四角門處理，停 頭、停面及其復(fù)工以及“一通三防”等技術(shù)措施，由施

12、工單位技術(shù)員 編制，編制措施前必須由專業(yè)組主管工程師或分管副科長組織現(xiàn)場會 審，措施編制完成后，必須由單位行政負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，經(jīng)總調(diào)度室 及安監(jiān)科主管工程師審批，再報分管副總工程師審批。六、審批權(quán)限：采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)各專業(yè)措施除規(guī)定要求報總工 程師審批外，由各分管副總工程師審批（采掘工作面一般性機(jī)械、運 輸措施由單位報分管副總工程師審批） 。機(jī)電、運輸專業(yè)措施由機(jī)電副 總審批。七、水電安裝工程、土建工程施工措施經(jīng)物業(yè)公司主管工程師、 安監(jiān)科主管工程師審批后報機(jī)電副總、總工程師審批。八、實業(yè)公司相關(guān)技術(shù)措施，由公司主管工程師、安監(jiān)科主管工 程師審批后，報機(jī)電副總審批；生活服務(wù)公司、實業(yè)公司重大安

13、全技 術(shù)措施須經(jīng)安全副總工程6 6 / / 3939師、機(jī)電副總審核后，報總工程師審批。九、措施審批后， 必須在開工前由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人傳達(dá)貫徹， 若技術(shù)負(fù)責(zé)人因事外出，應(yīng)由技術(shù)代理負(fù)責(zé)人傳達(dá)。十、所有參與工程施工的人員（包括治理干部）都必須學(xué)習(xí)和貫 徹措施，凡對措施不能理解或沒有學(xué)習(xí)措施的人員都不得上崗。十一、措施傳達(dá)后，施工負(fù)責(zé)人必須在措施上簽字，其他人員必 須在措施傳達(dá)記錄表上簽字或蓋章。十二、措施傳達(dá)后必須和措施傳達(dá)記錄表一起保留存檔。 十三、對因故未學(xué)習(xí)措施人員應(yīng)按傳達(dá)措施的規(guī)定進(jìn)行補課。 第三條 規(guī)程措施的修改與補充一、規(guī)程措施發(fā)放后，施工單位必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，施工單位技術(shù)員和職

14、能部門技術(shù)人員應(yīng)及時掌握施工變化情況，并及時向其技術(shù) 主管匯報，遇現(xiàn)場條件變化等因素時，及時按原編審程序要求進(jìn)行規(guī) 程措施的修改和補充。二、由各分管副總工程師主持，職能部門主管工程師召集，每月 一次對規(guī)程措施進(jìn)行復(fù)查， 檢查規(guī)程措施的執(zhí)行兌現(xiàn)情況， 提出修改、 補充和完善措施，并及時按規(guī)定貫徹到施工人員，復(fù)查情況必須形成 書面材料。三、規(guī)程措施編制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 符合安全規(guī)程及上級有關(guān)規(guī)定；書寫工整，無錯不字、不規(guī)范字， 圖紙清晰、標(biāo)注規(guī)范；內(nèi)容詳實、切合現(xiàn)場實際，具有針對性、可操 作性及先進(jìn)性，能有效指導(dǎo)安全生產(chǎn)。第四章 打算治理第一條 打算治理包括生產(chǎn)打算、維簡打算、土建打算、大修打 算的治理。

15、第二條 生產(chǎn)打算包括長遠(yuǎn)規(guī)劃、中期打算、年度打算、季度打 算及月度生產(chǎn)作業(yè)打算。一、長遠(yuǎn)規(guī)劃必須符合礦井進(jìn)展方向，指導(dǎo)礦井開拓布局，謀求 礦井長期生7 7 / / 3939產(chǎn)穩(wěn)定。礦井 1010 年以上長遠(yuǎn)規(guī)劃每兩年編制調(diào)整一次。二、 依照礦井開拓布局，結(jié)合礦井生產(chǎn)狀況，編制3 35 5 年生產(chǎn)接續(xù)打算，用于指導(dǎo)礦井生產(chǎn)布局，打算編制實行滾動編制。三、依照工作面生產(chǎn)能力，結(jié)合礦井總體目標(biāo)，在充分分析地質(zhì) 資料和生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上編制年度生產(chǎn)打算。四、依據(jù)年度生產(chǎn)打算，結(jié)合具體實際情況，編制季度及月度打算，用以指導(dǎo)生產(chǎn)。五、對礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確需調(diào)整打算的， 技術(shù)中心應(yīng)在 2424 小時之內(nèi)將 打算調(diào)整

16、通知單發(fā)到工資科、市場辦、供應(yīng)科及施工單位。第三條 生產(chǎn)打算落實一、生產(chǎn)作業(yè)打算下達(dá)后，各單位要研究落實措施，認(rèn)真組織實 施，以保證打算的落實；各專業(yè)線應(yīng)嚴(yán)格按打算組織指揮生產(chǎn)，及時 協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)打算的兌現(xiàn)。二、經(jīng)礦批準(zhǔn)的生產(chǎn)作業(yè)打算一般不作調(diào)整，確因地質(zhì)條件等外 部的因素阻礙不能完成打算的，由單位提出調(diào)整打算的書面申請，技 術(shù)中心調(diào)查核實后，提出初步調(diào)整意見，經(jīng)礦打算會研究決定，報總 工程師批準(zhǔn)后方可對打算作相應(yīng)調(diào)整；采掘頭面的安排應(yīng)依月度生產(chǎn) 打算執(zhí)行，在生產(chǎn)組織過程中，確需對頭面進(jìn)行調(diào)整的，應(yīng)由專業(yè)線 提出調(diào)整意見，經(jīng)總工程師、生產(chǎn)礦長研究，提交礦辦公會批準(zhǔn)后， 技術(shù)中心辦理相關(guān)手續(xù)方可調(diào)整。第四條 維簡、土建打算編制和執(zhí)行一、每年 111