安全運(yùn)行評(píng)價(jià)管理制度.doc

1、 安全運(yùn)行評(píng)價(jià)管理制度撰寫人：_日 期：_安全運(yùn)行評(píng)價(jià)管理制度一、目的為了明確評(píng)審和修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的時(shí)機(jī)和頻次，定期評(píng)審和修訂，確保其有效性和適用性，保證崗位所使用的為最新有效版本，確保本公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。特制定本制度。二、適用范圍本程序適用于公司范圍內(nèi)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的評(píng)審和修訂。三、引用標(biāo)準(zhǔn)HSE管理體系四、評(píng)價(jià)內(nèi)容1、定期評(píng)價(jià)規(guī)定（1）、與法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)的符合性。（2）、與企業(yè)發(fā)展總體水平的相適應(yīng)性。（3）、與工藝流程和裝置變化的相適應(yīng)性。（4）、安全管理制度之間的相容性和匹配性。2、評(píng)審的頻次（1）、正常情況下，每一年_評(píng)審一次；（2）、當(dāng)

2、出現(xiàn)以下情況時(shí)，可隨時(shí)_評(píng)審：安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)發(fā)生變化。生產(chǎn)裝置和工藝技術(shù)發(fā)生重大變化。安全生產(chǎn)相關(guān)的_機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化。管理機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)發(fā)生重大變化時(shí)。3、評(píng)審修訂的依據(jù)當(dāng)發(fā)生以下情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行評(píng)審、修訂：（1）、國家行業(yè)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)廢止、修訂或新頒布時(shí)；（2）、公司的、體系、規(guī)模發(fā)生重大變化時(shí)；（3）、當(dāng)生產(chǎn)設(shè)施新建、擴(kuò)建、改建時(shí)；（4）、當(dāng)工藝、技術(shù)路線和裝置設(shè)備發(fā)生變化時(shí)；（5）、當(dāng)上級(jí)安全監(jiān)督部門提出相關(guān)整改意見時(shí)；（6）、當(dāng)安全檢查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程中發(fā)現(xiàn)涉及規(guī)章制度層面的問題時(shí)；（7）、當(dāng)分析重大事故和重復(fù)事故原因，發(fā)現(xiàn)制

3、度性因素時(shí)；（8）、其他相關(guān)事宜。4、評(píng)審和修訂（1）制度評(píng)審和修訂的原則1）制度評(píng)審的內(nèi)容包括：目的、適用范圍、術(shù)語、職責(zé)、控制要點(diǎn)及方法，相關(guān)文件、相關(guān)記錄。2）公司制度和部門制度評(píng)審相結(jié)合，將公司制度和部門制度評(píng)審結(jié)合起來，做到“審點(diǎn)帶面”，從而推動(dòng)公司制度的健全有效和經(jīng)營管理手段的科學(xué)完善3）注意制度評(píng)審意見的建設(shè)性，不僅要找出制度制定、執(zhí)行中的漏洞，更關(guān)鍵的是要提出客觀、科學(xué)的建設(shè)性意見，要體現(xiàn)遵守相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求。4）注意制度評(píng)審的科學(xué)性。評(píng)審組成員應(yīng)具有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和理論水平，要根據(jù)國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求進(jìn)行評(píng)審，完善制度。評(píng)審組根據(jù)評(píng)審結(jié)果對(duì)公司相關(guān)制度出具修訂草案，提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，評(píng)審組將相關(guān)制度制定成冊，并下發(fā)各部門_實(shí)施。  5）、安全管理制度和操作規(guī)程的終止執(zhí)行因特殊原因，終止執(zhí)行的安全生產(chǎn)