項(xiàng)目建設(shè)管理流程圖(共17頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目管理工作總體流程（一）項(xiàng)目立項(xiàng)與可研設(shè)計(jì)與招標(biāo)項(xiàng)目上級(jí)主管部門項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)計(jì)單位開始項(xiàng)目可研項(xiàng)目可研評(píng)審 可研批復(fù) 申請(qǐng)項(xiàng)目 核準(zhǔn) 報(bào)上級(jí)進(jìn)行批復(fù)并下達(dá)實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理 招標(biāo)配合 初設(shè)評(píng)審?fù)ㄟ^ 是初設(shè)批復(fù)材料清冊(cè) 技術(shù)協(xié)議施工圖及預(yù)算審查通過 是 編制資金 計(jì)劃 否 否 施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算 初步設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作總體流程（二）建設(shè)施工竣工驗(yàn)收與評(píng)價(jià) 項(xiàng)目上級(jí)主管部門 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)理單位施工單位批復(fù)并下達(dá)項(xiàng)目建設(shè)資金 初設(shè)材料清冊(cè)與施工圖材料清冊(cè)對(duì)比編制并下達(dá)工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)開工 條件滿足合同管理進(jìn)度管理安全管理質(zhì)量管理造價(jià)管理技術(shù)管理檔案管理 是土建 （基礎(chǔ)施工

2、）安裝 （桿塔組立）調(diào)試 （架線附件） 否上級(jí)主管部門驗(yàn)收 竣工驗(yàn)收 通過 是啟動(dòng)投運(yùn)工程結(jié)算資料移交竣工決算資產(chǎn)移交工程結(jié)算審計(jì) 評(píng)價(jià)考核 否 施工協(xié)調(diào)管理流程圖 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)理單位施工單位 開始審批工程開工報(bào)審表召開工程例會(huì)，解決相關(guān)施工出現(xiàn)的問題 審核工程開工報(bào)審表提出相關(guān)需要施工單位解決的施工問題是否下達(dá)工程暫停 令 否 是 下達(dá)工程暫停令配合協(xié)調(diào)解決問題 審批復(fù)工申請(qǐng)結(jié)束辦理開工手續(xù) 條件滿足組織編寫工程開 工報(bào)審表組織工程開工負(fù)責(zé)落實(shí)解決影響工程施工的相關(guān)事項(xiàng) 確認(rèn)整改完成后提出復(fù)工申請(qǐng) 工程竣工后參加啟動(dòng)工作 工程建設(shè)月報(bào)上報(bào)流程圖 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)理單位施工單位 匯總物資、施工

3、、監(jiān)理工程建設(shè)情況，報(bào)上級(jí)有關(guān)部門 匯總物資、施工、監(jiān)理月報(bào)，編制電網(wǎng)建設(shè)月報(bào)，每月5日前報(bào)工程指揮部 審查施工月報(bào)，并編制監(jiān)理月報(bào)，每月27日前報(bào)工程部 開始編制月報(bào)（包括各個(gè)專業(yè)本月工作情況，存在的困難和問題以及相應(yīng)對(duì)策，下月進(jìn)度計(jì)劃),每月23 日前報(bào)監(jiān)理單位專心-專注-專業(yè) 檔案信息管理流程圖 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)理單位施工單位開始 提出檔案管理的 目標(biāo)計(jì)劃及要求工程竣工檔案移交 至公司檔案室 結(jié)束 審查工程竣工檔案接受工程竣工檔案 移交 審核相關(guān)文檔審核工程竣工檔案 確認(rèn)工程竣工檔案 移交 確認(rèn)工程檔案管理目標(biāo)、檔案范圍及要求 收集自身負(fù)責(zé)的所有相關(guān)文檔案及影像資料做好紙質(zhì)文檔的收發(fā)保管工

4、作，每月整理影像資料按要求對(duì)文件資料 進(jìn)行歸檔工作 項(xiàng)目 竣工經(jīng)施工單位審核后 上報(bào)驗(yàn)竣工資料工程竣工檔案移交 項(xiàng)目安全管理工作總體流程（一）項(xiàng)目前期及施工準(zhǔn)備階段安監(jiān)員項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組參建單位監(jiān)督檢查工程安全管理體的建立和運(yùn)行符合要求審批參建單位的安全文明施工策劃 劃建立安全管理網(wǎng)絡(luò)開始 建立安全管理制度和安全管理臺(tái)賬督促、檢查參建單位編制安全管理制度、臺(tái)賬及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施A達(dá)到安全文明施工 開工條件 條件開工前，召開第一次安全會(huì) 議 是 是修改完善 監(jiān)理項(xiàng)目部編制安全監(jiān)理工作方案，建立安全管理臺(tái)賬 施工項(xiàng)目部編制安全文明施工實(shí)施細(xì)則方案及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，建立安全管理臺(tái) 賬 否 施工項(xiàng)目部開工前

5、，落實(shí)安全文明措施，落實(shí)安全會(huì)議精神和風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急、分包等管理措施監(jiān)理項(xiàng)目部審核安措費(fèi)使用情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工條件及措施落實(shí)情況進(jìn)行 把關(guān)整改完善 否 項(xiàng)目安全管理工作總體流程（二）項(xiàng)目施工及竣工階段安監(jiān)員項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組參建單位全過程安全管理監(jiān)督檢查指導(dǎo)組織開展各類安全檢查總結(jié)并制定安全管理改進(jìn)計(jì)劃?rùn)z查指導(dǎo)項(xiàng)目安全管理監(jiān)督改進(jìn)落實(shí)情況并提出預(yù)防措施結(jié)束A 組織實(shí)施全過 程安全管理定期召開安全會(huì)議組織開展安全管理活動(dòng) 組織月度和隨 機(jī)安全檢查落實(shí)季度及專項(xiàng)安全大檢查定期開展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理分包管理評(píng)價(jià)，總結(jié)上報(bào)監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目問題整改符合要求 分析總結(jié)評(píng)價(jià)結(jié)果總結(jié)上報(bào) 監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)督檢查項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安

6、全文明狀況，對(duì)重要工序、危險(xiǎn)點(diǎn)、特殊作業(yè)實(shí)施旁站，協(xié)調(diào)交叉作業(yè)和工序交接中安全文明施工問題施工項(xiàng)目部每月開展安全教育，開展安全檢查活動(dòng)，落實(shí)安全會(huì)議決定和安評(píng)、危險(xiǎn)點(diǎn)、應(yīng)急和分包管理制度和措施，實(shí)行隱患整改閉環(huán)管理，保持安全文明施工環(huán)境 對(duì)檢查和評(píng)價(jià)中存在的隱患進(jìn)行整改 閉環(huán)繼續(xù)整頓否 持續(xù)動(dòng)態(tài)改進(jìn)保持良好按文明施工環(huán)境是 項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總體流程（一）工程實(shí)施階段上級(jí)主管部門項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組參建單位加強(qiáng)設(shè)備采購質(zhì)量管理和監(jiān)造工作建立設(shè)計(jì)質(zhì)量管理制度定期隨機(jī)檢查在建工程 質(zhì)量開始 建立質(zhì)量管理體系及規(guī)章制度 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全過程管理組織中間驗(yàn)收 A 設(shè)計(jì)單位保證供圖進(jìn)度和質(zhì)量；派駐工地代表；及時(shí)答

7、復(fù)參建各方提出的設(shè)計(jì)問題；參加歌唱質(zhì)量檢查歌唱質(zhì)量事故調(diào)查等工作施工單位建立健全施工質(zhì)量管理體系和制度；制定落實(shí)質(zhì)量保證措施；加強(qiáng)分包質(zhì)量管理；嚴(yán)格工序管理，組織好內(nèi)部質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作，參加工程質(zhì)量檢查，質(zhì)量事故調(diào)查和處理等工作；完善施工質(zhì)量檔案管理監(jiān)理單位建立健全監(jiān)理質(zhì)量控制保證體系，制定見證、旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等監(jiān)理工作制度，并確保有效實(shí)施；審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)等有關(guān)文件；組織檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)設(shè)備和材料；嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制，定期編寫過程質(zhì)量報(bào)告；組織或參加過程質(zhì)量檢查，過程質(zhì)量事故調(diào)查和處理；建立健全工程監(jiān)理質(zhì)量檔案 設(shè)備供應(yīng)公司嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定，提供全套產(chǎn)品質(zhì)量證

8、明文件，并按合同規(guī)定提供技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)安裝試驗(yàn)技術(shù)指導(dǎo)及相關(guān)服務(wù)，配合監(jiān)造工作 調(diào)試試驗(yàn)單位嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，編制調(diào)試試驗(yàn)大綱，提交準(zhǔn)確、齊全的工程調(diào)試、試驗(yàn)報(bào)告B 項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總體流程（二）工程驗(yàn)收階段工程總結(jié)階段上級(jí)主管部門項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組參建單位項(xiàng)目主管部門批準(zhǔn)工程項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃書 參加工程竣工驗(yàn)收工程竣工啟動(dòng)驗(yàn)收編制工程項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃書組織工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收A B匯總竣工驗(yàn)收出現(xiàn)的缺陷并 組織復(fù)檢配合做好復(fù)檢工作在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成消陷工作結(jié)束負(fù)責(zé)投產(chǎn)后的質(zhì)量保修工作 施工質(zhì)量控制管理流程圖 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)理單位施工單位 建設(shè)部組織施工圖交接 備案 組織竣工驗(yàn)收 組織技術(shù)交底 批準(zhǔn) 工程質(zhì)量控

9、制跟蹤 參與竣工驗(yàn)收 參與技術(shù)交底審批質(zhì)量通病 防范措施審批施工組織 設(shè)計(jì)審查質(zhì)量管理 體系1、 組織機(jī)構(gòu)2、 工序管理3、 質(zhì)量自檢 檢查監(jiān)督1、上崗證2、施工設(shè)備 監(jiān)督管理1、 檢查材料、設(shè) 備2、 審查設(shè)計(jì)變 更、工程變更3、 檢查驗(yàn)收隱 蔽工程4、 簽認(rèn)分部分 項(xiàng)工程質(zhì)量5、 分析處理質(zhì) 量事故 組織中間驗(yàn)收或初檢結(jié)束配合中間驗(yàn)收或初檢開始 質(zhì)量回訪配合竣工驗(yàn)收 三級(jí)自查 關(guān)鍵工序過程控制 關(guān)鍵材料跟蹤管理1、 編制施工組織 設(shè)計(jì)2、 編制質(zhì)量通病 防范措施3、 建立質(zhì)量管理 體系 成立施工項(xiàng)目部 項(xiàng)目造價(jià)管理工作總體流程（一）前期階段初步設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)階段施工階段上級(jí)主管部門項(xiàng)目

10、領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)理單位參建單位組織可研估算工作開始 批復(fù)初步設(shè)計(jì)組織初步設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)單位配合初步設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)單位編制初步設(shè)計(jì)概算組織施工圖及預(yù)算會(huì)審批復(fù)施工圖預(yù)算編制底標(biāo)，組織施工單位招標(biāo)參與施工圖及預(yù)算評(píng)審設(shè)計(jì)單位編制施工圖預(yù)算審批重大設(shè)計(jì)變更預(yù)算 審核工程變更 重大設(shè)計(jì)變更 是審查批準(zhǔn)支付審查工程變更預(yù)算 A審核申請(qǐng) 否施工單位申請(qǐng)支付工程進(jìn)度款工程變更費(fèi) 用施工單位申請(qǐng)支付工程預(yù)付款施工單位申請(qǐng)其他付款施工單位提出工程變更 工程進(jìn)度款管理工作流程圖 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 監(jiān)理單位施工單位 審核批準(zhǔn) 監(jiān)督材料供應(yīng)、勞務(wù)分包款項(xiàng)的支付情況 審查付款申請(qǐng) 辦理預(yù)付款進(jìn)度款開始編制工程預(yù)付款報(bào)審表，申請(qǐng)支付工 程預(yù)付款根據(jù)工程施工完成形象進(jìn)度編制工程 進(jìn)度款報(bào)審表 審核材料供應(yīng)、勞務(wù)分包提出 的付款申請(qǐng)支付預(yù)付款進(jìn)度款結(jié)束 工程變更管理工作流程圖項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)理單位施工單位 實(shí)行重大工程變更 審批規(guī)定 同 意 審核是否重大工程變更 是 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)施 是否同意工程變更 是從質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制角度 審查 監(jiān)督實(shí)施否 結(jié)束報(bào)送工程變更單 匯總表組織實(shí)施工程 變更編制工程變更 預(yù)算