安全生產(chǎn)管理計(jì)劃

1、上海南匯建工建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 安全生產(chǎn)管理計(jì)劃目錄1. 前言.12. 工程概況.23. 管理職責(zé).54. 策劃.115. 實(shí)施和檢查.19 5.1教育培訓(xùn).19 5.2分包控制.22 5.3安全技術(shù)交底.23 5.4安全驗(yàn)收.32 5.5安全檢查.34 5.6動(dòng)態(tài)監(jiān)控.35 5.7整改和復(fù)查.36 5.8應(yīng)急和事故處理.36 5.9考核和獎(jiǎng)懲.386. 審核和改進(jìn).387. 資料和記錄.40 - 1 -1.前 言 1.本安全生產(chǎn)管理計(jì)劃體系自2015年10月30日發(fā)布，2015年10月31日起實(shí)施。 2.本安全生產(chǎn)管理計(jì)劃體系適用于寶山區(qū)新城顧村A單元08-07地塊商品住宅項(xiàng)目二期A區(qū)工程

2、項(xiàng)目部專用，其他項(xiàng)目無效。本安全生產(chǎn)管理計(jì)劃體系根據(jù)上海市工程建設(shè)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工安全生產(chǎn)管理規(guī)范DGJ08-903-2010中的要求，參照安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)章規(guī)定進(jìn)行編制。 3.安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)行過程中涉及環(huán)境活動(dòng)，本安全生產(chǎn)管理計(jì)劃體系側(cè)重于安全管理，計(jì)劃中僅對(duì)規(guī)范要求的某些環(huán)境因素實(shí)施控制。 4.本安全生產(chǎn)管理計(jì)劃由項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員共同制定，起草部門及主要起草人見下表： 章節(jié)號(hào)要素標(biāo)題起草部門、人1前言吳 哲、王 良2概況吳 哲、王 良3管理職責(zé)吳 哲、王 良3.0.1管理結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)及權(quán)限吳 哲、王 良3.0.2現(xiàn)場(chǎng)各層次的主要安全職責(zé)吳 哲、王 良3.0.

3、3項(xiàng)目各層次的主要職責(zé)吳 哲、王 良3.0.4項(xiàng)目部各職能部門的主要安全職責(zé)吳 哲、王 良3.0.5資料記錄吳 哲、王 良4策劃吳 哲、王 良4.0.1項(xiàng)目部針對(duì)施工工程施工風(fēng)險(xiǎn)、特點(diǎn)制定安全目標(biāo)吳 哲、王 良4.0.2施工過程、人員活動(dòng)、設(shè)備設(shè)施可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施吳 哲、王 良4.0.3安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施按規(guī)定進(jìn)行審批吳 哲、王 良4.0.4風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)進(jìn)行交底吳 哲、王 良4.0.5項(xiàng)目部依據(jù)管理目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)措施應(yīng)用相關(guān)法律法規(guī)吳 哲、王 良4.0.6工程設(shè)計(jì)和施工變化時(shí)進(jìn)行修訂與調(diào)整吳 哲、王 良5實(shí)施和檢查吳 哲、王 良5.1教育培訓(xùn)吳 哲、王 良5.2分包控

4、制吳 哲、王 良5.3安全技術(shù)交底吳 哲、王 良5.4安全驗(yàn)收吳 哲、王 良5.5安全檢查吳 哲、王 良5.6動(dòng)態(tài)監(jiān)控吳 哲、王 良5.7整改和復(fù)查吳 哲、王 良5.8應(yīng)急和事故處理吳 哲、王 良5.9考核和獎(jiǎng)懲吳 哲、王 良6審核和改進(jìn)吳 哲、王 良7資料和記錄吳 哲、王 良 5.編制依據(jù) 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例（2004.02.01） 臨時(shí)性建（構(gòu)）筑物應(yīng)用技術(shù)規(guī)程（DGJ08-114-2005） 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑物技術(shù)規(guī)范JGJ/T188-2009 建筑施工場(chǎng)界噪聲限值（GB12523-2011）建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范（GB50720-2011）建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范(JG

5、J162-2008)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-2011） 鋼管扣件式模板垂直支撐系統(tǒng)安全技術(shù)規(guī)程（DG/TJ08-16-2011） 建筑施工臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-2005） 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ80-2007） 建筑施工機(jī)件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ130-2011） 建筑施工塔式起重機(jī)安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程（JGJ196-2010) 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-2012） 塔式起重機(jī)安全規(guī)程（GB 5144-2006） 塔式起重機(jī)操作使用規(guī)程（JG/T1001999） 施工升降機(jī)安全規(guī)則（GB10055-2007） 龍門架及井架物料提

6、升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ88-2010） 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)范DGJ-2077-2010 高處作業(yè)吊籃安全規(guī)則（JG5027-92） 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系（DGJ08-903-2010）其他要求控制程序2、工程概況2.1、總體概況（表2-1） 工程總體概況表 表2-1 序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱寶山區(qū)新城顧村A單元08-07地塊商品住宅項(xiàng)目二期A區(qū)工程2工程地址寶山區(qū)顧村鎮(zhèn)蘇家浜路電臺(tái)路交叉口東北角3建設(shè)單位上海安富鑫房地產(chǎn)發(fā)展有限公司4設(shè)計(jì)單位上海原構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢有限公司5勘察單位浙江省工程勘察院6監(jiān)理單位上海創(chuàng)眾工程監(jiān)理有限公司7質(zhì)量監(jiān)督站上海市寶山區(qū)建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督站8施

7、工總承包上海南匯建工建設(shè)（集團(tuán)）有限公司9合同范圍建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾、水電安裝、室外綠化及各專業(yè)分包10建筑性質(zhì)商品住宅11合同工期總?cè)諝v天天數(shù)973天12質(zhì)量目標(biāo)寶山區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程13安全目標(biāo)寶山區(qū)文明工地14結(jié)算形式按投標(biāo)清單結(jié)算2.2、建筑概況（表2-2）工程建筑概況 表2-2序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1建筑功能26#42#樓為聯(lián)排別墅13、19、20#樓8層洋房18、21、24、25#樓7+1層洋房47#、48#樓為高層住宅3#、4#、5#P站3#門衛(wèi)房2#地下車庫(kù)2建筑面積總建筑面積91793.683建筑層數(shù)26#42#樓為地上3層13#、19#、20#樓均為地上8層18#、21#、24#、25#樓

8、為地上7+1層47#、48#樓為地下一層，地上13層P站、門衛(wèi)用房均為地上一層4建筑層高26#42#樓：一層3.2m/二層、三層3.0m13#、19#、20#樓：層高均為2.9m18#、21#、24#、25#樓：層高均為2.9m47#樓：一層4.5m/二至十三層為2.85m48#樓：一層4.5m/二至十三層為2.85m3#、4#、5#P站：一層5.20m3#門衛(wèi)：一層3.30m5建筑高度（檐口高含挑檐）26#42#樓均為12.05m13#、19#、20#樓均為27.10m18#、21#、24#、25#樓均為23.60m47#樓為43.20m48#樓為43.20m3#、4#、5#P站均為6.40

9、m3#門衛(wèi)為3.80m6場(chǎng)地高程26#42#樓±0.000絕對(duì)標(biāo)高6.350m室內(nèi)外高差0.450m13#、1821#、24#、25#樓±0.000絕對(duì)標(biāo)高6.100m室內(nèi)外高差0.200m47#、48#樓±0.000絕對(duì)標(biāo)高5.250m室內(nèi)外高差0.70m7建筑防火耐火等級(jí)二級(jí)設(shè)計(jì)使用年限50年8結(jié)構(gòu)安全等級(jí)二級(jí)2.3結(jié)構(gòu)概況（表2-3）工程結(jié)構(gòu)概況 表2-3序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式樁承臺(tái)基礎(chǔ)筏板基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)形式框架結(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)2建筑物地基地基土質(zhì)層2層粉質(zhì)粘土地基承載力fk=145kpa樁基PHC400AB95 C80管樁3抗震設(shè)防烈度7度人防等

10、級(jí)4混凝土強(qiáng)度等級(jí)基礎(chǔ)墊層C15地下基礎(chǔ)C35地上結(jié)構(gòu)柱梁板C305鋼筋類別HRB300（級(jí)）6、8、10HRB335（級(jí)）10、12HRB400E（級(jí)）8256鋼筋接頭形式電渣壓力焊直徑20mm搭接接頭直徑20mm7結(jié)構(gòu)斷面尺寸墻體厚度200/250/300/400 mm樓板厚度100、/110、120、130 mm柱（a×b）600×600 mm500×500 mm400×400 mm2.4 自然條件2.4.1、氣象條件上海地區(qū)氣候春、夏、秋、冬季節(jié)較明顯，五六月份為梅雨季；夏季不定時(shí)有臺(tái)風(fēng)襲擊，并伴有強(qiáng)風(fēng)暴雨。2.4.2、現(xiàn)場(chǎng)條件（1）該工程樁基計(jì)

11、劃于2015年12月10日施工完畢，現(xiàn)場(chǎng)正進(jìn)行平整場(chǎng)地和搭設(shè)臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施。（2）施工電源已接入現(xiàn)場(chǎng)，供電量為800KV·A。（3）臨時(shí)用水已接入現(xiàn)場(chǎng)，管徑為100mm。2.4.3、工程地質(zhì)及水文條件（1）地形地貌：本施工區(qū)域?qū)儆谄皆孛驳匦?，?chǎng)地內(nèi)地勢(shì)較為平坦，場(chǎng)地絕對(duì)標(biāo)高平均值為5.100米，相對(duì)標(biāo)高為-1.000米。（2）地基土的構(gòu)成特點(diǎn)：基坑開挖涉及的地表下65.45m范圍內(nèi)土層自上而下情況如下：本勘察場(chǎng)地內(nèi)一般埋深5.0m以淺的土層中：表部1層雜填土及局部分布的2層浜填土，工程力性質(zhì)差，不能作為基礎(chǔ)持力層；其下主要分布為可軟塑狀1及2層褐黃灰黃色粉質(zhì)粘土，中壓縮性，工程力學(xué)性

12、質(zhì)較好，可作為荷載較小附屬擬建物天然地基的基礎(chǔ)持力層，但此類土層在暗浜（塘）分布區(qū)或厚層填土區(qū)缺失。場(chǎng)地內(nèi)一般埋深5.06.5m段主要分布為稍密狀3層灰色砂質(zhì)粉土，工程力學(xué)性質(zhì)良好主，滲透性強(qiáng)，在動(dòng)水頭作用下易發(fā)生流砂、管涌現(xiàn)象，且在飽水狀態(tài)下易發(fā)生“橡皮土”現(xiàn)象。場(chǎng)地內(nèi)一般埋深6.517.0m段主要分布為流塑狀層灰色淤泥質(zhì)粘土，高壓縮性，工程力學(xué)性質(zhì)差。場(chǎng)地內(nèi)一般埋深17.020.0m段主要分布為可塑狀層暗綠褐黃色粉質(zhì)粘土，中壓縮性，工程力學(xué)性質(zhì)較好，可選擇該層土作為本場(chǎng)地?cái)M建3層住宅及地下車庫(kù)的樁端持力層；受故河道切割影響在24號(hào)住宅樓以北和24號(hào)、18號(hào)以及19號(hào)西北角及其之間的局部場(chǎng)地

13、層存在一定的起伏甚至缺失，而分布有透鏡體狀的軟塑狀層灰色粉質(zhì)粘土。場(chǎng)地內(nèi)一般埋深20.024.0m段主要分布為稍密狀1層草黃色砂質(zhì)粉土，中壓縮性，工程力學(xué)性質(zhì)較好。該土層在C14孔分布厚度較薄，且在Z11孔缺失。場(chǎng)地內(nèi)一般埋深24.030.0m段主要分布為中密狀2層灰色砂質(zhì)粉土，中壓縮性，工程力學(xué)性質(zhì)良好。場(chǎng)地內(nèi)一般埋深30.040.0m段主要分布為軟塑狀1層灰色粉質(zhì)粘土，高壓縮性，工程力學(xué)性質(zhì)差。場(chǎng)地內(nèi)一般埋深40.049.5m段主要分布為軟塑/中密狀2層灰色粉質(zhì)粘土夾砂質(zhì)粉土，中壓縮性，工程力學(xué)性質(zhì)較好。一般埋深49.5m以下段分布有密實(shí)狀1層灰色粉砂及密實(shí)狀2層灰色砂質(zhì)粉土，中低壓縮性，

14、工程力學(xué)性質(zhì)良好。（3）地下水：本場(chǎng)地淺部地下水根據(jù)其埋藏特征可分為潛水和承壓水兩類。潛水主要賦存于場(chǎng)地表部土層中，其富水性具有明顯的各向異性。場(chǎng)地內(nèi)地下潛水補(bǔ)給來源主要為大氣降水，排泄方式主要為蒸發(fā)。實(shí)測(cè)潛水的穩(wěn)定水位埋深為0.92.4m(相當(dāng)于吳淞高程3.024.28m)。潛水位隨季節(jié)、氣候等因素有所變化，據(jù)區(qū)域資料及有關(guān)規(guī)范，潛水位埋深一般離地表面0.31.5m，常年平均地下水埋深為0.50.7m。根據(jù)已有勘探資料，本場(chǎng)地內(nèi)承壓水賦存于層土中，該層土層面埋藏深度較深，故承壓水對(duì)本工程基坑不會(huì)發(fā)生坑底突涌事故。（4）不良地質(zhì)現(xiàn)象：場(chǎng)地內(nèi)原分布的6處河浜（塘）因基地動(dòng)拆遷，已被回填，以暗浜形

15、式分布，浜底埋深在現(xiàn)地面以下2.65.3m左右；浜填土主要以灰灰黑色粘、粉性土為主，含有黑色腐泥及碎磚、瓦、砼塊等建筑或生活垃圾，具臭味，土質(zhì)不均勻，工程力學(xué)性質(zhì)差，不能作為基礎(chǔ)持力層。2.4.4、周邊環(huán)境從以下幾個(gè)方面分別進(jìn)行描述：本工程位于上海市寶山區(qū)顧村，場(chǎng)地東側(cè)為新建蘇家浜河道駁岸，南側(cè)為蘇家浜路（在建道路），西側(cè)為電臺(tái)路，北側(cè)為白蕩河路（規(guī)劃道路）。擬建基坑周邊環(huán)境條件如下：（1）基坑南側(cè)：東側(cè)緊連教育規(guī)劃用地，西側(cè)鄰近本項(xiàng)目一期工程，目前主體結(jié)構(gòu)已封頂，擬建地下車庫(kù)結(jié)構(gòu)邊線距離紅線最近距離為7.3m左右。（2）基坑?xùn)|側(cè)：鄰近規(guī)劃蘇家浜河道（已建），擬建地下結(jié)構(gòu)邊線距離紅線最近距離為

16、6.1m左右，距離蘇家浜河道駁岸約12米。（3）基坑北側(cè)：鄰近規(guī)劃白蕩河路（未建），擬建地下結(jié)構(gòu)邊線距離紅線最近距離為10.5m左右，紅線外現(xiàn)狀為空地。（4）基坑西側(cè)：鄰近一期在建工程及二期B區(qū)待建工程，紅線外隔規(guī)劃垃圾站、變電站為在建電臺(tái)路。紅線距離電臺(tái)路30米，該范圍內(nèi)現(xiàn)為空地。2.5 工程特點(diǎn)和難點(diǎn)經(jīng)對(duì)招標(biāo)文件和技術(shù)資料的認(rèn)真閱讀分析、現(xiàn)場(chǎng)勘查、并結(jié)合歷年來住宅工程和pc施工經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)，我司認(rèn)為有以下重點(diǎn)及難點(diǎn)，具體如下： 難點(diǎn)一：確保示范區(qū)按時(shí)開放。根據(jù)招標(biāo)文件要求，26#別墅樓為建設(shè)單位銷售樣板樓，必須在2016年4月20日對(duì)外展示，工期非常緊湊。 難點(diǎn)二：基坑土方開挖階段

17、，基坑開挖面廣且土方量較大，且場(chǎng)內(nèi)沒有固定的施 工便道，如何保證挖出土方的有序快速的撥運(yùn)是本工程的難點(diǎn)之一。 難點(diǎn)三：本工程施工場(chǎng)地較大，人員配備多、所需的機(jī)械材料種類多，因此如何搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工也是本工程的重點(diǎn)。 難點(diǎn)四：工程總承包涵蓋范圍廣、工期緊，房型多樣化，結(jié)構(gòu)形式多樣，建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理要求很高，必須保證施工產(chǎn)品滿足建設(shè)單位要求 難點(diǎn)五：pc結(jié)構(gòu)施工存在的難點(diǎn)：預(yù)制構(gòu)件的工廠制作、過程質(zhì)量控制、運(yùn)輸 和現(xiàn)場(chǎng)吊裝；現(xiàn)場(chǎng)裝配構(gòu)件的吊裝及臨時(shí)固定連接措施；施工配套機(jī)械的選用；PC板運(yùn)輸?shù)跹b路線；預(yù)制結(jié)構(gòu)之間及其和現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的連接節(jié)點(diǎn)施工；連接節(jié)點(diǎn)防水設(shè)計(jì)施工措施。3、管理職責(zé)3.0.1管

18、理結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)及權(quán)限項(xiàng)目部制定并實(shí)施安全生產(chǎn)管理計(jì)劃體系，明確安全生產(chǎn)管理計(jì)劃組織機(jī)構(gòu)及計(jì)劃中各部門的安全職責(zé)，確定適當(dāng)?shù)馁Y源配備，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理計(jì)劃有效實(shí)施和安全管理目標(biāo)和承諾的實(shí)現(xiàn)。安全管理組織項(xiàng)目第一責(zé)任人職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理為施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在項(xiàng)目安全管理活動(dòng)中起領(lǐng)導(dǎo)作用，除了提高全體從業(yè)人員的安全意識(shí)外，必須做到：(1) 確定項(xiàng)目安全管理目標(biāo)和管理職責(zé)；(2) 組織施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理計(jì)劃的策劃和實(shí)施；(3) 確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理計(jì)劃所需資源的提供；(4) 定期組織內(nèi)部審核和安全評(píng)估。安全管理機(jī)構(gòu)職責(zé)：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)組織，并符合安全生產(chǎn)保

19、證體系及相關(guān)法律法規(guī)的要求，適合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，具體職責(zé)如下：（1）安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)擬定落實(shí)安全管理目標(biāo)，制訂安全生產(chǎn)管理計(jì)劃，根據(jù)管理計(jì)劃的要求，落實(shí)資源的配置。（2）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理計(jì)劃實(shí)施過程中的運(yùn)行、實(shí)施、監(jiān)督和檢查。（3）對(duì)安全生產(chǎn)管理計(jì)劃運(yùn)行過程中出現(xiàn)不符合要素的要求，施工中出現(xiàn)的隱患，制訂糾正和預(yù)防措施，并對(duì)上述措施進(jìn)行復(fù)查。項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)理：吳 哲項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理：黃鶴云項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：王 良技術(shù)員：周騎施工員：沈季安全員：朱林東材料員：申仕萍資料員：范元春機(jī)管員：郭曉明治安后勤：韓曉源附錄A 項(xiàng)目部職能部門和崗位安全生產(chǎn)管理體系要求職責(zé)分配表現(xiàn)場(chǎng)施工安全管

20、理體系要求領(lǐng)導(dǎo)層職能部門（或崗位）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理施工管理材料管理安全管理安全管理其他管理3管理職責(zé)3.0.1一般要求3.0.2總承包項(xiàng)目部、分包項(xiàng)目部、班組與作業(yè)人員的安全職責(zé)3.0.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員的安全職責(zé)3.0.4各職能部門（或崗位）的安全職責(zé)3.0.5安全職責(zé)的溝通和履行3.0.6安全職責(zé)的考核獎(jiǎng)懲制度4策劃4.0.1安全管理目標(biāo)4.0.2風(fēng)險(xiǎn)控制措施的策劃4.0.3風(fēng)險(xiǎn)控制措施的審批與認(rèn)證4.0.4風(fēng)險(xiǎn)控制措施內(nèi)容的特別要求4.0.5資源配置計(jì)劃4.0.6策劃結(jié)果的修訂和調(diào)整5實(shí)施和檢查5.0.1教育培訓(xùn)5.0.2分包控制5.0.3安全技術(shù)交底5.0.4安全驗(yàn)收5

21、.0.5安全檢查5.0.6動(dòng)態(tài)控制5.0.7整改和復(fù)查5.0.8應(yīng)急和事故處理5.0.9考核和獎(jiǎng)懲6審核和改進(jìn)6.0.1隱患排查治理6.0.2內(nèi)部審核7資料記錄注：-主管領(lǐng)導(dǎo) -強(qiáng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) -主管職能部門（或崗位）-強(qiáng)相關(guān)職能部門（或崗位） 無標(biāo)記的均為一般相關(guān)3.0.2現(xiàn)場(chǎng)各層次的主要安全職責(zé)1、總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立并完善現(xiàn)場(chǎng)施工安全生產(chǎn)管理體系。2、專業(yè)分包項(xiàng)目根據(jù)專業(yè)分包工程的范圍、特點(diǎn)，負(fù)責(zé)建立和實(shí)施該專項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的安全生產(chǎn)管理體系；勞務(wù)分包項(xiàng)目直接納入施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系。3、班組施工人員應(yīng)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，結(jié)合工種實(shí)際情況落實(shí)相關(guān)的安全措施及技術(shù)交底，遵守操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)

22、律。3.0.3項(xiàng)目各層次的主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理（吳 哲）：履行第一責(zé)任人的作用，對(duì)承包項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求，落實(shí)安全生產(chǎn)的責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，落實(shí)資源的配置，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用；建立項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系，確定安全管理目標(biāo)和安全管理組織，明確職能分配和職權(quán)規(guī)定，組織安全策劃和安全保證計(jì)劃的編制，并負(fù)責(zé)實(shí)施；主持工程項(xiàng)目安全目標(biāo)的考核；領(lǐng)導(dǎo)、組織項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源及不利環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制策劃，并落實(shí)負(fù)責(zé)部門；組織制定施工組織設(shè)計(jì)和安全施工措施，并監(jiān)督實(shí)施；定期召開項(xiàng)目經(jīng)理部

23、安全生產(chǎn)會(huì)議，布置落實(shí)安全生產(chǎn)管理計(jì)劃體系控制措施，負(fù)責(zé)制定安全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)教育，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)；負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇，負(fù)責(zé)安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護(hù)用品的采購(gòu)文件的審批和采購(gòu)合同的簽訂，保證安全物資符合安全使用的標(biāo)準(zhǔn)要求；組織參與安全生產(chǎn)定期檢查，消除安全事故隱患，對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)和管理方面的問題，負(fù)責(zé)按“三定”措施解決；適時(shí)組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)保管理體系進(jìn)行安全評(píng)估，主持參與安全生產(chǎn)保證體系的內(nèi)審，并組織人員落實(shí)評(píng)估和內(nèi)審中提出的改進(jìn)要求和措施；負(fù)責(zé)做好事故發(fā)生后的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，并及時(shí)如實(shí)報(bào)告，組織配合事故調(diào)查，制定落實(shí)防范措施。項(xiàng)目

24、副經(jīng)理：組織參與安全生產(chǎn)策劃和安全生產(chǎn)管理計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)安全管理目標(biāo)的具體實(shí)施；組織召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)管理計(jì)劃體系運(yùn)行中的重大問題；根據(jù)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理計(jì)劃組織有關(guān)管理人員制定針對(duì)性的安全技術(shù)措施，并經(jīng)常督促檢查；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目經(jīng)理部安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任部門和人員，按教育培訓(xùn)要求組織落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行分層次的貫標(biāo)教育，新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范的教育培訓(xùn)，定期組織管理人員進(jìn)行安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，組織對(duì)員工的安全知識(shí)和遵章守紀(jì)的教育；實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保操作現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境不影響施工安全；負(fù)責(zé)落實(shí)安全監(jiān)控，確定監(jiān)控措施和方式，并對(duì)監(jiān)控人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和上崗前的交底，及時(shí)掌握監(jiān)控結(jié)果

25、；組織安全設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)用品的檢查和驗(yàn)收，協(xié)助上級(jí)部門對(duì)工程項(xiàng)目的安全檢查和督促；組織制定安全檢查制度，結(jié)合工程和季節(jié)特點(diǎn)開展安全檢查工作，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，落實(shí)控制措施，制訂、實(shí)施糾正和預(yù)防措施；確定安全記錄的部門和相關(guān)人員，規(guī)定資料收集、整理的有關(guān)要求；負(fù)責(zé)事故應(yīng)急救援的管理，組織制定應(yīng)急救援預(yù)案，并組織演練、評(píng)價(jià)和修訂完善；負(fù)責(zé)供應(yīng)商評(píng)價(jià)、選擇、采購(gòu)文件和采購(gòu)合同洽談的具體工作，負(fù)責(zé)對(duì)安全物資的驗(yàn)證控制；負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行評(píng)價(jià)、簽訂分包合同和合同履約的控制；負(fù)責(zé)向進(jìn)場(chǎng)的分包方進(jìn)行總交底，安排專人對(duì)分包施工進(jìn)行監(jiān)控；實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保操作現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境不影響施工安全；負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)部

26、門提出的事故隱患的處理和一般工傷事故的處理，協(xié)助處理重大傷亡事故，處理事故遵循“四不放過”原則，并采取有效整改措施，防止再發(fā)生。項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理：貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；主持工程項(xiàng)目的安全策劃和安全目標(biāo)的制定、分解，負(fù)責(zé)對(duì)已識(shí)別的危險(xiǎn)源及不利環(huán)境因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定重大危險(xiǎn)源與重大不利環(huán)境因素，并制訂控制措施、管理目標(biāo)和管理方案，組織編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理計(jì)劃；編制施工組織設(shè)計(jì)，制定和審查安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)對(duì)安全難度較大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化；負(fù)責(zé)對(duì)適用本項(xiàng)目的相關(guān)安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行收集、識(shí)別和評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)文件控制的管理；選擇或制定施工各

27、階段針對(duì)性安全技術(shù)交底文本，作出因本工程項(xiàng)目的特殊性而須補(bǔ)充的安全操作規(guī)定；負(fù)責(zé)對(duì)施工操作負(fù)責(zé)人進(jìn)行專項(xiàng)施工方案的技術(shù)交底；主持安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收、檢測(cè)和標(biāo)識(shí)，確保設(shè)施設(shè)備完好；組織參與“新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝”的安全技術(shù)培訓(xùn)教育；參與安全生產(chǎn)定期檢查，對(duì)施工中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和不利環(huán)境影響，從技術(shù)上提出整改意見予以消除；負(fù)責(zé)事故隱患的調(diào)查、分析，研究制訂糾正和預(yù)防措施；參與安全評(píng)估和內(nèi)部審核，配合上級(jí)部門的內(nèi)審和外部審核。3.0.4項(xiàng)目部各職能部門的主要安全職責(zé)項(xiàng)目安全員：參與安全策劃、危險(xiǎn)源及不利環(huán)境因素的調(diào)查識(shí)別和安全生產(chǎn)管理計(jì)劃體系的編制，貫徹安全保證計(jì)劃中支持性文件、法律

28、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求，執(zhí)行各項(xiàng)安全技術(shù)措施，組織安全目標(biāo)的實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)分包方施工全過程的安全指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，并實(shí)施業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械的檢查和驗(yàn)收；對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品，組織施工、材料部門進(jìn)行檢查驗(yàn)收；對(duì)食堂的用電、用氣安全和食堂衛(wèi)生進(jìn)行管理；參與定期安全檢查和安全技術(shù)交底，對(duì)施工全過程的安全實(shí)施控制，并做好記錄；負(fù)責(zé)管理人員的資格審查，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)人員，特別是特種作業(yè)人員，上崗持證的有效性檢查、驗(yàn)證；監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì)，制止違章作業(yè)；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、過程的安全監(jiān)護(hù)的監(jiān)督、檢查，確保安保計(jì)劃中各

29、項(xiàng)安全技術(shù)措施的實(shí)施；協(xié)助上級(jí)部門的安全檢查，如實(shí)匯報(bào)工程項(xiàng)目的安全狀況；掌握安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗子，對(duì)事故隱患實(shí)施糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證其有效性；發(fā)生事故負(fù)責(zé)啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案；參與安全評(píng)估和內(nèi)部審核，配合上級(jí)部門的內(nèi)審和外部審核；負(fù)責(zé)安全記錄的建立、收集和整理，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、編目和立卷，并裝訂成冊(cè)；負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大傷亡事故，并參于制訂糾正和預(yù)防措施，防止事故再發(fā)生。項(xiàng)目施工員：參與安全策劃，按照安全生產(chǎn)管理計(jì)劃要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)過程進(jìn)行控制；負(fù)責(zé)在上崗前和施工中對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的從業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)；認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)對(duì)施工班組

30、人員及分包方人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施及交底執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)；負(fù)責(zé)檢查督促每項(xiàng)工作的開展和接口的落實(shí)，有權(quán)拒絕不符合安全操作的施工任務(wù)，除及時(shí)制止外，有責(zé)任向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；參與對(duì)分包方評(píng)價(jià)，制訂與分包的安全、治安、消防和環(huán)境衛(wèi)生等協(xié)議書，并對(duì)分包合同、協(xié)議的履行實(shí)施全過程控制，并做好記錄；組織參與施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查，安全設(shè)施所需材料、設(shè)備和防護(hù)用品的進(jìn)貨檢驗(yàn)和安裝后的檢查、驗(yàn)收；對(duì)安全部門或上級(jí)提出的事故隱患整改要求，按照糾正和預(yù)防措施要求，落實(shí)人員實(shí)施整改；負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)、危險(xiǎn)部位和過程的監(jiān)控，落實(shí)監(jiān)控人員，組織對(duì)監(jiān)控人員素質(zhì)和技能的培訓(xùn)及上

31、崗前的交底；做好施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火和宿舍的防火安全工作；對(duì)已發(fā)生的事故隱患落實(shí)整改，并向項(xiàng)目副經(jīng)理反饋整改情況。發(fā)生工傷事故，應(yīng)立即采取措施，協(xié)同安全部門開展事故的應(yīng)急救援，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，迅速報(bào)告。項(xiàng)目技術(shù)員：貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求的規(guī)定，負(fù)責(zé)其清單的編列，有效文件的登記、標(biāo)識(shí)、保存和發(fā)放，負(fù)責(zé)文件控制的具體工作；參與編制施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理計(jì)劃體系，協(xié)同項(xiàng)目工程師實(shí)施臨邊、洞口的安全防護(hù)的技術(shù)措施以及腳手架、模板工程、施工用電等專項(xiàng)方案的編制，并貫徹實(shí)施；制訂分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底內(nèi)容，負(fù)責(zé)編制特殊工藝的安全技術(shù)操作規(guī)程；參與安全檢查及安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的檢查驗(yàn)收；協(xié)助

32、項(xiàng)目工程師、安全員制訂和實(shí)施糾正預(yù)防措施；配合做好體系安全評(píng)估、安全內(nèi)審和外審工作。項(xiàng)目材料員：按照項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理計(jì)劃要求，組織各種安全物資的供應(yīng)工作；負(fù)責(zé)供應(yīng)商有關(guān)評(píng)價(jià)資料的收集，實(shí)施對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，建立合格供應(yīng)商名錄；負(fù)責(zé)對(duì)合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品的取證、記錄的工作，參與各類安全用品的檢查驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收狀態(tài)標(biāo)識(shí)，儲(chǔ)藏保管好安全防護(hù)用品；負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按場(chǎng)容標(biāo)準(zhǔn)化要求堆放，消除事故隱患；對(duì)易燃易爆物品進(jìn)行重點(diǎn)保管，執(zhí)行危險(xiǎn)品運(yùn)輸、儲(chǔ)存、發(fā)放等有關(guān)規(guī)定；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的腳手架、吊鉤、安全網(wǎng)、電箱等安全設(shè)施和配件應(yīng)保證質(zhì)量，并定期檢查，對(duì)破損的要及時(shí)進(jìn)行更新替換。

33、項(xiàng)目機(jī)管員：認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行負(fù)責(zé)；配合安全部門組織好施工現(xiàn)場(chǎng)中小型機(jī)械使用前的驗(yàn)收和日常檢查，負(fù)責(zé)機(jī)具的保養(yǎng)及維修工作，保持機(jī)械完好；配合安全部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)施按要求驗(yàn)收和平時(shí)安全用電的管理；對(duì)新購(gòu)、租賃設(shè)備實(shí)施檢查、驗(yàn)收控制，確保設(shè)備完好，安全可靠；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行可追溯性記錄；參與定期安全檢查，負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備方面的安全隱患落實(shí)整改；發(fā)生設(shè)備事故，認(rèn)真分析原因，提出處理意見和防范措施的建議。項(xiàng)目綜管員：配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)抓好安全宣傳、安全教育和培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)按培訓(xùn)教育制度或計(jì)劃落實(shí)具體工作；主管對(duì)職工的三級(jí)安全教育、經(jīng)常性安全教育和特定

34、情況下的適時(shí)安全教育，組織務(wù)工人員進(jìn)行各種安全培訓(xùn)；負(fù)責(zé)開展各種多樣化的安全培訓(xùn)教育，充分利用各種宣傳工具開展安全宣傳工作；配合安全部門做好特種作業(yè)人員操作證的檢查和驗(yàn)證，督促做好復(fù)證工作；負(fù)責(zé)工地及項(xiàng)目管理臨時(shí)辦公室的安全保衛(wèi)工作，特別是資料室、電腦室等場(chǎng)所；對(duì)施工過程中勞務(wù)人員的進(jìn)出場(chǎng)進(jìn)行記錄，做好動(dòng)態(tài)管理；資源配備經(jīng)培訓(xùn)考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人員外，專門配備項(xiàng)目工程師一名，配備專職機(jī)管員一名，專職安全員兩名，各專業(yè)管理人員必須持證上崗；配備足夠的電工、焊工、架子工、塔吊搭拆、駕駛指揮等特種作業(yè)人員，并持有上崗操作證，安全員與電工必須持有雙證。卷?yè)P(yáng)機(jī)、攪拌機(jī)等中小型機(jī)械操作工按設(shè)備數(shù)量

35、配備，定機(jī)定人，并持有操作證；制定施工臨時(shí)用電、模板工程、大型機(jī)械裝拆和升節(jié)、腳手架搭拆等安全技術(shù)專項(xiàng)施工方案并設(shè)置相應(yīng)的防護(hù)設(shè)施，詳見安全技術(shù)專項(xiàng)施工方案清單和安全防護(hù)設(shè)施一覽表；設(shè)置施工用電、消防及文明施工設(shè)施，詳見臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)；按建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程的要求配備施工機(jī)械安全裝置，按塔吊安全規(guī)程（GB5144）和塔吊搭拆方案配備其安全裝置；配備必要的安全檢測(cè)工具，主要有：測(cè)定扣件緊固的力矩板手、接地電阻測(cè)試儀、游標(biāo)卡尺、風(fēng)速儀等，詳見安全檢測(cè)工具清單；檢測(cè)工具執(zhí)行周期檢定制度，落實(shí)專人負(fù)責(zé)；保障一定的安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，資金按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要落實(shí)，計(jì)劃需用資金為工程總造價(jià)

36、的千分之三左右，特殊情況需追加的由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)落實(shí)。為職工配備必要的安全防護(hù)用品。3.0.5資料記錄：1企業(yè)和項(xiàng)目部安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核記錄3組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)權(quán)限4工程項(xiàng)目部管理人員名冊(cè)（附上崗證復(fù)印件）5機(jī)械設(shè)備清單6安全防護(hù)設(shè)施清單7安全檢測(cè)工具清單8安全技術(shù)措施清單9勞動(dòng)保護(hù)用品清單10安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)一覽表4.策劃4.0.1項(xiàng)目部針對(duì)施工工程施工風(fēng)險(xiǎn)、特點(diǎn)制定安全目標(biāo)機(jī)械設(shè)備配備（1）本工程施工階段大型機(jī)械的配備：樁機(jī)5臺(tái)、圍護(hù)樁基3臺(tái)、挖土機(jī)5臺(tái)、塔吊8臺(tái)、人貨電梯2臺(tái)、井架18臺(tái)。（2）根據(jù)施工需要，配備中小型施工機(jī)具若干臺(tái)。腳手架設(shè)計(jì)本工程外腳手架采用雙排扣件式

37、鋼管腳手架，鋼管規(guī)格ø48*3.0，26#42#別墅及13#、18#21#、24#、25#樓采用雙排落地式鋼管腳手架，47#、48#樓采用雙立桿搭設(shè)落地腳手架。危險(xiǎn)源與不利環(huán)境因素工程特點(diǎn)、難點(diǎn)分析難點(diǎn)之一：本工程結(jié)構(gòu)施工階段計(jì)劃安排8臺(tái)塔吊提供垂直運(yùn)輸，塔吊吊裝過程中，吊臂將越過現(xiàn)場(chǎng)主要施工通道，必須做好通道安全防護(hù)工作。難點(diǎn)之二：本工程施工總工期為973天，施工任務(wù)比較繁重，受夜間施工的影響，故合理安排施工將是重要任務(wù)。重大/一般危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制詳見清單。重大/一般不利環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制詳見清。本工程重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)過程和活動(dòng)：大型機(jī)械（塔吊、井架、樁機(jī)）裝拆、加節(jié)及使

38、用過程落地腳手架搭設(shè)、拆除及使用過程模板支拆過程施工用電過程中小機(jī)械使用過程動(dòng)用明火過程基坑邊、樓層臨邊洞口、電梯井道 違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律（危險(xiǎn)行為）安全生產(chǎn)管理體系文件適用的安全支持性文件國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)上海市地方法規(guī)國(guó)家部委有關(guān)規(guī)章上海市政府有關(guān)規(guī)章國(guó)務(wù)院及其各部委規(guī)范性文件上海市政府、局、建委規(guī)范性文件國(guó)家機(jī)關(guān)等行業(yè)（部分）標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定上海市有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上海市工程建設(shè)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工安全生產(chǎn)管理規(guī)范DGJ08-903-2010上海南匯建工建設(shè)（集團(tuán)）有限公司質(zhì)量、環(huán)境管理體系程序文件。上海南匯建工建設(shè)（集團(tuán)）有限公司安全生產(chǎn)管理制度。以上適用的安全支持性文件具體內(nèi)容詳見

39、適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求清單。安全管理資料標(biāo)準(zhǔn)文本外增設(shè)的記錄 (1) 安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核增設(shè)的記錄(2) 安全管理目標(biāo)考核規(guī)定(3) 安全管理目標(biāo)分解表(4) 安全管理目標(biāo)定期考核記錄(5) 機(jī)械設(shè)備清單(6) 安全防護(hù)設(shè)施清單(7) 安全檢測(cè)工具清單(8) 安全技術(shù)措施清單(9) 勞動(dòng)保護(hù)用品清單(10)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)一覽表(11)職工安全教育考試卷（按工種）(12)文件收發(fā)傳閱單(13)公司合格供應(yīng)商名錄(14)安全物資采購(gòu)（租賃）計(jì)劃審批表(15)安全防護(hù)設(shè)施資金使用計(jì)劃表(16)安全物資采購(gòu)驗(yàn)收資料(17)材料采購(gòu)審批表(18)安全物資企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移（調(diào)撥）單(19)安全設(shè)

40、施及防護(hù)用品（舊）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄(20)分供商評(píng)介（考核）表(21)公司合格分包商名錄(22)本工程合格分包商名錄(23)分包合同、安全協(xié)議書 (24)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄表(25)設(shè)施、設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃(26)食堂衛(wèi)生許可證（包括從業(yè)人員健康證）(27)受監(jiān)登記、開工報(bào)告、意外傷害保險(xiǎn)單(28)應(yīng)急救援預(yù)案演練記錄增設(shè)的記錄(1) 建筑施工安全檢查評(píng)分表(2) 安全隱患整改通知書(3) 安全隱患整改回復(fù)單(4) 公司安全檢查記錄表(5) 罰款通知單(6) 安全檢測(cè)工具、設(shè)備周檢計(jì)劃(7) 安全檢測(cè)工具、設(shè)備維護(hù)記錄及檢定證書(8) 安全評(píng)估計(jì)劃(9) 安全評(píng)估會(huì)議記錄項(xiàng)目部針對(duì)工程施工和風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，

41、制定安全管理目標(biāo)主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目經(jīng)理（吳 哲） 主管部門：項(xiàng)目工程師（王 良）、安全員（朱林東）目的：根據(jù)國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)、業(yè)主及全體員工的利益和要求，圍繞項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，明確對(duì)安全的承諾。職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定、發(fā)布、評(píng)估和改進(jìn)，并授權(quán)項(xiàng)目安全員行使監(jiān)督、檢查和落實(shí)工作。安全管理目標(biāo)：安全第一，預(yù)防為主；強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；嚴(yán)肅法規(guī)，執(zhí)行程序；配足資源，控制危險(xiǎn)； 規(guī)范行為，消滅違章：(1) 杜絕重大傷亡、設(shè)備、管線、火災(zāi)及中毒事故。(2) 因工死亡率為零；事故負(fù)傷頻率控制在1以下。(3) 施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查達(dá)到JGJ59-2011優(yōu)良以上標(biāo)準(zhǔn)。(4) 無政府等部門的嚴(yán)重處罰。(5) 無業(yè)主、員

42、工、供方及社會(huì)重大投訴，無“新聞曝光”。(6) 施工污水、噪音、粉塵達(dá)到環(huán)境保護(hù)法規(guī)定要求。(7) 減少職業(yè)傷害，消除職業(yè)病。(8) 工地管理具體目標(biāo)：¨ 安保體系認(rèn)證通過¨ 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（優(yōu)良）工地¨ 確保區(qū)文明工地，爭(zhēng)創(chuàng)市文明工地安全目標(biāo)傳達(dá)：上述目標(biāo)制訂后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)通過會(huì)議、學(xué)習(xí)、交底、上墻和書面小冊(cè)子等形式，把安全管理目標(biāo)傳達(dá)到項(xiàng)目各級(jí)管理人員和員工，使員工充分理解，并付諸實(shí)施；實(shí)施過程中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督和考核，確保安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。記錄：1經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制和目標(biāo)管理2安全管理方針、目標(biāo)考核及評(píng)審3安全管理方針、目標(biāo)考核規(guī)定4安全管理方針、目標(biāo)分解表

43、5安全管理方針、目標(biāo)定期考核記錄6安全管理方針、目標(biāo)定期評(píng)審記錄4.0.2施工過程、人員活動(dòng)、設(shè)備設(shè)施可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目經(jīng)理（吳 哲）主管部門：項(xiàng)目工程師（王 良）、安全員（朱林東）識(shí)別本工程施工過程中可能存在的危險(xiǎn)源與不利環(huán)境因素，并通過適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行充分評(píng)價(jià)，確定重大危險(xiǎn)源和重大不利環(huán)境因素，并據(jù)此制定目標(biāo)及管理方案，從源頭控制安全風(fēng)險(xiǎn)和不利環(huán)境影響，最大限度地保護(hù)員工的健康、安全和減少對(duì)環(huán)境的不利影響。職責(zé)：(1) 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員調(diào)查、識(shí)別各個(gè)施工階段、部位和場(chǎng)所的危險(xiǎn)源及不利環(huán)境因素。(2) 安全員負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源及不利環(huán)境因

44、素的匯總、整理和分類。(3) 項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織各職能部門人員對(duì)已識(shí)別的危險(xiǎn)源及不利環(huán)境因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定重大危險(xiǎn)源與重大不利環(huán)境因素，并制訂控制措施、管理目標(biāo)和管理方案。程序：危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素識(shí)別。項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目所有管理人員調(diào)查、識(shí)別各個(gè)施工階段、部位和場(chǎng)所的危險(xiǎn)源及不利環(huán)境因素，并進(jìn)行匯總、整理和分類。調(diào)查采用“討論、現(xiàn)場(chǎng)觀察、查閱記錄、獲取外部信息及檢查表”的形式，由項(xiàng)目安全員編制調(diào)查、識(shí)別表，采取按作業(yè)與管理活動(dòng)（區(qū)域、物料、設(shè)施、設(shè)備、過程和活動(dòng)）進(jìn)行分類匯總的方式，必須覆蓋施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有區(qū)域場(chǎng)所、物料、設(shè)施和設(shè)備，覆蓋項(xiàng)目經(jīng)理部常規(guī)和非常規(guī)的活動(dòng)過程（包括正常的、周期性和臨

45、時(shí)性、緊急情況下的活動(dòng)），覆蓋到進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員的活動(dòng)，包括分包方和訪問者。危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素識(shí)別從以下幾方面考慮：u 依據(jù)存在時(shí)態(tài)分過去、現(xiàn)在、將來三種；u 依據(jù)存在狀態(tài)分正常、異常、緊急三種；u 依據(jù)作業(yè)與管理活動(dòng)類型分為：臨時(shí)用電、腳手架搭拆、模板支架搭拆、大型機(jī)械裝拆及作業(yè)、起重機(jī)械裝拆、機(jī)械作業(yè)、高處作業(yè)、焊割作業(yè)、防火作業(yè)、季節(jié)施工、毒物、物料堆場(chǎng)、生活辦公區(qū)域、交通運(yùn)輸及施工作業(yè)管理等。安全風(fēng)險(xiǎn)和不利環(huán)境影響的評(píng)價(jià)項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織各職能部門人員對(duì)識(shí)別出的危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素應(yīng)逐一作出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和不利環(huán)境影響的評(píng)價(jià)，從中篩選出項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?yōu)先控制的重大危險(xiǎn)源與重大不利環(huán)境因素

46、。評(píng)價(jià)方法、依據(jù)和結(jié)果：評(píng)價(jià)方法：采用專家評(píng)估法直接判斷的方法，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)必要時(shí)可采用作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法（LEC法）進(jìn)行判斷；對(duì)不利環(huán)境影響的評(píng)價(jià)必要時(shí)可采用打分法進(jìn)行判斷。A重大危險(xiǎn)源判定：對(duì)下列情況之一，均判定為重大危險(xiǎn)源：¨ 嚴(yán)重不符合法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求；¨ 相關(guān)方有合理意見和要求；¨ 曾發(fā)生過事故，且沒有采取有效防范控制措施；¨ 直接觀察到可能導(dǎo)致危險(xiǎn)的錯(cuò)誤，且無適當(dāng)控制措施；¨ 通過作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法，總分大于160分高度危險(xiǎn)的。A . 重大不利環(huán)境因素判定：按照重大不利環(huán)境因素的判定依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理部按以下幾方面對(duì)

47、不利環(huán)境因素的影響程度進(jìn)行判斷：¨ 環(huán)境影響的規(guī)模和范圍；¨ 環(huán)境影響的嚴(yán)重程度；¨ 發(fā)生的頻率和持續(xù)時(shí)間；¨ 環(huán)境法規(guī)的遵循情況；¨ 社區(qū)、相關(guān)方關(guān)注程度；¨ 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部及企業(yè)形象影響程度；¨ 通過打分法評(píng)價(jià)，法規(guī)符合性、環(huán)境影響范圍、環(huán)境影響程度及社區(qū)關(guān)注程度之一達(dá)到5分或總分達(dá)到14分以上時(shí)，確定為重大不利環(huán)境因素。評(píng)價(jià)結(jié)果：由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)列出危險(xiǎn)源及不利環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)清單，并對(duì)從中篩選出的重大危險(xiǎn)源和重大不利環(huán)境因素另列清單。4.0.3安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施按規(guī)定進(jìn)行審批(1) 依據(jù)標(biāo)本兼治、治本為主的原則，制定實(shí)

48、施安全風(fēng)險(xiǎn)和不利環(huán)境影響的控制措施。(2) 控制措施的選擇順序：A. 消除根源：在可能的情況下，首先考慮完全消除危險(xiǎn)源與不利環(huán)境因素，如停止使用。B. 減小風(fēng)險(xiǎn)：采取“預(yù)防、減弱、隔離、連鎖、警告”等方式的技術(shù)和管理措施，努力降低安全風(fēng)險(xiǎn)和不利環(huán)境影響。如設(shè)置漏電保護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、警示標(biāo)志、消防設(shè)施、搭設(shè)防護(hù)棚、加強(qiáng)監(jiān)督檢查等。C. 實(shí)施個(gè)體防護(hù)（屏蔽）：使用個(gè)人防護(hù)用品和設(shè)置污染屏蔽設(shè)施。（3）控制措施的分級(jí)確定：A一般危險(xiǎn)源和一般不利環(huán)境因素的控制措施：由相關(guān)責(zé)任部門人員按現(xiàn)有控制措施加強(qiáng)管理。B重大危險(xiǎn)源和重大不利環(huán)境因素的控制措施。¨ 制定目標(biāo)、指標(biāo)和專項(xiàng)技術(shù)及管理方案。&

49、#168; 制定管理程序、規(guī)章制度與安全操作規(guī)程。(4) 組織針對(duì)性的教育培訓(xùn)。(5) 制定應(yīng)急救援預(yù)案。(6) 改進(jìn)現(xiàn)有控制措施。(7) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查和監(jiān)控。(8) 控制措施策劃結(jié)果：由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)列出危險(xiǎn)源及不利環(huán)境因素控制措施清單；對(duì)重大危險(xiǎn)源和重大不利環(huán)境因素列出控制目標(biāo)和管理方案清單，清單可與相應(yīng)的識(shí)別、評(píng)價(jià)清單合并列表。(9) 控制措施評(píng)審：由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目職能部門人員，對(duì)擬采取的控制的充分性進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后組織實(shí)施。(10)按規(guī)定須專家論證的，實(shí)施專家論證。4.0.4風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)進(jìn)行交底在施工過程中對(duì)各道施工工藝、對(duì)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，各相關(guān)部門對(duì)在施工過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違章操作立即制止，及時(shí)糾正，進(jìn)行再教育，做到四不放過。4.0.5項(xiàng)目部依據(jù)管理目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)措施應(yīng)用相關(guān)