園林綠化工程監(jiān)理規(guī)劃29228

1、JNJL/QR/QB-4.0/D16/1.0NO： D16-監(jiān)理規(guī)戈Ij工程名稱：杭州市濱江區(qū)農轉居拆遷安置房三區(qū)塊南擴市政景觀工程編制（總監(jiān)理工程師）：日期：審核（公司技術負責人）：日期：浙江江南工程管理股份有限公司監(jiān)理單位（蓋章）年 月曰工程施工監(jiān)理規(guī)劃工程施工監(jiān)理規(guī)劃是具體指導項目監(jiān)理機構實施工程 施工監(jiān)理工作的重要文件，是各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫施工 監(jiān)理細則、開展施工監(jiān)理工作的基礎。本規(guī)劃分工程項目 概況、監(jiān)理工作范圍和內容、監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作依 據、項目監(jiān)理機構的組織形式和監(jiān)理人員崗位職責、項目 監(jiān)理機構與各參建單位的工作關系、監(jiān)理工作方法及措施、 施工監(jiān)理的主要工作程序、監(jiān)理工作

2、制度、監(jiān)理人員工作 守則等部分闡述。一、工程概況1、工程名稱：濱江區(qū)農轉居拆遷安置房三區(qū)塊南擴市政景觀工程2、工程地點：長河街道江一村3、工程項目組成和建設規(guī)模：濱江區(qū)農轉居拆遷安置房三區(qū)塊南擴市政景觀工程其中景觀工 程總面積79000 ，架空層景觀工程總面積 2700 ，南苑苗木補種 工程總面積11500 ，市政道路寬幅在4-14米。工程內容為市政配 套、景觀、園林綠化、交通設施等工程。4、參建單位建設單位：杭州市濱江區(qū)農村多層住宅建設管理中心設計單位：浙江中和建筑設計有限公司浙江大學建筑設計研究院監(jiān)理單位：浙江江南工程管理股份有限公司施工單位：杭州市西興園林工程有限公司5、項目計劃工期：本

3、項目計劃工期為300日歷天。二、監(jiān)理工作依據1、國家頒布的有關法律、法規(guī)，建設工程監(jiān)理規(guī)范 （GB50319-2000）和地方建設行政主管部門有關建設監(jiān)理的法律、條 例和規(guī)定等；2、業(yè)主與承包商依法簽訂的工程施工承包合同和協(xié)議；3、業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的建設監(jiān)理委托合同（或協(xié)議）；4、經上級有關部門批準的項目可行性研究報告、項目建議書、初 步設計及批復、概預算書、建設計劃、設計施工圖紙（包括修改圖和 設計變更通知）和說明、施工圖審查批準書地質勘察報告等有關技術 文件；5、國家和地方現行建筑安裝工程質量檢驗評定標準及施工驗收 規(guī)范和工程質量檢驗評定標準；6、當地現行的預算定額，取費標準及有關的建設

4、管理辦法；7、為本工程制訂的有關技術文件及規(guī)定。三、監(jiān)理范圍和目標（一）監(jiān)理工作目標和指導思想該工程項目建設監(jiān)理的目標是控制工程質量、進度、投資、安全 生產、文明施工的全過程監(jiān)理。工程的安全可靠性和施工質量合格及 使用功能目標是必須優(yōu)先保證的，在此基礎上使用各種控制與協(xié)調措 施，使目標系統(tǒng)最優(yōu)。對質量、安全生產、進度采取以預控為重點的 事前、事中、事后控制，保證項目按規(guī)劃軌道進行。對工程經常檢查 督促、引導和糾正，以達到工程質量的要求。監(jiān)理工作的指導思想是 “嚴格把關，勤于協(xié)調，熱情服務，科學監(jiān)理”。工程質量目標：整個工程項目要求質量等級必須全部合格， 爭創(chuàng)優(yōu)良。 工期目標：貫徹合同工期要求。

5、（二） 監(jiān)理工作范圍和內容設計圖紙的交底審查：施工開始前由設計人員向業(yè)主、施工方、 監(jiān)理進行設計圖紙的交底工作。 各方人員吃透設計意圖和圖紙。 監(jiān)理 方應對圖紙進行認真學習， 及時跟上設計變更， 對設計圖紙不合理處 及時向設計人員和業(yè)主匯報；同時提出建議并盡量考慮安全、可靠、 經濟。l 、測量監(jiān)理：嚴格按照業(yè)主和設計要求控制測量范圍、頻率、精度， 事前必須認真審核施工單位的測量儀器、 設備情況， 要求施工單位建 立完善的測量體系。2、材料物資供應的監(jiān)理：檢查工程使用的材料、構件的規(guī)格、質量 和資料，對主要工程材料、半成品、外購件應有詳細的預控措施，審 查產品技術合格證、質保證明并抽樣檢驗，考察

6、生產廠家。3、施工階段監(jiān)理： 施工階段監(jiān)理是項目全過程監(jiān)理的重要組成部分， 其任務最為繁重。4、質量控制：施工階段是項目質量的實際形成階段，從對原材料的 質量控制開始直到竣工的質量檢驗進行全過程的質量控制。 對影響工 程質量的現場施工人員 (Man) 、工程原材料 (Material) 、施工機械 (Machine) 、施工方法 (Method) 、生產技術和管理環(huán)境 (Environment) 五要素予以控制。 進度控制： 項目的建設工期和進度取決于施工階段 工期和進度，本項目工期較緊， 必須確保工程項目在達到所需的質量 標準和質量等級的前提下，做好按期完成各階段工程進度的控制工 作。投資控

7、制： 施工階段是資金大量投入階段， 必須把計劃投資額作為工 程項目投資控制的目標值； 監(jiān)理將認真核定每月的合格工作量； 把工 程項目中的實際支出與規(guī)定的投資額進行比較， 找出偏差， 采取有效 的措施加以控制。5、合同管理：對工程施工有關的合同經常檢查執(zhí)行情況，協(xié)助業(yè)主 處理與項目有關的索賠事宜及合同糾紛， 協(xié)助業(yè)主處理其它與合同有 關的事宜。6、信息管理：做好監(jiān)理的內業(yè)工作并對工程施工活動中所需要的或 產生的流通的各種信息加以組織管理 , 以其使監(jiān)理工作高效、有序的 進行。7、組織協(xié)調：在業(yè)主領導下做好項目的施工活動與外部環(huán)境的協(xié)調 和項目本身施工活動中各有關要素間的協(xié)調， 及時向業(yè)主代表匯報

8、工 程情況；及時與承包商溝通工程情況；使各方面工作在團結、融洽的 步調下高效進行。四、主要的監(jiān)理措施( 一) 施工階段的質量控制：1質量的事前控制 ：(1) 、建立健全的監(jiān)理組織，完善分工及有關質檢制度，落實質量控 制的責任。(2) 、掌握和熟悉質量控制的數據：熟悉設計圖紙和設計資料：掌握 工程質量評定標準及施工驗收規(guī)范。(3) 、做好施工場地的質檢驗收：其中包括現場定位軸線及高程標樁 的復測、驗收和現場障礙物清除后的驗收。(4) 、施工隊伍資質：檢查工程、工種主要負責人是否到位和審查分 包單位的資質。(5) 材料、半成品的質量控制：要協(xié)助業(yè)主擇優(yōu)選定材料、半成品： 并審查其出廠證明、技術合格

9、證、質保書；結構構件生產廠家應檢查其生產許可證(6) 、施工機械、儀器的質量控制：凡直接危及施工質量的各種施工 機械、施工用的儀器、衡具、量具應按照說明書檢驗其性能并應經過 權威部門有效的校驗和校正； 不符合要求的機械和儀器、 量具不得在 工程中使用。(7) 、審查施工組織設計和施工方案：a) 施工組織設計和施工方案應有為保證工程質量、工期及降低成本 可靠的技術措施和組織措施。b) 結合本工程項目具體情況要求施工單位編制重點分部 ( 分項) 工程 的工法文件并進行審核；要求施工單位有明確的技術措施和預控 措施。c) 要求施工單位編制標準工藝流程圖和施工總平面圖，審核施工總 平面圖與施工方案、施

10、工進度計劃的協(xié)調性和合理性。2質量的事中控制：(1) 、工序交接檢查：上道工序完成后由施工單位自檢、專職檢，合 格后通知現場監(jiān)理工程師或其代表到現場檢查， 檢查合格簽署認可后 方能開始進行下道工序。(2) 、隱蔽工程檢查驗收：隱蔽工程完成后應由施工單位自檢、專職 檢，初驗合格后填報隱蔽工程質量驗收通知單， 報告現場監(jiān)理工程師 檢查驗收。(3) 、工程質量事故處理：分析質量事故的原因、責任：商定質量事 故處理措施； 批準處理質量事故的技術措施或方案； 檢查質量事故處 理的效果。(4) 、行使質量監(jiān)督權，有下列情況時和業(yè)主商定后下達停工指令，施工單位應立即停工整改：a) 未經檢驗即進行下道工序者。

11、b) 沒有可靠的質保措施，己出現質量下降征兆者或工程質量下降經 指出后未采取有效改正措施，或采取了措施效果不好繼續(xù)作業(yè)c) 擅自采用未經業(yè)主和監(jiān)理認可或批準的材料。d) 擅自變更設計圖紙的要求。e) 擅自將工程轉包或擅自讓未經同意的分包單位進場作業(yè)。(5) 質量、技術簽證：凡質量技術方面簽證由專業(yè)監(jiān)理工程師、現場 質檢員在有關質量、 技術方面原始憑證上簽署后由項目總監(jiān)核簽方有 效。(6) 、建立質量監(jiān)理日志：現場質檢工程師及質檢人員應逐日記錄有 關工程動態(tài)及影響其因素的情況。(7) 、組織現場質量協(xié)調會：一般由監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調會 后應印發(fā)會議紀要并檢查其執(zhí)行情況。(8) 、定期向業(yè)主

12、、總監(jiān)匯報有關工程質量動態(tài)情況；重大質量事故 及其它方面重大事宜及時提出報告。3質量的事后控制 ：(1) 、單位單項工程竣工驗收、項目竣工驗收應依照程序由施工單位 申報后，監(jiān)理檢查工程量完成情況，有無漏項，質量情況等上述工作 完成方可報竣工驗收。(2) 、審核竣工圖及其它技術文件資料。(3) 、整理監(jiān)理工程技術文件資料并建檔。( 二) 施工階段的進度控制 1進度的事前控制(1) 、審核項目總進度計劃：項目實施總進度計劃為工期目標起控制 作用，是確定施工承包合同條款的依據， 是審核施工組織計劃的依據， 也是確定和審核施工進度與設計進度、 材料設備供應進度、 資金資源 計劃是否協(xié)調的依據。(2)

13、、審核施工單位提交的施工組織計劃和施工方案， 檢查其協(xié)調性、 合理性；在保證工期目標基礎上充分利用時間、 空間建立多級網絡計 劃和立體施工作業(yè)體系； 增加同時施工作業(yè)面； 采用新工藝新技術縮 短工藝過程和工序之間間歇時間。(3) 、審核由業(yè)主供應的材料、構件采購供應計劃，按照項目所需的 材料、構件的需用量及供應時間督促落實。(4) 、協(xié)助業(yè)主按期完成現場清理和三通一平工作。 2進度的事中控制：(1) 、建立反映工程進度的監(jiān)理日志；逐日反映形象進度及完成的實 物工程量。同時如實記載影響工程進度的內部、外部、人為和自然的 各種因素，尤其是氣象因素。(2) 、工程進度檢查：審核施工單位每月提交的工程

14、進度報告：要點 是實際進度與計劃進度的差異和形象進度、 實物工程量與工程量指標 完成情況的一致性。 當發(fā)生差異時應督促施工單位分析原因并提出調 整的措施、方案，相應調整工程進度計劃。(3) 、有關工程進度、計量方面的簽證：進度、計量方面的簽證是支 付工程進度款、計算索賠、反索賠、延長工期的重要依據，監(jiān)理工程 師、監(jiān)理員在有關憑證上簽署，甲方簽字后生效。(4) 組織現場協(xié)調會：協(xié)調總包不能解決的內外關系問題；落實進度 控制的責任；解決現場影響進度的有關問題； 現場協(xié)調會應印發(fā)紀要。(5) 、每月向業(yè)主匯報一次有關工程進度情況。3進度的事后控制：(1) 、制定保證總工期不突破的對策措施：技術措施：

15、縮短工藝時間、減少技術間歇時間、實行平行作業(yè)、流水 作業(yè)、立體交叉作業(yè)等。經濟措施：如實行包干獎金、提高應急工程計件單價、提高獎金水平 等。合同措施； 按合同要求及時協(xié)調有關各方的進度，以確保項目進 度的實施。其它措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施有 力調度等。(2) 制定工期滯后的補救措施，調整相應的施工計劃， 材料設備、資 金供應計劃等；在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡。( 三) 施工階段投資控制1. 投資的事前控制(1) 建立健全的監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制 的責任。(2) 熟悉圖紙、設計要求、標底標書、分析合同價構成因素，明確工 程費用最易突破的環(huán)節(jié)，從而明

16、確投資控制重點。(3) 預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范性對策。(4) 審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費用，按計劃工期科學組織施工，避免不必要的趕工費用支出。(5) 按合同做好業(yè)主、監(jiān)理應做的一切工作；不違約造成索賠條件。2. 投資的事中控制(1) 工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經濟合理性分析。(2) 嚴格費用簽證：凡涉及經費支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調價等簽證由項目總監(jiān)簽證并和業(yè)主協(xié)商 執(zhí)行。(3) 完善價格信息制度，及時掌握國家調價的時間、范圍和幅度。(4) 按合同規(guī)定及時對已完成的合格工程量進行計價；認真核簽月報 工作量按合

17、同條款支付進度款； 避免過量現金支付； 全面履約減少和 杜絕索賠情況出現。(5) 定期向業(yè)主報告 工程投資動態(tài)情況； 進行工程費用超支分析， 并 提出控制費用突破的方案和措施。3. 投資的事后控制4. (1) 、審核施工單位提出的工程結算書。5. (2) 、公正地處理施工單位提出的索賠事項。6. ( 四) 安全與文明施工控制1認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針督促施工單位切實加強 勞動保護，做到安全生產和文明施工。做到工程安全、環(huán)境安全、施 工設施安全、勞動保護到位。(1) 、檢查施工單位安全文明人員組成、安全文明施工管理體系。(2) 、檢查施工單位安全文明教育情況、工地安全標識、安全技術操

18、 作規(guī)程考核情況以及上崗證、特殊工種操作證。(3) 、督促施工單位嚴格執(zhí)行安全核查程序嚴格執(zhí)行“三寶、四口、 五臨邊”安全保護規(guī)定。2嚴格檢查各工序的施工方案、用電方案及設備使用方案；定期或 隨時予以檢查。3本工地特別注意防止用電、機械傷害、坍塌等事故的發(fā)生。 4建立防火責任制，防火檢查制度嚴禁非生產性用電加熱、電爐、油燈等明火器具，配備足夠防火器材。5.執(zhí)行“ JGJ59-99”強制性“建筑施工安全檢查標準”。督促施工單位力爭安全創(chuàng)優(yōu)；爭創(chuàng)市級文明工地。五、監(jiān)理組織機構（一）項目監(jiān)理機構的組織形式工程項目監(jiān)理部是監(jiān)理公司派駐本工程現場實施施工監(jiān)理業(yè)務 的組織機構。根據工程建設監(jiān)理合同所規(guī)定的

19、工作內容和權利，代表業(yè)主對施工承包單位和各分包單位進行的一切施工活動實施監(jiān)督管 理。項目監(jiān)理部的組織機構如下圖。（二） 監(jiān)理人員的基本職責總監(jiān)理工程師是公司派往項目監(jiān)理部的全權代表， 嚴格按照監(jiān)理 合同的要求開展工作，行使合同所授予的權限；代表公司與業(yè)主、承 包單位及政府監(jiān)督機關和有關單位溝通有關問題。 尤其要保持與業(yè)主 的密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望。監(jiān)理工程師對分管的專業(yè)和工作， 向總監(jiān)理工程師負責，具有相應的監(jiān)理簽證權，并領導相應專業(yè)的監(jiān) 理員開展工作。1、 總監(jiān)理工程師應履行以下職責：（1）、確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；（2）、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細 則，并負

20、責管理項目監(jiān)理部的日常工作；（3）、審查分包單位的資質，并提出審查意見；（4）、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作， 根據工程項目的 進展情況可進行監(jiān)理人員調配， 對不稱職的人員 應調換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指 令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、 技術方案、進度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結 算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質量事故的調查（ 10） 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理 索賠、審批工程延期；（11） 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報 告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；（ 12） 審核簽認分部工

21、程和單位工程的質量檢驗評 定資料，審查承包單位的竣工申請， 組織監(jiān)理人 員對待驗收的工程項目進行質量檢查， 參與工程 項目的竣工驗收；（ 13） 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（ 14） 總監(jiān)理工程師代表應履行以下職責：（ 15） 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（16） 按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師 的部份職責和權力。（ 17） 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工 程師代表：（18） 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施 細則；19) 簽發(fā)工程開工 /復工報審表、工程暫停令、 工程款支付證書、工程竣工報驗單；20) 審核簽認竣工結算；21) 調解建設單位與承包單位的合同爭

22、議、處理 索賠、審批工程延期；22) 根據工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調 配，調換不稱職的監(jiān)理人員。23) 專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責：24) 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；25) 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；26) 指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當 人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；27) 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方 案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；28) 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；29) 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實 施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯 報和請示；30) 根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日 記；31)

23、 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理， 參與編寫監(jiān)理月報；32) 核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、 檢測報告等質量證明文件及其質量情況， 根據實 際情況認為有必要時對進場材料、 設備、構配件 進行平行檢驗，合格時予以簽認；33) 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量 的數據和原始憑證。34) 監(jiān)理員應履行以下職責：35) 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工 作；36) 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、 主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；37) 復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；(38) 按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過 程或施工工序進

24、行檢查和記錄，對加工制作及工 序施工質量檢查結果進行記錄；(39) 擔任旁站工作，發(fā)現問題及時指出并向專業(yè) 監(jiān)理工程師報告；(40) 做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。(41) 資料管理員應履行以下職責：(42) 項目監(jiān)理機構的文秘工作；(43) 編制監(jiān)理月報和監(jiān)理例會紀要；(44) 登錄監(jiān)理臺帳；(45) 文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳 遞和立卷、編目、歸檔工作；(46) 管理辦公用品、勞保用品，保管工程檢測器 具；(47) 考勤工作和生活后勤服務工作；(48) 總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。六、項目監(jiān)理部與各參與單位的工作關系:(1)、項目參與單位相互關系框圖(2)監(jiān)理與業(yè)主的關系：業(yè)主

25、與監(jiān)理單位之間是委托與被委托的關系。業(yè)主應在工程承包 合同中明確授予監(jiān)理單位的責權范圍。 監(jiān)理單位依據建設監(jiān)理合同中 業(yè)主授予的權利，履行職責，公正、獨立地開展監(jiān)理工作。 在監(jiān)理實施過程中，總監(jiān)理工程師應定期向業(yè)主報告工作情況。 未經業(yè)主授權，總監(jiān)理工程師無權自主變更工程承包合同。 業(yè)主人員如發(fā)現工程質量問題時， 應先向總監(jiān)理工程師提出， 由 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部有關人員共同研究解決。（3）監(jiān)理與施工單位的關系 監(jiān)理單位依據建設監(jiān)理合同和施工總承包合同，與施工總承包單 位和與業(yè)主簽約的分包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關系。施工總承包單 位在工程施工活動中，必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，并為監(jiān)理 單位開展

26、工作提供方便，包括及時提供監(jiān)理工作所需的原始記錄 等技術經濟資料。監(jiān)理和與總包簽約的分包單位的關系。監(jiān)理和該類分包單位 無直接關系，但對該類分包單位在本項目從事的工程施工活動， 要按規(guī)定實施監(jiān)理。要督促和支持施工總承包單位對其分包單位 及其分包工程履行總包管理職能。因為，只有總承包單位的單位 工程負責人才能有效地組織和調動其各分包單位、各施工管理機 構和質監(jiān)人員，有條不紊地進行相應的工作、安排實施施工總進 度和分進度施工計劃；總分包之間和各分包單位之間的配合協(xié)調 工作及其穿插作業(yè)；落實工程施工質量和安全作業(yè)分級管理責任 制；進行分項、分部、單位工程質量檢驗評定工作；編制和匯集 單位工程竣工資料

27、；提出單位工程竣工驗收申請等事項，均是建 設法規(guī)規(guī)定的施工總承包的責權。因此，要求各分包單位在施工 方案、技術復核、隱蔽工程等項技術簽證認可，應通過施工總承 包單位向項目監(jiān)理部辦理。（4）監(jiān)理與設計單位的關系 工程施工階段的監(jiān)理與設計單位無直接合同關系， 在施工過程中 合作配合。監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中，應貫徹設計意圖，按設計技術文 件實施監(jiān)理工作。 發(fā)現實際圖紙中的疑點或問題， 可通過業(yè)主向設計 單位征求是否修改的意見。設計人員發(fā)現施工單位在施工過程中不符合設計、施工驗收規(guī)范 的行為時，在一般情況下，應及時向項目監(jiān)理部提出，并與監(jiān)理部組織有關人員共同研究解決。（5）監(jiān)理與質量監(jiān)督站的關系（6）質

28、監(jiān)站是政府授權的監(jiān)督機構， 代表政府強制性 地監(jiān)督工程建設中正確執(zhí)行國家規(guī)范和標準， 監(jiān) 督工程質量進行宏觀控制。七、監(jiān)理工作制度8、監(jiān)理會議制度8.1 監(jiān)理例會：在施工過程中，定期召開的例會， 由項目總監(jiān) 理工程師主持。業(yè)主方、施工承包方、監(jiān)理方參加，會后監(jiān) 理部及時整理出例會紀要，負責簽發(fā)各方。8.2 監(jiān)理工作小結會： 每月一次， 由總監(jiān)理工程師主持。 全體 監(jiān)理人員參加。8.3 總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師應根據需要及時組織專 題會議，解決施工過程中的各種專項問題。8.4 監(jiān)理例會應包括以下主要內容：8.4.1 檢查上次例會議定事項的落實情況， 分析未完事項原 因；8.4.2 檢查分析工

29、程項目進度計劃完成情況， 提出下一階段 進度目標及其落實措施；8.4.3 檢查分析工程項目質量狀況， 針對存在的質量問題提 出改進措施；8.4.4 檢查工程量核定及工程款支付情況；8.4.5 解決需要協(xié)調的有關事項；8.4.6 其他有關事宜。9、監(jiān)理月報和報告制度9.1 監(jiān)理月報制度 : 每月由總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部全 體成員匯編監(jiān)理月報，月報內容包括：工程進度情況、質量 情況、控制工程投資造價情況，重大設計變更和工地洽商， 重大質量事故情況以及需要上報的其他問題。 每月 28 日前報 送上月月報，一式三份，報監(jiān)理公司一份，報業(yè)主一份，項 目部備留一份。9.2 施工監(jiān)理過程中， 一般專業(yè)技

30、術問題由該專業(yè)監(jiān)理工程師負責處理，并及時將處理結果向總監(jiān)理工程師匯報。9.3 工程施工過程中有關重要事項及時向公司和建設單位口 頭和必要的書面報告。9.4 施工監(jiān)理過程中遇到重大技術、 經濟問題或影響到監(jiān)理合 同執(zhí)行的問題時，總監(jiān)理工程師應及時向公司及業(yè)主請示匯 報，請公司或業(yè)主及時組織研究處理。10、執(zhí)行公司質量體系文件的監(jiān)督檢查制度10.1 認真學習貫徹公司編制的質量體系文件，熟知體系文件 條目及要點。10.2 在工程監(jiān)理實施過程中，嚴格按照公司質量體系文件要 求做好監(jiān)理工作和監(jiān)理過程控制記錄工作。11、監(jiān)理工作日志制度11.1 由項目總監(jiān)理工程師委托他人， 每天填寫監(jiān)理工作日志， 記載工程監(jiān)理主要情況。11.2 各專業(yè)監(jiān)理工程師按專業(yè)監(jiān)理情況填寫本專業(yè)監(jiān)理日 志。11.3 監(jiān)理工作日志應認真填寫，妥善保管，作為歸檔技術資 料。12、技術資料的管理12.1 收文12.1.1 凡收到的文件均