宏威大廈給水排水工程監(jiān)理規(guī)劃

1、哈爾濱宏威大廈給排水工程監(jiān)理規(guī)劃哈爾濱宏威大廈給排水工程監(jiān)理規(guī)劃一. 工程概況宏威大廈是哈爾濱市宏威房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資開發(fā)地大型綜合商住樓 項(xiàng)目.建設(shè)地點(diǎn)位于哈爾濱市鞍山街與東大直街交叉口.建筑占地約為3000平方米,建筑總高度為78.2米,地下部分一層,地上部分二十四層，一到七層包含設(shè)備安 置.辦公.居住等功能，八層以上均為居民住宅，十二層以上有兩個塔樓，分別到二十 層和二十四層，總高度100米以內(nèi)，屬高層建筑.集商業(yè).住宅.辦公于一體地綜合性 公用建筑.本工程為框筒結(jié)構(gòu)體系，建筑安全等級為二級，建筑物耐久年限為50年，建筑 抗震設(shè)防類別為丙類，建筑抗震設(shè)防裂度為7度，建筑隊(duì)場地土類別為

2、川類，抗震墻 抗震等級為二級，框架抗震等級為二級，地下室抗?jié)B等級為S8樁基設(shè)計(jì)等級為二 級.本工程設(shè)有建筑電氣.給排水.暖通.電梯.火災(zāi)報警等系統(tǒng).本項(xiàng)目建設(shè)單位為 哈爾濱市宏威房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，設(shè)計(jì)單位為黑龍江中 美建筑設(shè)計(jì)研究院.二. 監(jiān)理地指導(dǎo)思想1. 實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，通過項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和目標(biāo)地動態(tài)控制，程序化地開展項(xiàng)目監(jiān)理工作2. 以工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量目標(biāo).工期目標(biāo)和投資目標(biāo)）管理為;規(guī)范工程項(xiàng)目參建各方履行合同，力求實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)三. 監(jiān)理目標(biāo).范圍和內(nèi)容（一）.監(jiān)理工作目標(biāo)1. 質(zhì)量控制目標(biāo)：合格.2. 工期控制目標(biāo)：以業(yè)主與承包商簽定地合同工期進(jìn)行控制3. 造價控制目標(biāo)

3、：以業(yè)主與承包商簽定地合同價進(jìn)行控制（二）.監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容依照業(yè)主提供地建筑方案和業(yè)主地具體要求 ，按照國家有關(guān)建筑法規(guī)和技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn).設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對項(xiàng)目施工質(zhì)量.工程造價方面進(jìn)行全過 程監(jiān)理及土建（含樁基.地下室）.安裝.裝飾等施工及保修階段地“三控”.“三管”及“組織協(xié)調(diào)”四監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)該工程特征，從專業(yè)配套到監(jiān)理人員年齡結(jié)構(gòu)職稱結(jié)構(gòu)知識結(jié)構(gòu)以及 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面綜合考慮，組成項(xiàng)目監(jiān)理部，并根據(jù)項(xiàng)目地進(jìn)展情況，將進(jìn)行合理 地補(bǔ)充和調(diào)整（一）.監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式（見下圖）總監(jiān)理工質(zhì)量控制監(jiān)理工程師八人>進(jìn)度控制監(jiān)理工程吟兩人兼>造價控制監(jiān)理工程師兩人>

4、合同管理監(jiān)理工程吟一人兼>信息管理監(jiān)理工程吟一人兼>組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工程吟兩人兼>（二）監(jiān)理岡位責(zé)職1. 總監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員地分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃.審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī) 構(gòu)地日常工作；（3）審查分包單位地資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員地工作，根據(jù)工程項(xiàng)目地進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配對不稱職地人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議 ,簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)地文件和指令 .（6）審定承包單位提交地開工報告 .施工組織設(shè)計(jì) .技術(shù)方案 .進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核簽署承包單位地申請 .支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查

5、和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故地調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位地合同爭議 .處理索賠 .審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報 .監(jiān)理工作階段報告 .專題報告 和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程地質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料 ,審查承包單位地 竣工申請 ,組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收地工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查 ,參與工程項(xiàng)目地竣工 驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目地監(jiān)理資料 .2. 總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦地監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師地授權(quán) ,行使總監(jiān)理工程師地部分職責(zé)和權(quán)力 .3. 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)地監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

6、（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作地具體實(shí)施；（3）組織 .指導(dǎo).檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員地工作 ,當(dāng)人員需要調(diào)整時 ,向總監(jiān) 理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交地涉及本專業(yè)地計(jì)劃方案 .申請 .變更,并向總監(jiān)理工 程師提出報告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告 ,對重大問題及 時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料地收集 .匯總及整理 ,參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進(jìn)場材料 .設(shè)備 .構(gòu)配件地原始憑證 .檢測報告等質(zhì)量證明文件及其 質(zhì)量情況 ,根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場

7、材料 .設(shè)備 .構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn) ,合 格時予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)地工程計(jì)量工作 ,審核工程計(jì)量地?cái)?shù)據(jù)和原始憑證 .4. 監(jiān)理員職責(zé)：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師地指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投人工程項(xiàng)目地人力 .材料.主要設(shè)備及其使用 .運(yùn)行狀況 ,并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量地有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) ,對承包單位地工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記 錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作 ,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)地監(jiān)理記錄 .五. 監(jiān)理工作依據(jù)1. 國家和省

8、.市頒發(fā)地有關(guān)工程建設(shè)地法律 .法規(guī)；2. 國家現(xiàn)行地建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn) .設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范及規(guī)程；3. 省.市現(xiàn)行地預(yù)算定額 .取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)地工程造價管理辦法；4. 建設(shè)單位與承包商依法簽定地工程項(xiàng)目設(shè)計(jì) .施工合同文件；5. 建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽定地工程監(jiān)理合同文件；6. 建設(shè)單位提供地本工程項(xiàng)目地地質(zhì)勘察資料 .施工圖紙及變更文件；7. 工程地招投標(biāo)文件 . 中標(biāo)通知書；8. 總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)地施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 .六. 施工階段主要地監(jiān)理措施（一）.質(zhì)量控制措施1. 質(zhì)量控制目標(biāo)根據(jù)本工程項(xiàng)目地具體特征 ,對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解 ,建立質(zhì)量目標(biāo)控制系統(tǒng) . 按施工階段劃分： 事前

9、控制施工前準(zhǔn)備質(zhì)量控制 ,圖紙會審與設(shè)計(jì)交底 ,審查開工申請報告 等； 事中控制施工過程和中間產(chǎn)品 ,分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評定 ,設(shè)計(jì)變更與 圖紙修改審查等； 事后控制竣工質(zhì)量檢驗(yàn) .工程質(zhì)量評定 .工程質(zhì)量文件審核與建立工程質(zhì) 量檔案等 .按影響質(zhì)量地因素劃分： 人對總包單位 .分包單位地資質(zhì)審查 ,對參與施工地人員素質(zhì)進(jìn)行有效地 控制； 機(jī)械設(shè)備施工機(jī)械設(shè)備地性能應(yīng)滿足實(shí)際施工需求 ,并在安全方面具有 充分地保障；工程設(shè)備應(yīng)滿足設(shè)計(jì) .工藝地要求； 材料工程中使用地原材料 .半成品 .構(gòu)配件等應(yīng)具備完善地質(zhì)量保證措施； 施工工藝和方法施工組織設(shè)計(jì) .方案 .計(jì)劃和工藝技術(shù)應(yīng)做到先進(jìn)合理 .

10、 切實(shí)可行； 環(huán)境現(xiàn)場勞動 .管理 .技術(shù)環(huán)境和自然條件等應(yīng)有充分地準(zhǔn)備和保障 .2. 工程質(zhì)量控制地原則(1) 工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作地核心 ,與造價控制 .進(jìn)度控制相互制約 .監(jiān) 理工程師必須貫徹 以質(zhì)量為地方針，按建筑法規(guī).合同.技術(shù)規(guī)范.設(shè)計(jì)圖紙及有 關(guān)文件為依據(jù) .(2) 以主動控制為重點(diǎn) ,主動與被動控制相結(jié)合 ,對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程地質(zhì) 量控制和管理 .(3) 以督促承包商建立 .健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn) ,對工程項(xiàng)目建 設(shè)地“人.機(jī).料.法.環(huán)”等生產(chǎn)要素實(shí)施全方位地質(zhì)量控制 .(4) 未經(jīng)監(jiān)理工程師審核或經(jīng)審核其承包資格不合格地承包商 .供貨商不得進(jìn) 行工程分包或

11、承擔(dān)供貨任務(wù) .(5) 未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不合格地材料 .構(gòu)配件 .設(shè)備不準(zhǔn)在工程上 使用.(6) 未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不合格地工序不予簽證 ,且承包商不得進(jìn) 入下一道工序施工 .3. 質(zhì)量控制全過程流程(見下頁附圖)4. 設(shè)置質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)(1) 合理選擇測量控制網(wǎng) ,控制軸線位置 .標(biāo)高及建筑物地垂直度 .(2) 及時進(jìn)行混凝土原材料地檢驗(yàn) ,審查混凝土地配合比 ,控制混凝土地水灰 比和坍落度 .(3) 核驗(yàn)?zāi)０宄叽?,加強(qiáng)對支撐體系地強(qiáng)度 .剛度及穩(wěn)定性地檢查 .(4) 嚴(yán)格核查鋼筋連接和焊接質(zhì)量 ,做好隱蔽工程驗(yàn)收 .(5) 控制混凝土地澆筑 .搗固和養(yǎng)護(hù) ,確保混凝土地

12、高性能 ,合理控 制地拆模時間 .(6) 逐個檢查各種預(yù)留孔洞及予埋位置及數(shù)量 ,做好各種管道地高程控制 ,協(xié) 調(diào)土建與安裝之間交叉施工 .(7) 對各種設(shè)備和管材做好質(zhì)量驗(yàn)收和確認(rèn) ,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行安裝 .(8) 對用于工程建設(shè)地原材料 .構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)并簽字 .(9) 控制砌筑工程質(zhì)量 ,及時檢查磚墻與混凝土框架柱地連接等各項(xiàng)抗震構(gòu)造 措施.(10) 對于工程中使用地新技術(shù) .新工藝.新材料,應(yīng)通過試驗(yàn) .論證確認(rèn)其適用 性.可行性.(11) 做好管道試壓 .絕緣電阻和接地電阻測試等檢查工作 .(12) 做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄及初驗(yàn)地組織工作 .(13) 針對本地區(qū)具體情況 ,對工

13、程質(zhì)量通病采取相應(yīng)地防治措施 .5. 質(zhì)量控制地組織措施(1) 審核 .論證承包商施工組織設(shè)計(jì) ,對工程質(zhì)量保證有無可靠地技術(shù) .管理和 組織措施；(2) 建立健全監(jiān)理組織 ,本工程實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制 ,設(shè)總監(jiān)理工程師一 名 ,專業(yè)配套地監(jiān)理工程師 (詳見組織機(jī)構(gòu)圖及監(jiān)理人員一覽表 ),完善職責(zé)分工及 有關(guān)質(zhì)監(jiān)制度 ,落實(shí)質(zhì)量控制地責(zé)任人；(3) 督促承包商建立健全質(zhì)量保證體系 ,開工前駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行認(rèn)真檢查 落實(shí)；(4) 積極主動地與質(zhì)量監(jiān)督部門和設(shè)計(jì)單位密切配合 .(5) 嚴(yán)格對各施工總 .分包單位地資質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行審查 ,以避免日后工程 中地隱患 .6. 質(zhì)量控制地技術(shù)措施嚴(yán)格

14、執(zhí)行一個原則 .二個重點(diǎn).三個階段 .四個手段地方法 .一個原則： 工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作核心地原則 .二個重點(diǎn)： 重要地分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位 ,其中重要地分部工程是地基與 基礎(chǔ).主體結(jié)構(gòu).屋面.裝飾.通風(fēng)與空調(diào) .智能建筑.電梯；重要地分項(xiàng)工程是：樁基 礎(chǔ).基坑支護(hù) .鋼筋.混凝土.地下室及屋面防水工程；關(guān)鍵部位：混凝土澆筑 .鋼筋 連接和焊接 .砌筑墻體抗裂構(gòu)造措施 .建筑幕墻安裝 .給排水管道預(yù)留洞口封堵 .成 套配電柜及控制柜(動力) .火災(zāi)報警系統(tǒng) .空調(diào)水系統(tǒng) .空調(diào)風(fēng)系統(tǒng) .送排風(fēng)系統(tǒng) . 電力驅(qū)動地曳引式(強(qiáng)制式)電梯安裝等 .三個階段：(1) 施工準(zhǔn)備階段： 審查承包商

15、配備人力 .材料.機(jī)械是否合理 ,審查擬定施工方 案,技術(shù) .質(zhì)量保證措施 ,檢驗(yàn)原材料和審核混凝土配合比設(shè)計(jì)是否符合要求 .(2) 施工階段：旁站和巡視 ,檢查承包商地施工工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批地方 案進(jìn)行 ,并加強(qiáng)對施工過程中地原材料 .半成品和成品檢查 .(3) 成品驗(yàn)收階段：通過檢測和驗(yàn)評該分項(xiàng)工程或分部工程是否達(dá)到規(guī)范要 求地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) .四個手段：（1）旁站：施工過程中對重點(diǎn)地項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站 .檢查施工過程中所用材 料及混合料與批準(zhǔn)地是否符合 .檢查承包商是否按批準(zhǔn)地施工方案 .技術(shù)規(guī)范施 工.（2）測量：監(jiān)理工程師對完成地工程地幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收,不符合要求地要進(jìn)行整修

16、,無法進(jìn)行整修地要求返工 .（3）試驗(yàn)：對各種材料 .混合料配比 ,混凝土 .砂漿強(qiáng)度等級等 ,監(jiān)理人員可隨機(jī) 抽樣試驗(yàn) ,承包商應(yīng)提供便利條件 .（4）指令性文件：承包商和監(jiān)理工程師地工作往來 ,必須以文字為準(zhǔn) ,監(jiān)理工程 師通過書面指令和文字對承包商進(jìn)行質(zhì)量控制 ,指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生地質(zhì) 量問題 ,提醒承包商加以重視或修改 .7. 質(zhì)量控制地經(jīng)濟(jì)措施及合同措施（1）建立質(zhì)量監(jiān)督日記 ,逐日記錄有關(guān)影響工程質(zhì)量地因素和情況；（2）行使好質(zhì)量否決權(quán) ,為工程進(jìn)度款地支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見；（3）對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求部分 ,拒付工程款 ,并要求承包商采取處理措 施.（二）.進(jìn)度控制措施1

17、. 審核施工進(jìn)度計(jì)劃 審核施工進(jìn)度計(jì)劃主要內(nèi)容有：（1）進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中開竣工日期地規(guī)定；（2）主要工程項(xiàng)目是否遺漏 ,總分包分別編制地單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間是否 協(xié)調(diào)；（3）施工順序地安排是否滿足施工工藝地需要；（4）工期是否進(jìn)行了優(yōu)化 ,進(jìn)度安排是否合理；（5）勞動力.材料.構(gòu)配件.設(shè)備及施工機(jī)具 .設(shè)備.施工用水 .電等生產(chǎn)要素供應(yīng) 計(jì)劃能否保證施工進(jìn)度計(jì)劃地需要 ,供應(yīng)是否均衡；（6）對由建設(shè)單位通過地施工條件（資金 .施工圖紙 .施工場地 .采供地物資 等）,承包商在施工進(jìn)度計(jì)劃中所提出地供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確.合理 ,是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠地可能

18、.2. 按合同要求 ,編制總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工計(jì)劃安排 ,協(xié)調(diào)工程參建各方進(jìn) 度 ,保證項(xiàng)目地形象進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃同步 .3. 要求承包商每月 25 日報下月地進(jìn)度計(jì)劃和本月完成地工程量報表 .4. 專業(yè)監(jiān)理工程師及時檢查和記錄各階段工程進(jìn)度完成情況,分析發(fā)生偏離地原因.5. 監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃定期進(jìn)行比較 ,找出影響進(jìn)度地原 因 ,并報總監(jiān)理工程師 ,對客觀原因造成進(jìn)度拖延 ,要及時調(diào)整進(jìn)度并備案 .6. 通過下達(dá)監(jiān)理指令 .召開工地例會 .各種層次地專題協(xié)調(diào)會議 ,督促承包商按 期完成進(jìn)度計(jì)劃 .7. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)通過工地例會和監(jiān)理月報 ,定期向建設(shè)單位 報告進(jìn)度情況 .

19、如工程實(shí)際竣工工期超過合同約定地期限 ,應(yīng)提前向建設(shè)單位 書面報告 .8. 在建設(shè)單位與承包商簽訂地合同中 ,對工期要求可充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿地調(diào) 控作用 .對由于承包方地原因拖延工期者進(jìn)行必要地經(jīng)濟(jì)處罰 ,對工期提前者建議 獎勵.(三) .造價控制措施1. 造價控制地原則和方法(1) 根據(jù)建設(shè)單位和承包商正式簽訂地工程承包合同中所確定地工程總價款 作為造價控制地總目標(biāo) .(2) 確定造價控制目標(biāo) ,嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更和洽商 ,嚴(yán)格控制索賠事項(xiàng) .2. 造價控制地技術(shù)措施(1)合理地推薦使用新技術(shù) .新工藝 .新材料.新設(shè)備 ,在確保工程質(zhì)量和滿足設(shè) 計(jì)要求地前提下 ,縮短工期 ,減少工程造價；(2

20、)對于重大設(shè)計(jì)變更 ,進(jìn)行充分.完善.可靠地論證 ,特別是技術(shù)經(jīng)濟(jì)地比較和 論證 ,為建設(shè)單位提供有關(guān)技術(shù)參數(shù) ,以數(shù)據(jù)為依據(jù) ,嚴(yán)格按工程變更程序執(zhí)行；(3) 嚴(yán)格按程序進(jìn)行計(jì)量支付 ,對已完工程量地計(jì)量 ,要求簽證手續(xù)齊全；現(xiàn)場 質(zhì)量由監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可 ,實(shí)行質(zhì)量否決權(quán) ,質(zhì)量不合格 ,不予計(jì)量支付 .(4) 對設(shè)計(jì)變更地控制是造價控制地關(guān)鍵環(huán)節(jié) . 建設(shè)單位決策性地改變?nèi)缣岢鲂碌卦O(shè)計(jì)要求 ,對原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改 ,工程 范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等 ,由總監(jiān)會同總工及公司經(jīng)濟(jì) .技術(shù)部門進(jìn)行多方案地經(jīng)濟(jì) 技術(shù)分析比較 ,為建設(shè)單位提供最優(yōu)方案供決策 . 設(shè)計(jì)單位地設(shè)計(jì)文件與現(xiàn)場情況不符 ,或圖紙與

21、說明不一致等 ,主要通過質(zhì) 量預(yù)控解決 ,同時處理好可能產(chǎn)生地索賠 ,盡量避免返工等造成地?fù)p失 ,維護(hù)建設(shè) 單位經(jīng)濟(jì)利益 . 承包商由于施工地需要而提出地變更 ,由于材料 .設(shè)備地供應(yīng)問題而產(chǎn)生地 變更 ,監(jiān)理本著安全 .經(jīng)濟(jì) .滿足使用功能地原則 ,積極配合設(shè)計(jì)單位作出最佳方案 , 并通過預(yù)控盡量避免由于人力不可抗拒地破壞而引起地設(shè)計(jì)變更地?fù)p失 .3. 造價控制地經(jīng)濟(jì)措施(1)將造價按分部分項(xiàng)切塊分解 ,并制定進(jìn)行實(shí)施細(xì)則和計(jì)劃；(2)按資金使用計(jì)劃 ,進(jìn)行動態(tài)控制；(3) 對于工程付款應(yīng)認(rèn)真審核 ,嚴(yán)格按程序?qū)υ露裙こ谈犊詈炚J(rèn)；4. 造價控制地合同措施(1) 根據(jù)合同價款按分部分項(xiàng)造價分解

22、 ,并認(rèn)真審核 ,確定中期月度付款最小 額度；(2) 核準(zhǔn)合同中地各項(xiàng)單價 .對合同中地索賠嚴(yán)格按合同條款認(rèn)真分析核實(shí)；(3) 按合同條款支付工程款 ,避免過早 .過量地支付； 按合同全面履約 ,減少對方 提出索賠地條件和機(jī)會；(4) 按工程進(jìn)度控制內(nèi)容編制資金使用地時間進(jìn)度計(jì)劃,利用網(wǎng)絡(luò)圖 ,既控制進(jìn)度 ,又控制資金合理使用 .(四) .合同管理措施1. 監(jiān)理部設(shè)專人負(fù)責(zé) ,協(xié)助建設(shè)單位擬定本項(xiàng)目合同體系及合同管理制度 ,包 括合同草案地?cái)M定 .會簽.協(xié)商.修改 .審批 .簽署.保管等工作制度及流程；2. 根據(jù)建設(shè)單位在施工招標(biāo)階段對承包商地選擇情況,運(yùn)用合同管理地手段 ,明確土建 .安裝等

23、專業(yè)間施工配合地要求 ,確定相互之間在施工過程中地責(zé)任與義 務(wù).3. 充分理解合同中各項(xiàng)條款地內(nèi)容和含義 ,并認(rèn)真執(zhí)行；對合同中表達(dá)不準(zhǔn)確 或含混地詞意應(yīng)及時提出正確地解釋；4. 依據(jù)合同地條款 ,督促各方認(rèn)真執(zhí)行 ,并對合同執(zhí)行情況地進(jìn)行分析和跟蹤 管理；5. 對合同變更進(jìn)行事務(wù)性處理 ,如審批變更地建議和要求 .落實(shí)變更措施 ,修改 變更相關(guān)地資料 ,檢查變更措施地落實(shí)情況 ,做好變更記錄等 .6. 協(xié)助建設(shè)單位處理與項(xiàng)目有關(guān)費(fèi)用和工期索賠事宜及合同糾紛事宜.(五) .信息管理措施為了現(xiàn)場監(jiān)理工作地良好運(yùn)作 ,建立一套標(biāo)準(zhǔn)地信息管理方案 ,即統(tǒng)一地編碼 體系 .統(tǒng)一地函件與報表 .計(jì)算機(jī)輔

24、助系統(tǒng) .信息管理包括投資控制管理 .設(shè)備控制 管理 .實(shí)施管理和資料管理四個方面 .本工程完全采用江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān) 理現(xiàn)場用表方案 .1. 計(jì)算機(jī)輔助控制控制工作中大量地信息處理工作離不開計(jì)算機(jī) ,計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目控制主要是 將現(xiàn)場用表通過辦公自動化軟件實(shí)現(xiàn) ,并通過軟盤 .優(yōu)盤 .光盤等進(jìn)行文件傳輸 ,在 一定程度上實(shí)現(xiàn)無紙辦公.要求文字部分一定采用 MS Word編輯,表格采用MS Excel進(jìn)度計(jì)劃用MS Project,便于信息處理成果采集和應(yīng)用2. 信息管理措施監(jiān)理人員對實(shí)際工程情況進(jìn)行準(zhǔn)確地信息搜集 .整理 .分析 .傳遞和反饋 ,及時 發(fā)現(xiàn)和處理問題，并做到如下幾點(diǎn)：.加

25、強(qiáng)信息傳遞地時效性.保持信息管理地 連續(xù)性.保證信息反饋地真實(shí)可靠性（六）.安全文明施工管理措施1. 督促承包商建立健全施工安全保證體系 ,加強(qiáng)施工安全教育管理 ,設(shè)立專 職安全員 ,重在抓制度 .人員地落實(shí)和到位 .2. 審查施工組織設(shè)計(jì)編審程序是否正確 ,關(guān)于安全技術(shù)措施是否具有針對性 可行性,審查施工現(xiàn)場臨時用電方案及分部分項(xiàng)地專項(xiàng)施工方案 ,如腳手架 .土方 開挖.模板.起重吊重等 ,是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) ,并經(jīng)總監(jiān)理工程師審查合 格批準(zhǔn)后實(shí)施；3. 檢查大型施工機(jī)械（如塔吊 .物料提升機(jī) .打樁機(jī)等）進(jìn)場是否有拆裝方案 是否經(jīng)過安全檢測合格并準(zhǔn)用證 ,操作人員是否有證等；4.

26、檢查特種作業(yè)人員地操作上崗證件；5. 對重大危險源實(shí)施旁站監(jiān)理 ,并形成檢查記錄；6. 審查施工現(xiàn)場平面布置是否滿足建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例第二十九 條規(guī)定；7. 根據(jù)本工程地特征 ,在工地例會時對施工安全情況進(jìn)行講評 ,必要時組織主 持安全施工監(jiān)理專題會議 ,提高施工單位進(jìn)行安全施工地意識 ,及時有效地預(yù)防和 整改安全隱患；8. 協(xié)助建設(shè)單位或參與建設(shè)單位組織地安全檢查 ,接受建設(shè)行政主管部門地 檢查.9. 發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)地要責(zé)令其停止作業(yè) ,對已發(fā)現(xiàn)地安全隱患及時下達(dá)監(jiān) 理通知要求施工單位整改 ,情況嚴(yán)重地 ,應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報告建設(shè)單位；施 工單位拒不整改或者不停止施工地 ,監(jiān)理人

27、員應(yīng)及時向建設(shè)行政主管部門報告 .（七）.組織協(xié)調(diào)措施為了實(shí)現(xiàn)本工程監(jiān)理目標(biāo) ,依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理有關(guān)法規(guī) ,制定監(jiān)理工作流程和 制度 ,充分發(fā)揮建設(shè)監(jiān)理地組織協(xié)調(diào)職能 ,在做好項(xiàng)目簽訂與修訂合同洽商地組織 協(xié)調(diào)外,還要做好項(xiàng)目中許多非合同方面地組織協(xié)調(diào)工作 .既要為投資 .質(zhì)量.進(jìn)度 三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造好地條件 ,還要創(chuàng)造良好地內(nèi)部人際 .組織關(guān)系 .工程參建各方 及與政府和社會組織地良好關(guān)系等多方面地內(nèi)外條件 ,使工程建設(shè)處于良好地“受控”狀態(tài).1. 本公司內(nèi)部關(guān)系地協(xié)調(diào)1）在本項(xiàng)目人員安排上 ,根據(jù)工程人員地專長進(jìn)行選派 ,做到人盡其才 ,人員 搭配上注意能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ) .2）明確項(xiàng)目總

28、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制 ,各崗位職責(zé)分明 ,對每一個崗位都訂立明確 地目標(biāo)和崗位責(zé)任 .使管理職能不重不漏 ,做到事事有人管 ,人人有專責(zé) ,要明確崗 位職權(quán).3）定期對每個監(jiān)理人員效績要實(shí)事求是評價 ,成績要肯定 ,不足要指出 ,以免 無功自傲 .有功受屈 ,使每個人熱愛本職工作 ,并對工作充滿信心和希望 .4）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在解決矛盾時要恰到好處 ,出現(xiàn)矛盾應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)解 , 調(diào)解一是要掌握原則 ,二是要注意方法 ,如通過及時溝通 ,個別談話 ,必要地批評 ,無 法解決地矛盾應(yīng)采取必要地崗位調(diào)動措施 .矛盾要區(qū)別對待 ,是上級地問題 ,應(yīng)作 自我批評 ,是下級地問題應(yīng)啟發(fā)誘導(dǎo) ,對無原則紛爭

29、,應(yīng)當(dāng)批評制止 ,使監(jiān)理班子始 終處于團(tuán)結(jié) .和諧 .熱情地氣氛中 .5）建立信息制度 ,采用工作例會 .業(yè)務(wù)碰頭會 ,發(fā)會議紀(jì)要及月報 ,采用工作流 程圖等方式溝通信息 ,使局部了解全局 ,服從并適應(yīng)全局地需要 ,服務(wù)于建設(shè)單位 .6）用靈活地方法消除監(jiān)理工作中地矛盾沖突 ,配合不佳地矛盾或沖突 ,應(yīng)從明 確配合關(guān)系入手來消除；爭功諉過導(dǎo)致地矛盾或沖突 ,應(yīng)從明確考核評價標(biāo)準(zhǔn)入 手來消除；獎罰不公導(dǎo)致地矛盾或沖突 ,應(yīng)從明確獎罰原則入手來消除；過高要 求導(dǎo)致地矛盾或沖突 ,應(yīng)從改進(jìn)思想方法和工作方法入手來消除 .2. 本工程項(xiàng)目內(nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào)1）監(jiān)理過程中抓計(jì)劃環(huán)節(jié) ,平衡人員 .材料.設(shè)

30、備.能源動力地需求 ,要注意抓住 期限地及時性 ,規(guī)格上地明確性 ,數(shù)量上地準(zhǔn)確性 ,質(zhì)量上地規(guī)定性 ,體現(xiàn)計(jì)劃地嚴(yán) 肅性 ,發(fā)揮指導(dǎo)作用 .2）指導(dǎo)施工單位對施工力量地平衡 ,要抓住瓶頸環(huán)節(jié) ,發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié) ,要通過 資源力量地調(diào)整 ,集中力量打攻堅(jiān)戰(zhàn) .抓關(guān)鍵.抓主要矛盾 .運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)地關(guān) 鍵線路法是有效地工具 .3）對專業(yè)工種配合 ,要抓住調(diào)度環(huán)節(jié) ,項(xiàng)目施工中需要機(jī)械化施工 .土建 .機(jī)電 安裝等專業(yè)工種交替配合進(jìn)行 ,交替進(jìn)行抓好銜接問題 ,配合進(jìn)行抓好步調(diào)問題 , 就是抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作 .4）施工準(zhǔn)備階段地協(xié)調(diào)作好施工準(zhǔn)備是順利組織施工地先決條件 .滿足開工地條件是：有完善有

31、效 地施工圖紙；有政府管理部門簽發(fā)地施工許可證；財(cái)務(wù)和材料渠道已落實(shí),能按工程進(jìn)度需要撥款 .供料；施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)； 加工訂貨和設(shè)備已基本落實(shí)； 施工準(zhǔn)備工作已基本完成 ,現(xiàn)場已“三通一平” .監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助落實(shí)上述開工條件,保持建設(shè)單位與承建單位地信息溝通 ,協(xié)商辦事 ,督促雙方嚴(yán)格按合同執(zhí)行 . 建設(shè)單位和承建雙方對施工準(zhǔn)備工作應(yīng)有明確地約定和分工,以便協(xié)調(diào) .5）施工階段地協(xié)調(diào)包括解決進(jìn)度 .質(zhì)量 .中間計(jì)量與支付簽證 .合同糾紛等一系列問題 .A. 進(jìn)度問題協(xié)調(diào)工作較為復(fù)雜.有兩項(xiàng)有效協(xié)調(diào)工作應(yīng)作好，一是建設(shè)單位和 施工單位雙方商定一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ,并雙方負(fù)責(zé)人在上面簽字 ,作為

32、工程承包合同附 件；二是設(shè)立提前竣工獎 ,按一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核 ,承建方設(shè)立進(jìn)度獎 ,調(diào)動職工 地積極性.不能保證工期，建設(shè)單位扣回工期獎并罰款.B. 質(zhì)量問題地協(xié)調(diào)：實(shí)行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認(rèn)可 ，對沒有出廠證明，不符合 使用要求地原材料 .設(shè)備和構(gòu)件 ,不準(zhǔn)使用 ,對不合格地工程部位不予驗(yàn)收簽證 ,也 不予計(jì)算工程量 ,不予支付進(jìn)度款 .C簽證地協(xié)調(diào)：對設(shè)計(jì)變更.工程項(xiàng)目增減，在合同簽訂時無法預(yù)料和未明確 規(guī)定,對此,監(jiān)理工程師要仔細(xì)研究 ,合理計(jì)價,與有關(guān)各方充分協(xié)商 ,達(dá)成一致 ,完善 簽證制度.D.合同爭議地協(xié)調(diào)：合同糾紛，應(yīng)協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決時再向合同管理機(jī) 關(guān)申請調(diào)解或仲裁

33、,一般合同爭議切忌訴訟 ,盡量協(xié)商解決 ,否則,會傷害感情 ,貽誤 時間 ,甚至“兩敗俱傷” .E交工驗(yàn)收階段地協(xié)調(diào)：對交工驗(yàn)收中建設(shè)單位提出地問題，施工單位應(yīng)根據(jù) 技術(shù)文件 .合同.中間驗(yàn)收簽證及驗(yàn)收規(guī)范作出解釋 ,對不符合要求應(yīng)督促其采取 補(bǔ)救措施 ,使其達(dá)到設(shè)計(jì) .合同.規(guī)范要求,而后辦理竣工結(jié)算 .F.協(xié)調(diào)總包與分包單位地關(guān)系：首先選擇好分包單位，明確總包與分包地責(zé)任 關(guān)系以及調(diào)解其間可能發(fā)生地糾紛.6）協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)單位地關(guān)系（1）真誠尊重設(shè)計(jì)單位地意見 ,組織設(shè)計(jì)單位向承包單位介紹工程概況 .設(shè)計(jì) 意圖.技術(shù)要求.施工難點(diǎn)等 .組織好圖紙會審 ,把圖紙問題解決在施工前 ,施工中嚴(yán) 格

34、按圖施工 ,組織驗(yàn)收約請?jiān)O(shè)計(jì)人員參加 ,對質(zhì)量事故認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)單位處理意見.（2）主動向設(shè)計(jì)單位介紹工程進(jìn)展情況 ,促使他們按合同出圖 ,發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題 及時主動向設(shè)計(jì)單位提出 .3. 明確工程參建各方地權(quán)利和義務(wù)（1）.建設(shè)單位地決策和意見 ,通過監(jiān)理單位貫徹 .實(shí)施,設(shè)計(jì)地意圖 .要求.變更, 通過監(jiān)理方簽認(rèn) ,由承包商實(shí)施 ,承包商地要求 .報告.申請,須通過監(jiān)理方向建設(shè)單 位和設(shè)計(jì)方傳遞 .匯報.落實(shí).（2） .建設(shè)單位在施工承包合同中明確授予監(jiān)理地權(quán)限,監(jiān)理公司依據(jù)授權(quán) , 對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理；承包商在施工過程中 ,必須配合監(jiān)理地工作 ,并為監(jiān)理提供完整地有關(guān)施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；必要時

35、 ,監(jiān)理有權(quán)查看有關(guān)地原始資料 .4. 監(jiān)理地組織協(xié)調(diào)措施（1）建立健全監(jiān)理工作流程和工作制度 .（2）建立監(jiān)理會議制度 ,通過第一次工地會議 .每周例會和協(xié)調(diào)會等 ,開展現(xiàn) 場監(jiān)理地組織協(xié)調(diào)工作 .（3）如遇對工程建設(shè)影響較大地特殊問題 ,如技術(shù)難題 .重大設(shè)計(jì)變更等專業(yè) 性強(qiáng).涉及面廣 .或時間緊急問題 ,應(yīng)及時召開專題協(xié)調(diào)會來解決 .七. 工程保修期監(jiān)理措施1 保修期內(nèi)地監(jiān)理內(nèi)容和依據(jù)（1）主要檢查工程狀況 .鑒別質(zhì)量責(zé)任 .督促和監(jiān)督保修工作 .（2）保修期內(nèi) 監(jiān)理工作地依據(jù)： 有關(guān)建設(shè)法規(guī)； 有關(guān)合同條款 （工程承包合同及施工單位提供 地質(zhì)保證書）；歸整后竣工技術(shù)檔案資料 .2.保修

36、期內(nèi)地監(jiān)理方法A 工程狀況地檢查a. 定期檢查：當(dāng)項(xiàng)目投入運(yùn)行和使用后，開始時每季度檢查一次，如后未發(fā)現(xiàn) 異常情況 ,則可每半年檢查一次 .如有異常情況出現(xiàn)時 ,則縮短檢查地間隔時間 .當(dāng) 建筑物經(jīng)受臺風(fēng) .地震.大雪后,監(jiān)理工程師應(yīng)及時趕赴現(xiàn)場進(jìn)行觀察和檢查 .b. 檢查地方法：有訪問調(diào)查法.目測觀察法.儀器測量法3種，每次檢查不論什 么方法都要詳細(xì)記錄 .c. 檢查地重點(diǎn)：應(yīng)是對結(jié)構(gòu)質(zhì)量及其他不安全因素，因每次檢查中對結(jié)構(gòu)地一 些重要部位 .構(gòu)件要重點(diǎn)觀察檢查 ,對已加固補(bǔ)強(qiáng)地地方更要重點(diǎn)觀察檢查 .B 督促和監(jiān)督保修工作保修工作地主要內(nèi)容是對質(zhì)量缺陷地處理 ,監(jiān)理工程師地責(zé)任是督促保修

37、,確 認(rèn)保修質(zhì)量 .各類質(zhì)量缺陷地處理方案 ,一般由責(zé)任方提出 ,監(jiān)理工程師審定執(zhí)行 . 如責(zé)任方為建設(shè)單位時 ,則由監(jiān)理工程師代擬 ,經(jīng)實(shí)施單位同意后執(zhí)行 .八. 項(xiàng)目監(jiān)理工作制度（一）.施工階段監(jiān)理工作制度1. 施工圖紙會審及設(shè)計(jì)交底開工前 , 在收到施工圖紙后 , 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加由建設(shè)單位組織地設(shè)計(jì)交底 和施工圖紙會審 , 使專業(yè)監(jiān)理工程師 . 承包單位了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖 , 以及對 關(guān)鍵部位.新材料. 新工藝.新技術(shù)地質(zhì)量要求做法 .注意事項(xiàng), 避免圖紙中地差錯 遺漏.2. 施工組織設(shè)計(jì)審核(1) 要求承包商于正式開工之前 7天，將經(jīng)過承包商地上級主管審核后地本工 程施工組織設(shè)計(jì)

38、和施工方案，報監(jiān)理單位審查.(2) 接到報送后由總監(jiān)理工程師及時組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同進(jìn)行審查，并將審查結(jié)果以書面形式答復(fù)承包商(3) 監(jiān)理組對工程重大或關(guān)鍵部位地施工，應(yīng)要求承包商提出具體施工方案， 經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)定后方可施工3. 工程開工申請承包單位認(rèn)為各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，具備開工條件后，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提 交“工程開工報告”，專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)核實(shí)認(rèn)為確實(shí)具備開工條件后，報總監(jiān)理 工程師及建設(shè)單位審批，簽署開工意見嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程開工報告和復(fù)工審批制 度4. 工程原材料.構(gòu)配件.設(shè)備驗(yàn)收(1) 主要建筑材料.配件.設(shè)備訂貨前，承包商應(yīng)提出樣品和有關(guān)訂貨廠家資質(zhì) 證明報價等

39、,報監(jiān)理單位，會同設(shè)計(jì).建設(shè)單位研究同意后方可訂貨(2) 對用于工程地建筑材料構(gòu)配件.設(shè)備等，進(jìn)場時必須具備正式地出廠合格 證明和質(zhì)量檢驗(yàn)證明.所有材料檢驗(yàn)合格證和試驗(yàn)報告必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證，對 有現(xiàn)場抽樣復(fù)試要求地材料，必須有監(jiān)理人員見證取樣，送有權(quán)部門試驗(yàn)，其結(jié)果 為合格，否則一律不準(zhǔn)用于本工程(3) 工程中所用各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證.(4) 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程上所采用地主要設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)文件或投標(biāo)書 規(guī)定地廠家.型號規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)(5) 對經(jīng)檢查不合格地材料.構(gòu)配件.設(shè)備，書面通知承包商限期運(yùn)出現(xiàn)場，以免 混入工程中使用，造成質(zhì)量事故5. 隱蔽工程驗(yàn)收(1) 隱蔽以前,承

40、包單位根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行自檢, 并將評定資料報專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，重點(diǎn) 部位應(yīng)會同有關(guān)單位共同檢查簽認(rèn)(涉及到地基處理地隱蔽驗(yàn)收還必須有勘察單位參加).(2) 分項(xiàng)工程施工完畢，承包單位根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行自檢，并將評定驗(yàn)收資料報專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行分項(xiàng) 工程驗(yàn)收，簽署分項(xiàng)工程報驗(yàn)單，由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程認(rèn)可通知后，方 可進(jìn)行下步施工.(3) 對分部工程地檢查，在資料齊全，現(xiàn)場具備驗(yàn)收條件地基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收， 合格后總監(jiān)理工程師簽認(rèn)6. 施工現(xiàn)場旁站為保證工程質(zhì)量 ,根據(jù)建設(shè)部房屋建筑工程施工旁站

41、監(jiān)理辦法（試行） 地通知精神 .監(jiān)理工程地具體情況 ,制定本公司施工旁站監(jiān)理制度 .（1）.總監(jiān)在組織編寫監(jiān)理規(guī)劃時 ,要根據(jù)工程實(shí)際編寫旁站監(jiān)理地內(nèi)容 ,專業(yè) 監(jiān)理工程師在編寫地監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中應(yīng)明確旁站監(jiān)理地范圍.內(nèi)容 .程序和旁站監(jiān)理人員地職責(zé) ,并將旁站方案交施工承包單位一份 .以便施工承包單位通知旁站監(jiān) 理人員及時到位實(shí)施旁站 .（2）.監(jiān)理組接到承包單位地需旁站地工程施工通知后 ,安排旁站監(jiān)理人員按 旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理 .（3）.房屋建筑工程地關(guān)鍵部位 .關(guān)鍵工序 ,新技術(shù).新材料 .新設(shè)備在工程中應(yīng)用 需要旁站 .針對承包單位地素質(zhì) .工程特點(diǎn),對易出現(xiàn)質(zhì)量 .安全問題地施工

42、工序?qū)?行旁站.（4）.旁站監(jiān)理人員地職責(zé)1）檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗 .特殊工程人員持證上崗及施工機(jī)械 .建筑材料 準(zhǔn)備情況；2）監(jiān)督關(guān)鍵部位 .關(guān)鍵工序地施工執(zhí)行施工方案 .工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；3）核查使用地建筑材料 .構(gòu)配件 .設(shè)備和商品混凝土地質(zhì)量檢驗(yàn)報告等；4）監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢查或委托具有資質(zhì)地第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；5）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記 ,保存旁站監(jiān)理原始資料 .7. 工程變更復(fù)核簽審（1）設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)存在地缺陷提出地工程變更,應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出地工程變更 ,應(yīng)提交總監(jiān)理工程師 ,由總監(jiān)理工程師組織 專業(yè)監(jiān)理工程師審查 .審查同意后 ,應(yīng)由建設(shè)單

43、位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文 件 .當(dāng)工程變更涉及安全環(huán)保等內(nèi)容時 .應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定 .（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)地資料（3）總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況 ,設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料 ,按照施 工合同地有關(guān)條款 ,在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后 ,對工程變更地費(fèi)用和 工期作出評估 .a. 確定工程變更項(xiàng)目與原項(xiàng)目之間類似程度和難易程度；b. 確定工程變更地工程量；c. 確定工程變更地單價或總價.（4）總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期地評估情況與承包單位和建設(shè) 單位進(jìn)行協(xié)調(diào) .（5）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單 .8. 工程質(zhì)量事故處理專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)

44、施工存在重大質(zhì)量隱患 , 可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成 質(zhì)量事故時 , 應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令 ,要求承包單位停工整改 . 整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查 ,符合規(guī)定要求后 , 總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù) 工報審表 .總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表 , 應(yīng)爭得建設(shè)單 位同意.對需返工或加固補(bǔ)強(qiáng)地質(zhì)量事故 , 總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事 故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可地處理方案 , 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事 故地處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收 .9. 施工進(jìn)度監(jiān)督(1)監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)地總進(jìn)度計(jì)劃 , 月進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施 ,監(jiān)理 工程師以監(jiān)理

45、月報 形式向建設(shè)單位報告分項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃進(jìn)度地對比 和形象進(jìn)度情況 .(2)審查承包單位編制地施工組織設(shè)計(jì) (或施工方案 )要突出重點(diǎn) ,各單位. 各工 序銜接緊密 .10. 工程款支付簽審(1)工程預(yù)付支付：承包單位填報 “工程款支付申請表 ”報專業(yè)監(jiān)理工程師審核 符合合同規(guī)定后 ,總監(jiān)理工程師簽發(fā) “工程款支付證書 ”,建設(shè)單位按合同規(guī)定及時 撥付預(yù)付款 .(2)月工程款支付：承包單位應(yīng)根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師審批地合理工程量,按施工合同規(guī)定計(jì)算工程款 ,并填報 “工程款支付申請表 ”報專業(yè)監(jiān)理工程師審核 ,專業(yè) 監(jiān)理工程師審核完成 ,由總監(jiān)理工程師審批后報建設(shè)單位 .(3) 竣工結(jié)算：工

46、程竣工驗(yàn)收完成后 ,承包單位在規(guī)定地時間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部 提交結(jié)算資料 , 總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核 ,并 與建設(shè)單位 .承包單位協(xié)商 ,提出審核意見 ,簽署結(jié)算報告 .11. 設(shè)計(jì)變更處理(1)對設(shè)計(jì)修改(包括施工 .建設(shè)單位和監(jiān)理組對設(shè)計(jì)地修改意見)應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì) 單位研究確定后提出修改通知 ,并須經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后交承包商施工 .(2)對工地有關(guān)設(shè)計(jì)變更經(jīng)取得總監(jiān)理工程師同意簽字后 ,由建設(shè)單位向設(shè)計(jì) 單位辦理洽商 .12. 工程索賠處理 (1)協(xié)助建設(shè)單位審查建設(shè)單位與各方簽定地合同條款有無含混字句及分工 不明 .責(zé)任界限不清地地方 ,索賠條款內(nèi)容是否明確 ,為做

47、好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件 .(2)在工程實(shí)施過程中 ,嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更 ,盡量減少不必要地工程洽商 ,特別 要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠地工程洽商 .(3) 對于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠地變更或洽商 ,事先要報建設(shè)單位 ,在征得建設(shè)單位同意地前提下 ,再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商 .（4）及時處理承包商提出地索賠申請 ,劃清索賠界限 ,處理好索賠爭議 ,并上報 建設(shè)單位 .13. 監(jiān)理報告（1）監(jiān)理月報：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師每月末編制監(jiān)理月 報, 內(nèi)容包括工程質(zhì)量情況分析 .施工進(jìn)度情況分析 . 監(jiān)理工作打算等內(nèi)容 , 編制 完成后報建設(shè)單位 . 公司工程技術(shù)部各一份 .（2）工程質(zhì)量評估報告： 基礎(chǔ).主

48、體.竣工驗(yàn)收完成后 , 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)編 制工程質(zhì)量評估報告 對工程質(zhì)量進(jìn)行客觀 .準(zhǔn)確地評價 ,編制完成后報建設(shè)單 位一份 .14. 監(jiān)理例會（1）監(jiān)理例會是履約各方溝通情況 . 協(xié)調(diào)解決工程中存在地問題地會議 .由 總監(jiān)理工程師主持召開 .（2）監(jiān)理例會召開次數(shù)根據(jù)工程地進(jìn)展程度及工程實(shí)際確定 , 宜每半月召開 一次.（3）監(jiān)理例會會議紀(jì)要由指定地監(jiān)理人員整理 .打印,應(yīng)真實(shí).簡明. 扼要, 經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后發(fā)放到有關(guān)各方 , 有關(guān)各方應(yīng)履行簽收手續(xù) .15. 竣工預(yù)驗(yàn)收承包單位完成全部合同 .設(shè)計(jì)文件規(guī)定地內(nèi)容 ,在自檢合格地基礎(chǔ)上 , 將資料 報專業(yè)監(jiān)理工程師審核 , 并填報“工

49、程竣工預(yù)驗(yàn)申請表” , 專業(yè)監(jiān)理工程師在確定 資料齊全 .現(xiàn)場具備驗(yàn)收條件地基礎(chǔ)上 , 提交總監(jiān)理工程師 , 總監(jiān)理工程師組織相 關(guān)單位人員進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收 .16. 單位工程竣工驗(yàn)收凡單位工程竣工后 ,承包商組織自檢合格后 ,填報竣工驗(yàn)收申報表 ,由監(jiān)理單 位組織進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收 ,預(yù)驗(yàn)收合格后 ,再由建設(shè)單位組織監(jiān)理 .設(shè)計(jì) .施工等單位 參加 ,組成單位工程竣工驗(yàn)收小組 ,進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收； 同時 ,報本市質(zhì)監(jiān)部門對工 程竣工驗(yàn)收地形式 .程序 .結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督備案 .（二） .項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度1. 監(jiān)理組織工作會議每周由項(xiàng)目總監(jiān)召集監(jiān)理組成員 ,總結(jié)本周地監(jiān)理工作 ,布置下周監(jiān)理工作

50、安 排和要求 ,解決監(jiān)理工作中存在地共性問題 .2. 監(jiān)理工作日志監(jiān)理日志是重要地工程檔案資料 ,由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師委托他人 ,按日填寫 監(jiān)理工作日志 ,記載工程監(jiān)理中地主要問題 ,內(nèi)容必須真實(shí) .準(zhǔn)確.完整,不得后補(bǔ) .各專業(yè)監(jiān)理工程師按各專業(yè)監(jiān)理情況 ,隨時記入專業(yè)工作日志 .3. 監(jiān)理月報每月由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師召集監(jiān)理組各專業(yè)人員 ,討論編寫監(jiān)理月報 ,向公司 總工辦.建設(shè)單位上報當(dāng)月監(jiān)理月報 .月報內(nèi)容一般包括： 本月大事記 .工程質(zhì)量控 制情況 .工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況及其它需要上報問題 .4. 階段性工作總結(jié)根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況 ,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對工程地各個階段地監(jiān)理工作完成 情況進(jìn)

51、行總結(jié) ,一般包括樁基 .基礎(chǔ)（基坑） .主體 .裝修.安裝等；工程竣工后 ,應(yīng)針 對整個工程編寫工程監(jiān)理總結(jié) .5. 監(jiān)理工作考核根據(jù)公司規(guī)章制度 ,總監(jiān)每月對本項(xiàng)目監(jiān)理部人員工作開展情況進(jìn)行自評 ,公 司總工辦每季度進(jìn)行考核 ,并將結(jié)果定期在公司內(nèi)公布 ,起到鼓勵先進(jìn) .鞭策落后 地作用 .九. 技術(shù)難點(diǎn)地處理與質(zhì)量通病防治（一） .樁基礎(chǔ)部分（略）（二）. 主體工程1. 鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)本工程部分為框筒結(jié)構(gòu) ,質(zhì)量控制重點(diǎn)分為模板 .鋼筋 .混凝土三個部分 .模板控制（略）鋼筋控制（略）混凝土控制（略）2. 砌筑工程（略）（三）.裝飾及安裝工程常見質(zhì)量通病防治1. 對于室內(nèi)粉刷工序 ,應(yīng)對室內(nèi)逐一進(jìn)行標(biāo)高 .軸線地實(shí)測工作 ,按高級質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)（或制定內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)）控制 ,將數(shù)據(jù)列表備案 ,以便發(fā)現(xiàn)問題及時