淺談如何做好一通三防工作

1、百度文庫-讓每個人平等地提升自我1淺談如何做好一通三防工作歷史經(jīng)驗證明，“一通三防”不出事故則已，出事故就是重大事故，會給國家、企業(yè)、 職工造成無法挽回的損失。南山礦是煤與瓦斯突出礦井，瓦斯絕對涌出量為112.68 立方米/分，相對涌出量為 19.37 立方米/噸，煤塵爆炸指標為 %，發(fā)火期一般為 3-6 個月，最短 26 天，1983年被鑒定為煤與瓦斯突出礦井，2004 年礦井瓦斯等級鑒定為高突礦井，特別是 1994年曾經(jīng)連續(xù)發(fā)生“” “兩起特大瓦斯事故，可以說損失慘重，教訓深刻。因此，加強一通三防”治理、確保安全生產(chǎn)是擺在全礦職工面前重中之重的工作。結(jié)合南山礦實際，就如何 做好一通三防”工

2、作談幾點粗淺認識。一、 做好“一通三防”工作必須堅持以人為本，在思想上突破安全生產(chǎn)人是第一因素，幾乎每起事故的發(fā)生都與人的素質(zhì)和不安全行為有關。因此， 要把增強干部職工思想認識，提高全員素質(zhì)，消除人的不安全行為，做為預防“一通三防” 事故的重要措施。1、 強化教育、提高認識。 一通三防”工作重在一個 防”字，它不像生產(chǎn)投入能很快見成效，因此，不能用老經(jīng)驗、老觀點對待當前一通三防”問題，引導干部職工牢固樹立安全第一 ”寧停三天，不搶一秒”、瓦檢超限就是事故”思想和 持之以恒、常抓不懈”觀念， 充分認識一通三防”在煤礦安全生產(chǎn)工作中的長期性、艱巨性和嚴峻性。工作實踐中，通過集中培訓、班前學習、礦有

3、線電視開辟一通三防”常識和案例分析專欄、在井上下設立一通三防”管理宣傳牌板和職工每天班前背誦安全口訣等途徑，使干部職工在濃厚的輿論氛圍中增強防患意識，取得了明顯效果。2、 加強領導、政策傾斜。要做好一通三防”工作各級黨政領導必須高度認識 一通三防” 工作的重要性，在人力、物力、財力上給予政策傾斜。長期以來，南山礦始終把一通三防”工作做為重中之重的工作，按時召開一通三防”例會，及時研究解決生產(chǎn)中遇到的一通三防”疑難問題，對重點工程，班子成員團結(jié)協(xié)作，深入調(diào)研、集體決策。無論資金如何緊張，都堅決保證通風系統(tǒng)資金投入，制定下發(fā) 一通三防”獎罰辦法，罰款額的 50%由通風區(qū)支配，通風區(qū)月超額完成規(guī)定的

4、充漿量最高給予萬元的獎勵。礦與通風區(qū)及各采區(qū)簽訂防火合同， 生產(chǎn)采區(qū)發(fā)火，追究區(qū)長、主技責任，造成封面停產(chǎn)的，采區(qū)區(qū)長、主技免職；全年不發(fā)火， 年末則分別給予 2萬元的重獎，提高各采區(qū)的防火認識。 加強瓦檢隊伍建設，配齊配強人員， 提高瓦檢員待遇，把瓦檢員月人均工資由870 元提高到現(xiàn)在的 1100 元，充分調(diào)動了瓦檢員工作的積極性和主動性。2004 年，礦安全技措總投入 1646 萬元，大部分都用于一通三防”治理；今年礦計劃投入安全技措資金2658 萬元，其中用于一通三防”治理 2361 萬元。二、 做好“一通三防”工作必須完善礦井基礎設施，在硬件上突破礦井“一通三防”基礎設施是否完善，具有

5、保證職工身體健康和安全生產(chǎn)的重要作用， 對于安全生產(chǎn)和礦井長遠發(fā)展至關重要。為此，主要加強了以下三項工作。1、加強礦井通風系統(tǒng)改造，實現(xiàn)降阻增風、以風定產(chǎn)。由于礦原有的通風設施老化，導致井下供風量不足，為提高礦井通風能力，2002 年以來，先后對南主扇和北主扇進行了改造，把 70B2 主扇更換為 BDK 對旋式節(jié)能主扇，南風井主扇改造后，風量由5000m3/min增加到 7600m3/min，主扇效率達到 %;北風井主扇改造后，風量由6000m3/min 增加到9000m3/min，主扇效率達到 70% ;恢復年久失修、抽冒頂嚴重的通風巷道近2200 米，有效降低了礦井通風阻力?，F(xiàn)礦井總需風量

6、20500 立方米/分，風峒風量 21640 立方米/分，總?cè)腼L量 20650 立方米 份，總排風量 21090 立方米/分，外部漏風 550 立方米/分，外部漏風率%， 礦井有效風量 18651 立方米/分，有效風量率達。百度文庫-讓每個人平等地提升自我22、 加強瓦斯抽放系統(tǒng)改造，做到先抽后采、邊采邊抽。為解決礦井瓦斯量大嚴重威脅安全、制約生產(chǎn)問題，重點加強了瓦斯抽放工作，堅持先抽后采、邊采邊抽，降低煤層和采 空區(qū)中的瓦斯含量，以及煤層中的瓦斯壓力， 有效防止了采掘空間的瓦斯積聚現(xiàn)象和瓦斯突 出事故的發(fā)生。全礦現(xiàn)有的兩套抽放系統(tǒng)，可同時抽放瓦斯，抽放量達到40m3/min，抽放瓦斯?jié)舛?3

7、5-70%，抽放方式為預抽煤層瓦斯、邊采邊抽、采空區(qū)抽放及防突卸壓抽放和高抽放，鉆孔布置為穿層鉆孔和本層鉆孔，推廣使用 300 鉆機大孔徑、長鉆孔抽放，代替頂板瓦斯巷和瓦斯尾巷。2004 年抽放打鉆萬米，鋪設管路 6934 米，打抽放鉆孔 1931 個，抽放 瓦斯 2003萬立方米， 井下移動式瓦斯抽放泵累計抽放瓦斯萬立方米， 抽放出的瓦斯已供礦 更衣鍋爐、 食堂和 36000戶居民燃氣使用，有效保證了安全生產(chǎn)。3、 加強完善監(jiān)測臨控，實現(xiàn)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)、自動報警。監(jiān)測監(jiān)控是防止瓦斯爆炸事故，改善礦井安全生產(chǎn)狀況的有效手段。礦建有瓦斯監(jiān)測監(jiān)控和束管監(jiān)測系統(tǒng)，2003 年將 KJ4 型更換為 KJ20

8、00 瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)全省、全集團公司聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)井下配齊斷電儀、便攜等監(jiān)測設備，安設瓦斯監(jiān)測探頭70 個，能遙測到地面主機的信號 68 個，CO 傳感器 4 個，風門傳感器 4 個，風機傳感器 6 個，井下瓦斯超限報警信號可直接輸入礦主要領導手機。利用人工及束管監(jiān)測系統(tǒng)預測預報采空區(qū)發(fā)火情況，束管監(jiān)測系統(tǒng)對采空區(qū)氣體進行連續(xù)監(jiān) 測，主要監(jiān)測地點有 8 個，重點對綜采一隊、二隊采空區(qū)及其它重大發(fā)火隱患點進行監(jiān)測， 實現(xiàn)早期預測預報，有效地預防了自然發(fā)火的形成。三、 做好“一通三防”工作必須嚴格設計審批，在技術上突破預防和控制“一通三防”事故的關鍵在技術管理，重在抓落實。工作中要做到嚴把“三

9、關”。1、 嚴把設計審批關。采區(qū)設計和作業(yè)規(guī)程必須制定專門的一通三防”設計，通風系統(tǒng)、防火系統(tǒng)和瓦斯管理措施要切實可行，串聯(lián)通風、巷道貫通、嚴重瓦斯工作面要制定專門通風安全技術措施；累煤層、厚煤層采區(qū)設計，所有巷道都要充分考慮采后封閉條件；水平之間、采區(qū)之間、階段之間必須保留足夠的隔離煤柱；采煤工作面堅決杜絕同層位上山。杜絕計劃外丟煤，避免破壞設計外煤柱，防止形成浮煤堆積遺留發(fā)火隱患，施工入回風小川及開門點，必須留至少 10 米的巖柱，以便于封閉嚴密，否則不予審批。新區(qū)移交前必須同時移 交防滅火工程所需巷道，打鉆注水系統(tǒng)不健全，堅決不準移交生產(chǎn)。2、 嚴把現(xiàn)場管理關。 掘送巷道時，采取分段掘送

10、，多點出煤，隨采隨掘，采后及時封閉、充漿、注砂等措施，減少煤層氧化時間；對無條件進行分段準備而必須一次性掘送的巷 道，采取兩巷噴碹、注水、注凝膠、注氮等措施進行防火。簡化通風系統(tǒng)，提高有效風量率， 重點瓦斯場子實現(xiàn)雙風機、雙電源、三專兩閉鎖”，自動換機，杜絕擴散通風、風機循環(huán)風和隨意停風、停電現(xiàn)象，提高局部通風質(zhì)量。3、 嚴把火區(qū)監(jiān)測關。 加強束管監(jiān)測，井下束管監(jiān)測點主要布置在綜放采過石門反上閉內(nèi)和重點發(fā)火隱患區(qū)內(nèi)，防火觀測員循回檢查密閉質(zhì)量、閉前支護和各種發(fā)火隱患情況，對重點區(qū)域每周取樣化驗兩次；建立采區(qū)防火技術檔案， 對采區(qū)開采直至封閉的防火工作進行詳細記載，實現(xiàn)早期預測預報，為預防和控制

11、一通三防”重大事故提供可靠的技術依據(jù)。礦總工程師每旬組織召開一次采煤、掘進、通風有關人員參加的采灌掘平衡會，當局部發(fā)生重大發(fā)火隱患時，采區(qū)主動為通風區(qū)留出灌漿時間，直至消除隱患。四、 做好“一通三防”工作必須強化監(jiān)督檢查，在機制上突破“一通三防”工作的主戰(zhàn)場在井下，作業(yè)點多、面廣、分散，工作環(huán)境特殊、不固定， 條件艱百度文庫-讓每個人平等地提升自我3苦，災害的隨機因素多，控制難度大，加之當前煤礦職工整體素質(zhì)偏低的客觀事實， 這就決定了“一通三防”工作管理的難度和復雜性。為此，必須認真落實崗位責任，重點加 強現(xiàn)場管理。1、 認真落實崗位責任。 建立黨政主要領導、總工程師是一通三防”工作第一責任者

12、的崗位責任制，各主管副職按照誰主管、誰負責”原則，層層落實崗位責任，構(gòu)建一通三防管理責任網(wǎng)絡。嚴格按照煤礦安全規(guī)程、國有煤礦瓦斯治理安全監(jiān)察規(guī)定等有關規(guī)定 要求，實行預測預報、防突措施、效果檢驗、安全防護四位一體”的綜合防突措施。完善井下密碼交接班制度，所有工作面配齊專職瓦檢員，嚴細劃分管理區(qū)域，堅持小班查崗制度，杜絕瓦檢員假、空、漏現(xiàn)象。建立一通三防”獎罰制度，今年礦將拿出 40 萬元做為一通三防”獎勵基金，對在 一通三防”工作中做出突出貢獻的先進集體和個人給予重獎，形成齊抓 共管的良好氛圍。2、 強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查。 充分發(fā)揮各職能部門和群檢員、青崗員作用，建立安檢員、瓦 檢員聯(lián)防檢查相互制約機制，成立安全巡檢小分隊， 采取靜態(tài)檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合的