某家電制造業(yè)績效獎金制度分析4

1、三、家電制造業(yè)績效獎金制度 總貝U第一條為加強各部門達成本年度預定經(jīng)營目標，并充分掌握各職層所分擔的勤務責依 以達到木年度的冇業(yè)利鬥為耐生特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法第二條 /川說嗜卜一列各部門人員皆適用木機格規(guī)肛:（一）半產(chǎn)部門（二）；（ 三）7（四）:第三條各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止，并于每年州第四條各部門獎金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年2月及8月支付。其計算期対如|：（一） 上期（8月）獎金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪資合并 K.fkc（二）下期（2月）獎金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農歷春節(jié) 槳金合并發(fā)放匚第五條計

2、算且位獎金計算時以元為單位，若計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時，一律以四舍五入計算互元為計算單忙匚第六條 ！員工基于私人理由，而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金，一律拒絕考績評定方式第七條“各部門考績評核項目及評分比率如表6.5.18 :表 6.5.18考核項目得分附注1.基準率30保障項目2.銷售目標達成率2025項需由各部門共同努力，才3.銷售增長率10能達成的項目4.投資報酬率105附加價值提撥率106.業(yè)績表20由各部門獨立控制合計1007.預留調整020第八條各部門考績分數(shù)如享有 30分的基準率，其主要目的乃在于保障員工不論身置 任何職務或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能

3、與公司的發(fā)展， 作為伏同努Zb第九條硝口口標迖成率（一）營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預定銷售目標相除后所得的成績.再與對各牛.產(chǎn)單位預定牛產(chǎn)銷傳訂標斯達成比率,按卜列方式進行評協(xié)1. 銷售目標達成率X 80 %= A2. 對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標達成率X20%= B3. A + B-（二）生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標外，各生產(chǎn)部門間的附力【令值必須一 JI-若慮具評核覘丘炯下：1.當期附加價值凈值十外購附加價的成本X95刁=乍亍|辛亡;仲兀2. 無附加價值者，則依照各營業(yè)部門預定銷作I；劉打穿：（三）第十條（一）營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，則應就當期實際銷售額與

4、目標銷售額和比較拆所得即為銷售增長率，其評檢規(guī)定如1：1. 銷售增長率的考核分數(shù)=10分（考核基準）；迖戒率2. 達成率=A+ B（1）A= 1 + （實際值目標值）BX部門實際增長率/全公司實際增長率（3）公司實際增長率若低于10%時，則最低評核標準仍以103. 當該期的預定目標值呈負成長時，則不論該項評核分數(shù)如何皆不予以計算。（二）生產(chǎn)部門：依照與營業(yè)部門預定的銷售目標評核，但生產(chǎn)部門若有附加 價值產(chǎn)牛叭 匸加算附加價血的評核；（ 三）第十一條!公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后，所制定各部門年度損益目標及投鍛報酬率：其標準如2（一）：投資報酬率x考核分數(shù)標準一投貴: I匚H率泮芒井

5、數(shù)（二）.稅前純利/使用說產(chǎn)一什訂丫廠投濟7口1辛（三）全公司年度稅前純益/（四）其他各部門的投資報酬率則由經(jīng)營企劃部門評核后，設定各部門目標達 成標準乩呈報恙經(jīng)尹評定站實麻第十二條 本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中，提出40%50%的凈所得（須扣除該項的管銷費用及銷貨成本 ）1（一）當期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額預定目標時，則依照原訂的考核分數(shù)10（二）當期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額v預定目標時，則依照原訂的基準分數(shù)X達成率二（ 三）第十三條 各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負責的職務分別設定目標及評核項目，以作為該項達成率的考績分數(shù)，則為各部門對公司的貢獻程度（業(yè)績率），其評核標準如

6、表 6.5.19 , 6.5.20 , 6.5.21 :19曲按項目At?門B部門c#pnDWfTE部門1.乎均翔資鏡客額20202020202.背銷費用比率1515151515資金運用成舉揑制101010JU104.應收帳歉比睪101010 E10105、應收票據(jù)叱率10101010106.怩塔商品迖處率(5151015101.市揚占有率101015LU158.呆帳損失比率555559、存貨控制比率55555會卄100JOOtoo100100考核項目A廠R廠C廠D廠ET1.平均榦資生產(chǎn)啟151515151S2.不趙品咸豐率51051053.不良品回收率555554.邀李降低達成率151315

7、15155.新產(chǎn)品開崖達成率10101010106.經(jīng)甘資金成本揑生產(chǎn)敷率玷眥物料控制達成率15一5559.提案建成達感率5101055合計100100100100100（二）生產(chǎn)部門業(yè)纜率*6.5.20（三）：1. 開發(fā)目標達成率：包括新產(chǎn)品研究、開發(fā)、質量、規(guī)格、性能及成本等開發(fā)項冃的冃標達成率,在經(jīng)白商品科評核晞，以業(yè)績率的方分比計第二2.（1） 開發(fā)計劃應于每半年檢視一次，計劃進度經(jīng)核定通過后，應作定期性業(yè)務介折及評核；（3）原計劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達成困難者，可視其達成難易度評核后，乘以1.2 :（4）開發(fā)計劃達成率占業(yè)績率的40%，；3.開發(fā)部門所需的經(jīng)費預算，可按年度編列的預算進行經(jīng)費控制，并對該期間經(jīng)費控制比率予以評核。經(jīng)費控制占業(yè)績率的20%。（四）；表 6.5.21評核項目人事部總務科質量管理科商品科稽核室幕僚室1.專案進度5030505030502.費用控制3030302020103.專案提議-20-4.資金控制102010-30105.目標達成 合計102010102030第十四條 i該項評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經(jīng)濟結構變化時，對各部門 職務責任度及管理控制等因素，予以