規(guī)劃局績效管理工作方案

1、范文最新推薦規(guī)劃局績效管理工作方案為進(jìn)一步加強機關(guān)效能建設(shè)，根據(jù)市軟建辦的相關(guān)要求，結(jié)合我局工作實際，特制訂績效管理工作實施方案：一、總體思路以全面實現(xiàn)市委、市政府賦予我局的各項目標(biāo)任務(wù)，充分履行規(guī)劃 管理工作職能，提升機關(guān)工作效能為目的，不斷完善機關(guān)工作管理， 在已實施機關(guān)目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，通過強化對組織目標(biāo)的過程控制和 個人工作的業(yè)績評價，進(jìn)一步增強機關(guān)人員的目標(biāo)意識和責(zé)任意識， 深化效能建設(shè)。具體思路是：通過將局機關(guān)總體目標(biāo)任務(wù)按照組織體 系細(xì)化分解到處室、年度目標(biāo)分解成階段性工作項目，并在此基礎(chǔ)上 進(jìn)一步制定具體可操作的工作措施、工作事項和工作任務(wù)，并逐一分 解到年度各個階段，以建立績

2、效目標(biāo)體系，即為組織建立月度工作計 劃和個人工作事項庫；通過每月對處室的階段性工作項目和工作計劃 完成情況的考核評價，強化績效目標(biāo)執(zhí)行的過程管理，結(jié)合年度總目 標(biāo)完成情況，實現(xiàn)對處室的績效評價；通過每周對處室人員完成個人 工作事項績效情況的考核評價，完善激勵機制，充分調(diào)動機關(guān)上下干 事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。、方法步驟績效管理主要圍繞績效目標(biāo)、績效實施、績效考核和績效改進(jìn)四個 環(huán)節(jié)，構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、可行的績效管理機制。1. 績效目標(biāo)機關(guān)各處室圍繞市委、市政府賦予的各項目標(biāo)任務(wù)、省住建廳的對 口工作要求、局黨組的重點工作以及本處室職能， 制定年度個性工作 目標(biāo)，經(jīng)辦公室匯總并經(jīng)審定形成處室年度工作

3、目標(biāo)責(zé)任狀。年初各處室圍繞下發(fā)的年度個性工作目標(biāo)，制定月度績效計劃，年 度主要工作安排要突出重點，月度績效計劃要具有可操作性和可考核 性。年度主要工作安排和月度績效計劃報局績效辦復(fù)核，報分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)審定后，錄入局績效管理信息系統(tǒng)。處室負(fù)責(zé)人要圍繞本 處室月績效計劃，分解并制定每周績效任務(wù)。2. 績效實施每月5日前（遇到節(jié)假日順延）召開一次績效分析會，各處室匯報 上月績效計劃完成情況，提出工作中遇到的困難，擬對績效目標(biāo)調(diào)整 的打算和下月績效目標(biāo)。分管領(lǐng)導(dǎo)對各處室月績效進(jìn)行評價， 對各處 室的實際工作任務(wù)與預(yù)期階段性目標(biāo)存在的差距及時分析原因，采取 有針對性的工作措施，確保目標(biāo)任務(wù)得到有效實

4、現(xiàn)，并明確下月績效 目標(biāo)。各處室需在會后第2個工作日下午下班前，將上月度績效目標(biāo) 完成情況（對分析會上認(rèn)可的目標(biāo)未完成情況要予以說明）、確定的 下月績效目標(biāo)（對分析會上認(rèn)可的目標(biāo)調(diào)整要予以說明） 等報處室分 管領(lǐng)導(dǎo)審定后，及時錄入管理系統(tǒng)。處室工作人員每天從處室事項庫中勾選事項，并填寫事項說明，自 動生成每天工作日志；每周初個人申報周績效任務(wù)，處室負(fù)責(zé)人匯總、 審核，通過召開工作例會，下達(dá)本處室周績效任務(wù)，評析上周績效任 務(wù)完成情況。每周二下午下班前，局分管領(lǐng)導(dǎo)完成審核評定處室負(fù)責(zé) 人上周績效事項，處室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所屬處室人員上周績效事項的審核 評定。3.績效考核各處室績效考核，以月績效分析會認(rèn)

5、定的完成情況，按照每個處室 每月組織績效100分的標(biāo)準(zhǔn)分，進(jìn)行月度考核，對于未經(jīng)局長審核認(rèn) 可的未完成事項，按照50%比例扣分；年終考核時，局績效辦牽頭組 織有關(guān)處室按照年初制定的標(biāo)準(zhǔn)，對目標(biāo)未完成、交辦事項逾期、軟 環(huán)境通報、工作重大失職、信訪有理投訴、行政訴訟敗訴、收到黨政 紀(jì)處理的的，提出扣分建議，并與各處室申報的本處室年內(nèi)在排名進(jìn) 位、上級表彰、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)等方面取得的突出成績加分項進(jìn)行匯總。最 終根據(jù)月度考核情況匯總、群眾評議情況和加扣分情況，匯總獲得年 度考核排名情況，并參考處室個人平均績效時間進(jìn)行評優(yōu)， 最后報請 局黨組審定。對有違法違紀(jì)行為的、工作不到造成市里考核較多扣分 的一票否

6、決，取消處室和處室負(fù)責(zé)人評先評優(yōu)資格。個人績效考核，以處室為單位考核，主要考察月度、年度總工作時 間情況，對于個人完成辦實事、宣傳信息調(diào)研等指標(biāo)性事項，由個人 憑每月下發(fā)的督查通報，按照特定標(biāo)準(zhǔn)，申報加時，僅在本年度 內(nèi)申報有效。處室負(fù)責(zé)人的績效等于 80漸在組織績效加上20%勺個 人績效；處室副職的績效等于20漸在組織績效加上80%勺個人績效； 處室負(fù)責(zé)人的績效由處室分管領(lǐng)導(dǎo)審核； 處室其他人員的績效審核由 處室負(fù)責(zé)人審核。原則上法定工作時間的 70%個人的達(dá)標(biāo)績效，超 出部分為競爭績效。年終考核時，根據(jù)月度績效時間匯總、民主評議 情況，匯總獲得年度本處室考核排名情況，進(jìn)行績效兌現(xiàn)，按照所在

7、 處室不同檔次不同評優(yōu)比例，進(jìn)行優(yōu)秀評選。4.績效改進(jìn)(1)結(jié)果運用?？冃Э己私Y(jié)果作為機關(guān)工作月度及年終考核兌現(xiàn)獎 發(fā)放、評先評優(yōu)、選人用人的重要依據(jù)。關(guān)于月度考核兌現(xiàn)，對分管 領(lǐng)導(dǎo)、處室負(fù)責(zé)人和副職，按照級別和標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)發(fā)月度組織績效考核兌現(xiàn)獎，完成組織月度績效計劃100分的，給予全額發(fā)放，有未完成 的，按比例扣減兌現(xiàn)獎；對處室負(fù)責(zé)人、副職及其他工作人員，按照 級別和標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)發(fā)月度個人績效考核兌現(xiàn)獎，對完成達(dá)標(biāo)績效的，發(fā) 放達(dá)標(biāo)績效考核兌現(xiàn)獎部分，對超出部分按照競爭績效兌現(xiàn)，處室負(fù) 責(zé)人不參加競爭績效考核兌現(xiàn)。關(guān)于年度評先評優(yōu)，根據(jù)各處室年度 績效排名，按照A檔30% B檔50% C檔20%比

8、例進(jìn)行強制區(qū)分，A 檔處室為先進(jìn)處室；個人評優(yōu)以處室為單位，按照比例確定名額，按 照排名確認(rèn)人員，其中 A檔處室的評優(yōu)比例為70% B檔處室的評優(yōu) 比例為50% C檔處室的評優(yōu)比例為20%關(guān)于年度考核兌現(xiàn)，按照 特定基數(shù)和發(fā)放系數(shù)相乘辦法發(fā)放，具體基數(shù)和經(jīng)費渠道按市里規(guī)定 執(zhí)行；發(fā)放系數(shù)為所在處室系數(shù)與個人系數(shù)乘積，A檔處室系數(shù)為1.2，B檔為1.0，C檔為0.8，分管領(lǐng)導(dǎo)分管多個處室的按平均系數(shù) 計算，分管領(lǐng)導(dǎo)年度考核兌現(xiàn)系數(shù)優(yōu)秀等次的為1.2，稱職（合格）為1.0，基本稱職（基本合格）和不稱職（不合格）不發(fā)放年度考核 兌現(xiàn)獎。關(guān)于選人用人，將在嚴(yán)格執(zhí)行選拔任用干部規(guī)定要求的前提 下，優(yōu)先選

9、拔重用績效結(jié)果突出的干部。（2）持續(xù)改進(jìn)。績效管理的目的在于促進(jìn)組織目標(biāo)的完成和個人能 力的持續(xù)提高，分管領(lǐng)導(dǎo)及主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人要對績效差的處室進(jìn)行指 導(dǎo)，分析原因，研究整改措施；處室負(fù)責(zé)人要加強與績效低的工作人 員溝通，幫助查找不足，解決困難。若被考核處室和個人對考核結(jié)果存在分歧意見，可向上級進(jìn)行溝通，溝通后仍無法達(dá)成一致意見的， 可向局績效辦提出申訴，由績效辦給予答復(fù)。三、層次對象績效管理對象分為對處室的組織績效和對處室工作人員（含處室負(fù) 責(zé)人）的個人績效兩個層次。組織績效管理對象為機關(guān)各處室，共 8個，分為局業(yè)務(wù)處室和綜合 處室，業(yè)務(wù)處室5個：規(guī)劃管理處、用地規(guī)劃處、工程規(guī)劃處、市政 規(guī)劃

10、處、村鎮(zhèn)規(guī)劃處。綜合處室3個：辦公室、政策法規(guī)處、監(jiān)察室。個人績效管理對象為機關(guān)各處室所有工作人員（含各類借用人員），其中經(jīng)組織批準(zhǔn)病事假、脫產(chǎn)培訓(xùn)或到外單位掛職超3個月的，不參 加個人績效管理。其他工作人員確不適合參加個人績效管理的，由個人申請、處室負(fù)責(zé)人初審、分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，局長審批同意后方可不參 加個人績效管理。四、工作安排第一階段：調(diào)研學(xué)習(xí)（2013年2月-4月）。去市軟建辦、市審計局、 市商務(wù)局等相關(guān)單位開展調(diào)研學(xué)習(xí)活動， 準(zhǔn)確把握市有關(guān)要求，學(xué)習(xí)了解績效管理成功經(jīng)驗。第二階段：制定方案（2013年5月）。通過前期調(diào)研、學(xué)習(xí)，并根據(jù) 我局工作實際，制定局績效管理工作實施方案，并報送市軟

11、建辦審核。第三階段：動員布置（2013年5月底）。根據(jù)認(rèn)可的實施方案，召開 機關(guān)動員大會，正式成立領(lǐng)導(dǎo)小組，部署績效管理考核推進(jìn)工作，要 求以處室為單位細(xì)化分解年度工作目標(biāo)和建立事項庫。第四階段：軟件開發(fā)及試運行（2013年6月）。根據(jù)實施方案，結(jié)合 我局實際，制定局績效管理辦法，并在市總體框架下，開發(fā)適合我局 的績效管理軟件，并在機關(guān)處室中試運行。第五階段：正式運行（2013年9、10月）。通過試運行，及時修改完 善績效管理辦法和軟件，力爭在 10月1日前正式運行市規(guī)劃局績效 管理系統(tǒng)。五、組織領(lǐng)導(dǎo)1.強化領(lǐng)導(dǎo)?？冃Ч芾砉ぷ髟诰贮h組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下組織實施。局長負(fù)總責(zé)，各分管領(lǐng)導(dǎo)對各自分管處室負(fù)責(zé)， 機關(guān)各處室負(fù)責(zé)人為本處 室績效管理工作責(zé)任人，負(fù)責(zé)抓好本處室績效管理具體工作。局成立 績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，局分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長， 機關(guān)各處室負(fù)責(zé)人為成員，績效管理辦公室設(shè)在局機關(guān)