開(kāi)門(mén)紅銀行業(yè)績(jī)提升項(xiàng)目方案

1、精品文檔可編輯xxxxx銀行開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)之銀行網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)提升項(xiàng)目方案精品文檔可編輯2020 年 6 月目錄一、項(xiàng)目背景 .3二、項(xiàng)目特色 .3三、項(xiàng)目收益 .4四、項(xiàng)目實(shí)施 .6六、公司簡(jiǎn)介 .1.2精品文檔可編輯一、項(xiàng)目背景開(kāi)門(mén)紅有三大特點(diǎn)：任務(wù)重、周期短、壓力大。開(kāi)門(mén)紅一年只有一次，誰(shuí) 也不敢掉以輕心，如何做到開(kāi)門(mén)紅“短期引爆，長(zhǎng)期有效”，達(dá)致“開(kāi)門(mén)紅，全 年紅”呢？俗語(yǔ)中說(shuō)的：“一年之際在于春“，這在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中已經(jīng)過(guò)時(shí)， 必須一年之際在于”冬“，提前布局，超前謀劃，堅(jiān)決實(shí)施。為進(jìn)一步幫助宣威 長(zhǎng)江村鎮(zhèn)銀行（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：長(zhǎng)江村鎮(zhèn)銀行）提升網(wǎng)點(diǎn)管理綜合能力，打響 2018 年開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)第一

2、槍?zhuān)?順利完成第一季度業(yè)績(jī)指標(biāo)， # 企業(yè)管理咨詢(xún)有限 公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)： # ）運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、客戶(hù)關(guān)系管理及管理學(xué)的原理，借鑒成功 商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)效能提升及開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)驗(yàn)， 開(kāi)發(fā)了“開(kāi)門(mén)紅之銀行網(wǎng)點(diǎn)效能提 升項(xiàng)目”。通過(guò)集中培訓(xùn)加現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)的模式，在傳導(dǎo)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)觀念的同時(shí)，加強(qiáng) 員工服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)行為的訓(xùn)練，切實(shí)提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理能力。2018 年開(kāi)門(mén)紅，對(duì)銀行、對(duì)網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能意味著：攬儲(chǔ)的關(guān)鍵一役，關(guān)系著全 年指標(biāo)的達(dá)成與否；團(tuán)隊(duì)士氣的高漲，可以增加凝聚力，振奮人心，進(jìn)而促進(jìn)網(wǎng) 點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的持續(xù)上漲； 借由開(kāi)門(mén)紅抓住流量客戶(hù)、盤(pán)活存量客戶(hù)、激活潛力客 戶(hù)，開(kāi)發(fā)新增客戶(hù)；同時(shí)結(jié)合當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟(jì)情況及客戶(hù)結(jié)

3、構(gòu)， 設(shè)計(jì)出特色鮮明的 開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案， 就首季開(kāi)門(mén)紅整體營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)給出具體實(shí)施操作步驟， 確保 “春季營(yíng)銷(xiāo)保全年、領(lǐng)先同業(yè)爭(zhēng)第一”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二、項(xiàng)目特色本項(xiàng)目徹底顛覆過(guò)去服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)只重理論說(shuō)教， 無(wú)法落地的尷尬局面， 通 過(guò)精心設(shè)計(jì)的【集中培訓(xùn) +網(wǎng)點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo) +總結(jié)點(diǎn)評(píng)+固化落地】操作模式，同 時(shí) # 將會(huì)配合網(wǎng)點(diǎn)建立 一支服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)督導(dǎo)師團(tuán)隊(duì) ，除課堂培訓(xùn)外， 內(nèi)訓(xùn)師全程 跟隨 # 輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐網(wǎng)點(diǎn)、走進(jìn)市場(chǎng)，手把手教會(huì)督導(dǎo)師每一個(gè)環(huán)節(jié)。確保督 導(dǎo)師在日常工作中能夠發(fā)揮實(shí)精品文檔可編輯效。在項(xiàng)目實(shí)施的同時(shí) # 團(tuán)隊(duì)將逐步導(dǎo)入各種管理工具、 表單， 強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)管理 和員工自我管理， 固化

4、營(yíng)銷(xiāo)常態(tài)，全面提升網(wǎng)點(diǎn)效能，進(jìn)而促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)持續(xù)增 長(zhǎng)。三、項(xiàng)目收益本著“因地制宜，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題” 的原則，從提高客戶(hù)滿(mǎn)意度著手，以 廳堂陣地服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)為重心， 以員工能力為突破， 以提升客戶(hù)關(guān)系管理和網(wǎng)點(diǎn)管理 為要點(diǎn)， 不斷改善網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、塑造員工職業(yè)形象、 規(guī)范員工服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)流 程，不斷創(chuàng)建網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)特色，實(shí)現(xiàn)以下四大目標(biāo)：? 實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)總體服務(wù)水平的提升： 使網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境優(yōu)化， 標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；規(guī)范服務(wù)行為， 統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，從而提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，改觀銀行網(wǎng)點(diǎn)的整體形象。? 實(shí)現(xiàn)各崗位營(yíng)銷(xiāo)能力提升： 增強(qiáng)員工溝通能力，提升員工交叉營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)和營(yíng) 銷(xiāo)成功率，學(xué)會(huì)如何拓展客戶(hù)和維護(hù)客戶(hù)，學(xué)會(huì)時(shí)間管理，

5、提升員工素質(zhì)。? 實(shí)現(xiàn)日常管理水平的提升： 建立三會(huì)制度，日志管理，工具運(yùn)用，增強(qiáng)員工 工作積極性，提高工作效率。? 實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)能提升： 向廳堂活動(dòng)要產(chǎn)能； 向片區(qū)開(kāi)發(fā)獲客要產(chǎn)能；向客戶(hù)轉(zhuǎn)介客戶(hù)要產(chǎn)能；向合作渠道要產(chǎn)能。將“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合的方式 ，網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)經(jīng)理整理 邀約存量客戶(hù) 及組織外拓陌拜、 社區(qū)路演 ，宣傳邀請(qǐng)客戶(hù)前來(lái)網(wǎng)點(diǎn)辦理業(yè)務(wù)， 廳堂人員交叉聯(lián) 動(dòng)營(yíng)銷(xiāo) 配合網(wǎng)點(diǎn)廳堂活動(dòng)增加客戶(hù)粘性， 內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、相互補(bǔ)充，帶動(dòng)整體業(yè)績(jī)?cè)?長(zhǎng)，全面提升網(wǎng)點(diǎn)效精品文檔可編輯能。開(kāi)門(mén)紅網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)內(nèi)容主要包括：1 、網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境? 營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理；? 規(guī)范的物品擺放；? 標(biāo)準(zhǔn)的宣傳品陳

6、列；? 有效的廳堂活動(dòng)策劃及實(shí)施。2 、職業(yè)形象? 規(guī)范各崗位人員的儀容儀表；? 標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)行為展示、演練；? 明確開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)語(yǔ)言。3、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)流程? 建立并指導(dǎo)實(shí)施各崗位標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)流程：柜 員：服務(wù)七步曲、客戶(hù)挽留技巧、銷(xiāo)售機(jī)會(huì)發(fā)掘、 客戶(hù)抱怨處理技巧；大堂經(jīng)理： 接待、分流、咨詢(xún)接待、現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售、活動(dòng)介紹、處理抱怨、客戶(hù)挽留、指導(dǎo)客戶(hù)、送客技巧，中高端客戶(hù)識(shí)別轉(zhuǎn)接流程；客戶(hù)經(jīng)理： 客戶(hù)梳理、營(yíng)銷(xiāo)維護(hù)計(jì)劃制定、電話(huà)邀約、理財(cái)規(guī)劃技巧；支行行長(zhǎng)： 現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)的方法和技巧、三會(huì)制度、各種工具運(yùn)用、客戶(hù)投訴管 理、銷(xiāo)售管理、員工激勵(lì)與訓(xùn)練等；服務(wù)督導(dǎo)員： 如何對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察、營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢

7、查及非現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)精品文檔可編輯4 、活動(dòng)流程? 根據(jù)客群狀況，舉辦各種沙龍和路演活動(dòng)；制定外拓地圖，根據(jù)市場(chǎng)、街道等目標(biāo)客群實(shí)施拉網(wǎng)式外拓陌拜四、項(xiàng)目實(shí)施（一）調(diào)研診斷調(diào)研診斷是項(xiàng)目開(kāi)展的第一步， 是后續(xù)項(xiàng)目有效實(shí)施的重要依據(jù)， # 根據(jù) 銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、管理現(xiàn)狀，撰寫(xiě)實(shí)施建議書(shū)。（二）成立項(xiàng)目管理組織宣威長(zhǎng)江村鎮(zhèn)銀行與 # 分別成立“開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)”專(zhuān)項(xiàng)小組，建立項(xiàng)目管理 組織，成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作的開(kāi)展。（三）健全服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理制度推行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的模塊化管理， 完善服務(wù)規(guī)范流程， 加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理，建立后臺(tái)支持與內(nèi)部協(xié)作的各項(xiàng)機(jī)制。（四）相關(guān)崗位培訓(xùn)#

8、 根據(jù)項(xiàng)目需求，在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)之前或輔導(dǎo)過(guò)程中， 對(duì)大堂經(jīng)理、柜員、 客戶(hù)經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)管理者等崗位進(jìn)行集中培訓(xùn)。（五）服務(wù)督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與外部培訓(xùn)師相比， 銀行內(nèi)部服務(wù)督導(dǎo)員具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)， 他們對(duì)銀行精品文檔可編輯的現(xiàn)狀及培訓(xùn)需求更為了解，使得培訓(xùn)更具有針對(duì)性，并能及時(shí)輔導(dǎo)。為了服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)提升項(xiàng)目能夠長(zhǎng)期維護(hù)， 建議總行機(jī)關(guān)選取 1 名、網(wǎng)點(diǎn)選取 1精品文檔名服務(wù)督導(dǎo)員，成立服務(wù)督導(dǎo)審核小組。人員選拔應(yīng)結(jié)合銀行現(xiàn)狀和相關(guān)人員職業(yè)生涯發(fā)展的需要，堅(jiān)持以忠誠(chéng)和敬業(yè)為導(dǎo)向、能力和績(jī)效為核心、專(zhuān)業(yè)化和年輕化為基礎(chǔ)，嚴(yán)格選聘條件把忠誠(chéng)度 高、業(yè)績(jī)優(yōu)異、能力強(qiáng)、潛力大的優(yōu)秀人員選聘為內(nèi)部服務(wù)督導(dǎo)員隊(duì)伍進(jìn)行重點(diǎn)

9、 培養(yǎng)。輔導(dǎo)過(guò)程中，服務(wù)督導(dǎo)員進(jìn)行學(xué)習(xí)如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)、非現(xiàn)場(chǎng)檢查，下發(fā)整改通 知書(shū)、網(wǎng)點(diǎn)人員現(xiàn)場(chǎng)打分，蓁垚咨詢(xún)師現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)，對(duì)不足的地方現(xiàn)場(chǎng)指正， 網(wǎng)點(diǎn)檢查過(guò)程中，服務(wù)督導(dǎo)員進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)及非現(xiàn)場(chǎng)檢查。（六）網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)采取營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)駐點(diǎn)指導(dǎo)方式進(jìn)行，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察、拍照等，找到問(wèn)題，針對(duì)性提出改進(jìn)建議、情景模擬訓(xùn)練為主， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員及柜面員工進(jìn) 行輔導(dǎo)、培訓(xùn)。輔導(dǎo)人員：網(wǎng)點(diǎn)全體人員輔導(dǎo)方式：每個(gè)網(wǎng)點(diǎn) 5 個(gè)白天加 4 個(gè)晚上駐點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)+2 天外拓和路演網(wǎng)點(diǎn)主任網(wǎng)點(diǎn)主任大網(wǎng)點(diǎn)輔時(shí)間-迸亟工作模塊宀精品文檔柜佚七歩曲 導(dǎo)入白天現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)情況講評(píng)貫穿于導(dǎo)入始終柜員柜員第一天編輯精品文檔可編

10、輯2.網(wǎng)點(diǎn)物理布局與客戶(hù)動(dòng)線(xiàn)優(yōu)化調(diào)整。3.打造網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)氛圍。4.建立網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)的管理督導(dǎo)機(jī)制。5.完善例會(huì)溝通、工作日志、營(yíng)銷(xiāo)管理等內(nèi)部制度。6.推進(jìn)存量客戶(hù)信息的建立和梳理工作。7.提升員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)服務(wù)、維護(hù)、營(yíng)銷(xiāo)的主動(dòng)性和協(xié)作性。1.服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)理念晚上全員2.網(wǎng)點(diǎn) 6S 管理集中培訓(xùn)3.晨會(huì)及開(kāi)門(mén)迎客演練小組討論：如何打造本網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)氛圍1.繼續(xù)提升員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)服務(wù)、維護(hù)、營(yíng)銷(xiāo)的主動(dòng)性和協(xié)作性，提升客戶(hù)開(kāi)戶(hù)交叉銷(xiāo)售率。2.產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)與技巧導(dǎo)入。白天現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)+網(wǎng)點(diǎn)周邊3.制定外拓地圖，實(shí)施片區(qū)客戶(hù)開(kāi)發(fā)。+效果跟蹤4.分析客戶(hù)經(jīng)理存量客戶(hù)信息， 推進(jìn)客戶(hù)分類(lèi)工作。第二天5.客戶(hù)經(jīng)理電話(huà)

11、邀約工作，準(zhǔn)備批量營(yíng)銷(xiāo)工作。6.網(wǎng)點(diǎn)周邊營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)宣傳，邀約流量客戶(hù)。全員晚上重點(diǎn)溝通對(duì)象：1.廳堂營(yíng)銷(xiāo)技巧集中培訓(xùn)柜員2.服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)流程七步曲通關(guān)精品文檔可編輯白天現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)+網(wǎng)點(diǎn)外圍1.2.3.強(qiáng)化關(guān)鍵流程環(huán)節(jié)，提升流程執(zhí)行的規(guī)范性。繼續(xù)分析客戶(hù)信息，推進(jìn)客戶(hù)分類(lèi)、電話(huà)邀約、 批量營(yíng)銷(xiāo)工作。持續(xù)推進(jìn)柜員、大堂經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧和話(huà)術(shù)運(yùn)用，提升銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的氛圍。4.柜面客戶(hù)信息管理和登記，并持續(xù)提升客戶(hù)交叉第三天銷(xiāo)售率。5.繼續(xù)進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)周邊營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)宣傳客戶(hù)邀約活動(dòng)并逐步向外圍延伸全員1.識(shí)別轉(zhuǎn)介流程晚上重點(diǎn)溝通對(duì)象：2.產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景演練集中培訓(xùn)大堂經(jīng)理、客戶(hù)小組討論：情景案例分析經(jīng)理1.銷(xiāo)

12、售溝通技巧指導(dǎo)。2.提升存量客戶(hù)的業(yè)務(wù)覆蓋度，多維度綁定客戶(hù)關(guān)系，客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹。白天現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)+網(wǎng)點(diǎn)外圍3.夕會(huì)制度的建立。第四天4.各崗位營(yíng)銷(xiāo)技巧的加強(qiáng)和服務(wù)持續(xù)固化。5.客戶(hù)經(jīng)理外出路演宣傳，收集客戶(hù)信息邀約客戶(hù)。全員1.產(chǎn)品講學(xué)晚上重點(diǎn)溝通對(duì)象：2.崗位聯(lián)動(dòng)場(chǎng)景演練集中培訓(xùn)精品文檔可編輯大堂經(jīng)理、客戶(hù)小組討論：前臺(tái)與客戶(hù)經(jīng)理如何做好營(yíng)銷(xiāo)配合精品文檔可編輯（七）策劃服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為了加強(qiáng)廳堂服務(wù)人員對(duì)服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)， 提高員工工作的積極性，更 好的消化培訓(xùn)、輔導(dǎo)過(guò)程中所學(xué)到的知識(shí)，并能夠在實(shí)際工作中學(xué)以致用。結(jié)合 銀行特色，根據(jù)不同崗位的工作人員針對(duì)性策劃交流分析活動(dòng)， 以更好的提升

13、銀 行服務(wù)品質(zhì)，有效促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)轉(zhuǎn)型?；顒?dòng)推薦: 服務(wù)之星、銷(xiāo)售之星、進(jìn)步之星、轉(zhuǎn)介之星、晨會(huì)大賽精品文檔可編輯服務(wù)討論會(huì)、營(yíng)銷(xiāo)辯論會(huì)優(yōu)秀員工異地考察學(xué)習(xí) （八）監(jiān)測(cè)評(píng)估1、自我檢查網(wǎng)點(diǎn)每天至少一次網(wǎng)點(diǎn)自查，組織服務(wù)督導(dǎo)員每月至少一次對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行全覆蓋現(xiàn)場(chǎng)、非現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)發(fā)掘亮點(diǎn)、總結(jié)不足，檢查結(jié)果內(nèi)網(wǎng)公布、留底備查。（九）項(xiàng)目總結(jié)整體項(xiàng)目結(jié)束后召開(kāi)項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)會(huì)，針對(duì)開(kāi)門(mén)紅項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中看到的亮點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)建議，并對(duì)“服務(wù)明星”、“營(yíng)銷(xiāo)明星”、“微笑大使” 進(jìn)行表彰、現(xiàn)場(chǎng)交流。學(xué)習(xí)借鑒獲獎(jiǎng)員工的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)人員服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí), 創(chuàng)新服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)手段，確保服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)范的長(zhǎng)效性。五、

14、項(xiàng)目交付物模塊交付物一份建議書(shū)：項(xiàng)目實(shí)施建議書(shū)二份報(bào)告：項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)報(bào)告實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)員工報(bào)告客戶(hù)經(jīng)理工作日志三本工作日志：柜員工作日志大堂經(jīng)理工作日志精品文檔環(huán)境檢杳表四份管理表：客戶(hù)信息梳理表客戶(hù)信息跟進(jìn)管理表客戶(hù)識(shí)別轉(zhuǎn)介表六、公司簡(jiǎn)介#企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司是專(zhuān)業(yè)為全國(guó)各類(lèi)銀行提供咨詢(xún)、 培訓(xùn)、科技等 綜合解決方案的公司，致力于為客戶(hù)提供一流培訓(xùn)咨詢(xún)，培養(yǎng)一流人才， 打造銀 行管理咨詢(xún)一站式服務(wù)平臺(tái)。#立足于長(zhǎng)三角金融圈，輻射全國(guó)，授課理念結(jié)合前端金融時(shí)事，符合 銀行實(shí)際操作理念，匯集來(lái)自國(guó)內(nèi)外銀行業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀管理專(zhuān)家和各重點(diǎn)高校資深 專(zhuān)家教授，以及來(lái)自港、澳、臺(tái)、新加坡等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的銀行業(yè)咨詢(xún)培訓(xùn)專(zhuān) 家，組建成一支有效性、專(zhuān)業(yè)性兼得的咨詢(xún)培訓(xùn)師隊(duì)伍，成為公司滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)各銀 行機(jī)構(gòu)人才教育需求的有力保障。 對(duì)理論和實(shí)際進(jìn)行有效結(jié)合，通過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練及 輔導(dǎo)幫助客戶(hù)顯著提升銀行業(yè)文化水