廣州某皮具集團(tuán)績(jī)效考核全套資料

1、廣州某著名皮具集團(tuán)集團(tuán)人力資源中心某集團(tuán)績(jī)效考核管理辦法（試行方案）第一章 總則第一條 為全面了解、 評(píng)估全集團(tuán)人員工作績(jī)效， 發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才， 提高全集團(tuán)工作效率， 達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保證各項(xiàng)管理工作有序開展，特制定本辦法。第二條 考核成績(jī)將作為職員工資調(diào)整、 職務(wù)晉升、 淘汰、 制訂職員培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃的 依據(jù)。第二章 考核范圍第三條 凡公司一職等至九職等的各層級(jí)轉(zhuǎn)正后計(jì)時(shí)制員工都適用本辦法 （不含廣州皮 具事業(yè)部人員） 。第三章 考核原則第四條 通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)， 使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得 報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。第五條 考核目的、考核對(duì)象、考核時(shí)

2、間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配。第六條 以公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書及崗位職責(zé)為主要依據(jù)， 按上級(jí)考核下級(jí)的形式進(jìn)行考 評(píng)。定性與定量考核相結(jié)合。第四章 考核的目的第七條 各類考核目的：1.獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核；2.獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在目標(biāo)任務(wù)考核；3.獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。第五章 考核時(shí)間第八條 公司定期考核，考核周期為每月一次。第九條 半年考核、年終考核：公司在每年七月份組織上半年考核，每年的一月份組織 上年度的下半年考核及全年考核。第六章 月度考核內(nèi)容第十條 各崗位的月度考核以 KPI 指標(biāo)與 CPI 指標(biāo)

3、為主進(jìn)行考評(píng)， 具體項(xiàng)目詳見(jiàn)各崗位 的績(jī)效考核表。第七章 考核的形式和辦法第十一條 考核的形式主要是上級(jí)評(píng)議（自我鑒定做為參考） ?？己酥鬓k者為被考核人 的直接上級(jí)主管 （六職等以下人員的考核統(tǒng)一由六職等及六職等以上人員進(jìn) 行考評(píng)）。第十二條 各類考核辦法有：1KPI 指標(biāo)考核： 以公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為方針， 進(jìn)行逐級(jí)分解的量化指標(biāo)。2CPI 指標(biāo)考核：以崗位職責(zé)為依據(jù)，結(jié)合公司的各項(xiàng)管理制度，最終確定相應(yīng) 的考核指標(biāo)。3行為考核指標(biāo)：根據(jù)各職能部門各崗位的工作適應(yīng)性、能力發(fā)揮、工作表現(xiàn)、工作責(zé)任心、服務(wù)意識(shí)等的情況確定行為考核指標(biāo)，并進(jìn)行量化評(píng)分考核。4所有考核辦法的考評(píng)結(jié)果最終反映在績(jī)效考核

4、表上。第八章 考核程序第十三條 人力資源管理部門于每月 10 日前收集績(jī)效考核表上的數(shù)據(jù)，并填寫清 楚，分發(fā)到各個(gè)被考核人。被考核者準(zhǔn)備自我鑒定， 做好自評(píng) （自評(píng)分?jǐn)?shù)只 做為參考）， 并于每月 12日前送交直屬上級(jí)進(jìn)行考評(píng)（六職等以下人員的考 核統(tǒng)一由六職等及六職等以上人員進(jìn)行考評(píng)）。第十四條 被考核者的直屬上級(jí)根據(jù)考核辦法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計(jì)出 被考評(píng)者的考核分?jǐn)?shù)，并于每月 15 日前送部門負(fù)責(zé)人審核， 部門負(fù)責(zé)人審核 后送分管領(lǐng)導(dǎo)審批 （具體按人力資源管理權(quán)限表進(jìn)行審批）。第十五條 部門負(fù)責(zé)人的考核由分管副總考評(píng)， 后由總經(jīng)理進(jìn)行審批。部門負(fù)責(zé)人以上 人員的考評(píng)根據(jù)人力資源

5、管理權(quán)限表進(jìn)行。第十六條 各部門應(yīng)將考核結(jié)果告知被考核者本人，并于每月 18 日前匯總至人力資源 管理部門。第十七條考核以一百二十分制計(jì)算。本部門所有人員的考核平均分必須在其部門經(jīng)理 績(jī)效考核分?jǐn)?shù)的 5 分范圍內(nèi)。 如分?jǐn)?shù)超出以上范圍， 需重新評(píng)定并控制在以 上范圍內(nèi)。第十八條 人力資源管理部門根據(jù)考核結(jié)果，計(jì)算出績(jī)效獎(jiǎng)金， 并造冊(cè)。具體績(jī)效獎(jiǎng)金 的計(jì)算方法：1、 績(jī)效獎(jiǎng)金=考核得分X標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金2、 被考核者未滿勤時(shí)：實(shí)際應(yīng)發(fā)的績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金十應(yīng)出勤天數(shù)X出勤天數(shù)3、 試用期員工不參加績(jī)效考核，員工的績(jī)效獎(jiǎng)金先按標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金的80%計(jì)發(fā)。4、 標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金：1） 二職等、三職等、四職等為

6、總額薪資的30% ；2） 五職等、六職等、七職等為總額薪資的20%；3） 八職等、九職等為總額薪資的10%。4） 總額薪資=基本工資+職務(wù)補(bǔ)貼+標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金，具體見(jiàn)薪酬等級(jí)表5、 現(xiàn)有人員的績(jī)效及工資計(jì)算方法：1） 工資=現(xiàn)有工資+（考核分?jǐn)?shù)100 分）十 100X考核獎(jiǎng)金基數(shù)2） 考核獎(jiǎng)金基數(shù)：a、 二職等、三職等、四職等為現(xiàn)有工資的30%；b、 五職等、六職等、七職等為現(xiàn)有工資的20%；c、八職等、九職等為現(xiàn)有工資的10%。第十九條 人力資源管理部門需將考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、并存檔。第二十條 考核之后，在被考核者確認(rèn)的同時(shí)，人力資源管理部門及相關(guān)考核者還需與被考核者進(jìn)行溝通：1.考核者應(yīng)

7、做好被考核者的個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；2. 考核者應(yīng)與被考核者溝通需要改善的方面；3. 考核者與被考核者溝通崗位計(jì)劃與具體措施、未來(lái)6 個(gè)月至 1 年的工作目標(biāo)；4. 人力資源管理部門負(fù)責(zé)征求被考核者對(duì)公司發(fā)展的建議。第九章考核結(jié)果管理及效力第二十五條考核結(jié)果一般情況要向被考核者本人公開， 并留存于員工檔案。第二十六條 考核結(jié)果具有的效力：A、 半年綜合評(píng)定： 公司每年 1 月和 7 月對(duì)員工進(jìn)行半年綜合評(píng)定，以做為晉級(jí)、降級(jí)、辭退的依據(jù)。半年來(lái)考核平均分獎(jiǎng)懲辦法備注95 分（含）以上加薪一級(jí)考核不足六個(gè)月不參加綜合評(píng)定85 分94 分不加薪、也不降薪7084 分降薪一級(jí)70 分（不含

8、）以下辭退B、 年終績(jī)效考核：公司根據(jù)全年考核情況確定年終績(jī)效工資。具體的計(jì)算辦 法：年終獎(jiǎng)金=全年考核總分X各職等的分點(diǎn)年終獎(jiǎng)金值各職等的分點(diǎn)年終獎(jiǎng)金值將根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)效益情況進(jìn)行確定C、 做為員工晉升的依據(jù)。第十章附則第二十七條 考核領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)審定考核管理辦法、考核管理細(xì)則、考核管理流程； 負(fù)責(zé)審定各項(xiàng)考核指標(biāo)；負(fù)責(zé)監(jiān)督考核的全過(guò)程；負(fù)責(zé)接受員工的考核申 訴。1.組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)2.副組長(zhǎng)：副總裁3.考核監(jiān)督專員：人力資源總監(jiān)4.成員：行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、子公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理第二十八條 各考核者都必須以認(rèn)真謹(jǐn)慎的態(tài)度對(duì)待考核，其考核結(jié)果必須切合實(shí)際。 若有些部門的考核者故意抬高成績(jī)，

9、結(jié)果與事實(shí)不符，考核領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán) 否決其結(jié)果，并且由人力資源管理部門重新組織考核。第二十九條 考核申述： 被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議， 只能向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申述，不得私自議論，擾亂公司秩序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將給予開除?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組將 謹(jǐn)慎對(duì)待，進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查分析，如存在違規(guī)行為，將由人力資源管理部門 重新組織考核。第三十條 本辦法由集團(tuán)人力資源中心解釋說(shuō)明、補(bǔ)充。人力資源中心2007年9月9日某集團(tuán)考核指標(biāo)說(shuō)明一、 福建鞋業(yè)公司1、 常務(wù)副總經(jīng)理A 、生產(chǎn)計(jì)劃完成率：生產(chǎn)計(jì)劃完成率=實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)量十計(jì)劃產(chǎn)量x100%， 考核目標(biāo)值為 100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分=10 分x生產(chǎn)計(jì)劃完成率 （上限為

10、20 分）計(jì)劃產(chǎn)量為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解，以分管副總裁確認(rèn)的目標(biāo)值為準(zhǔn)。數(shù)據(jù)提供者生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表，行政人事部負(fù)責(zé)收集。B、 質(zhì)量事故損失金額：質(zhì)量事故損失金額=刀各車間質(zhì)量事故損失的金額，考核目標(biāo)值為0 元。得分計(jì)算方法：每增加損失 100 元，扣一分。質(zhì)量事故損失金額主要包含業(yè)務(wù)訂單索賠和產(chǎn)品返工， 業(yè)務(wù)訂單索賠數(shù)據(jù)由業(yè) 務(wù)部提供，返工損失的數(shù)據(jù)由品管部提供。C、 產(chǎn)品一次合格率：產(chǎn)品一次合格率=1 （月不良產(chǎn)品量十月產(chǎn)量）x100%，考核目標(biāo)值為 結(jié)合 2007 年 1 月份至 8 月份的產(chǎn)品一次合格率平均數(shù)來(lái)確定。得分計(jì)算方法：合格率大于或等于考核目標(biāo)值時(shí)，得分為10 分；小于考核目標(biāo)值時(shí)，

11、每降一個(gè)百分點(diǎn)，扣兩分。數(shù)據(jù)提供為品管部。D、 物耗控制：物耗率=實(shí)際物耗十接單評(píng)估物耗值x100%，考核目標(biāo)為w100%。得分計(jì)算方法：小于或等于 100%時(shí)， 得分為 10 分，大于 100%時(shí)，每增加 2% 的物耗率，扣 1 分。接單評(píng)估物耗值由業(yè)務(wù)部提供， 實(shí)際產(chǎn)生物耗的數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供。E、 銷售計(jì)劃完成率銷售計(jì)劃完成率=實(shí)際銷售金額十計(jì)劃銷售金額x100%，目標(biāo)值為 100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分= 10 分x銷售計(jì)劃完成率（上限為10 分）計(jì)劃銷售金額為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解， 經(jīng)分管副總裁確認(rèn)后方可生效。 實(shí)際銷售金額以接單并確定合同的金額為準(zhǔn) （接代純代加工的訂單， 只算代加 工

12、金額）。數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)報(bào)表。F、 銷售毛利率： （15 分）銷售毛利率=（銷售金額銷售成本）十銷售金額x100%，目標(biāo)值為 5%。集體計(jì)算方法：大于或等于標(biāo)準(zhǔn)值時(shí)，得分為 10 分；小于標(biāo)準(zhǔn)值時(shí)，每減少 一個(gè)百分點(diǎn)，扣 3 分。數(shù)據(jù)提供者財(cái)務(wù)部。G、 銷售費(fèi)用占比：銷售費(fèi)用占比=銷售費(fèi)用十銷售額x100%，標(biāo)準(zhǔn)值為w5%。得分計(jì)算方法：小于或等于標(biāo)準(zhǔn)值時(shí)，得分為 10 分；當(dāng)大于標(biāo)準(zhǔn)值時(shí)，每增 加一個(gè)百分點(diǎn)，扣 2 分。數(shù)據(jù)提供者財(cái)務(wù)部。H、 銷售回款完成率：銷售回款完成率=實(shí)際銷售回款十計(jì)劃銷售回款x100%，目標(biāo)值為 100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分= 10 分x銷售回款完成率（上限為1

13、0 分）數(shù)據(jù)提供者為財(cái)務(wù)部。I、人員流失率：人員流失率=本月流失人數(shù)+（月初人數(shù)+月末人數(shù)）/2x100%，目標(biāo)值為2007 年 1 月至 8 月的平均人員流失率。 流失人員不含被公司開除、 辭退、 試用 在 7 天之內(nèi)離職的人員。 得分計(jì)算方法：小于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為 10 分；大于目標(biāo)值時(shí)，人員流 失率每增加一個(gè)百分點(diǎn)，扣 2 分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。J、采購(gòu)物資合格：為保證采購(gòu)物資合格，以提升采購(gòu)工作的質(zhì)量。 得分計(jì)算方法：出現(xiàn)一批次采購(gòu)物資不合格的一次扣2 分。數(shù)據(jù)提供者為品管部。K 、下屬行為管理： 以所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量為考核標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)值為出勤率高于 95%， 違

14、規(guī)事件數(shù)量為警告以上（不含警告，自查的不記錄在內(nèi)，以職能檢查為主） 處罰為 0 次。得分計(jì)算方法：出勤率低于 95%時(shí)，每降低一個(gè)百分點(diǎn)，扣一分；違規(guī)事件每 增加一次，扣一分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。L 、 產(chǎn)品開發(fā)的效率： 按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)完成公司的開發(fā)計(jì)劃。目標(biāo)值為按時(shí)完成。 得分計(jì)算方法：客戶打樣的，每拖遲一天完成開發(fā)計(jì)劃，扣一分；自研的，因 研發(fā)因素而未能接到訂單每少一單，扣兩分。數(shù)據(jù)提供者業(yè)務(wù)部， 開發(fā)進(jìn)度表 。M、 生產(chǎn)安全無(wú)事故： 確保公司的生產(chǎn)安全無(wú)事故，目標(biāo)值為每月零次（有產(chǎn)生怠工、工傷醫(yī)療費(fèi)用 就算在內(nèi)）。得分計(jì)算方法：每增加一次安全事故扣 3 分。 數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。N、

15、合同完成效率： 按時(shí)按量及時(shí)完成合同任務(wù)，目標(biāo)值為按時(shí)按量完成合同任務(wù)。 得分計(jì)算方法：每單合同每拖遲一天完成合同任務(wù)，扣5 分。數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部。2、 總經(jīng)理助理A 、 銷售計(jì)劃完成率：銷售計(jì)劃完成率=實(shí)際銷售金額十計(jì)劃銷售金額X100%，目標(biāo)值為 100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分=30分X銷售計(jì)劃完成率 （上限為 30分）計(jì)劃銷售金額為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解， 經(jīng)分管副總裁確認(rèn)后方可生效。實(shí)際銷售金額以接單并確定合同的金額為準(zhǔn) （接代純代加工的訂單， 只算代加 工金額）。數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)報(bào)表。B、 銷售費(fèi)用占比：銷售費(fèi)用占比=銷售費(fèi)用十銷售額X100%，標(biāo)準(zhǔn)值為 5%得分計(jì)算方法：小于或等于標(biāo)

16、準(zhǔn)值時(shí)，得分為 20 分；當(dāng)大于標(biāo)準(zhǔn)值時(shí)，每增 加一個(gè)百分點(diǎn)，扣 3 分。數(shù)據(jù)提供者財(cái)務(wù)部。C、 銷售毛利率銷售毛利率=（銷售金額銷售成本）十銷售金額X100%，目標(biāo)值為 5%。得分計(jì)算方法：銷售毛利率大于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為 30 分；毛利率小于 目標(biāo)值時(shí)，每減少一個(gè)百分點(diǎn)，扣 3 分。數(shù)據(jù)提供者為財(cái)務(wù)部。D、 銷售回款完成率銷售回款完成率=實(shí)際銷售回款十計(jì)劃銷售回款X100%，目標(biāo)值為 100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分=20 分X銷售回款完成率（上限為 20 分）數(shù)據(jù)提供者為財(cái)務(wù)部。E、 質(zhì)量投訴 根據(jù)用戶的投訴次數(shù)來(lái)計(jì)算，目標(biāo)值為零次。 得分計(jì)算方法：每接到用戶投訴一次（經(jīng)公司確認(rèn)無(wú)誤

17、） ，扣 3 分。 數(shù)據(jù)提供者業(yè)務(wù)部。F、 組織成品及材料檢驗(yàn)及時(shí)、準(zhǔn)確完成 保證成品及材料檢驗(yàn)及時(shí)、準(zhǔn)確完成，目標(biāo)值為百分百完成。得分計(jì)算方法：檢查發(fā)現(xiàn)每批次未及時(shí)且準(zhǔn)確檢驗(yàn)的，扣 2 分。 數(shù)據(jù)提供者為品管部。3、 財(cái)務(wù)經(jīng)理（考評(píng)確定人為集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)）A、 財(cái) 務(wù)報(bào)表上報(bào)及時(shí)性 考核目標(biāo)準(zhǔn)時(shí)完成。 得分計(jì)算方法：每延遲一天扣 5 分。B、 財(cái) 務(wù)報(bào)表信息的準(zhǔn)確性 考核目標(biāo)準(zhǔn)確無(wú)誤。 得分計(jì)算方法：每發(fā)生一次差錯(cuò)，扣 5 分。C、 現(xiàn) 金、銀行存款收付業(yè)務(wù)錯(cuò)誤被投訴的次數(shù)刀現(xiàn)金、銀行存款收付業(yè)務(wù)錯(cuò)誤被投訴的次數(shù)，考核目標(biāo)為零次。得分計(jì)算方法：每發(fā)生一次錯(cuò)誤被投訴，扣 10 分。D、 因稅務(wù)處

18、理導(dǎo)致罰款的次數(shù)刀因稅務(wù)處理導(dǎo)致罰款的次數(shù)，考核目標(biāo)為零次。 得分計(jì)算方法：每發(fā)生一次被投訴，扣 10 分。E、 賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性 考核目標(biāo)準(zhǔn)確無(wú)誤。 得分計(jì)算方法：每發(fā)生一次差錯(cuò)，扣 5 分。F、 賬務(wù)處理的及時(shí)性 考核目標(biāo)準(zhǔn)時(shí)完成。 得分計(jì)算方法：每延遲一天扣 5 分。G、成 本分析報(bào)告 指根據(jù)成本核算結(jié)果作出的分析報(bào)告，考核目標(biāo)及時(shí)、全面、準(zhǔn)確。 得分計(jì)算方法：拖遲一天上報(bào)，扣 3 分；報(bào)告不夠全面，每少一處，扣 3 分；出 現(xiàn)不準(zhǔn)確一處，扣 3 分。H、 資 金計(jì)劃執(zhí)行及時(shí)、準(zhǔn)確通過(guò)對(duì)及時(shí)、準(zhǔn)確的投訴來(lái)考核，包括內(nèi)外部投訴。考核目標(biāo)無(wú)投訴。 得分計(jì)算方法： 對(duì)及時(shí)性投訴每增加一次， 扣

19、 5 分； 對(duì)準(zhǔn)確性投訴每增加一次，扣 3 分。4、 生產(chǎn)經(jīng)理（廠長(zhǎng)）A、 生 產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)計(jì)劃完成率=實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)量十計(jì)劃產(chǎn)量x100%，考核目標(biāo)值為 100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分= 20 分X生產(chǎn)計(jì)劃完成率（上限為 20分）計(jì)劃產(chǎn)量為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解，以分管副總裁確認(rèn)的目標(biāo)值為準(zhǔn)。數(shù)據(jù)提供者生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表，行政人事部負(fù)責(zé)收集。B 、產(chǎn)品一次合格率產(chǎn)品一次合格率=1（月不良產(chǎn)品量十月產(chǎn)量）x100%，考核目標(biāo)值為 考核目標(biāo)值為結(jié)合 2007 年 1 月份至 8 月份的產(chǎn)品一次合格率平均數(shù)來(lái)確定。得分計(jì)算方法：合格率大于或等于考核目標(biāo)值時(shí)，得分為10 分；小于考核目標(biāo)值時(shí)，每降一個(gè)百分點(diǎn)

20、，扣兩分。數(shù)據(jù)提供者為品管部。C、 合同準(zhǔn)時(shí)效率按時(shí)按量及時(shí)完成合同任務(wù)，目標(biāo)值為按時(shí)按量完成合同任務(wù)（材料完備情況 下）。得分計(jì)算方法：每單合同每拖遲一天完成合同任務(wù)，扣5分。數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部。D、 人 員流失率人員流失率=本月流失人數(shù)+（月初人數(shù)+月末人數(shù)）/2X100%，目標(biāo)值為2007 年 1 月至 8 月的平均人員流失率。流失人員不含被公司開除、辭退、試 用在 7 天之內(nèi)離職的人員。得分計(jì)算方法：小于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為 10 分；大于目標(biāo)值時(shí)，人員流 失率每增加一個(gè)百分點(diǎn)，扣 2 分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。E、 質(zhì)量事故損失金額質(zhì)量事故損失金額=刀各車間質(zhì)量事故損失的金額，考

21、核目標(biāo)值為0 元。得分計(jì)算方法：每增加損失 100 元，扣一分。質(zhì)量事故損失金額主要包含業(yè)務(wù)訂單索賠和產(chǎn)品返工， 業(yè)務(wù)訂單索賠數(shù)據(jù)由業(yè) 務(wù)部提供，返工損失的數(shù)據(jù)由品管部提供。F、 廢品率廢品率=（當(dāng)月廢品量十當(dāng)月產(chǎn)量）X100%，考核目標(biāo)值為0%。得分計(jì)算方法：實(shí)際廢品率小于或等于考核目標(biāo)值時(shí)，得分為10 分；實(shí)際廢品率大于考核目標(biāo)值時(shí)，每升高一個(gè)百分點(diǎn)，扣 3 分。數(shù)據(jù)提供者為品管部。G、下 屬行為管理考核目標(biāo)值為出勤率高于 95%，違規(guī)事件數(shù)量為為警告以上 （不含警告， 自查 的不記錄在內(nèi)，以職能檢查為主）處罰為 0 次。得分計(jì)算方法： 出勤率低于 95%時(shí)， 每降低一個(gè)點(diǎn)，扣一分；違規(guī)事

22、件每增一 件，扣一分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。H、 生產(chǎn)安全無(wú)事故確保公司的生產(chǎn)安全無(wú)事故， 目標(biāo)值為每月零次 （有產(chǎn)生怠工、工傷醫(yī)療費(fèi)用 就必須記錄在內(nèi)） 。得分計(jì)算方法：每增加一次安全事故扣 4 分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。I、 物耗控制物耗率=實(shí)際物耗十接單評(píng)估物耗值x100%，考核目標(biāo)為w100%。得分計(jì)算方法： 小于或等于 100%時(shí)，得分為 10 分，大于 100%時(shí)， 每增加 2% 的物耗率，扣 1 分。接單評(píng)估物耗值由業(yè)務(wù)部提供，實(shí)際產(chǎn)生物耗的數(shù)據(jù)由倉(cāng)庫(kù)提供。J、 現(xiàn)場(chǎng)管理整潔、 規(guī)范 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查來(lái)確定現(xiàn)場(chǎng)管理的整潔、規(guī)范。 考核目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理整潔、 規(guī) 范。得分計(jì)算方法：

23、得分=權(quán)重x5s 檢查分?jǐn)?shù) 數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。5、 業(yè)務(wù)經(jīng)理A、 銷售計(jì)劃完成率銷售計(jì)劃完成率=實(shí)際銷售金額十計(jì)劃銷售金額x100%，目標(biāo)值為 100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分=50 分x銷售計(jì)劃完成率 （上限為 50分）計(jì)劃銷售金額為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解， 經(jīng)分管副總裁確認(rèn)后方可生效。實(shí)際銷售金額以接單并確定合同的金額為準(zhǔn) （接代純代加工的訂單， 只算代加 工金額）。數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)報(bào)表。B 、銷售費(fèi)用占比銷售費(fèi)用占比=銷售費(fèi)用十銷售額x100%，標(biāo)準(zhǔn)值為 5%。得分計(jì)算方法：小于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為 20 分；當(dāng)大于目標(biāo)值時(shí)，每增 加一個(gè)百分點(diǎn)，扣 4 分。數(shù)據(jù)提供者為財(cái)務(wù)部。C、 銷

24、售回款完成率銷售回款完成率=實(shí)際銷售回款十計(jì)劃銷售回款x100%，目標(biāo)值為 100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分=20 分x銷售回款完成率 （上限為 20分）數(shù)據(jù)提供者為財(cái)務(wù)部。D、 銷售毛利銷售毛利率=（銷售金額銷售成本）十銷售金額x100%,目標(biāo)值為 5%。得分計(jì)算方法：銷售毛利率大于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為20 分；毛利率小于目標(biāo)值時(shí)，每減少一個(gè)百分點(diǎn)，扣 4 分。數(shù)據(jù)提供者為財(cái)務(wù)部。E、 有效的銷售客戶數(shù)（按季度進(jìn)行考核）確保有銷量的客戶保持在一定水平， 考核目標(biāo)為 8 個(gè)每月（一季度無(wú)下單的客 戶不計(jì)算在內(nèi)） 。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分=10 分x（實(shí)際有效客戶數(shù)十考核目標(biāo)數(shù)）數(shù)據(jù)提供者為業(yè)

25、務(wù)部報(bào)表。6、 行政經(jīng)理A、 后 勤支持投訴刀后勤支持投訴，并是經(jīng)證實(shí)的投訴?？己四繕?biāo)是零投訴。得分計(jì)算方法：經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)的投訴，每增加一次扣 4 分。 數(shù)據(jù)來(lái)源為投訴確認(rèn)單。B、 招 聘計(jì)劃完成率招聘計(jì)劃完成率=招聘完成人數(shù)十招聘計(jì)劃人數(shù)x100%,考核目標(biāo)值為 90%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分= 15 分x（招聘計(jì)劃完成率* 90%）（上限為 15 分）數(shù)據(jù)提供者為行政人事部報(bào)表。C、 員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率=已培訓(xùn)場(chǎng)次*計(jì)劃培訓(xùn)場(chǎng)次X100%，考核目標(biāo)值為100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分=10 分X員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率數(shù)據(jù)提供者為行政人事部報(bào)表。D、 發(fā) 生勞動(dòng)法律糾紛敗訴的

26、次數(shù)刀發(fā)生勞動(dòng)法律糾紛敗訴的次數(shù)，考核目標(biāo)為零次。 得分計(jì)算方法：每發(fā)生勞動(dòng)法律糾紛敗訴一次，扣 5 分。 數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。E、 勞動(dòng)合同的簽訂覆蓋率勞動(dòng)合同的簽訂覆蓋率=已簽訂的勞動(dòng)合同人數(shù)十員工總?cè)藬?shù)X100%，考核目標(biāo)值為 100%。得分計(jì)算方法：簽訂率為 100%時(shí)，考核得分為 10 分；小于 100%時(shí)，每減少 一個(gè)百分點(diǎn)，扣 5 分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部報(bào)表。F、 行政工作差錯(cuò)數(shù)刀行政工作差錯(cuò)次數(shù) （但必須經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn)， 并被證實(shí)屬實(shí)），考核目標(biāo)為零次。得分計(jì)算方法：每出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣3 分。數(shù)據(jù)提供者為總裁室。G、保 衛(wèi)安全無(wú)事故以保衛(wèi)安全工作的順利開展，考核目標(biāo)為

27、零次。 得分計(jì)算方法：每發(fā)生一次保衛(wèi)安全事故扣5 分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。H、 報(bào)表提交的效率 按時(shí)按量準(zhǔn)時(shí)完成公司規(guī)定的各項(xiàng)報(bào)表，考核目標(biāo)為 100%。 得分計(jì)算方法：每份每拖遲一天上交報(bào)表，扣兩分。數(shù)據(jù)提供者為集團(tuán)人力資源中心。I 、 人員流失率人員流失率=本月流失人數(shù)+（月初人數(shù)+月末人數(shù)）/2X100%，目標(biāo)值為2007 年 1 月至 8 月的平均人員流失率。流失人員不含被公司開除、辭退、試 用在 7 天之內(nèi)離職的人員。得分計(jì)算方法： 小于或等于目標(biāo)值時(shí)， 得分為 5 分； 大于目標(biāo)值時(shí)，人員流失 率每增加一個(gè)百分點(diǎn)，扣 1 分。數(shù)據(jù)來(lái)源為行政人事部報(bào)表。J、 集團(tuán)報(bào)刊投稿效率 按

28、時(shí)按規(guī)定完成集團(tuán)報(bào)刊投稿的任務(wù)，考核目標(biāo)為100%。得分計(jì)算方法：每少交每拖遲一天上交扣 2 分。數(shù)據(jù)來(lái)源為集團(tuán)報(bào)刊編委。7、 開發(fā)部經(jīng)理A、 研 發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率=項(xiàng)目驗(yàn)收數(shù)十項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)X100%， 考核目標(biāo)為 100% ,開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)為 40 款。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分= 30 分X研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率（上限為30 分）數(shù)據(jù)提供者為開發(fā)部經(jīng)理的上級(jí)，業(yè)務(wù)部監(jiān)督。B 、研發(fā)管理費(fèi)用有效利用率研發(fā)管理費(fèi)用有效利用率=（研發(fā)管理實(shí)際費(fèi)用十成功項(xiàng)目數(shù)）/ （研發(fā)管理項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用數(shù)十計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)）X100% ,（預(yù)算費(fèi)用必須經(jīng)財(cái)務(wù)部審核，總經(jīng) 理審批后，方能生效）。考核目標(biāo)為w10

29、0%。得分計(jì)算方法：實(shí)際利用率w100%時(shí)，得分為 20 分；大于 100%時(shí)，每提升 一個(gè)百分點(diǎn)，扣 4 分。數(shù)據(jù)提供者為倉(cāng)庫(kù)（提供數(shù)量） ，開發(fā)部經(jīng)理上級(jí)審核。C、 研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率=研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化數(shù)十研發(fā)產(chǎn)品驗(yàn)收數(shù)，考核目標(biāo)15% 。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分= 30 分X（研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率十考核目標(biāo)）（上限為 30 分）數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部。D、 人 員流失率人員流失率=當(dāng)月流失人員十（月初部門人數(shù)+月末部門人數(shù)）/2X100% ,考核目標(biāo)為 5% 。得分計(jì)算方法：小于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為 10 分；大于目標(biāo)值時(shí)，人員流 失率每增加一個(gè)百分點(diǎn)，扣 2 分。數(shù)據(jù)來(lái)源為

30、行政人事部。E、 工藝說(shuō)明書的完整率工藝說(shuō)明書完整率=完整的工藝說(shuō)明書數(shù)量十工藝說(shuō)明書總數(shù)量X100%，考核目標(biāo)為 100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分=10 分X完整率數(shù)據(jù)提供者為開發(fā)部的直接上級(jí)。F、 打樣一次合格率打樣一次合格率=打樣合格數(shù)量十應(yīng)打樣數(shù)量X100%得分計(jì)算方法：得分=20 分X打樣一次合格率 數(shù)據(jù)來(lái)源為業(yè)務(wù)部。8、 品管課長(zhǎng)A、 質(zhì) 量投訴按客戶投訴次數(shù)確定，考核目標(biāo)為零次 得分計(jì)算方法：每接到客戶投訴一次，并經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無(wú)誤，扣5。數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部。B、 產(chǎn)品質(zhì)量漏檢保證產(chǎn)品無(wú)漏檢，不被客戶投訴。得分計(jì)算方法：被客戶投訴有漏檢的情況，按每單扣 6 分。 數(shù)據(jù)提供者為品管

31、部的直接上級(jí)。C、 人員流失率人員流失率=當(dāng)月流失人員十（月初部門人數(shù)+月末部門人數(shù)）/2X100% ,考核目標(biāo)為 5% 。得分計(jì)算方法：小于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為 10 分；大于目標(biāo)值時(shí)，人員流 失率每增加一個(gè)百分點(diǎn)，扣 2 分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。D、 產(chǎn)品異常品質(zhì)處理及時(shí)性按時(shí)將產(chǎn)品異常品質(zhì)進(jìn)行及時(shí)處理，考核目標(biāo)為100% 。得分計(jì)算方法：每個(gè)異常品質(zhì)問(wèn)題出現(xiàn)拖延處理每增加一天，扣5 分。數(shù)據(jù)提供者為品管部的直接上級(jí)。E、 質(zhì)量事故損失金額質(zhì)量事故損失金額=刀各車間質(zhì)量事故損失的金額， 考核目標(biāo)值為零元。得分計(jì)算方法：每增加損失 100 元，扣兩分。質(zhì)量事故損失金額主要包含業(yè)務(wù)訂單索

32、賠和產(chǎn)品返工， 業(yè)務(wù)訂單索賠數(shù)據(jù)由業(yè) 務(wù)部提供，返工損失的數(shù)據(jù)由品管部提供。箱包公司1、 業(yè)務(wù)副總經(jīng)理A.銷售計(jì)劃完成率 銷售計(jì)劃完成率=實(shí)際銷售金額十計(jì)劃銷售金額X100%，目標(biāo)值為 100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分=20 分X銷售計(jì)劃完成率 （上限為 20分）計(jì)劃銷售金額為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解， 經(jīng)分管副總裁確認(rèn)后方可生效。實(shí)際銷售金額以接單并確定合同的金額為準(zhǔn) （接代純代加工的訂單， 只算代加 工金額）。數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)報(bào)表。B.銷售費(fèi)用占比銷售費(fèi)用占比=銷售費(fèi)用十銷售額X100%，標(biāo)準(zhǔn)值為。得分計(jì)算方法：小于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為 20 分；當(dāng)大于目標(biāo)值時(shí)，每增 加一個(gè)百分點(diǎn)，扣 3 分。

33、數(shù)據(jù)提供者為財(cái)務(wù)部。C.銷售毛利率銷售毛利率=（銷售金額銷售成本）十銷售金額X100%，目標(biāo)值為 5%。得分計(jì)算方法：銷售毛利率大于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為25 分；毛利率小于目標(biāo)值時(shí)，每減少一個(gè)百分點(diǎn)，扣 4 分。數(shù)據(jù)提供者為財(cái)務(wù)部。D.銷售回款完成率銷售回款完成率=實(shí)際銷售回款十計(jì)劃銷售回款X100%，目標(biāo)值為 100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分=25 分X銷售回款完成率（上限為 25 分）數(shù)據(jù)提供者為財(cái)務(wù)部。E.采購(gòu)物資招標(biāo)率采購(gòu)物質(zhì)招標(biāo)率=招標(biāo)形式采購(gòu)的物資金額十總采購(gòu)物資金額X100%，目標(biāo)值為 80%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分=10 分X（采購(gòu)物資招標(biāo)率* 80%）（上限為 10 分）數(shù)

34、據(jù)提供者為采購(gòu)部。F.采購(gòu)物資合格率采購(gòu)物資合格率=合格物資數(shù)量十采購(gòu)物資物資數(shù)量X100%，目標(biāo)值為100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分=10 分X采購(gòu)物資合格率 數(shù)據(jù)提供者為品管部。G.采購(gòu)物資及時(shí)率采購(gòu)物資及時(shí)率=采購(gòu)及時(shí)到位的物資批次十總采購(gòu)物資批次x100%，目標(biāo)值為 95%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分= 10 分x（采購(gòu)物資及時(shí)率* 95%）（上限為 10 分） 數(shù)據(jù)提供者為生產(chǎn)部。2、 生產(chǎn)副總經(jīng)理A、 生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)計(jì)劃完成率=實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)值十計(jì)劃產(chǎn)值x100%， 考核目標(biāo)值為 100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分= 20 分X生產(chǎn)計(jì)劃完成率（上限為20 分）計(jì)劃產(chǎn)量為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解，

35、以分管副總裁確認(rèn)的目標(biāo)值為準(zhǔn)。數(shù)據(jù)提供者生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表，行政人事部負(fù)責(zé)收集（以入庫(kù)為準(zhǔn)）。B、 質(zhì)量事故損失金額質(zhì)量事故損失金額=刀各車間質(zhì)量事故損失的金額，考核目標(biāo)值為0 元。得分計(jì)算方法：每增加損失 100 元，扣一分。質(zhì)量事故損失金額主要包含業(yè)務(wù)訂單索賠和產(chǎn)品返工，業(yè)務(wù)訂單索賠數(shù)據(jù)由業(yè) 務(wù)部提供，返工損失的數(shù)據(jù)由品管部提供。C、 產(chǎn)品一次合格率產(chǎn)品一次合格率=1（月不良產(chǎn)品量十月產(chǎn)量）x100%，考核目標(biāo)值結(jié) 合 2007 年 1 月份至 8 月份的產(chǎn)品一次合格率平均數(shù)來(lái)確定。 得分計(jì)算方法：合格率每降一個(gè)百分點(diǎn)，扣兩分。數(shù)據(jù)提供部門為品管部。D、合同準(zhǔn)時(shí)完成效率 按時(shí)按量及時(shí)完成合同任

36、務(wù)，目標(biāo)值為按時(shí)按量完成合同任務(wù)。得分計(jì)算方法： 每單合同每拖遲一天完成合同任務(wù)，扣 5 分。 數(shù)據(jù)提供部門為業(yè)務(wù)部。E、 人員流失率人員流失率=本月流失人數(shù)+（月初人數(shù)+月末人數(shù)）/2X100%，目標(biāo)值為2007 年 1 月至 8 月的平均人員流失率。流失人員不含被公司開除、辭退、試 用在 7 天之內(nèi)離職的人員。得分計(jì)算方法：小于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為 10 分；大于目標(biāo)值時(shí)，人員流 失率每增加一個(gè)百分點(diǎn)，扣 2 分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。F、下屬行為管理以所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量為考核標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)值為出勤率高于95%，違規(guī)事件數(shù)量為 0。得分計(jì)算方法：出勤率低于 95%時(shí)， 每降低一

37、個(gè)百分點(diǎn)，扣一分；違規(guī)事件每 增加一個(gè)，扣一分。數(shù)據(jù)提供部門為行政人事部。G、 物耗控制物耗率=實(shí)際物耗十接單評(píng)估物耗值X100%，考核目標(biāo)為w100%。得分計(jì)算方法： 小于或等于 100%時(shí)，得分為 10 分，大于 100%時(shí)， 每增加 2% 的物耗率，扣 1 分。接單評(píng)估物耗值由業(yè)務(wù)部提供， 實(shí)際產(chǎn)生物耗的數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供。H、 樣品開發(fā)及時(shí)率樣品開發(fā)及時(shí)率=按時(shí)完成開發(fā)樣品數(shù)量十計(jì)劃開發(fā)樣品數(shù)量X目標(biāo)值為 100% 。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分= 10 分X樣品開發(fā)及時(shí)率（上限為10 分）數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部。I、 安全生產(chǎn)無(wú)事故 確保公司的生產(chǎn)安全無(wú)事故，目標(biāo)值為每月零次。得分計(jì)算方法：每增

38、加一次安全事故扣 3 分。 數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。J、 開發(fā)樣品中單率開發(fā)樣品中單率=新開發(fā)樣品中單數(shù)量十新開發(fā)樣品數(shù)量X100%，考核目標(biāo)值為。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分=10 分X（開發(fā)樣品中單率*考核目標(biāo)值）（上限為10 分）數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部。3、 財(cái)務(wù)經(jīng)理（考評(píng)人為財(cái)務(wù)總監(jiān)）I、 財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)及時(shí)性 考核目標(biāo)準(zhǔn)時(shí)完成。 得分計(jì)算方法：每延遲一天扣 5 分。J、 財(cái)務(wù)報(bào)表信息的準(zhǔn)確性 考核目標(biāo)準(zhǔn)確無(wú)誤。 得分計(jì)算方法：每發(fā)生一次差錯(cuò)，扣 5 分。K 、現(xiàn)金、銀行存款收付業(yè)務(wù)錯(cuò)誤被投訴的次數(shù) 刀現(xiàn)金、銀行存款收付業(yè)務(wù)錯(cuò)誤被投訴的次數(shù)，考核目標(biāo)為零次。得分計(jì)算方法：每發(fā)生100%，考核一次錯(cuò)

39、誤被投訴，扣 10 分。L、 因稅務(wù)處理導(dǎo)致罰款的次數(shù)刀因稅務(wù)處理導(dǎo)致罰款的次數(shù)，考核目標(biāo)為零次。 得分計(jì)算方法：每發(fā)生一次被投訴，扣 10 分。M、賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性 考核目標(biāo)準(zhǔn)確無(wú)誤。 得分計(jì)算方法：每發(fā)生一次差錯(cuò)，扣 5 分。N、 賬務(wù)處理的及時(shí)性 考核目標(biāo)準(zhǔn)時(shí)完成。 得分計(jì)算方法：每延遲一天扣 5 分。O、成 本分析報(bào)告 指根據(jù)成本核算結(jié)果作出的分析報(bào)告，考核目標(biāo)及時(shí)、全面、準(zhǔn)確。 得分計(jì)算方法：拖遲一天上報(bào)，扣 3 分；報(bào)告不夠全面，每少一處，扣 3 分；出 現(xiàn)不準(zhǔn)確一處，扣 3 分。P、 資金計(jì)劃執(zhí)行及時(shí)、準(zhǔn)確 通過(guò)對(duì)及時(shí)、準(zhǔn)確的投訴來(lái)考核，包括內(nèi)外部投訴?？己四繕?biāo)無(wú)投訴。得分計(jì)算方

40、法： 對(duì)及時(shí)性投訴每增加一次，扣 5 分； 對(duì)準(zhǔn)確性投訴每增加一次，扣 3 分。4、 生產(chǎn)部經(jīng)理（廠長(zhǎng)）A、 生 產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)計(jì)劃完成率=實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)量十計(jì)劃產(chǎn)量X100%，考核目標(biāo)值為 100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分= 20 分X生產(chǎn)計(jì)劃完成率（上限為20 分）計(jì)劃產(chǎn)量為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解，以分管副總裁確認(rèn)的目標(biāo)值為準(zhǔn)。數(shù)據(jù)提供者生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表，行政人事部負(fù)責(zé)收集。B 、產(chǎn)品一次合格率產(chǎn)品一次合格率=1（月不良產(chǎn)品量十月產(chǎn)量）X100%，考核目標(biāo)值為 結(jié)合 2007 年 1 月份至 8 月份的產(chǎn)品一次合格率平均數(shù)來(lái)確定。得分計(jì)算方法：合格率大于或等于考核目標(biāo)值時(shí)，得分為10 分；小于考核目

41、標(biāo)值時(shí)，每降一個(gè)百分點(diǎn)，扣兩分。數(shù)據(jù)提供者為品管部。C、合同準(zhǔn)時(shí)效率 按時(shí)按量及時(shí)完成合同任務(wù)，目標(biāo)值為按時(shí)按量完成合同任務(wù)。 得分計(jì)算方法：每單合同每拖遲一天完成合同任務(wù)，扣5 分。 數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部。D、 人 員流失率人員流失率=本月流失人數(shù)+（月初人數(shù)+月末人數(shù)）/2X100%，目標(biāo)值為2007 年 1 月至 8 月的平均人員流失率。流失人員不含被公司開除、辭退、試 用在 7 天之內(nèi)離職的人員。得分計(jì)算方法：小于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為 10 分；大于目標(biāo)值時(shí)，人員流 失率每增加一個(gè)百分點(diǎn)，扣 2 分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。E、 質(zhì)量事故損失金額質(zhì)量事故損失金額=刀各車間質(zhì)量事故損失的

42、金額，考核目標(biāo)值為0 元。得分計(jì)算方法：每增加損失 100 元，扣一分。質(zhì)量事故損失金額主要包含業(yè)務(wù)訂單索賠和產(chǎn)品返工，業(yè)務(wù)訂單索賠數(shù)據(jù)由業(yè) 務(wù)部提供，返工損失的數(shù)據(jù)由品管部提供。F、廢品率廢品率=（當(dāng)月廢品量十當(dāng)月產(chǎn)量）X100%，考核目標(biāo)值得分計(jì)算方法：實(shí)際廢品率小于或等于考核目標(biāo)值時(shí)，得分為10 分；實(shí)際廢品率大于考核目標(biāo)值時(shí)，每升高一個(gè)百分點(diǎn)，扣 3 分。數(shù)據(jù)提供者為品管部。G、 下屬行為管理考核目標(biāo)值為出勤率高于 95%，違規(guī)事件數(shù)量為 0。 得分計(jì)算方法： 出勤率低于 95%時(shí)， 每降低一個(gè)點(diǎn)，扣一分；違規(guī)事件每增一 件，扣一分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部（本組織內(nèi)自抓自查的不扣分?jǐn)?shù)）

43、 。H、生產(chǎn)安全無(wú)事故 確保公司的生產(chǎn)安全無(wú)事故，目標(biāo)值為每月零次。得分計(jì)算方法：每增加一次安全事故扣 4 分。 數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。I、物耗控制物耗率=實(shí)際物耗十接單評(píng)估物耗值X100%，考核目標(biāo)為w100%。得分計(jì)算方法： 小于或等于 100%時(shí)，得分為 10 分，大于 100%時(shí)， 每增加 2% 的物耗率，扣 1 分。接單評(píng)估物耗值由業(yè)務(wù)部提供， 實(shí)際產(chǎn)生物耗的數(shù)據(jù)由物流部提供。J、 現(xiàn)場(chǎng)管理整潔、規(guī)范 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查來(lái)確定現(xiàn)場(chǎng)管理的整潔、規(guī)范。 考核目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理整潔、 規(guī)范。得分計(jì)算方法：考核分?jǐn)?shù)=10 分X5s 現(xiàn)場(chǎng)檢查得分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。5、 業(yè)務(wù)經(jīng)理A、 銷售計(jì)劃完成率銷售計(jì)劃完成率=實(shí)際銷售金額十計(jì)劃銷售金額X100%，目標(biāo)值為 100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分= 50 分X銷售計(jì)劃完成率（上限為50 分）計(jì)劃銷售金額為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解， 經(jīng)分管副總裁確認(rèn)后方可生效。實(shí)際銷售金額以接單并確定合同的金額為準(zhǔn) （接代純代加工的訂單， 只算代加 工金額）。數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)報(bào)表。B 、銷售費(fèi)用占比