19A人事考核管理規(guī)定

1、公司名稱深圳市亞數科技有限公司文件編號YS-ADM-019-A文件名稱人事考核管理規(guī)定制訂部門行政人事部生效日期2009-8-1頁 碼1/31、目的 通過對員工日常的工作定量和定性的評價，促使員工完成工作目標，從而達成組織的目標。全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。2、范圍 凡深圳市亞數科技有限公司全體員工均需考核，適用本辦法。3、考核原則 3.1、通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬、待遇的關系，獲得努力向上改善工作的動力。 3.2、使員工有機會參與公司管理程序、發(fā)表自己的意見。 3.3、考核目的、考核對象、考核時間、

2、考核指標體系、考核形式相匹配。 3.4、以崗位職責為主要依據，堅持上下結合、左右結合。定性與定量考核相結合。4、考核目的 4.1、獲得晉升、調配崗位的依據，重點在工作能力及發(fā)揮、工作表現考核； 4.2、獲得確定工資、獎金的依據，重點在工作成績（績效）考核； 4.3、獲得潛能開發(fā)和培訓教育的依據，重點在工作和能力適應性考核。5、考核時間 5.1、公司定期考核，可分為月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤為主。 5.2、公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。 6、考核內容 6.1、公司考核員工的內容見公司各類員工考評表。 6.2、公司員工考評表給出了各類指標的權重體系。該權重為參考性

3、的，對不同考核對象、目標及同一職務在不同時間的考核時，權重指數會作出相應調整。7、考核形式和辦法 7.1、各類考核形式有： 7.1.1、上級評議； 7.1.2、同級同事評議； 7.1.3、自我鑒定； 7.1.4、下級評議； 7.1.5、外部客戶評議。各種考核形式各有優(yōu)缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。 7.2、考核形式簡化為三類：即普通員工、部門經理、公司領導的評議。 7.3、各類考核辦法有： 7.3.1、查詢記錄法： 對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進行整理統(tǒng)計； 7.3.2、書面報告法： 部門、員工提供總結報告； 7.3.3、重大事件法。制作審核批準公司名稱深圳市亞

4、數科技有限公司文件編號YS-ADM-019-A文件名稱人事考核管理規(guī)定制訂部門行政人事部生效日期2009-8-1頁 碼2/3所有考核辦法最終反映在考核表上。8、考核程序 8.1、人事部根據工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排。 8.2、考核對象準備自我總結，其他有關的各級主管、下級員工準備考評意見。 8.3、各考評人的意見、評語匯總到人事部。根據公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。 8.4、人事部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。 8.5、該總分在1100分之間，依此可劃分優(yōu)、良、合格、基本合格、差等定性評語。 8.6、分類比

5、例：優(yōu)秀：良好：合格：基本合格：不合格=5%：25%：45%：20%：5% 8.7、考核結果分存入人事部、員工檔案、考核對象部門。 8.8、考核結束后與部分員工進行績效面談： 8.8.1、個人工作表現與相似崗位人員比較； 8.8.2、 需要改善的方面； 8.8.3、崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標； 8.8.4、對公司管理及發(fā)展的建議。9、特殊考核 9.1、試用考核。 9.1.1、對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用； 9.1.2、對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉正； 9.1.3、該項考核主辦為試用員工部門經理，并會同人事部考核定案。 9.2、后進員工考核。 9.2

6、.1、對認定為后進的員工可因工作表現隨時提出考核和改進意見； 9.2.2、對留職察看期的后進員工表現，作出考核決定； 9.2.3、該項考核主辦為后進員工主管，并會同人事部共同考核定案。 9.3、個案考核。 9.3.1、對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰； 9.3.2、該項考核主辦為員工主管和人事部； 9.3.3、該項考核可使用專案報告形式。 9.4、調配考核。 9.4.1、人事部門考慮調配人員候選資格時，該部門可提出考評意見； 9.4.2、人事部門確認調配事項后，該部門提出當事人在本部門工作評語供新主管參考； 9.4.3、該項考核主辦為員工部門之經理。10、考核結果及效力

7、 10.1、考核結果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。 10.2、考核結果具有的效力： 10.2.1、決定員工職位升降的主要依據；制作審核批準公司名稱深圳市亞數科技有限公司文件編號YS-ADM-019-A文件名稱人事考核管理規(guī)定制訂部門行政人事部生效日期2009-8-1頁 碼3/3 10.2.2、與員工工資獎金掛鉤； 10.2.3與福利（培訓、休假）等待遇相關； 10.2.4、決定對員工的獎勵與懲罰； 10.2.5、決定對員工的解聘。11、考核評分標準。 11.1、采用項目評分法進行考核，考核內容分成若干項目，每個項目分成五個標準，每個標準配以最高分數，對每一項目進行評分，各項得分之和即

8、為考績成績。 11.2、出勤考核：根據人事考勤記錄加扣分，加扣分標準：項目加扣分標準項目加扣分標準遲到或早退一次扣0.5分未打卡（簽卡）一次扣1分事假一日扣2分曠工一日（不足一日按一日計）扣10分病假一日扣1分工傷假一日扣1分 注：產假、婚假、喪假、休假等超假期，事先請假的按事假扣分；事先沒有請假的按曠工扣分，提前上班的每天加一分。 11.3、 獎懲考核：加扣分標準：項目加分標準項目扣分標準表揚加1分警告（通報批評）扣1分嘉獎加3分申戒扣3分記小功加5分記小過扣5分記大功加10分記大過扣10分 11.4、凡有以下情形之一者，不得列入優(yōu)秀： 11.4.1、考核期內受過任何記過處罰，未撤消者 11

9、.4.2、考核期內有過曠工者； 11.4.3、事（?。┘俪^15天及存在其他不宜列入優(yōu)秀之問題者； 11.5、凡有以下情形之一者，不得列入良好： 11.5.1、考核期內受過申戒以上記過處罰，未撤消者； 11.5.2、考核期內有過曠工者 11.5.3、未全勤及存在其他不宜列入良好之問題者。12、本辦法由人事部解釋、補充，經公司總經理批準頒行。制作審核批準深圳市亞數科技有限公司新聘員工試用期考核表姓 名 職 務 評 價 人 部 門 評價區(qū)間年 月 年 月評價尺度及分數優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評分本欄平均權重系數工作

10、業(yè)績1.工作素質僅考慮工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（準確性、反復率等）。  42.工作量僅考慮完成工作數量。職責內工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。 3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現象。 4.工作達成度與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。 工作能力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數量、程序）安排分配的合理性、有效性。  6.應變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴

11、程度。 7.改善創(chuàng)新問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。 8.職務技能對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作的熟練程度。 9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W識、涵養(yǎng)，可塑程度。 10.周全縝密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。 工作態(tài)度11.合作性人際關系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。  12.責任感嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。 13.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心等。 14.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。 15.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。 評價得分 （14項平均分）×4 +（510平均分）×3 +（1115項平均分）×3 分出勤及獎懲 出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天×0