大干紅五月決戰(zhàn)六月份實現(xiàn)雙過半

1、抱犢崮景區(qū)開展“大干紅五月，決戰(zhàn)六月份，實現(xiàn)雙過半”安全生產(chǎn)及活動實施方案抱犢崮國家森林公園是在1992年經(jīng)國家林業(yè)部批準(zhǔn)成立的，現(xiàn)在也是國家地質(zhì)公園、國家水利風(fēng)景區(qū)、全國農(nóng)業(yè)旅游示范點、省級風(fēng)景名勝區(qū)、省級自然保護區(qū)、省級科普教育基地、“AAAA”級景區(qū)。為全面認(rèn)真貫徹落實好集團公司4月28日企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，景區(qū)管委會根據(jù)集團開展“大干紅五月， 決戰(zhàn)六月份，實現(xiàn)雙過半”活動通知精神，結(jié)合景區(qū)實際情況， 經(jīng)研究，決定開展“大干紅五月，決戰(zhàn)六月份，實現(xiàn)雙過半”勞 動競賽活動。 以最大限度調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的工作積極性， 全 面掀起工作大干熱潮， 保證景區(qū)工作計劃按期完成， 并在此基礎(chǔ) 上保安

2、全、保質(zhì)量、保文明，創(chuàng)樣板景區(qū)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)景區(qū)。具體實 施方案如下：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)， 堅持以人為本。 緊緊圍繞集團關(guān)于開 展“大干紅五月，決戰(zhàn)六月份，實現(xiàn)雙過半”活動的通知精神， 以推進(jìn)景區(qū)工作計劃按期完成為目標(biāo)， 通過廣泛深入開展勞動競 賽活動， 激發(fā)廣大職工的士氣和干勁， 樹立敢打必勝誓保發(fā)展的 拼搏精神，全面貫徹落實集團下發(fā)的文件精神，面對新形勢、新 任務(wù)、新要求，我們要一步一個腳印，扎扎實實推進(jìn)各項工作的 開展， 以新斗志干出新成績新氣象， 為景區(qū)的各項工作打下堅實的基礎(chǔ)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)景區(qū)管委會成立“大干紅五月，決戰(zhàn)六月份，實現(xiàn)雙過半” 勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)勞動競

3、賽活動的管理工作。組 長：王 勇副組長：張廣偉 宋開偉 李興春組 員：甘志影 商 花 王 慧 李曉龍 領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是組織勞動競賽活動的開展， 制定勞動 競賽活動計劃、辦法，做好宣傳發(fā)動、措施調(diào)整、考核獎懲和總 結(jié)匯報等工作。三、競賽時間競賽活動時間自2012年5月1日起，至2012年6月30日 結(jié)束，為期2個月。四、競賽口號本活動時間緊、任務(wù)重、要求高，是一場競技之戰(zhàn)，創(chuàng)譽之 戰(zhàn)，拼搏之戰(zhàn)。圍繞“大干紅五月，決戰(zhàn)六月份，實現(xiàn)雙過半”勞動競賽的總體目標(biāo)，提出的競賽口號是：團結(jié)奮斗永不懈怠， 敢打必勝誓保發(fā)展。五、競賽內(nèi)容目標(biāo)通過開展“大干紅五月，決戰(zhàn)六月份，實現(xiàn)雙過半”勞動競 賽活動， 嚴(yán)

4、格執(zhí)行棗莊市抱犢崮國家森林公園質(zhì)量規(guī)章制度 ， 抓落實、求實效，全力推進(jìn)景區(qū)安全生產(chǎn)、 經(jīng)營管理、 項目建設(shè)，使景區(qū)服務(wù)水平全面提升， 工作人員的服務(wù)意識、 標(biāo)準(zhǔn)意識和品 牌意識日益增強，旅游景區(qū)質(zhì)量監(jiān)督管理工作機制進(jìn)一步完善， 旅游市場秩序更加規(guī)范有序， 旅游環(huán)境更加和諧， 游客滿意度進(jìn) 一步提升，為打造國內(nèi)知名景區(qū)奠定良好基礎(chǔ)。1、生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容目標(biāo)負(fù)責(zé)人：宋開偉目標(biāo)： 主推紅色文化游、學(xué)生親子游、休閑避暑游，依托活 動增加客流量，提高景區(qū)5、6月份的綜合收入。內(nèi)容：（1）為打造全國紅色旅游經(jīng)典景區(qū)品牌，景區(qū)決定于5至7月舉辦以“緬懷革命先烈 重走紅色之路”為主題的抱犢 崮第二屆紅色旅游文化

5、節(jié)活動。 期間將開展中小學(xué)生愛國主義活 動，結(jié)合中國旅游日、七一黨員活動、端午節(jié)等假日，舉辦紅色 旅游文化演出， 參觀八路軍第115師遺址、八路軍魯南抗日紀(jì)念 館等景點，依托“棗莊二日游”增加景區(qū)游客量。（2）5月生產(chǎn)計劃目標(biāo) ：上旬五.一黃金周，5月19日舉 行“中國旅游日 邀您來抱犢”歡樂游玩活動，同時進(jìn)行紅色旅 游文化演出。計劃接待游客1.2萬人次， 門票收入27萬元， 與2011年同期相比增長10%。（3）6月生產(chǎn)計劃目標(biāo)：6月1日至2日舉行千名兒童寫生 大賽及親子拓展活動（臨沂、徐州、濟寧、棗莊四市小記者、小 學(xué)生活動）；6月23日舉辦端午粽子文化節(jié)（以臨沂、徐州、濟 寧、棗莊的客人

6、為主，舉辦送艾葉、送荷包、包粽子、品粽子等 活動）。計劃接待游客6000人次，門票收入12萬元，與2011年 同期相比增長10%。2、安全生產(chǎn)工作目標(biāo) 負(fù)責(zé)人：張廣偉（1）組織全體員工進(jìn)行防火演練，進(jìn)一步加強景區(qū)消防安 全教育和整頓工作， 加寬了森林防火隔離帶， 嚴(yán)禁外來游客帶火 種入山。（2）加強防火夜間值班巡查制度， 做到防火工作24小時無 間隙。3、文明服務(wù)及日常管理工作 負(fù)責(zé)人：張廣偉 （1）衛(wèi)生大比拼，做到景區(qū)是我家，衛(wèi)生靠大家。（2）門票制度化管理，嚴(yán)格落實景區(qū)票務(wù)管理制度，規(guī)范 門票領(lǐng)用程序， 做好登記記錄工作， 強化售、檢票管理， 嚴(yán)格售、 檢票崗位工作紀(jì)律，加強票務(wù)監(jiān)督，確保

7、票務(wù)工作規(guī)范有序。（3）導(dǎo)游大賽活動，提高服務(wù)水平，做到真情為每一位游 客講解。（4）用電用油用水大檢查評比，節(jié)能活動。嚴(yán)格控制水、 電、油使用，減少跑、冒、滴、漏，節(jié)約了開支，增加了效益。六、活動考核建立勞動競賽活動考核機構(gòu)， 明確責(zé)任， 形成完善的監(jiān)督檢 查機制， 將景區(qū)安全生產(chǎn)、 經(jīng)營管理和項目建設(shè)等重要指標(biāo)納入 景區(qū)季度考核內(nèi)容，做到有章可循、有據(jù)可依，形成制度化、有 部署、有檢查。建立系統(tǒng)的月度考核措施， 對景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、 中層干部及一線員 工所分管的各項工作的完成狀況及時進(jìn)行月度考核并及時通報。七、保障措施1、認(rèn)真部署安排。 此次勞動競賽活動是落實華邦集團關(guān)于 開展“大干紅五月，決戰(zhàn)六

8、月份，實現(xiàn)雙過半”活動的通知精神 的重要措施，要求管委會班子成員明確分工，深入基層，率先垂 范。景區(qū)工作人員要圍繞一線大干競賽， 開展以“思想工作到位， 安全生產(chǎn)到位，文明服務(wù)到位，質(zhì)量跟蹤到位，環(huán)境整潔到位” 為主要內(nèi)容的 “五到位”競賽活動，以提高工作人員的服務(wù)技能， 全面掀起景區(qū)工作大干熱潮，保證景區(qū)各月度工作計劃按期完 成。2、搞好宣傳發(fā)動。 管委會要通過多種形式，廣泛宣傳競賽 活動的目的、意義和內(nèi)容，使競賽活動深入到每個景點、工作崗 位和個人，形成全員全過程參與競賽，同時，大力宣揚競賽中涌 現(xiàn)出的先進(jìn)典型，以點帶面營造濃厚的競賽氛圍。3、注重有機結(jié)合。 一是把人才隊伍建設(shè)同競賽活動相

9、結(jié)合， 在競賽中大力開展技能培訓(xùn)、技術(shù)練兵、技術(shù)比武等活動，努力 提高廣大員工的技能水平。 二是把開展勞動創(chuàng)新活動同競賽活動 相結(jié)合，大力開展合理化建議等群眾性創(chuàng)新活動， 優(yōu)化工作環(huán)境， 提高服務(wù)質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本，使競賽活動取得實效。三是把黨 員同競賽活動相結(jié)合， 發(fā)動黨員開展好帶頭作用， 以黨員的模范 帶頭行為影響和帶動廣大職工搞好競賽。4、搞好后勤保障。 景區(qū)要以預(yù)防春季森林火險為重點，加 強景區(qū)環(huán)境、 秩序綜合治理工作， 確保運營索道和各類娛樂設(shè)施 設(shè)備安全運營，設(shè)置牢固的安全防護欄和沿途的安全警示標(biāo)識 牌，清除事故隱患，安排充足的專門人員負(fù)責(zé)安全巡查，并要做 好對游客的安全提醒， 嚴(yán)防發(fā)生人身傷亡事故， 避免因個人身體 情況或天氣等因素造成安全事故，以確?！按蟾杉t五月，決戰(zhàn)六 月份，實現(xiàn)雙過半”勞動競賽的順利進(jìn)行。5、齊抓共建，確保勞動競賽順利進(jìn)行。 按照“簡化、統(tǒng)一、 協(xié)調(diào)、優(yōu)化”及“結(jié)構(gòu)合理、層次分明、突出重點”的原則，把 景區(qū)工作生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化。 嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)， 工作人員做到 統(tǒng)一著裝、掛牌上崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，經(jīng)營業(yè)戶做到明碼標(biāo)價、文明 經(jīng)營，不斷提升窗口服務(wù)水平；牢固樹立安全生