企業(yè)員工合理化建議及獎勵制度

1、值得擁有 值得下載 文檔 word 精品員工合理化建議及獎勵制度）1（草案員工發(fā)現(xiàn)企創(chuàng)造性思考制度。改善提案制度，合理化建議制度又 稱為獎勵建議制度， 引言工藝、管理制度等方面有改善的地方而提出建設(shè)產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn) 流程、業(yè)內(nèi)部現(xiàn)行經(jīng)營管理、“建議 ”。公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實施，給 性的改善意見 或構(gòu)思，稱為 “提案 ”或予提案者適當(dāng)?shù)莫剟?，這種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法，就 被稱為 “合理化建議制度 ”。目的： 尤其是重視并鼓勵主管級主動性和創(chuàng)造性，合理化建議制度旨 在充分調(diào)動員工的積極性、提出合理化建議，讓員，與管理，建立員工與公司的溝通渠道， 下情上達以下人員能夠直接參工能與企業(yè)的

2、管理者保持經(jīng)常性的溝通，籍以改善環(huán)境、優(yōu)化流 程、提高效率、節(jié)約成本，增強企業(yè)活力和經(jīng)濟效益，特制定本制度。、適用范圍：公司全體員工 1、組織架構(gòu)： 21、3 。） 為組織實施本管理制度，公司成立合理化建議審定委 員會（以下簡稱 “審委會 ”審委會架構(gòu)： 2、3（總經(jīng)理或副總經(jīng)理）審委會主任執(zhí)行組長登案提員各效績工部記統(tǒng)核考代門表計 家 專經(jīng)理專員審委會職責(zé)： 3、 31、3、3 提案制度和評審標(biāo)準(zhǔn)的制定、研究、改進以及員工提案 項目的審議；員工提案獎金金額的研究及項目實施成果的考核； 2、 3、3 值得擁有 值得下載 文檔 word 精品 值得擁有 值得下載 文檔 word 精品審查和監(jiān)督重

3、大合理化建議的實施； 3、3、33、 3 總結(jié)、評估、獎勵每年的合理化建議活動。 4 、 、合理化建議范圍 4 合理化建議以提高安全技術(shù)水平、降低物資消耗、提高作業(yè)效率、加強企業(yè)管理、改善工作條件為重點。、重點建設(shè)性建議內(nèi)容： 1、4 對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析 報告等的建議； ）1（各種工作流程、規(guī)程的改進； ） 2（ 新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議 ）3（ 技術(shù)工藝和生產(chǎn)流程的改進，設(shè)備維護保養(yǎng)的重大改 善等建議； ）4（）5（ 控制成本費用和不良品率，提高產(chǎn)品質(zhì)量新方 法的建議；對公司生產(chǎn)、物流降低消耗等方面的創(chuàng)新建議； ）6 （促進生產(chǎn)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生的新舉措；

4、 ）7（ 公司急需解決的難題； ）8（9（ 其它能給公司帶來較大經(jīng)濟效益的建議和提 案。 ）企業(yè)文化建設(shè)、后勤保障、員工福利等 10（ 一般性建議、改善措施的內(nèi)容 2、4 各種操作方法、制造方法、工藝、作業(yè)程序、提高工 作效率的改善等； ）1（）2（ 廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善； 對于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項隱患防護等的 改善； ） 3（對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的各項建議。 ） 4（、建議的申請、審核程序、等級劃分 5申請、審核程序： 5.1（ 系統(tǒng)員工合理化建議欄提交建議，或以郵件發(fā)到合 理化建 OA 員工建議可通過公司 ）1提交直接上級或部門， >>合理

5、化建議申報單 <<（申請 人也可以填寫 議委員會的指定郵箱允許員工建議是匿名或聯(lián)名 經(jīng)理），合理化建議委員會工作成員定期收集建議并給予反饋；收到提案后即進行登 的，合理化建議委員會也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議，系統(tǒng)上。同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提 OA 記、編號、匯總，每月一次將建議提案公布在經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。不 予以受理或暫保留的，應(yīng) 案視為聯(lián)名。初審認(rèn)可后，委員會進行復(fù)審。復(fù)審中對提案 及時通知原建議人，原建議人準(zhǔn)予申訴一次。劃分等級，并落實提案執(zhí)行部門和主辦人。 值得擁有 值得下載 文檔 word 精品 值得擁有 值得下載 文檔 wor

6、d 精品經(jīng)采納的合理化建議，具體實施單位或主辦人應(yīng)及時 列入實施計劃，積極創(chuàng)造條件， ）2（ 公司在資金、材料、人力、工時等方面給予支持。協(xié)調(diào)解決存在的問題，追蹤，委員會指定專人對提案 落實執(zhí)行情況進行調(diào)查、 ） 3（ 對提案 報效益評估及相關(guān)資料歸檔保存，將提案結(jié)果作成報 告，擬訂獎勵方案，執(zhí)行情況進行總結(jié)、系統(tǒng)上公布并備案歸檔。 OA 委員會核準(zhǔn)后在 提案改進結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知 識產(chǎn)權(quán)屬公司所有。 ）4（對提案的執(zhí)行發(fā)現(xiàn)造假的，取消獎勵，并追究責(zé) 任。 ）5（等級劃分標(biāo)準(zhǔn)： 5.2 提案依其重要性分為四級： 級，重要的，多為創(chuàng)新性的； A 級，較重要的，多為改良性的；

7、B 級，一般性的； C 級，反映在個別問題點上的。 D 獎勵 6 提合理化建議獲獎?wù)?，其事跡記入本人檔案，年終時 可作為評選先進、獎金發(fā)放、考核晉其建議雖未被采納，所在單位級、聘任職務(wù)等的依據(jù) 之一。對于積極提出合理化建議的員工， 可根據(jù)具體情況自定適當(dāng)鼓勵的辦法。獎勵辦法 6.1凡 元； 60項發(fā)給獎金 3 年內(nèi)積極提出合理化建 議且末采用的每 1元。120 項，且均為暫保留的，發(fā)給獎金 3 年內(nèi)提出 建議累計 1凡 元， 150類 B元，200類 A 對建議被采用的每項發(fā)給 獎金： 元，作 50類 D元，100類 C為一次性獎勵；對因創(chuàng)新和改善而降低成本或增加效益的，按下列比 例提取獎金：

8、 計算。 2.5%萬元以上，按 100）年節(jié)約或創(chuàng)新價值 1 （萬元以上至 50）年節(jié)約或創(chuàng)新價值 2（ 計算。 3% 2.5%萬元以下，按 100計算。 4%3%萬元以下，按 50萬元以上至 10）年 節(jié)約或創(chuàng)新價值 3（萬元以下，按 10 萬元以上至 1）年節(jié)約或新創(chuàng)價值 4 （ 計算。 5% 4%計算。 6% 5%萬元以下，按 1 元以上至 1000）年節(jié) 約或新創(chuàng)價值 5（兩種情況可同時享受） 與 （注： 提案改進結(jié)果致公司注冊了專利、專有技術(shù)和成果， 可給建議人一次性特別獎金。 6.2條款給建議人追認(rèn)獎勵。 6.1 保留或不采用的提議如 后續(xù)得到采納，按照 6.3聯(lián)名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持， 其他建議人如不服可向委員會申訴。 6.4本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會議通過后從下發(fā)之日起實施。 6.5 值得擁有 值得下載 文檔 word 精品 值得擁有 值得下載 文檔 word 精品附件：合理化建議申報單合理化建議申報單日 月 年 提案時間 職務(wù) 姓名 部門 提案原因或理由 建議方案 或措施（必要時應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等） 預(yù)期效果分析 改善前后比較分析類