優(yōu)秀員工發(fā)言稿范文五篇

1、優(yōu)秀員工發(fā)言稿范文五篇篇一：優(yōu)秀員工發(fā)言稿今天在這里能代表優(yōu)秀員工發(fā)言，著實(shí)有點(diǎn)激動(dòng)，很多年都 沒(méi)這么激動(dòng)過(guò)了，激動(dòng)中又夾帶了些欣喜和壓力。就這兩天評(píng)選 的結(jié)果還沒(méi)最終宣布，就有人調(diào)侃的不稱呼我名字了，直接叫我 “先進(jìn)”，弄得我在這新年的伊始就覺(jué)得這20xx給人倍感壓力。 當(dāng)然了，有壓力就是動(dòng)力，有動(dòng)力就有更多的能力提升空間，也 就能更快的成長(zhǎng)起來(lái)。雖然今年的優(yōu)秀員工只評(píng)選了六位，但是，我們肯定不能簡(jiǎn) 單的說(shuō)這六位就比其他人要優(yōu)秀什么，或者多做了什么，可能只 是他在專心的做一件正確的事情的時(shí)候，正好被領(lǐng)導(dǎo)們看見了， 加深了很好的印象，而這樣的次數(shù)多了，自然也就優(yōu)秀了。又或 者僅僅是一種處事態(tài)度

2、和方式得到了廣泛的肯定。所以那些低調(diào) 勤勞，埋頭苦干，把公司當(dāng)家的同事們，在這里更需要我們向他 們看齊，就比如高工從早上一上班就開始奮筆疾書，不知疲倦一 直寫到下班，有時(shí)候還會(huì)因?yàn)楣ぷ鞫鄣?；我們潘總把車間當(dāng)辦公 室，每天督戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，遇到重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題都是親自指揮戰(zhàn) 斗；我們強(qiáng)哥每天都是忙里忙外的，把車子當(dāng)床鋪，把泡面做三 餐，不管大事小事，事事親力親為；我們計(jì)工也是忙上忙下，保質(zhì) 保量，嚴(yán)把著公司質(zhì)量關(guān)；還有我們車間主任張師傅，最全面的范 文參考寫作網(wǎng)站技術(shù)部唐工，朱工，各班班長(zhǎng)等等，都是為工作第1頁(yè)共1頁(yè) 禪精竭慮。當(dāng)然如果這些中層領(lǐng)導(dǎo)不在優(yōu)秀員工的評(píng)選之列，那 么來(lái)年是不是應(yīng)該增加一

3、項(xiàng)優(yōu)秀干部的評(píng)選？領(lǐng)導(dǎo)中也有競(jìng)爭(zhēng)，那 樣會(huì)有一個(gè)更好的良性循環(huán)。我們部門被評(píng)選為“先進(jìn)集體”，確實(shí)是讓人有點(diǎn)受寵若 驚，其實(shí)質(zhì)檢部，各個(gè)班組都應(yīng)該比我們有資格，因?yàn)槲覀兦宄?的知道在過(guò)去一年里我們有過(guò)多少錯(cuò)誤和種種不足之處。上次去 升華拜克的路上，計(jì)工說(shuō)我們技術(shù)部下發(fā)的套圖紙，九套有問(wèn) 題，還有一套也不能說(shuō)是沒(méi)問(wèn)題，只是他還沒(méi)找到，沒(méi)看過(guò)也就 不知道有沒(méi)有問(wèn)題。雖然我們知道計(jì)工是在開玩笑，但是我們可 不能就認(rèn)為這是在開玩笑，比如事情一旦太多太雜就不仔細(xì)，不 嚴(yán)謹(jǐn)，上補(bǔ)下漏;整個(gè)部門年輕化，有速度沒(méi)質(zhì)量；缺少足夠的設(shè) 計(jì)經(jīng)驗(yàn)等等。所以這就要求我們?cè)谛碌囊荒昀镌谖覀兲乒さ念I(lǐng)導(dǎo) 下努力的去克服困難，

4、解決問(wèn)題，多向有經(jīng)驗(yàn)的老師傅去請(qǐng)教， 特別是像計(jì)工這樣有豐富的經(jīng)驗(yàn)和閱歷的老資格，去取長(zhǎng)補(bǔ)短， 自我提升，逐漸的充實(shí)自身。時(shí)間就如白駒過(guò)隙般沖沖而過(guò)，來(lái)公司都有三個(gè)年頭，對(duì)于 自身的成長(zhǎng)，和對(duì)公司發(fā)展也有了自己的理解，為了不影響同事 們用餐時(shí)間，就把這些理解留到明年發(fā)言時(shí)再說(shuō)吧?？傊?，總結(jié)為一句話就是：在新的一年里，我們公司上下要 緊密的團(tuán)結(jié)在周總和曾總周圍，高舉著我們思創(chuàng)那實(shí)干、創(chuàng)新的 精神，努力為公司的發(fā)展抒寫新的篇章。第1頁(yè)共1頁(yè)最后給同事們拜個(gè)早年，祝愿大伙都平平安安快快樂(lè)樂(lè)的過(guò) 一個(gè)祥和的春節(jié)！篇二：優(yōu)秀員工發(fā)言稿各位董事、各位員工：大家晚上好！今天又迎來(lái)了一年一度的全體職工大會(huì)思想

5、匯報(bào)專題。今天，我們相聚在一起，將一起回顧公司XX年的發(fā)展 歷程，探討公司的未來(lái)發(fā)展！在此，我謹(jǐn)代表公司向一直以來(lái)為公 司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作、樂(lè)于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和 崇高的敬意。揚(yáng)翔因?yàn)橛辛顺瘹馀畈哪銈儭⒂辛四銈兊娜硇耐度?，?顯得更加激情滿懷、意氣風(fēng)發(fā)，我們也有信心、有決心、有能 力，帶領(lǐng)大家去創(chuàng)造揚(yáng)翔美好的未來(lái)。20xx年，揚(yáng)翔做了一個(gè)非常重要的決定，那就是回歸行業(yè)本 質(zhì)，實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。揚(yáng)翔將由原來(lái)的單一飼料經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng) 營(yíng)，由區(qū)域性經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向全國(guó)性跨地域經(jīng)營(yíng)。產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)標(biāo)志著 揚(yáng)翔進(jìn)入另一個(gè)階段的發(fā)展。由此，公司的使命也發(fā)生了變化， 由“讓豬過(guò)得更好一點(diǎn)”到“致力于為

6、公眾提供安全、健康、美 味的肉食品；致力于在母仔豬領(lǐng)域?yàn)橹行○B(yǎng)殖戶提供專業(yè)、穩(wěn)定、 高效的整體解決?！弊該P(yáng)翔成立以來(lái)，一共經(jīng)歷了兩次創(chuàng)業(yè)，這 將是揚(yáng)翔的第三次創(chuàng)業(yè)。第1頁(yè)共1頁(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型范文TOP 100,公司在20xx年進(jìn)行了一系列改 革，采取了多種措施，取得一定的效果。具體如下：一、管理模式的改革揚(yáng)翔的管理模式由總部集權(quán)式管理到區(qū)域化管理。年，公司 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了重組，組織結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。新的管 理模式強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮各區(qū)域的能動(dòng)性，具體問(wèn)題具體分析，使經(jīng) 營(yíng)決策更加靈活有效。歷經(jīng)半年多的考驗(yàn)，證明新的管理模式更 加適應(yīng)現(xiàn)在和未來(lái)的揚(yáng)翔。經(jīng)營(yíng)管理方面，揚(yáng)翔將從區(qū)域性經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向全國(guó)跨

7、地域經(jīng)營(yíng)。 為此，揚(yáng)翔在全國(guó)范圍內(nèi)新建了廊坊揚(yáng)翔、長(zhǎng)沙揚(yáng)翔、茂名揚(yáng) 翔，另外，XX揚(yáng)翔、XX揚(yáng)翔、XX揚(yáng)翔、XX揚(yáng)翔、XX揚(yáng)翔正在建 設(shè)中。新公司的成立，對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。生豬養(yǎng) 殖方面，采用了 “公司+農(nóng)戶"的模式，與中小型養(yǎng)殖戶合作，為 農(nóng)戶提供良種豬和優(yōu)質(zhì)飼料，搭建了穩(wěn)定的飼料銷售渠道和肉食 品來(lái)源，實(shí)現(xiàn)雙贏;創(chuàng)建揚(yáng)翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作 為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的終端。二XX、人力資源體系的完善回歸行業(yè)本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必須擁有支撐發(fā)展的人才。 然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發(fā)展壯大，中層管理 者和技術(shù)人才匱乏。因此，XX年，我們引進(jìn)了大量的人才，有具

8、備豐富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人，也有剛走出校園的大學(xué)生。通過(guò)幾個(gè)第1頁(yè)共1頁(yè) 月的磨合，新員工逐漸融入揚(yáng)翔大家庭，成為名副其實(shí)的揚(yáng)翔 人。由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對(duì)中高層管理者進(jìn)行管理技能提升 培，對(duì)各崗位員工進(jìn)行工作技能或服務(wù)技能提升培訓(xùn)，意在通過(guò) 培訓(xùn)，不斷地提升員工能力和職業(yè)素質(zhì)，迎接更大的挑戰(zhàn)。此外，根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對(duì)人力資源 進(jìn)行重組，以達(dá)到人員的最佳配置。收獲了 20xx,我們需要再接再厲，迎接20xx新的挑戰(zhàn)。下一 個(gè)階段，我們需要做好以下幾方面的工作：一、穩(wěn)定飼料市場(chǎng)，爭(zhēng)做區(qū)域龍頭揚(yáng)翔的發(fā)展，力求穩(wěn)健，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，要始終保證 原有市場(chǎng)的穩(wěn)定性，以廣西地區(qū)為示范，爭(zhēng)做其他區(qū)域的行業(yè)龍 頭。只有穩(wěn)定原有市場(chǎng)，才能更好的推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由單一的飼