授權(quán)審批管理制度0001

1、Fame寧波博太科智能科技有限公司授權(quán)審批管理制度目錄第一章總 則.1第二章授權(quán)審批的基本原則.1第三章授權(quán)審批的范圍及權(quán)限.3第四章審批和審核的程序.4第五章審批和審核的責(zé)任承擔(dān).5第六章監(jiān)督檢查.6第七章附則.6第一章總 則1.1 為加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，合理授權(quán)，提高工作效率， 明確授權(quán)的原則、范圍、權(quán)限及責(zé)任，根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和公司運(yùn) 營情況，特制定本制度。1.2 本制度適用于公司總部及各分子公司。1.3 總部總經(jīng)理及各分子公司總經(jīng)理對(duì)本單位授權(quán)審批制度的 健全和有效實(shí)施負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1.4 本制度所稱授權(quán)是指總經(jīng)理按照公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)董事會(huì) 授權(quán)其行使的經(jīng)營管理權(quán)限再次分解、下放，賦

2、予各級(jí)管理人 員代表其處理具體經(jīng)營管理事務(wù)的決定權(quán)，以提高公司經(jīng)營管 理效率 。第二章授權(quán)審批的基本原則2.1堅(jiān)持授權(quán)的范圍和深度與公司內(nèi)部控制的建立健全程度及 管理人員的控制水平相匹配的原則；堅(jiān)持根據(jù)公司的經(jīng)營管理變化情況適時(shí)調(diào)整授權(quán)的原則，兼顧相對(duì)穩(wěn)定和持續(xù)優(yōu)化；堅(jiān)持授權(quán)與授責(zé)相結(jié)合， 授權(quán)與監(jiān)督相結(jié)合，有權(quán)必有責(zé)，違規(guī)必追究的原則2.2 公司及各分子公司應(yīng)當(dāng)建立授權(quán)審批的崗位責(zé)任制， 明確相 關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保授權(quán)審批的不相容崗位相互分 離、制約和監(jiān)督。2.3 公司及各分子公司授權(quán)審批的不相容崗位包括：1)審批；2)業(yè)務(wù)經(jīng)辦；3)保管；4)審核與會(huì)計(jì)記錄；5)稽核。2.4 公司

3、及其下屬各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承 擔(dān)責(zé)任。 經(jīng)辦人員應(yīng)當(dāng)在職責(zé)范圍內(nèi)，按照審批人的批準(zhǔn)意見 辦理業(yè)務(wù)。對(duì)于審批人超越授權(quán)范圍審批的業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人員有 權(quán)拒絕辦理，并應(yīng)及時(shí)向?qū)徟说纳霞?jí)授權(quán)部門報(bào)告。2.5 審批人員只能審批其下級(jí)經(jīng)辦的事項(xiàng)。 審批人員不得審批或 變相審批自己經(jīng)辦的事項(xiàng)，其經(jīng)辦的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)由其 上級(jí)審批；各下屬分子公司總經(jīng)理為經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)經(jīng)辦人的， 應(yīng)當(dāng)由總部總經(jīng)理審批。2.6 審批人員和審核人員的設(shè)置應(yīng)遵循如下原則： 一般情況下，審批層次一般不超過四層：公司總部的審批層次為：部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理； 分子公司的審批層次為：部門經(jīng)理、總經(jīng)理、總部財(cái)務(wù)總監(jiān) 或總

4、部總經(jīng)理（如果超出子公司總經(jīng)理的權(quán)限） 。第三章 授權(quán)審批的范圍及權(quán)限3.1 總經(jīng)理授權(quán)的范圍必須為在公司總經(jīng)理工作細(xì)則以及董事 會(huì)相關(guān)決議中已經(jīng)明確授予總經(jīng)理的權(quán)限，包括預(yù)算內(nèi)的經(jīng)營 支出、固定資產(chǎn)購置、銷售管理、人事任免、薪酬福利事項(xiàng)、 研發(fā)技術(shù)開支以及預(yù)算外支出等。3.2 審批權(quán)限分為審核和審批兩類： 審批：指有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)開支的合理性和 必要性進(jìn)行批準(zhǔn)。審核：指各級(jí)財(cái)務(wù)人員對(duì)已審批的支付款項(xiàng)從單據(jù)和數(shù)量上 加以核準(zhǔn)并備案，審核經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的審批是否符合流程的規(guī) 定，各級(jí)審批人是否符合審批權(quán)限， 經(jīng)辦人員是否在授權(quán)范 圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。3.3 公司運(yùn)營總監(jiān)應(yīng)當(dāng)對(duì)上?？偛康馁Y金開支

5、等經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行審批處理，并按審批對(duì)象的類別界定各審批人員的審批范圍，并按照確定的審批層次確定各審批人員的審批權(quán)限總部財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)對(duì)公司以及各分子公司發(fā)生的所有經(jīng)濟(jì) 業(yè)務(wù)事項(xiàng)予以審核，但可以根據(jù)審核業(yè)務(wù)量大小和相關(guān)專業(yè)會(huì) 計(jì)人員的能力，授權(quán)給相應(yīng)的專業(yè)會(huì)計(jì)人員代為審核，并確定 各核人員的審核權(quán)限及審核限額。3.4 公司各單位對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的驗(yàn)收、領(lǐng)用、發(fā)出、盤點(diǎn)以及損失 處理等活動(dòng)的審批規(guī)定參見財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度。3.5 公司及其分子公司的對(duì)各項(xiàng)資金開支的具體審批權(quán)限參見 附件一、二。第四章審批和審核的程序4.1 審批的一般程序是：先下級(jí)，后上級(jí)；先經(jīng)業(yè)務(wù)線、行 政線有關(guān)部門，后報(bào)財(cái)務(wù)線審核。若遇申批人

6、員出差在外， 可由其授權(quán)人代核、代批，但事后必須請(qǐng)有關(guān)人員追認(rèn)。4.2 公司各單位實(shí)行預(yù)算管理，對(duì)于預(yù)算內(nèi)開支：總部一般 首先由分管總監(jiān)審批、其次由總經(jīng)理審批、最后由財(cái)務(wù)部門 審核；下屬分子公司一般先由部門經(jīng)理審批、其次由分管副 總經(jīng)理審批、最后由總經(jīng)理審批，再由財(cái)務(wù)部門審核。4.3 對(duì)于預(yù)算外開支：總部除實(shí)行預(yù)算內(nèi)審批審核程序外， 最后還必須經(jīng)總經(jīng)理審批；下屬分子公司除實(shí)行預(yù)算內(nèi)審批審核程序外，還必須報(bào)經(jīng)總部財(cái)務(wù)總監(jiān)審核，最后交總部總 經(jīng)理審批。第五章審批和審核的責(zé)任承擔(dān)5.1 審批或?qū)徍巳藛T在審批或?qū)徍藭r(shí)，發(fā)現(xiàn)經(jīng)辦人員超越授 權(quán)范圍等故意原因造成的公司財(cái)產(chǎn)損失，應(yīng)由經(jīng)辦人員承擔(dān) 責(zé)任；經(jīng)辦

7、人員明知損失的發(fā)生而未向?qū)徟蛯徍巳藛T說明 而致使公司財(cái)產(chǎn)損失，經(jīng)辦人員也應(yīng)承擔(dān)一定責(zé)任。5.2 審批和審核人員因?yàn)^職、過失等原因而致使損失未得到 發(fā)現(xiàn)或控制，審批人員應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，審核人員應(yīng)承擔(dān)次 要責(zé)任。5.3 審批和審核人員因故意或明知等主觀原因而致使損失發(fā) 生或未得到控制，故意或明知的審批和審核人員應(yīng)當(dāng)與直接 責(zé)任人員承擔(dān)同等責(zé)任，其他非故意或不明知的審批和審核 人員均應(yīng)按上項(xiàng)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)次要責(zé)任。這里的明知，一般需要根據(jù)有證據(jù)證實(shí)審批和審核人員明知，或者沒有證據(jù)證實(shí)審批和審核人不明知這兩種情況合理掌握。第六章 監(jiān)督檢查6.1 公司及分子公司應(yīng)當(dāng)建立對(duì)授權(quán)審批制度執(zhí)行的監(jiān)督檢 查制度

8、，由總部審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)本制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查 工作，每半年檢查一次，確保本制度的有效實(shí)施。6.2 授權(quán)審批制度的監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容有： 授權(quán)審批崗位及人員的設(shè)置情況。 重點(diǎn)檢查是否存在授權(quán)審 批不相容職務(wù)混崗的現(xiàn)象。授權(quán)審批制度的執(zhí)行情況。 重點(diǎn)檢查是否存在越范圍、 越權(quán) 審批行為，審批流程是否符合審批程序的規(guī)定。6.3 對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)對(duì)授權(quán)審批控制中的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)及 時(shí)采取措施糾正；對(duì)發(fā)現(xiàn)有越權(quán)審批、不進(jìn)行審批和擅自更 改審批用途的，應(yīng)向有關(guān)部門提出處理建議，按規(guī)定追究相 關(guān)人員的行政和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第七章 附則7.1 本制度由公司行政部負(fù)責(zé)解釋。7.2 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件一公司總

9、部各項(xiàng)資金開支審批權(quán)限一覽表說明:1.總部及下屬分子公司實(shí)行預(yù)算管理，下表中各項(xiàng)支出都屬于預(yù)算內(nèi)支出。2. 下表所指“以下”均含本數(shù)。3.審痂序:按表中所標(biāo)號(hào)的順序即可。若遇有關(guān)人員出差在外，可由其授權(quán)人代核、代批，或 電話請(qǐng)示同意后執(zhí)行，但事后必須請(qǐng)有關(guān)人員補(bǔ)齊手續(xù)。、總部資金支付審批程序工作事項(xiàng)部門經(jīng)理分管總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理行政人力開支1 萬兀以下審批審批審核1 萬兀以上審批審批審核審批廣告、咨詢及營銷費(fèi)用審批審批審核審批采購款訂金員工借款等1 萬兀以下審批審批審核1 萬兀以上審批審批審核審批固定資產(chǎn)、更新改造、對(duì)外投資等非日常生產(chǎn)經(jīng)營性（投資性開支）開支審批審批審核審批公司內(nèi)部間資金調(diào)撥

10、審核審批各分管總監(jiān)的費(fèi)用支出必須由總經(jīng)理申批，不能由下屬報(bào)銷或自己申批。、總部研發(fā)技術(shù)中心資金申批程序工作事項(xiàng)項(xiàng)目組研發(fā)部財(cái)務(wù)部總部財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)審批審核審核審批三、總部預(yù)算外資金支付審批程序除實(shí)行預(yù)算內(nèi)審批審核程序外，最后必須交總經(jīng)理審批。附件二分子公司各項(xiàng)資金開支審批權(quán)限一覽表除實(shí)行預(yù)算內(nèi)審批審核程序外，還必須報(bào)總部財(cái)務(wù)總監(jiān)審核，最后交總部總經(jīng)理審批。、預(yù)算內(nèi)資金開支審批程序工作事項(xiàng)部門經(jīng)理分管總監(jiān)子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理總部財(cái)務(wù)總監(jiān)總部總經(jīng)理行政人力開支5 千元以下審批審批審核審批5 千元以上審批審批審核審批審批廣告、咨詢及營銷費(fèi)用審批審批審核審批審批采購款及訂金審批審批審

11、核審批審批員工借款5 千元以下審批審批審核審批5 千元以上審批審批審核審批申批固定資產(chǎn)、更新改造、對(duì)外投資等非日常生產(chǎn)經(jīng)營性（投資審批審批審核審批審核審批G性開支）開支、分子公司預(yù)算外資金開支審批程序以下無正文僅供個(gè)人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur fur den pers?nlichen fur Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l etude et

12、la recherche uniquementades fins personnelles; pasades fins commerciales.TO員BKOgA.nrogeHKO TOpMenob3ymrnflCH6yHeHu uac egoB u HHuefigoHM以下無正文僅供個(gè)人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur fur den pers?nlichen fur Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l etude et la recherche