檢修隊管理提升總結

1、儀表檢修隊管理提升總結2015年在開元公司的領導下，緊緊依靠和團結廣大干部員工始終圍繞公司年初關于工程板塊的全年目標要求，并致力于以人為本，結合實際、著眼于經(jīng)濟效益，合理安排好各項工作，不斷提高自身服務意識，圓滿的完成了全年的各項工作任務，取得了新成績。按公司考核要求，現(xiàn)將我隊一年來的主要工作匯告如下：(一)強化安全管理，注重安全教育培訓，嚴把工程質(zhì)量關。我們單位把安全工作切實擺在各項工作的首位，在年初與班組長簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書。凡安全工作不到位的班組和個人，一律不得參加評先。在施工過程中加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度。班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結合工作實際，

2、從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理我們注重抓安全教育培訓，加大對安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，認真落實安全生產(chǎn)責任制，努力提高各類人員的安全素質(zhì)和意識?？偨Y2015年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如習慣性違章上要嚴加管理。（二）加強隊伍自身建設，強化基礎管理今年2015年是公司的基礎管理年儀表隊根據(jù)公司要求放眼于強化班組自主化管理，每個工程班組配備一個爬犁房，內(nèi)部設施齊全包括：標準電源箱

3、、套絲機、無齒鋸、臺鉆、電焊機、靶線、電源線，建立健全臺賬，班組長簽字，統(tǒng)一由各班組自主管理，隊上今年為了提高個人技術能力，組織技術培訓聘請專家進行授課，為做專做精專業(yè)業(yè)務，隊上今年花費20多萬元購進世界上先進的校驗儀器，苦練內(nèi)功提升工程管理水平，今年我隊以整治低、老、壞為切入點，做好事前預防，事中控制，事后檢查，確保科學施工；狠抓施工方案的編寫、審核工作，加強成本核算，先算后干，實施單項工程成本核算，減少了臨時用工。（四）本著“安全第一，預防為主”的原則，嚴格抓施工安全，制定施工方案和安全措施，加強施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查，安全問題現(xiàn)場問責，現(xiàn)場考核，提高施工安全管理水平。重點抓工程質(zhì)量，嚴把工程質(zhì)

4、量關，以工程作業(yè)組為主體，施工中的工程質(zhì)量問題落實到責任人。做到文明施工，不留隱患。著力加強工程施工人員、機具的安全管理，指派專人進行作業(yè)現(xiàn)場的溝通與觀察，以實效為主，切實起到督促監(jiān)督作用，使員工受益并主動接受觀察與監(jiān)督。抓職工安全教育不放松，繼續(xù)多種形式的開展職工安全教育，積極有效地組織員工進行安全經(jīng)驗分享，與職工針對事故事件報告進行座談，使員工充分汲取事故教訓，并在實際工作中警鐘長鳴。做好維檢修工程施工前期準備工作，減少施工盲從造成的材料浪費，人力浪費。合理安排施工進度，調(diào)動施工作業(yè)人員的責任心，全力以赴支持工程技術攻堅和技術革新，從員工自身素質(zhì)的提高上升到整個群體素質(zhì)的提高，齊心協(xié)力打造一支能打硬仗，高質(zhì)量、高標準完成工程維檢修任務的施工隊伍，在公司技改維修項目不多的情況下立足于本專業(yè)多爭取工程任務，多創(chuàng)經(jīng)濟效益，抓住公司的重點工