華為項目管理方法之各階段檢查要點

1、精品welcome華為項目管理方法之各階段檢查要點項目啟動過程1.從通過可行性研究的候選項目中選擇一個項目；2選擇項目經(jīng)理；3.授權(quán)給項目經(jīng)理；4.收集歷史信息；5.把大項目劃分成幾個階段；6.確定高層次干系人，識別他們的影響，以及對于風險的承受力；7.把干系人的需求和期望轉(zhuǎn)換成項目的要求；8.保證商業(yè)需求已經(jīng)記錄；9.記錄假設(shè)；10 記錄限制條件；11 .保證最終的產(chǎn)品范圍是可實施的；12 理解項目如何與組織的戰(zhàn)略目標相適應；13 決定項目目標和產(chǎn)品目標；14 .使解決沖突目標的方法實施更加方便；15 熟悉與項目相關(guān)的公司文化和結(jié)構(gòu)；16 .找到現(xiàn)有的流程和標準；17 理解公司如何開展業(yè)務以

2、及適用于項目的公司已有的程序和政策；18 使用項目規(guī)劃過程組做高層次計劃；19 完成關(guān)于項目進度和預算重要估算的順序；20 決定項目章程的形式，以及原因；精品welcome21 和干系人及顧客協(xié)調(diào)項目的啟動事宜；22 .和顧客一起決定可交付成果的標準以及項目的范圍;23 決定最初的項目組織;24 .記錄已知的所有風險;25 決定所有需要的里程碑;26 決定范圍如何控制;27 最終確定項目章程;28 得到項目章程的正式批準。項目規(guī)劃過程1決定如何計劃范圍、時間、成本、風險、質(zhì)量、過程改進和采購，以及將這些計 劃放在各個知識領(lǐng)域管理計劃的開始；2. 完善來自于項目啟動的要求，使他們更加具體；3.

3、創(chuàng)建一個關(guān)于項目可交付成果的描述，這項工作要求完成項目范圍說明書；4. 在進一步的計劃完成前利用項目范圍說明書從干系人那里得到關(guān)于最終范圍的 批準；5. 確定項目團隊；6. 建立 WBS;7在 WBS 詞典里創(chuàng)建關(guān)于每個工作包的描述，使得被分派做這項任務的新手也能 夠明白；8. 如果必要的話把工作包劃分為活動；9. 排列活動，確定先行和后續(xù)的活動；10. 估計資源需求；11. 和職能經(jīng)理會面獲得資源使用權(quán)；12. 決定估計的準確程度；13. 保證人員在估計的時間和成本內(nèi)工作；精品welcome14.確定如果不壓縮工期的話項目多久能夠完成；15.編制進度模型；16.編制預算；17確定質(zhì)量標準以及

4、考核質(zhì)量的績效標準；18.確定隨后需要哪些程序以減少監(jiān)管的工作，改進質(zhì)量和使用標準；19.明確確定所有項目成員的角色和責任，確保干系人知道這些人的職責；他們需要做哪些工作；20.確定你需要從其他項目那里得到什么信息，以及你能給其他項目什么信息；21.和所有的干系人一起工作并理解他們的溝通要求；22.完成風險識別，定性和定量分析以及風險應對計劃；23.漸進明細地對項目管理計劃進行滾動更新；24.確定采購對象；25.準備采購文件；26.注意其他項目可能積極或者消極影響本項目的地方，以及本項目對其他項目的影響；27.最后確定你將如何執(zhí)行和控制所有管理計劃；28.計劃考核項目績效的方法，使用的標準，什

5、么時候用以及如何使用；29.確定為了保證項目績效和項目計劃一致需要的控制手段包括會議，報告及其他活動；30.確定你改進過程的計劃；31.制定最終的項目管理計劃，通過進度網(wǎng)絡圖和項目能夠達到的目標的績效測量 標準；32.從出資人，團隊和職能經(jīng)理那里得到正式的批準；精品welcome33.和所有的干系人，團隊成員，團隊成員的職能經(jīng)理，客戶一起舉行啟動大會保 證所有目標和利益的一致性。精品welcome項目執(zhí)行過程1.確定并管理所有干系人的期望；2.保證對于工作的理解一致；3.實施最初的項目管理計劃或者經(jīng)過控制修改后的項目管理計劃；4.完成工作包；5.收集并記錄經(jīng)驗教訓；6建立并管理共同渠道；7.評

6、價項目團隊作為一個整體的有效性；8.實施批準的變更，糾正行動，預防措施和缺陷補救；9.實施質(zhì)量保證程序；10.產(chǎn)生項目報告；11.舉辦團隊建設(shè)活動；12.在團隊會議上遵循程序；13.為團隊成員爭取必要的培訓；14.發(fā)布信息；15.清除障礙；16.實現(xiàn)滿足需求的工作結(jié)果；17.與職能經(jīng)理會面確認資源的承諾；18.當項目需要資源時，保證職能經(jīng)理被通知到；19.讓資源與項目管理計劃的安排協(xié)調(diào)一致；20.管理項目過程；21.引導，輔助，溝通，領(lǐng)導，協(xié)商，幫助，指導以推進項目計劃的執(zhí)行；22.在項目執(zhí)行中運用技術(shù)知識；精品welcome23.在完成工作包需要使用工作授權(quán)系統(tǒng)時授予權(quán)力；24.舉辦進度會議

7、；25.收發(fā)信息；26.聚焦于事前預防而不是事后處理；27.確保所有的成員具備完成工作所需的技能，信息和設(shè)備；28.聚焦于管理批準的項目管理計劃的期望，而不是檢查每個成員的工作；29.推薦變更以及糾正措施并整合在變更管理中；30.遵循組織的政策、過程和程序；31.增加程序的有效性；32.推薦活動以增加組織績效完成的效率；33 .確定項目活動是否遵從過程，政策和程序；34.確保對于項目管理計劃的一致認同；35.保持每個人都聚焦于項目章程， 要求或者產(chǎn)品范圍，商業(yè)情況和項目管理計劃；36.當嚴重問題出現(xiàn)時重新評估項目的商業(yè)情況；37.解決問題；38.實施在規(guī)劃過程組制定的識別和獎勵系統(tǒng)；39.確定

8、原來在規(guī)劃過程組列入的而在執(zhí)行過程組中沒有用到的項目成員；40.實施批準的改進過程；41.實施在規(guī)劃時制定的計劃或者要求的工作范圍；42.要求供應商對米購文件做出回應；43.重新審視投標報價并選擇供應商；44.花費并監(jiān)控項目資金。精品welcome項目監(jiān)控過程1.依據(jù)管理計劃測量項目績效；2.依據(jù)績效測量基線測量績效；3.確疋差異并確疋推存的糾正行為或者變更是否正當；4.確定什么差異是重要的，并不斷訓練這種判斷力；5推薦變更、缺陷補救、預防和糾正性行動；6在整合變更控制中批準變更、缺陷補救、預防和糾正性措施；7.使用沖突解決技術(shù)使得解決沖突更加便利；8.創(chuàng)建預測；9.管理配置；10.控制范圍、

9、進度，成本和質(zhì)量符合基準；11.使用事件日志；12.不斷修正和調(diào)整控制限制；13.舉辦關(guān)于控制項目的會議；14.明確導致問題出現(xiàn)的根源；15.推存項目管理計劃的更新；16.客戶正式接受可交付成果；17.識別重新計劃的必要性；18.關(guān)注并管理剩余的時間和成本；19.重新計算項目的成本和工期；20.如果必要的話獲得額外的資金；21.開展定時檢查；22.做接受或者拒絕工作的決定；精品welcome23.評估已實施的糾正措施的有效性；24.重新評估項目管理計劃的有效性；25.花時間改進質(zhì)量；26.從干系人那里獲得信息以決定是否更新項目控制；27.識別并分析趨勢；28.在風險審計中評估風險應對的有效性；

10、29.預測可能新產(chǎn)生的風險；30.重新估計現(xiàn)存的風險；31.使用里程碑作為項目控制的手段和特征；32.觀察；33.測量單個項目成員的績效；34.向所有的干系人報告項目績效；35.使用差異報告幫助小問題在變得嚴重前加以改正；36.確定各種完工估算是否正確；37.使用并說明掙值的計算；38.使用質(zhì)量控制工具一一檢查，帕累托圖表，魚骨圖；39.做關(guān)于項目績效的評價；40.識別與項目管理計劃的偏差；41.控制變更；42.保證只實施被批準的變更；43.與變更控制委員會一起工作；44.管理干系人；45.聯(lián)系行政部門；精品welcome46.舉辦狀態(tài)審查會議。項目收尾過程1.確認項目所有的要求都已經(jīng)實現(xiàn)了；2.核實并記錄項目或項目階段完成了在規(guī)劃過程組設(shè)置的條件；3.從顧客那里獲得正式的產(chǎn)品驗收許可；4.記錄提前終止的原因；5做好最后付款，完成成本記錄；6.收集經(jīng)驗教訓；7.更新項目記錄；8.保證所有的管理過程都已經(jīng)完成；9.利用獲取的