嘉陵集團公司星級班組管理辦法

1、嘉陵集團公司星級班組管理辦法第一章 總則第一條 星級班組的概念按照現代企業(yè)和精益制造對班組管理和建設的要求，運用科學、系統(tǒng)的方法對班組基礎管理、生產（工作）管理、設備能源管理、現場安全管理、產品（工作）質量管理等進行綜合評價，借鑒星級賓館評級模式，按一、二、三、四、五星級標準對班組授予相應星級。第二條 星級班組建設的目標以提高公司班組長的管理水平為重點，以提升班組全體員工素質為抓手，以技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、持續(xù)改善為關鍵，努力做到：工作內容指標化，工作要求標準化，工作步驟程序化，工作考核數據化，工作管理系統(tǒng)化，把班組建設成為和諧、文明、安全、優(yōu)質、精益、高效、節(jié)能的生產（工作）單位，成為企業(yè)發(fā)展

2、進步的堅強基石。第三條 星級班組適用范圍適用于集團公司生產型班組和管理（技術）型科（室）。第二章 星級班組建設的組織保障體系第四條 集團公司星級班組建設領導小組，負責集團公司星級班組建設的全面工作。組 長：集團公司黨委書記副組長：集團公司分管安全（設備、質量）副總經理、黨委副書記成員：公司工會、安全環(huán)保部、品質管理部、軍品質量部、設備能源部、人力資源（人事勞資）部負責人下設星級班組建設辦公室、員工技能（素質）提升組及專業(yè)考評組。1、星級班組建設辦公室，設在公司工會經濟工作委員會，負責班組建設的日常管理、指導及推進工作。主 任：公司工會經濟工作委員會主任副主任： 各基層（分）工會主席2、星級班組

3、建設員工技能（素質）提升組，負責班組長、員工技能（素質）提升工作；負責班組長培訓。組 長：人力資源（人事勞資）部副部長成員：人力資源（人事勞資）部、公司工會、職業(yè)技術學院3、星級班組建設考評組，負責星級班組考評、驗收及復審。組 長：工會經濟工作委員會主任成員：公司工會經濟工作部、安全環(huán)保部、品質管理部、軍品質量部、設備能源部、人力資源（人事勞資）部等單位管理人員第五條 二級單位星級班組建設領導小組組 長：二級單位負責生產管理的行政領導副組長：負責質量、安全現場、設備的行政領導、基層（分）工會主席成 員：車間（室）主任、工段長、基層（分）工會生產委員、班組長。第三章 星級班組管理模式：“一室六制

4、五活動”第六條 一室 班組學習室。原則上要創(chuàng)造條件建設班組學習室，不具備條件的班組可共建學習室。為員工學習、交流提供場所；為班組集體活動和文化建設提供良好環(huán)境和載體；為制度的建立和實施提供有效平臺。努力創(chuàng)新學習方式，做到工作學習化，學習經?；粩嗵嵘掷m(xù)改善、創(chuàng)新工作的能力。促進小組成員全面提高素質，能迅速適應市場競爭環(huán)境的變化，適應企業(yè)改革、發(fā)展的需要。第七條 六制1、班組園地管理制度管理園地原則上按照附件3、附件4的模板制作，內容包括：班組簡介、宗旨、理念、員工諾言、生產經營指標完成情況、6S管理、“持續(xù)改善，我有行動”、公示等欄目。指定具體人員進行維護和動態(tài)管理，定期和不定期對管理園地

5、內容進行更新，至少每月一次，二級單位領導小組要定期進行檢查。2、班組臺帳記錄制度指定具體人員收集、整理班組活動及生產經營等信息，認真建立班組管理所需臺帳（明細）；準確填寫班組管理記錄本的內容，并與管理園地內容相一致；班組長（科、室主任）要定期檢查、相關人員簽字。3、班組班前會制度每天早晨上班時間，在學習室或工作現場，利用一定時間召開班前會，總結和布置工作；宣傳講解國際、國內重大事件、公司生產、經營、管理等方面情況和當天主要工作；與班組員工溝通了解，及時排除工作梗阻， 凝聚人心。4、班組值班組長制度從班組中挑選出具有一定綜合素質的員工，作為值班組長候選人，鍛煉和提升員工的綜合素質。每人一個月或一

6、周，在授權范圍內行使班組長（科、室主任）的部分權力；協(xié)助班組長（科、室主任）做好班組各項工作并完成班組其它臨時工作。5、班組員工培訓制度根據公司和本單位要求，擬定班組短、中期的培訓計劃，對員工進行系統(tǒng)性、針對性的理論知識和實際技能培訓。利用空閑時間在學習室或其它場所,請公司培訓師、外聘老師、班組員工進行講課。主要內容：涉及班組業(yè)務知識和管理知識等，內容應豐富多樣。6、班組五大員職責制度質量員：按全面質量管理的基本程序，運用PDCA（計劃、實施、檢查、總結）循環(huán)解決問題、改進工作；負責班組工作質量、產品質量的把關，以及工作質量、產品質量信息的收集、匯總、整理，分類上報有關部門。工量具員：督促、規(guī)

7、范員工對各自使用的工量具妥善保管，正確使用，精心保養(yǎng)，節(jié)約使用；按規(guī)定辦理班組工量具使用、遺失、節(jié)約等原始記錄手續(xù)，使工量具經常保持完好的使用狀態(tài)。安全員：督促、規(guī)范員工正確穿戴勞保用具，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守安全、環(huán)保、消防條例，強化安全教育，加強安全檢查；對班組面臨的各種潛在安全隱患進行評估，提出整改措施及建議，并落實措施的執(zhí)行；配合有關職能部門提供關于安全事故的真實可靠的數據。現場員：按照公司規(guī)定和6S標準要求，督促、規(guī)范和保持整潔文明生產（作業(yè)），使現場整潔干凈，過道暢通，物流有序，盛具完好，標識清晰，堆碼正確。核算員：做好各類統(tǒng)計、報表記錄，并核算出工時（工資）；對小組當月生產所

8、需原輔材料、人員進行預測，并提出相應計劃。第八條 五活動1、班組節(jié)能、節(jié)約降成本活動（1）各單位要科學分解費用、節(jié)約降成本指標，并下達到班組，做到員工人人知曉。 （2）充分利用各種資源，發(fā)動員工開展節(jié)能、節(jié)約降成本活動，從加強管理、合理組織生產、優(yōu)化工藝流程、革新改進等方面降低成本。（3）強化節(jié)約意識，規(guī)范員工行為。做到：人走燈滅，節(jié)約用水、用電、用氣、用紙、用工具、用材料，杜絕鋪張浪費和“跑、冒、滴、漏”等。（4）建立激勵機制，表彰節(jié)能、節(jié)約降成本先進典型。有條件的班組可以設立節(jié)能、節(jié)約明星獎，并將其列為評選各類先進的重要條件，要通過各種渠道予以宣傳。2、班組JQU（QC）活動（1）結合班組

9、實際認真開展的JQU活動，提升解決實際問題的能力。生產班組要成立員工廣泛參與的JQU課題攻關小組，在單位JQU領導小組的指導下開展活動，每年至少開展一個課題的活動。（2）要按照規(guī)定程序開展JQU活動，確?；顒淤|量。根據生產經營實際情況確定課題；對課題的現狀以及對照公司的要求進行分析；確定課題要達到的具體目標；分解課題目標，制訂相應解決措施，進行可行性研究；根據措施和對策，指定專人或者小組，實施限時攻關；采取科學的評估方法，對實施效果及時進行評估；總結。3、班組合理化建議活動（1）成立以班組骨干人員組成的合理化建議評估小組，對員工提出的合理化建議進行評估和申報立項，并組織實施。（2）對重要建議和

10、本小組無法實施的建議上報單位和公司合理化建議辦公室，由單位或公司負責實施，但要積極配合相關部門開展的攻關活動。 （3）集團公司、二級單位都要建立合理化建議的激勵機制，獎勵合理化建議優(yōu)秀者、實施者，并將其列為評選先進的重要條件。4、班組技能競賽活動（1）每季度有針對性地開展班組業(yè)務技能競賽，小指標競賽和崗位練兵活動，不斷提高員工的技能水平。（2）精心安排競賽計劃，認真組織競賽活動，確保競賽質量，做好賽后的總結工作。（3）對競賽活動中的優(yōu)先員工要通過各種形式予以宣傳、表彰。5、班組導師帶徒活動（1）導師帶徒實行分級管理，主要由首席技師帶高級技師、高級技師帶技師、技師帶技術工人。導師帶徒應簽訂“師徒

11、協(xié)議”，明確雙重目標，確保質量。（2）導師帶徒應在思想作風、工作作風、理論知識、業(yè)務技能等方面下功夫，切實提高員工的綜合素質。 （3）導師帶徒是技師、高級技師的職責，也是老員工對新員工應盡的義務。師徒要擺正位置，加強溝通，促進和諧，共同努力，實現自身素質的提升。（4）大張旗鼓地宣傳、表彰導師帶徒活動中的先進典型，加強引導，努力形成良好氛圍。第四章 星級班組考評辦法第九條 考評細則生產型班組按基礎管理（15分）、工藝質量（20分）、生產任務（20分）、節(jié)能節(jié)約降成本（10分）、現場管理（10分）、設備管理（10分）、安全管理（15分）等七個方面劃分考評項次和設置分值，并實行扣分制，直至項次分扣完

12、為止（詳見附件1）。管理（技術）型科（室）按基礎管理（25分）、工作質量（25分）、工作任務（20分）、現場安全管理（15分）、設備能源管理（15分）等五個方面劃分考評項次和設置分值，并實行扣分制，直至項次分扣完為止（詳見附件2 ）。第十條 考評程序基層領導小組負責本單位星級班組的建設和日?？荚u工作。對一、二、三星級班組由所在單位組織考評、驗收和復審；對單位考評后符合四、五星級班組條件的，每年10月底前向集團公司星級班組建設辦公室申報，由集團公司星級班組考評組負責考評、驗收。對已經獲得四、五星級班組由集團公司星級班組考評組不定期地進行抽查復審，對連續(xù)兩次檢查達不到標準要求的，要重新評定星級。第

13、十一條 星級評定經過嚴格考評按以下原則確定星級并報公司勞動競賽領導小組通過。60分70分為一、二星班組；70分（含）80分為三星班組；80分（含）90分為四星班組；90分（含）以上為五星班組。第十二條 工人先鋒號五星級是集團公司授予班組的最高榮譽，全國和重慶市“工人先鋒號”在五星級班組中產生。第五章 星級班組表彰與獎勵第十三條 表彰一、二、三星級班組不納入公司級表彰獎勵；四、五星級班組在集團公司勞動競賽表彰大會上予以表彰。第十四條 獎勵獎勵標準按集團公司勞動競賽管理辦法執(zhí)行；各單位在制定班組長津貼時應適當拉開差距；五星、四星級班組長優(yōu)先參加金牌、銀牌員工的評選。第六章 附則第十五條 本辦法從2

14、008年1月1日起執(zhí)行。第十六條 原集工發(fā)200742號“關于下發(fā)嘉陵集團公司星級班組建設實施意見的通知”同時作廢。附表1：生產型班組考評細則附表2：管理（技術）型科（室）考評細則附表3：××班組管理園地附表4：××科（室）管理園地附表5：星級班組建設推進計劃及達成目標附表1：生產型班 組 考 評 細 則項目考核內容考核要求評分標準考核單位得分基礎管理15分學習室1、建立學習室。2、按要求開展員工培訓學習活動。1、未建立扣2分。2、未開展活動扣2分。公司工會六項制度3、按照要求，建立相應的制度并落實。3、缺一項扣1分。五項活動4、按照要求，開展相應的活動

15、。4、未開展扣2分/項?；顒佑涗?、各項活動記錄真實規(guī)范。5、不詳細規(guī)范扣1分；弄虛作假扣5分。工藝質量20分技術資料現行有效1、 工段或班組應有現行有效的技術資料目錄明細。2、 現場使用的技術資料應現行有效，完整、齊全、整潔。3、 技術資料應符合質控規(guī)定或文件控制規(guī)范的要求。1、 無目錄明細者扣2分；目錄明細不齊全、規(guī)范者扣1分。2、 技術資料不符合現行有效規(guī)定者扣2分/份；技術資料不完整、齊全、整潔者扣1分/份。3、技術資料不符合質控規(guī)定或文件控制規(guī)范的要求者扣1分/份。品質管理部加強質量過程控制4、工段或班組應有關重工序質控點的明細臺帳。5、關重工序質控點應有規(guī)范醒目的標識牌、工藝或作業(yè)

16、指導書、規(guī)范的過程作業(yè)記錄。4、無關重工序質控點的明細臺帳者扣2分；明細臺帳不齊全、規(guī)范者扣1分。5、質控點沒有規(guī)范醒目的標識牌、工藝或作業(yè)指導書者扣1分/處；未按規(guī)定要求作過程作業(yè)記錄者扣2分/處；過程作業(yè)記錄未按規(guī)定進行更改、記錄與工作無關的內容、簽字手續(xù)不完整、記錄內容不齊全、記錄不規(guī)范等扣0.5分/處。6、 提高產品一次交驗率，不合格品按規(guī)范進行處理。7、 單位或工段或班組應有計量器具和計量檢測試驗設備的明細臺帳。8、 應正確使用、維護保養(yǎng)、到期送檢計量器具和計量檢測試驗設備。9、 應維護好計量器具和計量檢測試驗設備的封印、受控標識，確保在有效期內使用。10、應按規(guī)定對計量檢測試驗設備

17、進行使用前校準，作好用前校準記錄。6、不合格品沒有按規(guī)范進行處理扣1分/處。7、無明細臺帳者扣2分；明細臺帳不齊全、規(guī)范者扣1分。8、未能正確使用、維護保養(yǎng)計量器具和計量檢測試驗設備者、到期未送檢扣0.5分/臺件。9、未能維護好計量器具和計量檢測試驗設備的封印或受控標識、或超過有效期內使用者扣0.5分/臺件。10、未按規(guī)定對計量檢測試驗設備進行使用前校準扣1分/臺；用前校準記錄不規(guī)范者扣0.5分/處。生產流程中的質量防護11、在制品的流轉過程應有必要的防碰、防擠、防落地等防護措施。11、無防護措施者扣2分/處；防護措施不完整有效者扣1分/處。12、流轉卡或作業(yè)傳票等應隨產品流轉，妥善保管，填寫

18、規(guī)范完整。12、未隨產品流轉扣1分/處；未能妥善保管、填寫不規(guī)范完整者扣0.5分/份。13、廢品及時隔離，有標識。13、廢品未隔離扣1分/處。14、禁絕野蠻作業(yè)現象。14、野蠻作業(yè)現象扣3分/處。生產任務20分精益制造與任務完成1、員工樹立精益制造的思想，按照精益管理要求做到“不制造不良,不接收不良,不傳遞不良”，持續(xù)改善。2、正常工作任務按月保質保量完成。3、臨時任務完成好。1、不能按要求去做扣5分。2、因班組自身原因調整完成各項任務扣2分/次，未完成扣4分/次。3、臨時任務未完成扣1分/次。各單位節(jié)能節(jié)約降成本10分節(jié)能降耗降成本1、單位與班組簽訂目標責任書或下發(fā)控制計劃，并按計劃完成。1

19、、無班組目標責任書或控制計劃扣3分。因自身原因調整完成扣1分；因自身原因未完成扣5分。設備能源部2、節(jié)能意識強，無“跑、冒、漏、滴”現象。2、節(jié)能意識淡薄，有“跑、冒、漏、滴”發(fā)生扣1分/處。3、大力開展節(jié)約降耗合理化建議活動并認真組織實施。3、沒有開展活動扣5分。現場管理10分定置管理1、生產現場整潔，各類物品擺放有序。1、現場物品雜亂扣1分/處。安全環(huán)保部2. 地上無垃圾、無雜物，保持清潔。2、不整潔扣1分/處。3、暫放物有“暫放標示牌” 定位擺放，標識明確， 安全隱患處應有防范或警示措施，門扇、窗戶玻璃無破損，保持干凈明亮。3、未做到扣1分/處。4、班組管理園地（含班務公開欄等）清潔，內

20、容及時更新。4、不清潔，內容未及時更新扣2分。文明生產5、文明生產，現場整潔，責任到人，無C類物品。5、未責任到人，有C類物品扣1分/處。6、文件柜定置擺放、內外清潔。6、未定置擺放、不清潔扣1分/處。7、無衛(wèi)生死角。7、有衛(wèi)生死角扣2分/處。8、無非定點吸煙和操作吸煙現象。8、有此現象扣1分/人。9、班組內地面無積水、雜物；窗明壁凈無污垢。9、班組內衛(wèi)生不合格扣2分/處。10、正確使用和維護防塵、防毒、環(huán)保設施。10、不按規(guī)定使用和維護扣1分/處。庫房管理11、記錄規(guī)范，賬物卡相符。11、記錄不規(guī)范，賬物卡不相符扣1分/處。12、庫區(qū)、庫位、庫號定置擺放，物品擺放符合庫管“高、重、空間”等要

21、求。12、物品擺放不符合規(guī)范扣1分/處。設備管理10分設備管理使用、維護、設備完好狀況1、建立班組設備明細（臺帳）和使用的工裝（夾具、模具明細（臺帳）。1、未建立設備、工裝明細（臺帳）各扣1分。設備能源部2、正確使用設備，做到不違章操作設備。2、違章操作設備扣1分/人次。3、做好設備維護保養(yǎng)工作，設備達到內外整潔，無油垢、無黃袍、無銹蝕，無“跑、冒、滴、漏”。3、設備維護保養(yǎng)未達到要求，存在渣屑或油污或黃袍或銹蝕扣0.5分/臺（嚴重者扣1分/臺）。設備存在跑、冒、滴、漏每臺扣1分（嚴重每臺扣2分）。4、設備設施完整無損。4、設備設施差缺零部件或有損壞扣2分/臺套5、每周末進行設備維護周查并記錄

22、。5、缺設備周查記錄扣1分/次。6、現場設備附件清潔干凈，分類擺放整齊不落地，定置有標示；修理設備、未用設備和封存設備掛牌，修理現場和封存區(qū)整潔。6、設備附件不清潔、有雜物或擺放零亂；直接落地或無定置標示；各扣0.5分。修理設備、封存設備、未用設備未掛牌扣0.5分/臺。修理現場和封存區(qū)“臟亂差”各扣1分。7、要有大重精關設備、有毒有害設備的管理制度，且設備安全操作規(guī)程上墻。7、無大重精關設備、有毒有害設備的管理制度和相應設備安全操作規(guī)程未上墻各扣1分。動力設備設施要求8、動力設備設施完好，應有標識的部位必須標注標識。安全附件、計量儀表完好、準確，在有效期內使用。壓力儀表警戒線規(guī)范。8、動力設備

23、設施、安全附件、計量儀表不完好、不在有效期內使用，警戒線不規(guī)范，一處扣1分。9、運行記錄清楚、規(guī)范。9、運行記錄不清楚不規(guī)范扣0.5分/處10、水、空氣、蒸汽、天然氣管道按規(guī)定涂色。10、未按規(guī)定涂色，每種管道扣1分。安全管理15分安全裝置與標志1、各種安全裝置，儀器裝置齊全、靈敏可靠、無隱患。1、安全裝置不齊全，一處扣1分。安全環(huán)保部2、各種安全設施齊全罩。2、安全設施不齊全，一處扣1分。3、正確懸掛各種安全標志牌，并符合使用規(guī)定。3、缺一處或一處不符合規(guī)定扣1分。規(guī)章制度4、有完善的崗位安全操作規(guī)程，辦公設備維護檢修規(guī)程及交接班制度，并嚴格執(zhí)行。4、規(guī)章和制度不完善每缺一種扣2分，執(zhí)行不嚴

24、格每項扣2分。5、班組堅持安全生產“五同時”，現場有險情，必須有防范措施。5、有險情無防范措施扣3分。持證上崗6、操作人員經培訓考核合格后方可上崗操作，做到持證上崗。6、無證操作1人次扣2分。操作標準7、操作人員必須熟知本崗位工藝和操作技術，做到人人上標準崗、標準作業(yè)，無違章、違制、違反勞動紀律現象。7、違章、違制、違反勞動紀律1人次扣3分。8、班組員工正確穿戴、使用整潔的勞動保護用品。8、違反相關規(guī)定，一人次扣0.2分。安全生產責任制9、班組成員有完善的安全生產職責，班組長對本班組的安全生產全面負責，有兼職安全員，定期評價班組的安全狀況，嚴格執(zhí)行安全生產考核獎懲制度。9、安全生產責任制不健全

25、，缺1人扣5分，不嚴格執(zhí)行評價及獎罰扣26分。制度落實10、堅持每周安全活動日制度，會議有記錄，記錄清晰，內容實際。10、缺一次活動扣2分，內容差扣1分。11、嚴格交接班制度、巡回檢查制度，查隱患、堵漏洞、查麻痹思想、查習慣性違章，對隱患整改堅持“三定四不推”原則進行處理，對事故、未遂事故按“四不放過”原則處理。11、交接班不認真監(jiān)督檢查不力扣3分，隱患整改推諉扯皮一次扣5分，不堅持“四不放過”每次扣5分。12、危險點有明顯標志，有嚴格控制措施，責任到人。12、危險點無標志一處扣2分，責任人未按要求檢查已出口2分?；A資料13.班組建立安全基礎資料，即交接班記錄本、安全活動記錄本（包括班組每周

26、安全活動日記錄、安全檢查及事故隱患整改記錄、安全教育記錄、事故及未遂事故登記、安全獎懲、互保聯(lián)保等）13.每缺少一種扣2分。記錄內容缺一項扣2分，記錄內容差扣1分。附表2：管理（技術）型科（室）考 評 細 則項目考核內容考核要求評分標準考核單位得分基礎管理20分學習室1、建立規(guī)范的學習室。2、按要求開展員工培訓學習活動。1、未建立扣1分。2、未開展活動扣2分。公司工會六項制度3、按照要求建立相應的制度并落實。3、缺一項扣1分。五項活動4、按照要求，開展相應的活動。4、未開展扣2分/項?；顒佑涗?、各項活動記錄真實規(guī)范。5、不詳細規(guī)范扣1分；弄虛作假扣5分。工作質量25分服務質量1、工作作風正，

27、為基層服務規(guī)范，服務對象滿意。1、隨機測評服務對象，認為服務“差”在50%-70%的扣5分，在70%以上的扣10分；認為服務“一般”在50%以上的扣3分。品質管理部工作質量2、工作質量高，沒有發(fā)生重大工作質量問題。2、以檢查組和單位考評為依據，如發(fā)生重大質量問題扣5分，一般質量問題扣2分。文件資料現行有效3班組應有現行有效的文件制度、資料目錄明細。3、無目錄明細者扣2分；目錄明細不齊全、規(guī)范者扣1分。4、現場使用的文件資料應現行有效，完整、齊全、整潔。4、一份文件資料不符合現行有效規(guī)定者扣2分；一份文件資料不完整、齊全、整潔者扣1分。5、文件資料應符合文件控制規(guī)范的要求。5、一份文件資料不符合

28、文件控制規(guī)范的要求者扣1分過程質量控制6、班組應有質量記錄的明細（臺帳）。7、質量記錄等應規(guī)范、完整。8、統(tǒng)計報表、工作傳票、信息卡等質量記錄應妥善標識保管。6、無明細（臺帳）者扣2分；明細（臺帳）不齊全、規(guī)范者扣1分。7、未按規(guī)定要求作統(tǒng)計報表者扣2分/處；統(tǒng)計報表未按規(guī)定進行更改、記錄與工作無關的內容、簽字手續(xù)不完整、記錄內容不齊全、記錄不規(guī)范扣0.5分/處。8、未能妥善標識保管者扣1分/處。9、單位或班組應有計量器具和計量檢測試驗設備的明細臺帳。10、應正確使用、維護保養(yǎng)、到期送檢計量器具和計量檢測試驗設備。11、應維護好計量器具和計量檢測試驗設備的封印、受控標識，確保在有效期內使用。9

29、、無明細臺帳者扣2分；明細臺帳不齊全、規(guī)范者扣1分。10、未能正確使用、維護保養(yǎng)、到期送檢計量器具和計量檢測試驗設備者扣0.5分/臺件。11、未能維護好計量器具和計量檢測試驗設備的封印或受控標識、或超過有效期內使用者扣0.5分/臺件。工作任務20分工作程序規(guī)范1、有規(guī)范的工作流程，并嚴格按流程辦事。1、無工作流程扣1分/項；不按流程辦事2分/項。各二級單位工作效率高、能按期完成2、正常工作能按要求和規(guī)定的時間完成，重點工作有推進計劃。2、正常工作沒有完成扣1分/項，重點工作沒有完成扣2分/項。工作有創(chuàng)新3、不斷創(chuàng)新工作方式，管理水平不斷改善。3、工作無創(chuàng)新扣1分。精益管理4、員工樹立精益管理理

30、念，按照精益管理要求做到“不制造不良,不接收不良,不傳遞不良”，持續(xù)改善。4、不能按照要求去做扣5分。協(xié)作精神5、能顧全大局，與其他部門友好協(xié)作，不推諉扯皮。5、有推諉扯皮現象發(fā)生扣3分。現場安全管理20分定置管理1、有辦公場所的定置圖，并按定置圖擺放物品。1、無定置圖扣5分，圖物不符扣1分/處。安全環(huán)保部2、雜物定點擺放，有明顯標識。2、雜物不定點擺放，無標識扣2分。整潔文明辦公3、工作服穿戴整齊。3、不穿戴工作服扣1分/人。4、辦公場所、設施設備清潔衛(wèi)生。4、不清潔衛(wèi)生扣2分/處。無安全隱患5、安全通道符合要求。5、不符合要求扣3分。6、消防通道符合要求；消防器材完好有效。6、消防不符合要

31、求扣5分。7、可能影響安全的設施完好。7、不完好扣1分/處。設備能源管理15分辦公設備維護管理1、建立了主要設備（電腦、復印機、打印機、傳真機、掃描儀、投影儀、空調、飲水機等）明細臺帳。1、無明細臺帳扣3分；漏項扣0.5分/項。設備能源部2、設備維護有專人，保持完好、整潔。2、辦公設備不完好整潔1分/處。費用、能源管理3、單位對科（室）有費用考核計劃和考核結果。3、無考核計劃和考核結果扣3分；沒有完成計劃扣5分4、按規(guī)定使用能源設備，無“跑、冒、漏、滴”現象。4、不按規(guī)定使用能源設備扣2分/處；如有“跑、冒、漏、滴”扣1分/處。備注：一、按照星級班組考評細則的內容，二級單位考評組每季度對班組、

32、科（室）檢查考評一次，考核成績作為星級班組評比驗收的依據。公司考評組每年底將對各單位申報四星以上的班組、科（室）進行全面考評，確定星級，對四星以上的班組、科（室）報公司勞動競賽委員會審定后，在公司勞動競賽表彰大會予以表彰。 二、凡星級班組違反下列條件之一，不得參與當年度任何先進集體榮譽的評比。1、全年未完成生產（工作）任務和經營指標的。 2、發(fā)生重大質量、安全（安全事故超標）、設備事故的。 3、班組發(fā)生重大刑事案件的。 4、班組發(fā)生群體性集訪事件。 5、班組發(fā)生重大火災、交通、環(huán)境污染、員工中毒事件的。 6、班組發(fā)生泄露國家秘密事件或泄露重大商業(yè)秘密事件的。 7、班組員工違反計劃生育政策的。附表3： ××班組