昆軟總承包管理細則

1、昆山浦東軟件園項目總承包管理細則中國建筑第八工程局昆山浦東軟件園項目2008年4月22日總承包管理細則一、工程概況因本工程涉及各種專業(yè)分包較多，消防、玻璃幕墻、精裝修及弱電等工程由 業(yè)主單另分包，納入總承包管理， 總包對以上業(yè)主分包隊伍的管理程序為： 業(yè)主 選分報隊伍及簽定施工合同過程中， 總承包項目部將配合參與， 總承包項目經(jīng)理 部將直接對業(yè)主分包進行管轄。 為便于整個工程質(zhì)量、 進度、安全統(tǒng)一有效管理， 本著向業(yè)主交付滿意工程為宗旨，根據(jù) 昆山浦東軟件園項目總承包合同 里相 關(guān)條款及我司關(guān)于總承包管理相關(guān)之規(guī)定， 針對該工程實際情況， 特制訂該管理 細則，望各單位遵照執(zhí)行。工程名稱：昆山浦

2、東軟件園項目 工程地址：學(xué)院路錦繡路 業(yè)主名稱：昆山浦東軟件園有限公司 施工單位：中建八局有限公司 監(jiān)理單位：上海市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 設(shè)計單位：北京時空筑城建筑設(shè)計有限公司 結(jié)構(gòu)類型：鋼筋砼框架結(jié)構(gòu) 建筑功能：辦公綜合樓工程目標(biāo)1、蘇州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。2、姑蘇杯3、爭創(chuàng)揚子杯4、江蘇省文明工地、總包管理機構(gòu)三、總包單位主要負責(zé)人職責(zé)項目經(jīng)理許春生全面負責(zé)項目部各項工作執(zhí)行經(jīng)理張海軍全面負責(zé)施工現(xiàn)場各項工作的實施與安排工作生產(chǎn)經(jīng)理歷功華主管生產(chǎn)、各分包生產(chǎn)協(xié)調(diào)技術(shù)經(jīng)理王征主管技術(shù)、各分包技術(shù)協(xié)調(diào)合約經(jīng)理劉良為主管合約、各分包合同及造價費用審核安裝經(jīng)理張國華主管安裝、弱電部分各工作協(xié)調(diào)工作安全

3、主管趙紅波現(xiàn)場安全與文明施工及后勤管理材料主管王鳳道各材料的現(xiàn)場管理施工員王鵬管理各工種的相互協(xié)調(diào)施工員曹進管理各工種的相互協(xié)調(diào)試驗員許昌忠管理工程現(xiàn)場各材料的試驗質(zhì)檢員王征管理質(zhì)量工作電工曹寶龍現(xiàn)場用電管理四、總包對分包管理基本要求4.1各分包商的職責(zé)。（1）各分包商必須按招標(biāo)文件和合同要求，組織相應(yīng)的人、財、物,建立健全組 織機構(gòu),確保合同履約能力，全面實現(xiàn)合同目標(biāo)。（2） 各分包商進入施工現(xiàn)場必須遵守總包單位的各項管理規(guī)定，包括工期、質(zhì) 量、安全、文明施工、現(xiàn)場管理、資金、物資、成品保護等各項管理規(guī)定，按照 總包指定，服從統(tǒng)一安排、統(tǒng)一指揮。（3）各分包商應(yīng)加強內(nèi)部管理，并按規(guī)定向總包匯

4、報工程工期、質(zhì)量、安全、 文明施工等管理情況，服從總包統(tǒng)一調(diào)度。（4） 各分包商分包范圍內(nèi)的工程若因人力等原因不能按時完成時 ，經(jīng)業(yè)主和監(jiān) 理同意，總包可協(xié)調(diào)其它單位或自行協(xié)助該單位完成部分任務(wù) ，該單位不得拒絕 并應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的費用。（5） 各分包商嚴重違犯有關(guān)規(guī)定或經(jīng)評價無能力繼續(xù)履約時，總包將建議業(yè)主 更換相應(yīng)隊伍，由業(yè)主重新分包。4.2人員配備要求1、人員配置各指定分包工程的管理機構(gòu)人員配置總包項目部不做統(tǒng)一要求，但必須配齊與總包管理相對應(yīng)的工程技術(shù)人員，要求擔(dān)任如下職位的人員為全天專職人員， 每月在工地上班時間不得少于 25天，并且不得在該工程以外的項目或地方兼職， 如有上述情形發(fā)生，

5、總包管理部將采取必要的措施確保分包工程正常進行（包括 警告、要求撤換、直至清退出場）：（1）指定分包項目經(jīng)理（2）技術(shù)負責(zé)人（3）資料員（4）安全員（5）質(zhì)量監(jiān)督員（6）材料及機械管理員（7）本專業(yè)需要的其他人員各指定分包進入施工現(xiàn)場前，均需按總包管理辦法的要求設(shè)置相應(yīng)的組織管 理機構(gòu),配置對口的管理人員，并執(zhí)行相應(yīng)規(guī)定。4.3各分包生產(chǎn)進度要求必須按照總包制定的施工進度計劃要求按時完成各項施工節(jié)點工作， 并且在 進場施工之前上報總包各專業(yè)施工總進度計劃， 每周四下午3點之前上報總包周 進度計劃，每周五上午10點30分按時參加總包組織的生產(chǎn)例會。4.4 技術(shù)管理（1）技術(shù)方案分包報審f總包技術(shù)

6、部f總包公司審批f報監(jiān)理、 業(yè)主f反饋總包f反饋施 工單位各分包方案必須在施工前報審方案，方案未經(jīng)審批不得施工。（2）總包對分包技術(shù)要求各分包進場后應(yīng)及時熟悉圖紙 （所用圖紙必須經(jīng)建工設(shè)計院確認并經(jīng)審圖公 司審圖確認），發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙問題需立即告知總包技術(shù)經(jīng)理，并及時聯(lián)系各專業(yè) 的設(shè)計人員對圖紙有疑義處進行有效溝通處理，并備設(shè)計已確認的技術(shù)核定單， 總包對各分包出現(xiàn)的技術(shù)圖紙問題不承擔(dān)任何責(zé)任。總包將不定期對資料進行抽查和考證、 考評，不合格的資料應(yīng)及時整改。在 工程竣工前根據(jù)總包要求上報。對總包簽發(fā)的罰款單必須立即整改， 并按照處罰金額及規(guī)定時間交至總包單 位。4.5 安全管理各分包進場前必須

7、上報給總包花名冊， 并按花名冊人員每人交一張 1 寸彩照 統(tǒng)一到辦公室辦理胸卡。 胸卡費用由各指定分包隊伍自行支付。 無胸卡者禁止進 入施工現(xiàn)場。特殊工種必須持證上崗， 各項工序必須嚴格按照總包要求及省文明工地標(biāo)準 進行管理。各分包單位必須配備維修電工， 維修電工應(yīng)持有關(guān)單位或其認可部門簽發(fā)的 特種作業(yè)操作證?，F(xiàn)場臨電設(shè)施必須由專職維修電工進行維護，嚴禁非電工接、 拆線路及操作開關(guān)， 如因非電工操作造成人員傷害及設(shè)備財產(chǎn)損失， 由其本人所 在單位負責(zé)。安全檢查人員有權(quán)按昆山市及中建八局的有關(guān)規(guī)定對在現(xiàn)場的用電及用電 設(shè)備、電動工具進行檢查，下達整改和處罰，情節(jié)嚴重的可責(zé)令停工整頓，因此 所造成

8、的一切損失及后果由責(zé)任方自行負責(zé)。4.6 文明施工 CI 形象達標(biāo)文明施工 CI 形象達標(biāo)工作由總包部統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、各指定分包單位 必須按以下規(guī)定辦理。搭設(shè)材料庫房或辦公用房， 由總承包單位統(tǒng)一負責(zé)或經(jīng)總包審核后， 按總包 指定地點和相關(guān)要求搭設(shè)，其費用根據(jù)合同約定承擔(dān)。所有施工現(xiàn)場及辦分室的標(biāo)牌由總包統(tǒng)一制作， 未經(jīng)允許不得懸掛任何標(biāo)語 或標(biāo)記，否則，每發(fā)現(xiàn)一處罰款 500 元，如確需懸掛必報辦公室批準。施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生整齊、無積水，車輛進出現(xiàn)場不得遺撒或者夾帶泥沙。指定分包隊伍辦公區(qū)、 生活區(qū)、材料加工場地應(yīng)保持清潔，生活垃圾及建筑 垃圾均堆放在指定地點，由總包統(tǒng)一外運。辦公室、宿

9、舍、伙房、飲水站、吸煙室、垃圾站、廁所等必須要有統(tǒng)一制作 的標(biāo)牌。4.7 機具設(shè)備管理機具設(shè)備管理工作由總包部統(tǒng)一負責(zé)， 所有進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備都必須 服從總包部的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)， 有計劃的進退場。 機具設(shè)備的使用必須遵循 以下幾點：（ 1）指定分包 / 專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商所有進場的施工機具必須提前申報。 工程設(shè) 備申報單必須注明進場機具的型號、數(shù)量、及有關(guān)參數(shù)。并在進場時做好登記， 將登記表上報總包， 并隨表附上進場機具的合格證。 總包將對進場機具隨時檢查。（ 2）凡是沒有進場登記的機具一律拒絕進場。 總包對進場機具進行檢查時， 若發(fā)現(xiàn)沒有做登記的機具將停止其使用，并有權(quán)調(diào)查其來歷直至沒

10、收。（3）施工機具的使用必須符合有關(guān)施工機具安全操作規(guī)程及安全用電要求。 施工機具不得帶病作業(yè)。（4）檢驗、測量及試驗設(shè)備包括已在施工現(xiàn)場使用的經(jīng)緯儀、水準儀、游 標(biāo)卡尺、500mm以上鋼直尺、壓力表/氧氣表/乙炔表/絕緣電阻表/萬用表/電流 表等，必須具有檢驗合格證。（5）總包在施工過程中隨時對此類設(shè)備、儀器及鋼卷尺進行檢查。若發(fā)現(xiàn) 沒登記、 不合格、 已損壞過期的正在使用及處于待用狀態(tài)， 總包將按其使用的情 況，對沒有登記、不合格、已損壞、過期的設(shè)備、儀器進行重新檢查合格為止。（6）使用的電動機具外殼絕緣必須符合要求，所使用的電源線必須為符合 規(guī)范要求的電纜線，不得用其它線代替；（7）所有

11、機具必須做到一機一閘，一漏一箱。三級配電箱的配量必須符合 要求，漏電保護開關(guān)漏電動作電流應(yīng)小于 30毫安，漏電動作時間應(yīng)小于 0.18 秒；（8）進入現(xiàn)場的施工機具必須自覺接受總包方機械管理員的檢查，對檢查 中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機具必須立即停止使用，并在 24 小時內(nèi)撤出場外， 否則，總包方有權(quán)予以處罰，并視情況輕重，給予 500元以上罰款；（9）施工機具在使用時嚴禁帶電移動，接、拆線路必須由專業(yè)電工負責(zé) 專業(yè)電工必須持證上崗，并將上崗證復(fù)印件報總包機械管理員備案。4.8 材料管理制度為加強材料管理工作，切實做到科學(xué)、合理的使用材料， “確保質(zhì)量、滿足 需要、降低成本”的原則。使材料管理工

12、作做到職責(zé)清楚、獎罰分明。各指定分 包/ 專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商進場的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定：（1）本項目的材料管理主要由總包部各專業(yè)工程師牽頭監(jiān)督管理。各專業(yè) 分部物資管理部門主要負責(zé)材料設(shè)備的詢價、定貨、采購、報驗。（2）材料報驗；各指定分包單位必須設(shè)置專職或兼職的材料主管人員，負責(zé)材料的報驗工作，材料在進場以前必須填寫報驗單，報送樣品，進場數(shù)量、規(guī) 格及有關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測試驗報告），進行報驗，未經(jīng)報驗通過的材料/構(gòu)配件不得進場并使用，并責(zé)令退場。（3）材料/構(gòu)配件/設(shè)備進場后，24小時內(nèi)必須向總包申請材料/構(gòu)配件/設(shè)備的報驗。材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗前不得分散到施工

13、現(xiàn)場。報驗時帶材料 /構(gòu)配 件/設(shè)備報驗單，由指定分包單位的工長/材料員及總包專職工程師按報單內(nèi)容到 料場驗收合格后再報監(jiān)理。沒有報驗或報驗沒通過的材料/構(gòu)配件/設(shè)備不得使用，也不得分散到料場以外的地點。并按總包要求做退場或其它處理。4）材料堆放管理：（1）總承包部對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進行統(tǒng)一劃分，指定各指定分包的材料 堆放區(qū)域。（2）各指定分包必須在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。（3）易燃、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一律不準在建筑物內(nèi)儲 存，必須在總包的指定位置搭設(shè)符合要求的庫房或者隨用隨進。（4）所堆放的材料必須有明顯標(biāo)識，標(biāo)識牌的制作必須事先征得總包的同意。（5）材料、設(shè)

14、備、機具每次進場須持材料、設(shè)備、機具清單在門衛(wèi)處登記。門 衛(wèi)為每個指定分包/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商設(shè)材料、設(shè)備、機具臺帳， 查實登記后放行。（6）剩余材料、設(shè)備、機具出場時，必須到物資設(shè)備部開具出門證。出門證上注明運出材料、設(shè)備、機具的規(guī)格、型號、數(shù)量。凡未在進場臺帳上登記的材料、 設(shè)備機具一律視為未進場，一律不得運出場外。進入現(xiàn)場工地施工的各分包單位必須認真遵守總包管理細則內(nèi)各項管理制 度，無條件服從總包管理工作，總包向各分包所有的經(jīng)濟處罰三天內(nèi)交至總包方， 如出現(xiàn)晚交或不交單位我部將立即發(fā)文至業(yè)主方，所產(chǎn)生的后果一律由各分包方 負責(zé)。工程生產(chǎn)進度管理序號內(nèi)容期限違約處罰（人民幣）備注1進場前上報各

15、專 業(yè)分包總進度計劃進場施工之前500 元/天2各分包上報周進 度計劃每周四下午3點、八刖200 元/天3各施工進度節(jié)點未按總包要求節(jié)按照施工合同要求點完成施工進行處罰4周例會每周五上午10點未到500元遲到200元各專業(yè)分包 項目經(jīng)理必 須參加會議5現(xiàn)場材料亂放當(dāng)日清理完成并 擺放至指定地點500 元/天工程技術(shù)及質(zhì)量管理序號內(nèi)容期限違約處罰（人民幣）備注1各分包單位進場 前必須及時向總 包上報各專業(yè)的 施工組織設(shè)計及 各施工方案必須在現(xiàn)場施工 之前審批通過500 元/天2各專業(yè)的工程資 料必須嚴格按照 現(xiàn)場施工進度要 求編寫，各類數(shù)據(jù) 真實、有效，資料 編寫完成后上報 總包進行核查，無 誤

16、后報至監(jiān)理部必須按照現(xiàn)場施 工進度認真填報200-500 元/天3總包簽發(fā)的工程 整改通知單必須 按照整改完成期 限整改到位按照整改單完成 要求整改完成500-2000 元 / 天4各進場材料材料在進場前必 須向總包技術(shù)部 上報材料合格等有效證件出現(xiàn)晚報情況按照500 元/天材料漏報等情況按 照材料不合格進行 處理，并將不合格 材料退場，將已用 材料進行復(fù)試，罰 款 10000-40000 元 / 次，按照實際情況 可追加處罰?，F(xiàn)場各材料 必須有廠家 生產(chǎn)許可 證、檢驗報 告、質(zhì)保書 等有效證明5各分包工程質(zhì)量在每個分項完成 之前出現(xiàn)質(zhì)量問題處罰10000-20000 元 / 次 不等，按照實

17、際情況可追加處罰。各分項工程 必須達到市 優(yōu)質(zhì)工程標(biāo) 準6墻體亂開槽，亂打 洞1000-3000 元 /m2未經(jīng)總包允 許開槽后由 總包負責(zé)統(tǒng) 一修補（修 補費用由開 槽單位承 擔(dān)）7成品保護損壞現(xiàn)場各已完 成工程項5000-20000 元 /次按照實際情況可按 工程造價追加罰款8損壞現(xiàn)場內(nèi)各材料500-2000 元 / 次按照損壞材 料原價進行賠償9現(xiàn)場亂涂亂亂畫， 或造成其它污染500 元/次10垃圾不及時清運200-500 元/次未按總包規(guī) 定時間清理 完畢將追加 處罰力度工程安全文明施工序號內(nèi)容違約處罰（人民幣）備注1現(xiàn)場必須配戴 安全帽 安全帽不系帽帶200元/人/次100元/人/次

18、管理人員500元/人/次2高空作業(yè)不系安全帶200-500 元 / 人 /次3三級動火未審批500 元/次4未及時報花名冊500 元/天5各類設(shè)備必須符 合安全規(guī)范要求500-2000 元必須在兩日 內(nèi)整改完畢6工地出現(xiàn)打架斗毆10000元 /次雙方分包單 位7偷盜、賭博行為2000-10000 元 /次當(dāng)事人單位 必須承擔(dān)盜 竊帶來的一 切不良后果8任意拆除安全防 護裝置1000-2000 元/次9違章操作機械500-2000 元 / 次10出現(xiàn)亂接、違章用電1000-2000 元/次11違章用水造成浪 費或用水時跑冒 滴漏損壞物品500-2000 元 / 次并將損壞物 品按照原價 進行賠償12現(xiàn)場不文明舉動200-500 元/次13現(xiàn)場吸煙200 元/次管理人員500 元 /次14無證上崗、酒后上崗500 元/次