成立年產(chǎn)xxx立方米預拌砂漿公司實施方案（參考范文）

1、MACRO.泓域咨詢 /成立年產(chǎn)xxx立方米預拌砂漿公司實施方案成立年產(chǎn)xxx立方米預拌砂漿公司實施方案xxx投資管理公司報告說明預拌砂漿這一概念是由預拌混凝土演變而來，在建設部2007年最終定稿的JG/T2302007預拌砂漿行業(yè)標準中，預拌砂漿定義為：由專業(yè)生產(chǎn)廠生產(chǎn)的濕拌或干混砂漿。預拌砂漿按照生產(chǎn)方式可分為干混砂漿和濕拌砂漿兩種，這兩者都廣泛應用于建設工程中。干混砂漿是指由專業(yè)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)，經(jīng)干燥篩分處理的細集料與無機膠結料、保水增稠材料、礦物摻合料和添加劑按一定比例混合而成的一種顆粒狀混合物，它既可由專用罐車運輸至工地加水拌合使用，也可用包裝形式運到工地拆包加水拌合使用；濕拌砂漿是指

2、由水泥、砂、保水增稠材料、粉煤灰或其它礦物摻合料和外加劑、水等按一定比例在集中攪拌站（廠）經(jīng)計量、拌制后，用攪拌運輸車運至使用地點，放入密封容器儲存，并在規(guī)定時間內需使用完畢的砂漿拌合物。xxx投資管理公司主要由xx投資管理公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資382.50萬元，占xxx投資管理公司45%股份；xx有限公司出資468萬元，占xxx投資管理公司55%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資21457.14萬元，其中：建設投資17012.54萬元，占項目總投資的79.29%；建設期利息364.19萬元，占項目總投資的1.70%；流動資金4080.41萬元，占項目總投資

3、的19.02%。項目正常運營每年營業(yè)收入47000.00萬元，綜合總成本費用38596.47萬元，凈利潤6138.58萬元，財務內部收益率21.38%，財務凈現(xiàn)值8123.51萬元，全部投資回收期5.90年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。項目產(chǎn)品應用領域廣泛，市場發(fā)展空間大。本項目的建立投資合理，回收快，市場銷售好，無環(huán)境污染，經(jīng)濟效益和社會效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注

4、冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況13第二章 行業(yè)、市場分析16一、 行業(yè)的基本風險特征16二、 行業(yè)發(fā)展概況17三、 行業(yè)市場容量19第三章 項目建設背景、必要性22一、 行業(yè)壁壘情況22二、 不利因素24第四章 公司組建方案26一、 公司經(jīng)營宗旨26二、 公司的目標、主要職責26三、 公司組建方式27四、 公司管理體制27五、 部門職責及權限28六、 核心人員介紹32七、 財務會計制度33第五章 法人治理41一、 股東權利及義務41二、 董

5、事45三、 高級管理人員51四、 監(jiān)事53第六章 發(fā)展規(guī)劃分析56一、 公司發(fā)展規(guī)劃56二、 保障措施62第七章 項目環(huán)境保護64一、 編制依據(jù)64二、 建設期大氣環(huán)境影響分析64三、 建設期水環(huán)境影響分析65四、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析66五、 建設期聲環(huán)境影響分析66六、 營運期環(huán)境影響68七、 環(huán)境管理分析69八、 結論70九、 建議71第八章 風險風險及應對措施72一、 項目風險分析72二、 項目風險對策74第九章 選址分析76一、 項目選址原則76二、 建設區(qū)基本情況76三、 創(chuàng)新驅動發(fā)展77四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標78五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向79六、 項目選址綜合評價80第十章 進度

6、規(guī)劃方案81一、 項目進度安排81項目實施進度計劃一覽表81二、 項目實施保障措施82第十一章 經(jīng)濟收益分析83一、 基本假設及基礎參數(shù)選取83二、 經(jīng)濟評價財務測算83營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表83綜合總成本費用估算表85利潤及利潤分配表87三、 項目盈利能力分析87項目投資現(xiàn)金流量表89四、 財務生存能力分析90五、 償債能力分析90借款還本付息計劃表92六、 經(jīng)濟評價結論92第十二章 投資計劃方案93一、 投資估算的依據(jù)和說明93二、 建設投資估算94建設投資估算表96三、 建設期利息96建設期利息估算表96四、 流動資金97流動資金估算表98五、 總投資99總投資及構成一覽表9

7、9六、 資金籌措與投資計劃100項目投資計劃與資金籌措一覽表100第十三章 項目總結分析102第十四章 附表附錄103主要經(jīng)濟指標一覽表103建設投資估算表104建設期利息估算表105固定資產(chǎn)投資估算表106流動資金估算表106總投資及構成一覽表107項目投資計劃與資金籌措一覽表108營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表109綜合總成本費用估算表110固定資產(chǎn)折舊費估算表111無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表111利潤及利潤分配表112項目投資現(xiàn)金流量表113借款還本付息計劃表114建筑工程投資一覽表115項目實施進度計劃一覽表116主要設備購置一覽表117能耗分析一覽表117第一章 擬組建公司基本

8、信息一、 公司名稱xxx投資管理公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本850萬元三、 注冊地址xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事預拌砂漿相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xxx投資管理公司主要由xx投資管理公司和xx有限公司發(fā)起成立。（一）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司以負責任的方式為消費者提供符合法律規(guī)定與標準要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產(chǎn)品安全風險評估結果，努力

9、維護消費者合法權益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進產(chǎn)品升級，為行業(yè)提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優(yōu)質的產(chǎn)品和服務。當前，國內外經(jīng)濟發(fā)展形勢依然錯綜復雜。從國際看，世界經(jīng)濟深度調整、復蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿形勢依然嚴峻，出口增長放緩。從國內看，發(fā)展階段的轉變使經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟增速從高速增長轉向中高速增長，經(jīng)濟增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經(jīng)濟增長動力從物質要素投入為主轉向創(chuàng)新驅動為主。新常態(tài)對經(jīng)濟發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內經(jīng)濟發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營壓力，資本、土地等要素成本持

10、續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農業(yè)現(xiàn)代化的推進，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內外發(fā)展形勢，利用好國際國內兩個市場、兩種資源，抓住發(fā)展機遇，轉變發(fā)展方式，提高發(fā)展質量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動權，實現(xiàn)發(fā)展新突破。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額7556.146044.915667.11負債總額2533.702026.961900.

11、27股東權益合計5022.444017.953766.83公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入27717.3722173.9020788.03營業(yè)利潤4541.473633.183406.10利潤總額3931.213144.972948.41凈利潤2948.412299.762122.86歸屬于母公司所有者的凈利潤2948.412299.762122.86（二）xx有限公司基本情況1、公司簡介未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時，公司以“和諧發(fā)展”為目標，踐行社會責任，秉承“責任、公平、開放、求實”的企業(yè)責任，服務全國。面對宏觀經(jīng)濟增速放緩、結構調整的

12、新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機構、企業(yè)文化、質量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實力，配合產(chǎn)業(yè)供給側結構改革。同時，公司注重履行社會責任所帶來的發(fā)展機遇，積極踐行“責任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經(jīng)營來贏得信任。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額7556.146044.915667.11負債總額2533.702026.961900.27股東權益合計5022.444017.953766.83公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入27717.3722173.90

13、20788.03營業(yè)利潤4541.473633.183406.10利潤總額3931.213144.972948.41凈利潤2948.412299.762122.86歸屬于母公司所有者的凈利潤2948.412299.762122.86六、 項目概況（一）投資路徑xxx投資管理公司主要從事成立年產(chǎn)xxx立方米預拌砂漿公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由預拌砂漿行業(yè)作為建筑產(chǎn)業(yè)鏈上的一個細分行業(yè)，十分依賴基礎建設、房地產(chǎn)投資的拉動，屬于投資驅動、資源消耗型的周期性行業(yè)。2016年18月，經(jīng)國家核定的四川全省固定資產(chǎn)投資同比增長12.10%，共完成社會固定資產(chǎn)投資19,225.90億元，同比

14、增長11.6%。其中完成基礎設施投資5,878.32億元，同比增長18.2%；完成房地產(chǎn)開發(fā)投資3,502.02億元，同比增長8.80%。2016年四川省將以“項目年”為契機，抓好631個省重點項目、100個省級重點推進項目，推動2017個竣工項目投產(chǎn)達產(chǎn)，力爭全年工業(yè)投資7,500.00億元以上、技改投資5,500.00億元以上；大力發(fā)展縣域經(jīng)濟，培育帶有特色的中小城市和特色小鎮(zhèn)；加快冶金、建材、化工、輕工、紡織、制藥等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術改造，推動鋼鐵、建材、化工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級，淘汰100戶以上企業(yè)落后產(chǎn)能，為預拌砂漿的發(fā)展提供動力保障。實現(xiàn)“十三五”時期的發(fā)展目標，必須全面貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調、

15、綠色、開放、共享、轉型、率先、特色”的發(fā)展理念。機遇千載難逢，任務依然艱巨。只要全市上下精誠團結、拼搏實干、開拓創(chuàng)新、奮力進取，就一定能夠把握住機遇乘勢而上，就一定能夠加快實現(xiàn)全面提檔進位、率先綠色崛起。（三）項目選址項目選址位于xxx（待定），占地面積約43.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx立方米預拌砂漿的生產(chǎn)能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積53771.65，其中：生產(chǎn)工程32297.86，倉儲工程10494.43，行政辦公及生活服務設施5622.07，公共工程5357.29

16、。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資21457.14萬元，其中：建設投資17012.54萬元，占項目總投資的79.29%；建設期利息364.19萬元，占項目總投資的1.70%；流動資金4080.41萬元，占項目總投資的19.02%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：47000.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：38596.47萬元。3、凈利潤（NP）：6138.58萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.90年。5、財務內部收益率：21.38%。6、財務凈現(xiàn)值：8123.51萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價綜上所述，本項目能夠充分

17、利用現(xiàn)有設施，屬于投資合理、見效快、回報高項目；擬建項目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設條件有明顯優(yōu)勢。項目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，有利于行業(yè)結構調整。第二章 行業(yè)、市場分析一、 行業(yè)的基本風險特征1、行業(yè)企業(yè)質量參差不齊，行業(yè)發(fā)展不均衡的風險砂漿產(chǎn)品主要是由一定比例的沙子和膠結材料（水泥、石灰膏、黏土等）加水合成，其產(chǎn)品生產(chǎn)工藝較為簡單，行業(yè)準入門檻較低。由于現(xiàn)代化機械施工技術還沒有得到較高提升和應用，當前建筑施工仍以雇傭勞動力進行手工作業(yè)為主；我國大多數(shù)預拌砂漿生產(chǎn)企業(yè)設備簡陋，產(chǎn)品質量良莠不齊。因此，施工效率的低下和施工質量的不穩(wěn)定性成為制約預拌砂漿應用的重要因素之一。2、設備

18、及物流投入較大，加大運營壓力的風險預拌砂漿的推廣需要完成整個砂漿的生產(chǎn)和配送的全過程，因而需要自建生產(chǎn)線以及物流設施。由于預拌砂漿領域的社會投資較少，砂漿企業(yè)不僅要投資建設生產(chǎn)線，還要投入大量資金來建立自身的物流配送體系。生產(chǎn)線和物流設備的投資的雙重壓力加大了企業(yè)的投資成本，提高了投資風險，成為制約預拌砂漿推廣的重要因素。3、市場不當競爭風險預拌砂漿價格相較于現(xiàn)場攪拌砂漿高出不少，這使得預拌砂漿的自主推廣難度較大，下游企業(yè)接受意愿不是很強。在國家實行禁止現(xiàn)場攪拌政策之后，雖然各地區(qū)在不斷推廣預拌砂漿，但是執(zhí)行力度各不相同，從而導致部分區(qū)域內預拌砂漿推廣的阻力較大。而由于禁現(xiàn)政策的有序實施，部分

19、地區(qū)也出現(xiàn)了區(qū)域性的輕微產(chǎn)量過剩，有些企業(yè)為了保證市場份額，采取打價格戰(zhàn)的策略。這種惡性的無序競爭對整個預拌砂漿行業(yè)的健康發(fā)展不利。4、應收賬款處理風險由于上下游企業(yè)大量拖欠賬款的行為，砂漿企業(yè)產(chǎn)生了大量的應收賬款，如若處理不及時妥當，會給企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動造成較大的困難和障礙。這也成為制約砂漿企業(yè)生存、發(fā)展的重要因素。二、 行業(yè)發(fā)展概況預拌砂漿這一概念是由預拌混凝土演變而來，在建設部2007年最終定稿的JG/T2302007預拌砂漿行業(yè)標準中，預拌砂漿定義為：由專業(yè)生產(chǎn)廠生產(chǎn)的濕拌或干混砂漿。預拌砂漿按照生產(chǎn)方式可分為干混砂漿和濕拌砂漿兩種，這兩者都廣泛應用于建設工程中。干混砂漿是指由專

20、業(yè)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)，經(jīng)干燥篩分處理的細集料與無機膠結料、保水增稠材料、礦物摻合料和添加劑按一定比例混合而成的一種顆粒狀混合物，它既可由專用罐車運輸至工地加水拌合使用，也可用包裝形式運到工地拆包加水拌合使用；濕拌砂漿是指由水泥、砂、保水增稠材料、粉煤灰或其它礦物摻合料和外加劑、水等按一定比例在集中攪拌站（廠）經(jīng)計量、拌制后，用攪拌運輸車運至使用地點，放入密封容器儲存，并在規(guī)定時間內需使用完畢的砂漿拌合物。濕拌砂漿起源于20世紀70年代的法國，1982年起美國也逐步進行了濕拌砂漿的生產(chǎn)與應用，主要用于砌筑砂漿、抹面砂漿等用量大的工程項目，隨著歐洲各國政府相繼出臺了建筑施工環(huán)境行業(yè)投資優(yōu)惠等方面的導向性

21、政策，建筑砂漿得到了巨大推動和快速發(fā)展，一時間建筑砂漿開始風靡西方。我國在預拌砂漿技術研究起步較晚，始于20世紀80年代，而直到90年代，我國才開始接收預拌砂漿的概念。在20世紀90年代末期，我國逐漸產(chǎn)生具有一定規(guī)模的預拌砂漿生產(chǎn)企業(yè)。經(jīng)過了近20年的推廣，取得了一定的成效。預拌砂漿率先在我國的北京、上海等城市得到研究和應用。尤其是在2006年后，北京因奧運工程和環(huán)保壓力，強制推廣使用了濕拌砂漿。這一舉措不僅使得工程在高質量的前提下降低了成本，而且使得工程的工期縮短，完美契合了節(jié)能減排的綠色環(huán)保理念。從2003年關于限期禁止在城市城區(qū)現(xiàn)場攪拌混凝土的通知開始，國家相繼出臺很多政策限制現(xiàn)場自拌砂

22、漿，在2007年、2008年、2009年，國家分三個批次對共127個城市實施禁止施工現(xiàn)場攪拌砂漿的規(guī)定，并于2012年7月對127個列入限期禁止現(xiàn)場攪拌砂漿的城市進行了專項檢查。因此原有的預拌砂漿和現(xiàn)場拌合砂漿的應用形式和格局發(fā)生了變化，預拌砂漿行業(yè)開始快速發(fā)展。而預拌砂漿作為我國一種近年來發(fā)展起來的新型建筑材料，也逐漸得到了工程界人士的認可和使用。從產(chǎn)業(yè)生命周期來看，我國預拌砂漿行業(yè)已逐步從市場導入期向快速成長期過渡。濕拌砂漿行業(yè)作為建筑材料行業(yè)的一個細分子行業(yè)，其推廣和發(fā)展是建筑業(yè)的一項技術革命，對于貫徹落實我國“節(jié)能減排”工作具有重要意義。而預拌砂漿作為一種綠色建材的新型墻體材料，對于改

23、造建筑和新建建筑都是不可或缺的重要組成部分。隨著國家相關政策的扶持，國外前沿技術和先進管理的引進，以及主管部門、行業(yè)協(xié)會、生產(chǎn)企業(yè)、用戶的共同努力，我國預拌砂漿行業(yè)正在穩(wěn)步發(fā)展。涵蓋科研開發(fā)、裝備制造、原料供應、產(chǎn)品生產(chǎn)、物流及產(chǎn)品應用各環(huán)節(jié)的一個完整的預拌砂漿產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)初步形成。三、 行業(yè)市場容量預拌砂漿行業(yè)的規(guī)模近年來不斷擴大，中國散裝水泥推廣發(fā)展協(xié)會發(fā)布的全國散裝水泥綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告（2016）顯示：截止2015年，全國生產(chǎn)普通預拌砂漿（干混砂漿5,730萬噸、濕拌砂漿1,361萬噸）合計7,091萬噸，同比增長14.32%。2015年全國30個省有規(guī)模以上的干混砂漿生產(chǎn)企業(yè)965家，同

24、比增長20.17%；年設計產(chǎn)能3.31億噸，增長20.80%。全年生產(chǎn)干混砂漿5,730萬噸，同比增長12.86%。東部地區(qū)干混砂漿產(chǎn)量為3,773萬噸，同比增長13.69%，較上年降低30.3%；中部地區(qū)產(chǎn)量為1,038萬噸，同比增長43.58%，較上年降低19.02%；西部地區(qū)產(chǎn)量為919萬噸，同比下降11.23%，較上年降低72.28%。東、中、西三部地區(qū)干混砂漿產(chǎn)量分別占全國總產(chǎn)量的65.85%、18.11%、16.04%。東、中部地區(qū)所占比重分別較去年增長0.48%和3.87%，而西部地區(qū)較去年降低4.35%。目前我國經(jīng)濟發(fā)展較快的東部地區(qū)預拌砂漿使用量最高，增長率也較快。而西部雖然

25、暫時預拌砂漿使用量較低，但是隨著西部地區(qū)的基礎設施建設的需求量加大，預拌砂漿具有較大的潛力。預拌砂漿行業(yè)作為道路、建筑等基礎設施建設工程的上游行業(yè)，其市場容量主要與下游基建行業(yè)的整體規(guī)模。隨著我國經(jīng)濟結構轉型的逐漸推進，過去以固定資產(chǎn)投資拉動經(jīng)濟的增長模式正在發(fā)生變化。一方面，2015年預拌砂漿需求行業(yè)下游的房地產(chǎn)行業(yè)和基礎設施建設都表現(xiàn)出需求不足的乏力態(tài)勢，尤其是房地產(chǎn)投資增速出現(xiàn)了大幅度的下降，從2014年增長10.3%直線下降到2015年的1%，下降幅度超過了9%，房地產(chǎn)投資增速已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)接近10%的下降幅度。但隨著2016年經(jīng)濟大環(huán)境的逐漸改善，固定資產(chǎn)投資穩(wěn)定回升，預拌砂漿需求

26、量會進一步提升。另一方面，國家出臺的三大戰(zhàn)略實施、城鎮(zhèn)化建設、建筑綠色節(jié)能改造、基礎設施加大投資等，將為砂漿及相關行業(yè)提供更多的發(fā)展空間；同時，國家通過財稅改革、環(huán)保高壓等政策實施，將有利于砂漿行業(yè)整合重組，轉型升級，健康發(fā)展?？偟膩碚f，砂漿行業(yè)與下游的聯(lián)系緊密。且隨著產(chǎn)業(yè)兼并重組，產(chǎn)業(yè)集中度增加，商品、技術提升，未來預拌砂漿行業(yè)仍然具有一定的發(fā)展空間和機會。第三章 項目建設背景、必要性一、 行業(yè)壁壘情況1、資質壁壘目前我國對砂漿工程的生產(chǎn)，銷售等方面均有相應的資質要求，在企業(yè)資信、注冊資本、技術裝備和管理水平等方面都進行了細致劃分和明確規(guī)定，主要資質證書的頒發(fā)均由政府管理部門負責審核。成都市

27、預拌砂漿企業(yè)備案雖未對企業(yè)注冊資本做硬性要求，但企業(yè)需要在生產(chǎn)場地（生產(chǎn)場地不應小于20000平方米）、儲運設備（產(chǎn)塵點應加以密閉或安裝集氣除塵設備）、單條專用生產(chǎn)線設計年產(chǎn)能（濕拌生產(chǎn)線設計年產(chǎn)能應不低于20萬立方米）有要求。這些硬性要求形成一定的資質壁壘。2、資金壁壘預拌砂漿的生產(chǎn)和運輸需要專業(yè)的生產(chǎn)及物流設備設施，生產(chǎn)企業(yè)不僅需要投資建設生產(chǎn)線，而且需要在物流配送上付出相當?shù)某杀?。雖然物流配送可以選擇外包給其他運輸公司或運輸車隊完成，但是外包的成本依然存在并且價格不菲。同時企業(yè)也更愿意通過自建車隊運輸砂漿產(chǎn)品，以此來保證產(chǎn)品能以最好的質量在最短時間內安全送達至客戶。此外，由于砂漿行業(yè)下游

28、的建筑業(yè)的特點，企業(yè)應收賬款回收周期較長，應收賬款的收入占比較高，而這就要求企業(yè)必須擁有較高的營運資金來面對資金短缺的困境，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉，因此對擬進入的企業(yè)形成一定的資金壁壘。3、地域壁壘由于預拌砂漿具有易凝結和運輸成本高昂的特點，其不適合于長距離、跨區(qū)域的運輸。一般而言，產(chǎn)品供應的運輸半徑為濕拌砂漿50公里以內、干混砂漿100公里以內。因此，本地砂漿企業(yè)的競爭就成為了行業(yè)競爭的主要形式。此外，由于預拌砂漿的生產(chǎn)與建筑工地緊密相連，建筑施工企業(yè)一般會選擇與當?shù)氐纳皾{企業(yè)保持長期合作。穩(wěn)固的合作機制為砂漿企業(yè)建立了一定的信譽，形成了一定的品牌效應，使本地砂漿企業(yè)在地域上擁有較大的優(yōu)

29、勢，這也就對新進入的企業(yè)形成了地域壁壘。4、生產(chǎn)管理專業(yè)化壁壘預拌砂漿業(yè)務的特點決定預拌砂漿生產(chǎn)企業(yè)需要具備一定的技術研發(fā)實力和較高的生產(chǎn)管理能力。一方面，由于砂漿生產(chǎn)企業(yè)一般采取集中攪拌、分散運輸?shù)纳a(chǎn)經(jīng)營模式，企業(yè)需要在攪拌、運輸和泵送等各環(huán)節(jié)上緊密協(xié)調；另一方面，由于預拌砂漿凝結時間的限制，預拌砂漿在生產(chǎn)出場后需要盡快運輸至施工現(xiàn)場供施工人員使用，企業(yè)需要保證砂漿的生產(chǎn)安排與建筑施工進度的協(xié)調一致，這些都對預拌砂漿企業(yè)的生產(chǎn)運營和協(xié)調管理提出了較高的要求。同時預拌砂漿企業(yè)對生產(chǎn)運營的計劃安排、攪拌車輛的運輸調度、配合比的設計、產(chǎn)品質量的控制等多個方面均需要相關技術人員較長時間的經(jīng)驗積累，

30、這些都對行業(yè)新進入者構成了壁壘。除此之外，行業(yè)現(xiàn)存企業(yè)擁有相對穩(wěn)定的上下游關系、長期經(jīng)驗積累形成的生產(chǎn)與質量標準化體系，以及其他各項資源形成的先發(fā)優(yōu)勢，同樣也可能形成行業(yè)壁壘。二、 不利因素1、地區(qū)發(fā)展不平衡我國各地區(qū)預拌砂漿的發(fā)展差距較大，東部地區(qū)預拌砂漿發(fā)展較快，是我國預拌砂漿行業(yè)的先行者，中部地區(qū)發(fā)展則相對滯后，而西部部分地區(qū)預拌砂漿產(chǎn)業(yè)更為落后。相對來講，我國西部地區(qū)資源較為豐富，為生產(chǎn)預拌砂漿提供了豐富多元的原材料來源，但是這種區(qū)位上的資源優(yōu)勢因為地區(qū)間發(fā)展的不平衡并沒有得到充分地體現(xiàn)；而東部地區(qū)，人口分布稠密，雖然市場需求量巨大，但企業(yè)用于生產(chǎn)所必備的土地租金、勞動力成本等相對較高

31、，這在很大程度上擠占了生產(chǎn)廠商的利潤空間。2、機械化施工難度較大預拌砂漿機械化施工的技術難題在一定程度上限制了施工效率。高效率的機械化施工技術能夠帶來人工成本的降低和施工效率的提升，技術瓶頸的限制反映出行業(yè)粗放型的發(fā)展特征。3、應收賬款較難處理由于上下游企業(yè)大量拖欠賬款的行為，砂漿企業(yè)產(chǎn)生了大量的應收賬款，如若處理不及時妥當，會給企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動造成較大的困難和障礙。第四章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營宗旨以市場需求為導向；以科研創(chuàng)新求發(fā)展；以質量服務樹品牌；致力于產(chǎn)業(yè)技術進步和行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建國際知名企業(yè)。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配

32、置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、預拌砂漿行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃

33、、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xxx投資管理公司主要由xx投資管理公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資382.50萬元，占xxx投資管理公司45%股份；xx有限公司出資468萬元，占xxx投資管理公司55%股份。四、 公司管理體制xxx投

34、資管理公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明

35、確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司

36、財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、

37、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項

38、目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)

39、據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹

40、1、程xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、閆xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、白xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。201

41、1年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。4、尹xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。5、許xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。6、邱xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司

42、董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。7、向xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。8、江xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)

43、章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的

44、，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)

45、定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合公司實際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應當通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復中小股東關心的問題。對報告期盈利但公司

46、董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應當做出詳細說明，獨立董事應當對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應當提供網(wǎng)絡投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應當在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應當對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應當對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；

47、公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應當由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調整分紅政策，應以股東權益保護為出發(fā)點，詳細論證和說明原因。有關調整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，

48、實施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計機構對公司該年度財務報告出具標準無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到

49、20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的30%以上；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經(jīng)審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的凈利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔的債務和費用）占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的5

50、0%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅方式

51、將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務

52、所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第五章 法人治理一、 股東權利及義務股東按其所持有股份的種類享有權利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權利，承擔同種義務。股東為單位的，股東單位內部對公司收購、出售資產(chǎn)、對外擔保、對外投資等事項的決策有相關規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應依據(jù)公司章程及公司制定的相關制度確定決策程序。股東單位可自行履行內部審批流程后由其代表依據(jù)公司法、公司章程及公司相關制度參與公司相關事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他

53、形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會并行使相應的表決權；（3）對公司的經(jīng)營行為進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務會計報告；2、股東提出查閱前條所述有關信息或索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會、董事會的決議內容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法院認定無

54、效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內，請求人民法院撤銷。公司根據(jù)股東大會、董事會決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應當向公司登記機關申請撤銷變更登記。4、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；5、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應

55、當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。6、公司的股東或實際控制人不得占用或轉移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。如果存在股東占用或轉移公司資金、資產(chǎn)及其他資源情況的，公司應當扣減該股東所應分配的紅利，以償還被其占用或者轉移的資金、資產(chǎn)及其他資源?？毓晒蓶|發(fā)生上述情況時，公司應立即申請司法系統(tǒng)凍結控股股東持有公司的股份?？毓晒蓶|若不能以現(xiàn)金清償占用或轉移的公司資金、資產(chǎn)及其他資源的，公司應通過變現(xiàn)司法凍結的股份清償。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員負有維護公司資金、資產(chǎn)及其他資源安全的法定義務，不得侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源或協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高

56、級管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。造成嚴重后果的，公司董事會對于負有直接責任的高級管理人員予以解除聘職，對于負有直接責任的董事、監(jiān)事，應當提請股東大會予以罷免。公司還有權視其情節(jié)輕重對直接責任人追究法律責任。7、公司的控股股東、實際控制人及其他關聯(lián)方不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益，不得占用或轉移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。違反規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司的控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)不得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法權益，不得利用其控制地位損害公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)墊付工資、福利、保險、廣告等費用和其他支出；（2）公司代控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)償還債務；（3）有償或者無償、直接或者間接地從公司拆借資金給控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)；（4）不及時償還公司承擔控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)的擔保責任而形成的債務；（5）公司在沒有商品或者勞務對價情況下提供給控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)使用資金；