工程公司管理調(diào)查問卷

1、一、戰(zhàn)略和發(fā)展部分1、您認(rèn)為水下爆破行業(yè)的發(fā)展前景如何？（1）很好（2） 一般（3）不太好（4）不知道2、您認(rèn)為公司未來的發(fā)展前景如何？（1）很好（2） 一般（3）不太好（4）不知道3、 您認(rèn)為公司在過去取得成功的關(guān)鍵因素是？（限三個）（1）抓住了市場機遇（2）專業(yè)爆破能力強（3）信譽良好（4）項目管理很健全（5）有一批吃苦耐勞，為公司做出巨大貢獻的員工（6）寧總突出的個人能力4、您認(rèn)為未來要在水下爆破行業(yè)不斷發(fā)展的關(guān)鍵成功因素是什 么？（限三個）（1）品牌 （2）技術(shù)（3 ）施工質(zhì)量（4）營銷 （5）市場機會 （6）人員素質(zhì)5、您認(rèn)為目前公司的優(yōu)勢主要在于:（限三個）（1）有良好的市場意識和

2、靈活的市場營銷方式（2）有良好的客戶基礎(chǔ)（3）高效、高質(zhì)的項目運作方式（4）核心高層管理人員的個人能力強（5）操作層員工吃苦耐勞，對公司忠誠度高（ 6）擁有高知名度品牌6、您認(rèn)為目前公司的劣勢主要在于： （限三個）（1）缺乏健全的管理制度，管理水平低（2）生產(chǎn)中心、財務(wù)部、項目部等部門之間不能很好地互相 配合（3）技術(shù)上不先進（4）市場營銷能力不強（5）公司內(nèi)部有小團體現(xiàn)象，內(nèi)部不夠團結(jié)（6）公司員工整體素質(zhì)不高二、組織結(jié)構(gòu)：1、下列哪些現(xiàn)象在公司中比較常見？ （限三個）（1）時間觀念差；（2）沒有人愿意拍板決策，怕承擔(dān)責(zé)任；（3）職能部門服務(wù)意識不強；（4）缺乏信任，團隊合作精神差；（5）領(lǐng)

3、導(dǎo)經(jīng)常交辦一些事情但卻不問結(jié)果；（6）上下級之間層級感明顯；（7）企業(yè)員工打工心態(tài)嚴(yán)重；（8）其他2、您認(rèn)為公司在組織結(jié)構(gòu)方面存在的突出問題是： （限三個 ）（1）公司總部機構(gòu)臃腫；（2）部門職責(zé)不清，職責(zé)交叉；（3）多頭領(lǐng)導(dǎo)；（4）越級指揮；（5）辦事程序復(fù)雜；（6）上下溝通不暢；（7）部門之間的配合與協(xié)調(diào)不順暢；（8）其他3、您認(rèn)為以下哪些職能部門沒有很好地發(fā)揮應(yīng)有作用？（多重 選擇）（1）辦公室（2）人力資源部（3）財務(wù)部（4）生產(chǎn)中心（5）設(shè)備部（6）工程管理部（7）經(jīng)營部4、您認(rèn)為職能部門未能很好發(fā)揮應(yīng)有作用的主要原因為： （多重 選擇）（1）部門職能缺失（2）部分中層領(lǐng)導(dǎo)能力差（3

4、）長期重業(yè)務(wù)輕管理，導(dǎo)致職能部門很難留住高素質(zhì)管理人才（4）對職能部門長期缺乏服務(wù)質(zhì)量、效率的考核，導(dǎo)致服務(wù) 好壞無人關(guān)心（5）職能部門沒有得到充分的授權(quán)（6）職能部門合并頻繁，職能交叉嚴(yán)重，崗位職責(zé)不清（7）其他5、您是否明確自己的工作職責(zé)和權(quán)力？（1）非常明確 （ 2）比較明確 （3）不明確 （4）很不明 確6、公司在日常管理中，上下級間的指令和匯報是否存在越級現(xiàn) 象？（1）非常普遍 （ 2）有時有 （3）幾乎沒有 （4）不知道7、在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門間的責(zé)任界定（1）非常明確 （ 2）比較明確 （3）不明確（ 4）非常不明 確8、在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時，您通

5、常會 （1）直接與相關(guān)部門具體負(fù)責(zé)人員協(xié)調(diào)（2）直接與相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)（3）向自己的上級反映（4）找公司領(lǐng)導(dǎo)（5）其他9、作為業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，您日常工作時間中的（部門正/ 副職管理人員填寫）（1）10%-30%在處理協(xié)調(diào)和審批事務(wù)（2）30%-50%在處理協(xié)調(diào)和審批事務(wù)（3）50%-70%在處理協(xié)調(diào)和審批事務(wù)（3）70%以上在處理協(xié)調(diào)和審批事務(wù)10、上級授予您的權(quán)力是否與職責(zé)匹配？（部門的正職、副職管 理人員填寫）（1）非常匹配 （ 2）匹配（3）不匹配（4）很不匹配11、您認(rèn)為在公司內(nèi)部，上下級之間經(jīng)常交換意見嗎？（ 1）常常充分溝通（2）溝通，但不充分（ 3）很難溝通12、您經(jīng)常以下列哪

6、幾種方式獲取集團信息？（可多選，但不超 過 3 項）：（ 1）會議傳達（2）領(lǐng)導(dǎo)口頭傳達（3）文件傳達（ 4）私下里聽人傳言三、企業(yè)文化1、當(dāng)時您進入公司工作的主要原因是： （限三個 ）1（好）待遇2（）喜歡這一工作3（口）專業(yè)對4（有名氣）公司5（）有發(fā)6（）為就7（）人際關(guān)8（）管理展機會業(yè)和生活系好規(guī)范9（）認(rèn)同10（）公公司文化司前景好2、現(xiàn)在您繼續(xù)留在公司的主要原因是：（限三個）1 （）待遇好2（）合乎興趣3（）專業(yè)對口4（）工作有挑戰(zhàn)性5（）有發(fā)展機會6（）良好的培訓(xùn)7（）人際關(guān)系好8（）管理制度完善 兀善9（）文化認(rèn)同10（）公司名氣大11（）公司前景好12（）為就業(yè)和生活3、您

7、是否愿意在您所在的公司長期工作?非常愿意愿意不太愿意肯定不會12344、您認(rèn)為目前是否已經(jīng)在整個公司內(nèi)形成統(tǒng)一的企業(yè)文化?有正在形成沒有不知道（注明原因）12345、您認(rèn)為公司企業(yè)文化現(xiàn)狀對發(fā)展有多大的作用?有很大積極作用有一定積極作用沒有有消極作用說不清123456、您認(rèn)為您公司的人際關(guān)系:很好比較好較差很差12347、您認(rèn)為您所在的公司目前倡導(dǎo)的價值取向是什么？（限五個）（）1優(yōu)勝劣汰（）2團隊精神（）3嚴(yán)守職業(yè)道德（）4以人為本（）5客戶至上（）6完成任務(wù)第（）7人盡其才（）8服務(wù)社會（）9充分考慮員工利益（）10質(zhì)量取勝（）11不斷創(chuàng)新（）12給員工晉升空間（）13讓主管領(lǐng)導(dǎo)滿意（）1

8、4個人利益高于公司利益&您認(rèn)為公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎樣的?非常民主適中專斷不知道（注明原因）12349、下列哪種情形在整個股份公司比較常見 （限三個）（ 1）公司的管理主要依靠“個人威望” 、“個人自覺”和“謙 讓和氣”（2）工作中的協(xié)調(diào)溝通主要靠私人關(guān)系（3）當(dāng)工作需要其它部門協(xié)助時，常常不知道找哪個部門、 哪個人聯(lián)系（4）制度缺乏針對性，執(zhí)行起來無所適從（5）上級的上級經(jīng)常直接干預(yù)自己的工作（6）大家公認(rèn)某方面需要監(jiān)督、控制，但常常無人抓（7）股份公司總部管理人員與分公司、子公司管理人員溝通 少（8）工作中常常不知道某些事是否在自己的權(quán)限范圍內(nèi)四、人力資源1、您認(rèn)為公司目前在人力資源管

9、理上存在的主要問題包括： （多 重選擇）（1）沒有淘汰機制，該淘汰的人員不能淘汰（2）任人唯親（3）崗位職責(zé)不清晰（4）缺乏有效考核，造成工作干好干壞一個樣（5）薪酬上沒有向?qū)ζ髽I(yè)價值貢獻大的崗位和員工傾斜（6）薪酬結(jié)構(gòu)不透明（7）薪酬水平不合理（8）員工普遍缺乏在集團長期發(fā)展的愿望2、您認(rèn)為公司對員工進行選拔和晉升時的主要依據(jù)：（1）業(yè)績（ 2）能力（3）學(xué)歷（ 4）關(guān)系3、您覺得公司對您的考核內(nèi)容全面嗎？夠全面（ 4）基本沒有4、你認(rèn)為公司對你工作業(yè)績的考核：（1）按照制度考核，客觀全面的反映工作業(yè)績；（2）有制度，但不能夠按制度考核，不能客觀反映工作情況；（3）沒有制度，完全憑領(lǐng)導(dǎo)的主觀

10、印象評價5、您認(rèn)為您的收入與您的工作業(yè)績關(guān)聯(lián)如何？（1）很大（ 2） 不大（3）無關(guān)6、您認(rèn)為在公司衡量個人成功的主要標(biāo)志是：（1）職務(wù)高低；（2）收入多少；（3）得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識；（4）同事的認(rèn)可；（5）其他7、您認(rèn)為公司對員工加強培訓(xùn)有必要嗎？（1）很有必要 （ 2）有必要 （3）沒有必要8、您認(rèn)為公司應(yīng)該在哪些方面加強培訓(xùn)？（限三個）（1）工作態(tài)度培訓(xùn)（2）新員工培訓(xùn)（集團歷史 / 規(guī)章制度等）（3）技術(shù)培訓(xùn)（4）管理技能培訓(xùn)（5）市場營銷技能培訓(xùn)（6）崗位技能培訓(xùn)（7）相關(guān)知識培訓(xùn)（8）其他9、您認(rèn)為自己的才能在目前崗位是否得以發(fā)揮？（1）完全沒有發(fā)揮 （ 2）有些方面沒有發(fā)揮 （3）發(fā)

11、揮尚好（4）已充分發(fā)揮10、您是否希望接受對您難度更高、責(zé)任更重、壓力更大的工作 挑戰(zhàn)？（1）不希望 （2）無所謂 （3）希望但沒信心 （ 4）希望且 有信心11您是否發(fā)現(xiàn)屬于自己職責(zé)范圍之內(nèi)的工作， 自己沒有權(quán)力負(fù) 責(zé)？（1）經(jīng)常 （ 2）有時 （3）偶爾 （4）從來沒有12、與公司內(nèi)部其他人相比，您對目前的收入水平滿意嗎？（1）很滿意 （2）比較滿意 （3）不滿意 （ 4）很不滿意13、與您在外單位的同學(xué)、朋友相比，您對目前的收入水平滿意 嗎？（1）很滿意 （2）比較滿意 （3）不滿意 （ 4）很不滿意14、與您的工作付出相比，您對目前收入滿意嗎？（1）很滿意 （2）比較滿意 （3）不滿意

12、 （ 4）很不滿意15、如果您對公司的工作存在疑問，您將1）找機會與直接上級交流（2）與最親密的同事私下交流（3）說了也沒用，發(fā)些牢騷算了（4）其他16、您認(rèn)為工作努力一點 / 松懈一點對收入會有影響嗎？（1）影響很大 （ 2）影響比較大 （ 3）影響不大 （4）沒 影響17、您認(rèn)為下列哪些方式能夠更好地提高您的工作積極性？（限三個）（1）收入提高；（2）福利改善；（3）職位晉升；（4）挑戰(zhàn)性的工作；（5）培訓(xùn)機會；（6）領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可；（7）其他18、如果讓您重新選擇工作單位，比較看重下列哪些因素？（限三個）（1）領(lǐng)導(dǎo)個人魅力；（2）工作挑戰(zhàn)性；（3）公司名氣；（4）企業(yè)良好的工作環(huán)境；（5）能夠

13、充分發(fā)揮自己才能；（6）收入水平；（7）晉升機會；（8）公司發(fā)展前途；（9）其他。19、您認(rèn)為您的個人前途與公司的前途（1）非常相關(guān) （ 2）比較相關(guān) （3）不太相關(guān) （4）沒什么 關(guān)系20、您認(rèn)為公司現(xiàn)有人員的素質(zhì)如何？（1）高 （2）比較高 （3）一般（4）較差 （ 5）差21、您認(rèn)為公司目前對項目部管理人員的考核與激勵：（1）考核嚴(yán)格，激勵到位（2）考核嚴(yán)格，但激勵不夠（3）考核不嚴(yán)格，激勵到位（4）考核不嚴(yán)格，激勵不到位22、您認(rèn)為公司目前對項目部管理隊伍的培養(yǎng)：（1）十分重視（2）比較重視（3）不大重視（3）不清楚23、您認(rèn)為公司現(xiàn)在最需要是什么類型的人才？ （限三個）（1）管理人才

14、；（2）技術(shù)人才；（3）市場營銷人才；（4）熟練的操作人員；（5）財務(wù)管理人才；（6）其他24、對您來說，目前的工作（1）很適合，并且有信心，有能力做好；（2）是我喜歡的工作，但自己能力有欠缺；（3）不是我喜歡的工作，但是我能做好；（4）不適合我，我正考慮換一個崗位；（5）不適合我，我正考慮跳槽。限三個）五、營銷1、您覺得公司獲得一筆合同，關(guān)鍵的因素是什么？（1）人際關(guān)系（2）公司的實力（3）公司的品牌（4）合同價格（5）給對方提成大小（6）原來的合作基礎(chǔ)2、您覺得公司現(xiàn)在的營銷工作做得如何？（1）很好（2）有待改進（ 3）差3、在大客戶維護和管理方面，您覺得：1）有專人負(fù)責(zé)，經(jīng)常問寒問暖，保

15、持持續(xù)、良好的關(guān)系（2）偶爾打打電話，用得著了，就找他們（3）無專人負(fù)責(zé)，項目結(jié)束，關(guān)系就斷了4、在客戶信息收集方面，做得如何？（1）很好（2）有待改進（3）差（4）無人做此項工作六、財務(wù)管理：1、您認(rèn)為公司的費用控制非常嚴(yán)格嚴(yán)格1很不嚴(yán)格沒有控制flT42、您認(rèn)為公司目前對項目部在財務(wù)管理方面（僅限管理人員回 答）:（1）十分薄弱，應(yīng)加強（2）維持當(dāng)前狀況（3）對項目部管理控制過嚴(yán)（4）不清楚3、 您認(rèn)為公司目前在財務(wù)管理方面的薄弱環(huán)節(jié)主要是（可多選， 僅限管理人員回答）：（1）會計核算（2）審計（3）財務(wù)信息化建設(shè)（4）成本費用控制（5）現(xiàn)金管理（6）資產(chǎn)管理（7）財務(wù)分析評價(8) 財務(wù)預(yù)算管理(9) 不清楚 七、項目管理1、您認(rèn)為項目部的項目施工計劃是否制定的比較符合實際?是否122、從整體看，公司計劃執(zhí)行情況如何?很好般差不清楚12