北京建工集團技術(shù)管理制度

1、謝謝觀賞北京建工集團技術(shù)管理制度1目錄第一章、質(zhì)量管理制度總則(3)第二章、開工報告申請制度(5)第三章、工程質(zhì)量檢驗制度(6)第四章、質(zhì)量例會制度(7)第五章、技術(shù)交底制度(8)第六章、試驗、測量設(shè)備和儀器管理檢修制度(9)第七章、攪拌站及計量設(shè)置制度(10)第八章、圖紙會審設(shè)計變更制度(12)第九章、施工圖現(xiàn)場核對制度(13)第十章、崗位培訓(xùn)制度(15)第十一章、工程技術(shù)復(fù)核制度(15)第十二章、隱蔽工程驗收制度(16)第十三章、材料采購、檢驗、管理制度(16)第十四章、現(xiàn)場材料存放與管理制度(17)第十五章、機械存放管理制度(19)謝謝觀賞第十六章、工程質(zhì)量“三檢”制度(20)第十七章、

2、砼、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度(21)第十八章、工程質(zhì)量樣板引路制度(21)第十九章、成品保護制度(21)第二十章、工程質(zhì)量回訪保修制度(22)第二十一章、工程質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度(24)第二十二章、工程質(zhì)量獎罰制度(26)第二十三章、工程竣工驗收制度(31)第二十四章、技術(shù)例會制度(36)第二十五章、施組、措施編制審批制度(38)第二十六章、科技攻關(guān)與"四新"技術(shù)推廣應(yīng)用管理制度(41)工程技術(shù)管理制度第一章技術(shù)管理制度總則1、 公司每月進(jìn)行一次質(zhì)量綜合考評，公司對所屬施工項目每旬進(jìn)行一次質(zhì)量檢查、評比。并建立質(zhì)量責(zé)任制考核獎罰制度，對照質(zhì)量獎罰制度嚴(yán)格獎懲。2

3、、 施工項目部必須配齊檢測工具，并建立臺帳，施工班組應(yīng)做到對施工內(nèi)容全部進(jìn)行實測實量，嚴(yán)格按內(nèi)控指標(biāo)檢查驗收。3、 做好圖紙會審和設(shè)計技術(shù)變更聯(lián)系工作，做好地基驗槽、隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及單位工程綜合質(zhì)量驗收。其中，地基與基礎(chǔ)、主體分部和竣工工程質(zhì)量驗收必須報公司核定。四、公司實施創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)管理。公司確定的創(chuàng)優(yōu)工程，其工程開工后15天內(nèi)由項目部會同公司技術(shù)（質(zhì)量）管理部門根據(jù)合同要求及工程特點制定相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，由項目負(fù)責(zé)人組織項目部各管理人員制訂創(chuàng)優(yōu)計劃和措施，經(jīng)公司技術(shù)（質(zhì)量）管理部門審核后統(tǒng)一上報上級主管部門。公司技術(shù)（質(zhì)量）管理部門應(yīng)嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格

4、執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，加強對質(zhì)量人員的指導(dǎo)、培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護項目部質(zhì)量檢查人員的威信，真正做到有責(zé)、有權(quán)。五、公司技術(shù)（質(zhì)量）管理部門負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)國家頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)和政策，傳達(dá)、貫徹上級主管部門的有關(guān)文件精神，并及時組織參加省及市有關(guān)部門組織的推廣新技術(shù)、新工藝等質(zhì)量方面的學(xué)習(xí)班，邀請有關(guān)專家和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)講座和指導(dǎo)等。6、 公司技術(shù)（質(zhì)量）管理部門應(yīng)充分考慮可能造成質(zhì)量問題的因素和環(huán)節(jié)，做好控制和協(xié)調(diào)工作，將質(zhì)量事故消滅在萌芽中。7、 公司要嚴(yán)格項目開工審批制度。工程合同簽訂后，項目部必須按公司管理規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，填寫開工報告和開工安全生產(chǎn)條件審查表一式四份，送公司工程管理部門審查并簽署意

5、見，再送相關(guān)部門審批，符合要求后方可正式開工。單位工程開工前要進(jìn)行技術(shù)交底，做好圖紙會審工作，編制好施工組織設(shè)計方案，明確施工順序、質(zhì)量要求及相應(yīng)的技術(shù)措施。八、堅持“二級質(zhì)量檢測制度”，對檢測結(jié)果及時作出記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。并做好質(zhì)量統(tǒng)計分析，持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量。9、 在建工程所需的主要建筑材料應(yīng)經(jīng)項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、材料員檢驗驗收合格經(jīng)二次復(fù)試合格上報監(jiān)理認(rèn)可后，方可使用。十、單位工程各分項工程施工前，必須進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底質(zhì)量要求的內(nèi)容要有針對性，對于采用新結(jié)構(gòu)、新工藝的項目，技術(shù)交底中要詳細(xì)說明，施工時要先做樣板，驗收合格后再全面鋪開。對分包工程必須有書面的技術(shù)交底，并

6、應(yīng)督促分包單位對施工人員進(jìn)行分項和分部的施工交底。十一、對技術(shù)素質(zhì)差、工程（產(chǎn)品）低劣的班組和有關(guān)人員，質(zhì)檢員有權(quán)采取必要處罰措施，對嚴(yán)重違反操作規(guī)程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。十二、建立質(zhì)量例會制度，把工程質(zhì)量問題進(jìn)行交流，群策群力，搞好工程施工質(zhì)量。十三、施工現(xiàn)場試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢必須按規(guī)定執(zhí)行由專人負(fù)責(zé)，送檢人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并持證上崗，遵守真實、有效的原則，不弄虛作假，試驗結(jié)果要及時報告項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。十四、做好細(xì)部處理工作及成品保護工作。單位工程進(jìn)入裝飾階段后，項目部應(yīng)采取相應(yīng)措施，制訂有關(guān)細(xì)部處理和成品保護工作的實施方案，并組織實施，有利于提高觀感質(zhì)量和整個單位工程質(zhì)量的綜合評定。十五、單位工程竣工驗收前應(yīng)提前15天上報公司質(zhì)量部門，進(jìn)行質(zhì)量內(nèi)部預(yù)檢，對預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量弊病，項目部必須及時進(jìn)行整改，并進(jìn)行復(fù)驗。十六、積極開展QC活動，抓好全員質(zhì)量意識教育，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量內(nèi)控指標(biāo)，做好質(zhì)量預(yù)控。第二章開工報告申請制度一、各個單位工程開工前必須上報開工報告。二、工程開工要具備的條件：1、施工圖審核完畢，并進(jìn)行了技術(shù)交底。2、編制了實施性施工組織設(shè)計并已由建設(shè)方組