項目管理課程精講(上)-課后測試及答案

1、項目管理課程精講(上)-課后測試及答案恭喜您順利通過考試！單選題1、項目實施后，項目管理辦公室（PMO）詢問是否已實現項目的商業(yè)目標。若要解決這個問題，項目經理應該怎么做？（10 分） A開展客戶滿意度調查 B與項目發(fā)起人一起審查項目章程 C執(zhí)行偏差分析 D執(zhí)行項目后評估(post-project review）正確答案:D試題解析：本題不是問項目是否做得好（通過項目審計來評估），而是問當初項目選的對不對，有沒有實現最初選擇該項目的目標，這屬于“后項目評估" (post-project review),是在項目完成并運營一年左右，來評

2、估該項目是否實現了最初的戰(zhàn)略計劃，因此選D2、項目集經理和資源經理對一個項目集中的項目資源分配意見不一致。 資源經理監(jiān)管團隊成員的任務。這定義了哪種結構類型？（10 分） A項目型 B弱矩陣型 C強矩陣型 D職能型正確答案:B試題解析：當題目同時出現項目經理和職能經理時，一定是矩陣型組織，而題目顯示資源經理權力大過項目經理，因此是弱矩陣 本題中的項目集經理可以且必須理解為項目經理。3、制定項目的進度計劃時 ， 項目經理擁有足夠的信息， 來詳細說明項目第一階段進度計劃。 在開始項目執(zhí)行時， 項目經理認為在獲得更多信息后將制定下一階段的詳細進度計劃

3、。 項目經理采用了哪一項進度安排技術？（10 分） A迭代生命周期 B分解 C滾動式規(guī)劃 D適應性生命周期正確答案:C試題解析：本題為基本概念題目。不選A和D，是因為A和D描述的是項目生命周期的類型，是客觀存在，不是由項目經理決定的，而如何規(guī)劃是項目經理的權限范疇4、在項目啟動期間，一名關鍵相關方聲稱項目不再可行。為評估項目的可行性，項目經理應該做什么？（10 分） A將該相關方推薦給項目發(fā)起人 B拖延項目再評估，直至項目資金在啟動階段結束時用完 C檢查是否與商業(yè)論證保持一致，并提交該項目發(fā)起人和關鍵相關

4、方批準 D立即開始項目收尾過程正確答案:C試題解析：評估項目的可行性，在PMBOK'中對應的內容是一一一項目是否值得投資，是否值得去做？即商業(yè)文件討論的內容。而商業(yè)論證屬于商業(yè)文件的內容，c較好。A的錯誤是，發(fā)起人負責拍板，論證工作是項目經理的事情；B 完全錯誤；至于D ,收尾項目要有命令才行，命令來自于發(fā)起人5、項目發(fā)起人和項目經理正在為新的能源廠制定項目章程。有很多廠址可供考慮，但可能影響項目成本。若要選擇最合適的廠址，項目發(fā)起人和項目經理必須首先執(zhí)行下列哪一項工作？（10 分） A商業(yè)需求 B項目范圍說明書 C商業(yè)文件 

5、D項目預算正確答案:C試題解析：本題可理解為哪一項是制訂章程的輸人，只有C正確6、在項目開始，項目經理發(fā)現項目團隊成員、關鍵相關方對項目范圍和可交付成果的意見不一致。為了取得項目團隊的承諾和同意，項目經理接下來應該怎么做？（10 分） A發(fā)送項目范圍和一致同意的可交付成果給所有相關方 B將該問題報告給高級管理層并尋求他們的支持 C將該問題記錄在問題日志中并繼續(xù)項目的執(zhí)行 D和相關方和團隊成員一起召開啟動大會正確答案:D試題解析：本題從前半部分看，應該考的是引導式研討會，但選項中沒有。后半部分問如何獲得團隊成員（對項目工作或計劃）的承諾，一般是通

6、過讓團隊成員在其負責的計劃或任務書上簽字確認來獲得其承諾，該活動多在開工會議上進行。PMI考試時，開工會議(kick-offmeeting)通常都被翻譯成“啟動大會”7、在實施一項已獲批準的項目變更期間，項目發(fā)起人表明實施時間比預期長，項目發(fā)起人要求項目團隊采用另一種方法，利用另一個項目團隊的資源。項目經理首先應該怎么做？（10 分） A執(zhí)行項目發(fā)起人的要求 B評估對進度和預算的影響 C繼續(xù)實施已批準的項目變更 D獲得項目團隊的反饋正確答案:B試題解析：題目中發(fā)起人的要求屬于變更。項目中任何變更必須嚴格執(zhí)行或遵守整體變更控制過程，即選擇符合整體

7、變更流程的選項，B是符合變更流程或套路的選項。8、為了確定變更管理計劃的臨界值，項目經理應使用下列哪一項？（10 分） A專家判斷，滾動式規(guī)劃和項目管理軟件 B之前項目的經驗教訓，項目管理辦公室標準和掙值數據 C規(guī)劃過程輸出，事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產 D事業(yè)環(huán)境因素，專家判斷和項目管理軟件正確答案:C試題解析：題目中問的變更管理計劃的內容，這個是在4.2制定項目管理計劃的過程中產生的，所以題目想考查的是4.2的輸人，只有c是正確答案。9、項目經理被任命管理一個現有項目，需要了解項目可交付成果。項目經理應該參考下列哪一份文件？（10 分） A項目章程 B項目需求規(guī)范 C項目范圍說明書 D項目進度表正確答案:C試題解析：題目問題可以理解為：下列哪個文件強調或顯示了項目可交付成果？四個選項中，只有c “項目范圍說明書"顯示力強調項目的可交付成果，見 PMBOK5.3.3.1：“項目范圍說明書詳細描述了項目的可交付成果；還代表項目相關方之間就項目范圍所達成的其識。"10、項目范圍說明書應包含下列哪一項？（1