班組長管理規(guī)定

1、神華巴彥淖爾能源有限責任公司班組長管理辦法（試行）第一章總則第一條為加強班組長隊伍建設(shè)，建立健全班組長的選拔，任用機制，提高班組長隊伍素質(zhì)，結(jié)合神華巴彥淖爾能源有限責任公司（以下簡稱公司）實際，制定本辦法。第二條班組長管理遵循原則：（1） 分級管理原則。（2） 權(quán)責利相統(tǒng)一、激勵和約束相結(jié)合的原則。（3） 嚴格遴選，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則。（4） 以人為本，注重職業(yè)發(fā)展原則。（5） 績效導(dǎo)向、動態(tài)管理原則。第三條公司各單位、部門及控股子公司適用本規(guī)定。第二章組織與職責第四條根據(jù)分級管理的原則，公司制訂班組長管理的原則性規(guī)定，督促和監(jiān)督各個廠區(qū)車間建立健全班組長管理制度，規(guī)定和加強班組

2、長的管理。第五條根據(jù)集團公司的規(guī)定，圍繞班組長的培養(yǎng)、選拔、任用、考評、待遇等內(nèi)容，制定相關(guān)辦法，督促、指導(dǎo)廠區(qū)、車間等基層單位加強基礎(chǔ)管理工作，建立班組長管理的長效機制。第六條基層單位要對班組長管理辦法進行細化，合理設(shè)置班組長崗位，嚴格執(zhí)行班組長得選拔、任用程序，指導(dǎo)和監(jiān)督分廠、車間、區(qū)隊等一線用人單位做好班組長日常管理和考評。第七條分廠、車間、區(qū)隊是班組長日常管理和考評的主體，負責建立班組長的崗位規(guī)范，做好班組長的培養(yǎng)、選拔、使用、考評的等具體工作。第三章職責權(quán)利第八條班組長崗位設(shè)置應(yīng)當科學(xué)合理，原則上1班只設(shè)1名班組長，確因工作需要，可增設(shè)1名副班組長。第九條班組長的基本職責包括：（1）

3、 認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，深入領(lǐng)會中國神華安全生產(chǎn)理念，嚴格遵守安全操作規(guī)程，堅決杜絕“三違”行為，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。（2） 組織本班組員工進行班前作業(yè)風險評估，切實提高班組員工對本崗位危險源辨識及風險超前預(yù)控能力。（3） 堅持以身作則、身先士卒，團結(jié)和帶領(lǐng)班組員工安全高效、保質(zhì)保量地完成各項生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造良好業(yè)績。（4） 合理組織生產(chǎn)、分配工作，嚴格遵守工藝流程，嚴格執(zhí)行交接班制度，保持作業(yè)過程安全有序和作業(yè)場所清潔衛(wèi)生，保證文明生產(chǎn)。（5） 認真執(zhí)行班組核算制度，積極開展“雙增雙節(jié)”活動，嚴格控制成本費用支出，促進企業(yè)降低成本。（6） 建立班組績效考核機制，不斷加強班組考核工

4、作，充分調(diào)動班組員工積極性。（7） 積極開展“五型班組”創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮黨、團及工會的作用，促進班組建設(shè)和班組長管理水平的提高。（8） 帶領(lǐng)班組成員，圍繞生產(chǎn)部、安全、管理的重點工作，積極開展合理化建議，技術(shù)革新等活動，組織開展勞動競賽。第十條班組長有以下權(quán)利：（1） 對本班組的生產(chǎn)、工作任務(wù)進行組織分配。（2） 對本班組員工安全、生產(chǎn)、工作任務(wù)的完成情況進行考核、評價并提出獎懲建議。（3） 拒絕執(zhí)行“三違”指令，及時制止“三違”行為人員，向上級提出“三違”處罰建議；突破事故或作業(yè)場所存在重大安全隱患時，有權(quán)越報告。（4） 作業(yè)場所不具備安全生產(chǎn)條件時，有權(quán)停止作業(yè)并進行整改；作業(yè)場所無安全

5、保障措施，或安全保障措施不符合作業(yè)條件危及人身安全時，有權(quán)拒絕工作；作業(yè)場所出現(xiàn)安全隱患時，有權(quán)停止工作，并立即組織班組成員撤離作業(yè)場所。（五）本班組員工配備的勞動防護用品或員工的身體、精神狀態(tài)不符合工作要求時，有權(quán)拒絕或停止員工工作。（6） 上級授予的其他權(quán)利。第十一條為了嚴格定編定員管理，班組長除行使對本班組的管理職責外，還應(yīng)當履行班組成員職責，參加本班組的生產(chǎn)活動。第四章選拔任用第十二條班組長任職應(yīng)符合以下基本條件：（1） 思想政治素質(zhì)好、責任意識強，具備良好的職業(yè)操守和職業(yè)道德。（2） 專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)好、操作技能高，具備良好的專業(yè)素養(yǎng)。（3） 熟練掌握生產(chǎn)、工藝流程，熟悉安全生產(chǎn)操作規(guī)程

6、；具有正確預(yù)防和處理突發(fā)災(zāi)害及安全事故的能力。（4） 掌握危險源辨識和風險評估方法，清楚本班組從事作業(yè)存在或者潛在風險以及風險管理標準和管理措施。（5） 了解現(xiàn)代管理知識，具有一定的管理水平和分析問題、解決問題的能力。（6） 堅持原則，辦事公道，具有較好的群眾基礎(chǔ)。第十三條班組長的任職資格要求如下：（1） 生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)崗位的班組長，應(yīng)當具有中專（含技校）及以上學(xué)歷，具有初級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格或者高級及以上職業(yè)資格，原則上具備3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。對安全、技術(shù)、技能要求較高的后勤服務(wù)等崗位的班組長，其學(xué)歷、職稱、技能等級應(yīng)當參照以上標準確定；其他崗位的班組長，其學(xué)歷、技術(shù)、技能等級標準

7、由企業(yè)結(jié)合實際自行確定。（2） 對從事特種作業(yè)班組長，應(yīng)當持有特種作業(yè)操作證或上崗資格證。（3） 班組長應(yīng)當具備開展本職工作所必須的身體素質(zhì)。對班組長的身體、年齡條件等具體要求，由公司根據(jù)班組所從事的工作任務(wù)及工作實際具體制定。第十四條一般情況下，班組長的選拔應(yīng)當采取公開競聘，民主推選的方式。在班組員工相互不熟悉等特殊情況下，也可以采取行政任命的方式。具體程序如下：（1） 公開競聘：由區(qū)隊、車間、分廠提出競聘方案，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審核同意，由人力資源部指導(dǎo)，協(xié)助區(qū)隊、車間、分廠組織競聘，競聘結(jié)果經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審核認定，由區(qū)隊、車間、分廠辦理相關(guān)手續(xù)，公布班組長名單并組織上崗。（2） 民主推選：由區(qū)隊、車

8、間、分廠組織本單位或班組員工民主推選班組長，區(qū)隊、車間、分廠對民主推選的人選提出初步意見，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審核認定，由區(qū)隊、車間、分廠辦理相關(guān)手續(xù)，公布班組長名單并組織上崗。（3） 行政任命：由區(qū)隊、車間、分廠提出班組長人選的初步意見，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審核認定，由區(qū)隊、車間、分廠辦理相關(guān)手續(xù)，公布班組長名單并組織上崗。第十五條班組長的聘任、續(xù)聘及解聘應(yīng)當按照程序填寫班組長聘任、解聘審批表，規(guī)范申報審批流程。班組長聘任、解聘審批表應(yīng)當存入班組長本人的人事檔案。第五章日常管理第十六條區(qū)隊、車間、分廠應(yīng)當制定關(guān)于班組長崗位職責制、安全生產(chǎn)責任制的基礎(chǔ)規(guī)范，建立班組長例會制度。第十七條班組長的任用實行聘期制。聘期

9、一般為1年，但簽訂固定期限勞動合同的班組長，其聘期最長不得超過勞動合同的終止日期。第十八條班組長聘任期滿，應(yīng)當在民主測評和考評的基礎(chǔ)上，經(jīng)區(qū)隊、車間、分廠與班組長本人協(xié)商一致，方可辦理續(xù)聘手續(xù)。第十九條班組長在聘期內(nèi)未經(jīng)批準擅離職守或消極怠工，造成安全生產(chǎn)責任事故或其他經(jīng)濟損失的，除解聘其班組長外，還應(yīng)當依照勞動合同書的約定和其他規(guī)章制度的規(guī)定賠償經(jīng)濟損失。第二十條班組長崗位空缺或班組長因特殊情況不能行使職責時，可由副班組長或區(qū)隊、車間、分廠指定合適人員臨時代行班組長職責。第二十一條對班組長的培訓(xùn)，按照中國神華班組長培訓(xùn)有關(guān)制度執(zhí)行。第二十二條相鄰專業(yè)工種之間建立并完善班組長的交流機制。班組長

10、的交流既可以在同一區(qū)隊、車間、分廠內(nèi)進行，也可以由單位組織在不同區(qū)隊、車間、分廠之間進行。第二十三條生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)及對安全、技術(shù)、技能等級要求較高的班組，應(yīng)當對班組長得后備人選提前進行培養(yǎng)，以保持班組長隊伍的穩(wěn)定。第二十四條基層人力資源部門應(yīng)當建立班組長管理臺賬，完整的記載班組長的聘任、考評及培訓(xùn)等相關(guān)信息。第二十五條班組長在聘期內(nèi)如出現(xiàn)下列情形，應(yīng)當予以解聘：（1） 違反國家法律法規(guī)被依法追究刑事責任的。（2） 違反企業(yè)的規(guī)章制度，在員工中造成惡劣影響的。（3） 因主觀原因未完成年度生產(chǎn)經(jīng)營指標的。（4） 聘期內(nèi)經(jīng)年度考核不稱職或連續(xù)兩年考核基本稱職的。（5） 終止或解除勞動合同的。（6）

11、嚴重違反安全管理的相關(guān)規(guī)定或發(fā)生責任事故，負主要責任的。（7） 瞞報、遲報、謊報、漏報安全責任事故的。（8） 不能勝任班組長崗位工作的其他情形。第二十六條班組長聘期內(nèi)申請解聘的，應(yīng)當提前30日提出書面報告，經(jīng)區(qū)隊、車間、分廠報請上級單位批準后，方可辦理相關(guān)手續(xù)。第六章考評及待遇第二十七條區(qū)隊、車間、分廠應(yīng)當建立健全班組長考評體系，明確考評的內(nèi)容、標準、獎懲和待遇。第二十八條班組長考評應(yīng)當與班組考評相結(jié)合，以績效為向?qū)?。考核?nèi)容應(yīng)當按照“悟性企業(yè)”建設(shè)的要求，突出安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、成本費用、培訓(xùn)學(xué)習等指標?？荚u結(jié)果應(yīng)當與班組長的勞動報酬和職業(yè)發(fā)展相聯(lián)系。對優(yōu)秀的班組長，可作為區(qū)隊、車間、分廠的后備人才進行管理。第二十九條企業(yè)基層黨組織應(yīng)當注重在班組長當中培養(yǎng)和發(fā)展黨員。第三十條按照責權(quán)利相統(tǒng)一的原則，班組長上崗后應(yīng)當在勞動報酬、培訓(xùn)學(xué)習等方面給予相應(yīng)待遇，再評先選優(yōu)時予以適當傾斜。第三十一條班組長的