提升班組團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)水平和創(chuàng)新創(chuàng)效能力的安排意見(jiàn)最終版 (1)

1、關(guān)于提升班組團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)水平和創(chuàng)新創(chuàng)效能力的安排意見(jiàn)討論稿各子、分公司單位，公司機(jī)關(guān)各部委室：為認(rèn)真貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)公司首次黨代會(huì)精神，進(jìn)一步激發(fā)基層班組及全體職工的首創(chuàng)精神和創(chuàng)造潛能，打好扭虧增效和轉(zhuǎn)型升級(jí)“兩大攻堅(jiān)戰(zhàn)，根據(jù)攀鋼班組建設(shè)工作的總體安排部署，現(xiàn)就“提升班組團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)水平、提升班組創(chuàng)新創(chuàng)效能力 以下簡(jiǎn)稱“雙提升工作安排如下：一、工作目標(biāo)力爭(zhēng)用三年時(shí)間，即到2021年底全公司所有班組的特色文化有新提升、班組的自主創(chuàng)新創(chuàng)效能力上新臺(tái)階。三、工作推進(jìn)小組組 長(zhǎng)：張治杰、楊槐成員單位：集團(tuán)公司工會(huì)、政工部、人力資源部、管理創(chuàng)新部、財(cái)務(wù)部工作推進(jìn)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)公司工會(huì)生產(chǎn)生活保障部，

2、負(fù)責(zé)日常工作。四、工作內(nèi)容一著力提升班組團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)水平一是踐行“六種開(kāi)展理念，實(shí)現(xiàn)思想觀念轉(zhuǎn)變。各單位要結(jié)合攀鋼實(shí)際、班組職工思想實(shí)際，用基層職工看得清、聽(tīng)得明、能感受的語(yǔ)言和形式詮釋“六種開(kāi)展理念內(nèi)涵，真正做到班班盡曉、人人皆知；要引導(dǎo)職工將學(xué)習(xí)貫徹“六種開(kāi)展理念與解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、提升個(gè)人綜合素質(zhì)結(jié)合起來(lái)，成為提升工作質(zhì)量、創(chuàng)新能力的強(qiáng)大動(dòng)力；各單位宣傳部門(mén)要加大宣傳思想解放、觀念更新的典型事件和典型人物，大力培育職工的進(jìn)取意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)。二是營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氣氛，實(shí)現(xiàn)文化理念提升。各單位要結(jié)合班組實(shí)際，以忠誠(chéng)攀鋼、愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為核心，總結(jié)提煉具有班組特色的文化管理理念；加

3、強(qiáng)引導(dǎo)，試點(diǎn)帶動(dòng)，力爭(zhēng)到2021年，全公司所有班組都有自己的核心文化價(jià)值理念；加強(qiáng)班組管理理念的宣傳落實(shí)，內(nèi)化于職工之心，外化于職工行動(dòng)，成為提升職工思想境界，鼓勵(lì)職工奮勇向前的精神動(dòng)力。三是打造和諧溫馨家園，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)形象提升。各單位要結(jié)合開(kāi)展5S管理活動(dòng)，努力營(yíng)造溫馨、干凈、整潔的工作環(huán)境；結(jié)合實(shí)際設(shè)立班組管理看板，班組看板一般設(shè)立在班組工作室或者班組活動(dòng)點(diǎn)，內(nèi)容主要包括班組理念、班組“全家福、班組競(jìng)賽指標(biāo)包括本錢(qián)指標(biāo)、對(duì)標(biāo)指標(biāo)、優(yōu)化指標(biāo)等、班務(wù)公開(kāi)、班組榮耀榜等。通過(guò)班組看板管理，到達(dá)陶冶職工情操，引導(dǎo)職工行為，提升班組形象，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)愛(ài)班如家，共同承當(dāng)責(zé)任、共同維護(hù)榮譽(yù)、共同實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)的

4、目的。二著力提升班組創(chuàng)新創(chuàng)效能力一是班組本錢(qián)管理精細(xì)化。各單位要以班組為根底劃準(zhǔn)核算單位，能量化到班組的要量化到班組，積極推動(dòng)班組本錢(qián)核算工作。具備條件的單位要逐步配置和完善計(jì)量裝置，并根據(jù)實(shí)際建立本錢(qián)指標(biāo)臺(tái)賬，并通過(guò)班組看板將工序本錢(qián)指標(biāo)、降本錢(qián)措施及同行先進(jìn)指標(biāo)及時(shí)公布。積極推動(dòng)全員目標(biāo)本錢(qián)管理，對(duì)班組任務(wù)及目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、分解、量化并落實(shí)到每位職工，引導(dǎo)職工從節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一張紙、一塊抹布等小事入手，集小為大、變廢為寶，邊算邊干、邊干邊算，做到每個(gè)班組、每位職工肩上有責(zé)任、人人身上有指標(biāo)。二是班組管理獎(jiǎng)懲考核制度化。各單位要建立完善班組考核管理制度，建立班組本錢(qián)核算及班組降本

5、錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)考核方法，要將職工收入與班組目標(biāo)及降本增效的成效掛鉤，激發(fā)職工立足崗位降本創(chuàng)效熱情。各班組要健全完善本錢(qián)核算措施，認(rèn)真、扎實(shí)推行班組本錢(qián)核算考核管理，強(qiáng)化班組消耗過(guò)程管控，抓好各工序銜接和現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差以及“跑冒滴漏等現(xiàn)象，努力降低班組生產(chǎn)本錢(qián)、管理本錢(qián)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化可見(jiàn)、本錢(qián)控制效果明顯。三是班組創(chuàng)新創(chuàng)效措施常態(tài)化。在全公司班組中開(kāi)展“對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效競(jìng)賽活動(dòng)，各單位要以班組本錢(qián)核算為根底，引導(dǎo)班組對(duì)標(biāo)先進(jìn)指標(biāo)，找準(zhǔn)短板，設(shè)立目標(biāo)，通過(guò)開(kāi)展同類班組優(yōu)化指標(biāo)競(jìng)賽、評(píng)選月季度明星職工等活動(dòng)；通過(guò)發(fā)揮職工技能大師工作室、勞模創(chuàng)新工作室和自主管理小組作用；通過(guò)開(kāi)展征

6、集評(píng)選合理化建議“金、銀、銅點(diǎn)子、職工自主管理創(chuàng)新成果展示、職工先進(jìn)操作法總結(jié)推廣等活動(dòng)，充分激發(fā)蘊(yùn)藏在職工中巨大的創(chuàng)新熱情，鼓勵(lì)職工圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)量、降低本錢(qián)、改良工序、技術(shù)進(jìn)步、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、達(dá)產(chǎn)達(dá)效等方面奉獻(xiàn)睿智、奉獻(xiàn)力量。四是班組平安管理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化。以實(shí)現(xiàn)“零事故為目標(biāo)，以開(kāi)展“平安信得過(guò)班組競(jìng)賽為主要載體，教育引導(dǎo)職工養(yǎng)成“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作的良好作業(yè)習(xí)慣，不斷提升職工的平安文明工作水平；開(kāi)展全員平安教育培訓(xùn)，提高平安操作技能和平安意識(shí)，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。三著力加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，提升班組長(zhǎng)的綜合管理水平抓好班組建設(shè)，班組長(zhǎng)是關(guān)鍵，各單位要按照“雙提升工作要

7、求，切實(shí)抓好班組長(zhǎng)的選拔、培訓(xùn)和管理工作。1、標(biāo)準(zhǔn)班組長(zhǎng)選聘。班組長(zhǎng)的產(chǎn)生由各單位根據(jù)實(shí)際情況，可以采取公開(kāi)競(jìng)聘、行政任命和民主選舉三種方式。各單位要根據(jù)本單位產(chǎn)業(yè)類型、業(yè)務(wù)性質(zhì)、組織規(guī)模和人員狀況等，科學(xué)合理設(shè)置班組，制定班組長(zhǎng)選拔標(biāo)準(zhǔn)，選擇適宜的選拔方式，明確規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)行選拔、聘任、解聘的條件和程序，把思想道德好、工作作風(fēng)正、管理能力強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)精、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、群眾威信高、文化根底和身體素質(zhì)好的人員選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)。2、加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)。加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，是搞好班組建設(shè)的關(guān)鍵。2021年，公司將舉辦班組長(zhǎng)“雙提升素質(zhì)與能力提高班，并將組建班組長(zhǎng)“雙提升講師團(tuán)，到各單位指導(dǎo)培訓(xùn)。各

8、單位要按照集團(tuán)公司總體要求，舉辦相應(yīng)的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，不斷提升班組長(zhǎng)的綜合管理能力，特別是在建設(shè)班組特色文化、提升班組創(chuàng)新創(chuàng)效能力方面的素質(zhì)與水平。3、加強(qiáng)班組長(zhǎng)的管理和考評(píng)。各單位要按照“誰(shuí)使用、誰(shuí)管理、誰(shuí)考核的原那么，根據(jù)班組長(zhǎng)的工作內(nèi)容和平安、生產(chǎn)、質(zhì)量、民主管理、班組文化建設(shè)等職責(zé)要求，建立健全班組長(zhǎng)工作績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。加大對(duì)班組長(zhǎng)的考核獎(jiǎng)懲力度，各廠礦單位每年至少組織一次所屬單位領(lǐng)導(dǎo)、所在班組職工、協(xié)作單位職工對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行民主評(píng)議和考評(píng)?？荚u(píng)結(jié)果要與班組長(zhǎng)的收入和待遇掛鉤，讓有突出奉獻(xiàn)的班組長(zhǎng)政治上有榮譽(yù)、精神上受鼓勵(lì)、經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠；對(duì)根本稱職的班組長(zhǎng)要進(jìn)行誡勉談話，對(duì)不稱職的班組長(zhǎng)要采

9、取免職等措施。五、工作要求一提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，提升班組創(chuàng)新創(chuàng)效能力，是打贏扭虧增效和轉(zhuǎn)型升級(jí)“兩大攻堅(jiān)戰(zhàn)的一項(xiàng)重要根底性工作。各單位要高度重視，切實(shí)把“雙提升工作擺到企業(yè)管理工作的重中之中，要在營(yíng)造文化氣氛上大下功夫，在創(chuàng)新創(chuàng)效上大做文章。要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成行政主抓、工會(huì)牽頭、相關(guān)部門(mén)配合的工作格局。各單位要結(jié)合本單位的實(shí)際制定相應(yīng)的實(shí)施意見(jiàn)，明確班組所在的廠礦單位一把手為第一責(zé)任人，班組所在的車(chē)間作業(yè)區(qū)、工程部等主要負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人，真正形成責(zé)任到位、領(lǐng)導(dǎo)有力的工作格局，落實(shí)活動(dòng)措施，確保工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。二精心組織，分步實(shí)施。各單位要精心籌

10、劃，每年選擇一定比例的班組作為試點(diǎn)，經(jīng)費(fèi)要向試點(diǎn)班組傾斜，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的根底上做好推廣工作，有條件的單位可選派班組長(zhǎng)“走出去學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)班組創(chuàng)新創(chuàng)效工作經(jīng)驗(yàn)。要加大檢查指導(dǎo)力度，建立跟蹤評(píng)估機(jī)制，及時(shí)了解掌握活動(dòng)開(kāi)展情況及效果。集團(tuán)公司工會(huì)將選擇6家單位作為聯(lián)系點(diǎn)，并加以指導(dǎo)，促進(jìn)工作落實(shí)。三典型示范，以點(diǎn)帶面。各單位要注意發(fā)現(xiàn)和選樹(shù)班組“雙提升先進(jìn)典型，及時(shí)總結(jié)提煉其好經(jīng)驗(yàn)、好做法。要通過(guò)攀鋼傳媒、職工在線、攀鋼OA等媒介，加大對(duì)先進(jìn)典型的宣傳報(bào)道力度，在全公司班組中營(yíng)造出爭(zhēng)創(chuàng)“雙提升優(yōu)秀班組的良好氣氛。集團(tuán)公司每年將舉行“雙提升工作推進(jìn)會(huì)，每年評(píng)選表彰優(yōu)秀班組和優(yōu)秀組織單位，并選送優(yōu)秀班

11、組長(zhǎng)代表到先進(jìn)企業(yè)考察學(xué)習(xí)，確保班組“雙提升取得實(shí)效。 二一四年三月十二日several group number, then with b a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for measurement, General in iron angle code bit