工程項(xiàng)目抵抗風(fēng)險(xiǎn)措施與預(yù)案.doc

1、 工程項(xiàng)目抵抗風(fēng)險(xiǎn)措施與預(yù)案撰寫(xiě)人：_日 期：_工程項(xiàng)目抵抗風(fēng)險(xiǎn)措施與預(yù)案1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別1.1風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別依據(jù)項(xiàng)目承包內(nèi)容、分包管理、項(xiàng)目管理人付款、市場(chǎng)變化、氣候條件等背景資料和我公司施工同類型工程的施工經(jīng)驗(yàn)及潛在的因素，本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要存在于以下幾個(gè)方面：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、過(guò)程控制風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律法規(guī)、職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)等方面。1.2主要控制措施(1)從進(jìn)場(chǎng)到試運(yùn)行結(jié)束的整個(gè)施工過(guò)程中，加強(qiáng)與招標(biāo)人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和技術(shù)分析，對(duì)于招標(biāo)人及設(shè)計(jì)單位可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)，及時(shí)通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；(2)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理和對(duì)職工的教育，確保

2、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和文明施工目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)；(3)對(duì)于我單位可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，制定針對(duì)性方案，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防；(4)認(rèn)真分析學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件以及施工合同，一旦簽定合同，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，避免因?yàn)閷?duì)合同的認(rèn)識(shí)不夠深刻而造成對(duì)合同的執(zhí)行不力；(5)加強(qiáng)對(duì)職工的教育和管理，遵紀(jì)守法，避免違法行為、事件的發(fā)生；(6)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙的分級(jí)會(huì)檢制度，避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)不當(dāng)造成對(duì)工期、質(zhì)量的影響；(7)按照合同要求，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理和_，保證關(guān)鍵工期和總工期目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)；(8)加強(qiáng)與招標(biāo)人、設(shè)計(jì)院的溝通和聯(lián)系，積極配合招標(biāo)人催交圖紙和設(shè)備。2、潛在風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施2.1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

3、2.1.1風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容(1)由于施工技術(shù)人員水平不足，編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)時(shí)對(duì)施工方法選擇不當(dāng)、對(duì)施工安全技術(shù)措施考慮不全面，導(dǎo)致施工技術(shù)文件存在不足；(2)由于人員技術(shù)水平不足、儀器設(shè)備技術(shù)規(guī)范不符合要求、檢驗(yàn)方法不適用等原因，造成試驗(yàn)、驗(yàn)收不合格；(3)施工人員技術(shù)水平不足，安全質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，不按照施工方案、施工程序的要求進(jìn)行施工，或由于能力不足導(dǎo)致施工工程出現(xiàn)錯(cuò)誤；(4)對(duì)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用掌握不足，導(dǎo)致應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤。2.1.2應(yīng)對(duì)措施：(1)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的考核和培訓(xùn)，使其技術(shù)能力滿足崗位的要求；(2)配備滿足施工需求的試驗(yàn)、檢驗(yàn)技術(shù)人員和儀器儀表設(shè)備，確保檢驗(yàn)過(guò)程的規(guī)范化；(

4、3)對(duì)施工方案、施工程序、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等施工技術(shù)文件加強(qiáng)審核力度，由技術(shù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行嚴(yán)格審核，必要時(shí)_專家進(jìn)行會(huì)檢；(4)對(duì)項(xiàng)目部全體職工根據(jù)專業(yè)的不同、施工階段需求的不同，分專業(yè)、分階段進(jìn)行施工技術(shù)的培訓(xùn)，并定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，注重培訓(xùn)的專業(yè)性和時(shí)效性，提高全員素質(zhì)，樹(shù)立嚴(yán)格按照程序施工理念，提高職工按程序施工的技術(shù)能力；(5)通過(guò)專家論證、研討等方式，確定技術(shù)方案改進(jìn)措施，優(yōu)化技術(shù)方案；(6)在應(yīng)用新技術(shù)、新工藝之前進(jìn)行充分的論證，經(jīng)確認(rèn)適合于本現(xiàn)場(chǎng)后才可進(jìn)行應(yīng)用。應(yīng)用前按照要求嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，確定新技術(shù)、新工藝應(yīng)用人員和其他相關(guān)人員均已充分掌握技術(shù)要領(lǐng)和操作規(guī)范后

5、方可進(jìn)行應(yīng)用。2.2管理風(fēng)險(xiǎn)2.2.1風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容：(1)部門設(shè)置不當(dāng)，影響項(xiàng)目管理工作的正常開(kāi)展；(2)各部門職責(zé)不清，接口不明確，導(dǎo)致管理效率低下；(3)項(xiàng)目部規(guī)章制度不全面，導(dǎo)致管理運(yùn)行不順暢；(4)職工個(gè)人能力差，不能滿足履行崗位職責(zé)的需要，致使該崗位的工作開(kāi)展不力；(5)管理人員責(zé)任心差，不能盡職盡責(zé)完成本職工作，導(dǎo)致項(xiàng)目管理受到影響。2.2.2應(yīng)對(duì)措施：(1)按照公司的崗位設(shè)置規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行部門的設(shè)置，確保項(xiàng)目部_機(jī)構(gòu)能夠滿足本項(xiàng)目合同履約的要求；(2)明確各部門、各崗位職責(zé)，并嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效考核制度，確保每個(gè)管理崗位的職工都能各司其職、各負(fù)其責(zé)，各部門之間銜接順暢，確保項(xiàng)目

6、管理高效運(yùn)轉(zhuǎn)；(3)不斷完善項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，做到凡事有法可依，以制度管人、按規(guī)矩辦事；(4)對(duì)各崗位人員的資質(zhì)嚴(yán)格審核把關(guān)，確保每名職工的業(yè)務(wù)能力都能滿足該崗位的需要，持續(xù)開(kāi)展職工培訓(xùn)工作，不斷提高職工履職能力；(5)強(qiáng)化職工教育，建立績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高管理人員責(zé)任心，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)影響項(xiàng)目管理的個(gè)別崗位職工進(jìn)行懲處或更換，使每個(gè)崗位的人員都能嚴(yán)格履職，確保項(xiàng)目管理運(yùn)行順暢。2.3過(guò)程控制風(fēng)險(xiǎn)2.3.1風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容：(1)施工進(jìn)度計(jì)劃編制不合理，不能滿足合同要求，或與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況不符，導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃完成率過(guò)低；(2)施工工序安排不合理，導(dǎo)致施工工作面無(wú)法順利展開(kāi)；(3)施工過(guò)程監(jiān)督不力，導(dǎo)致

7、施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量等不受控；(4)施工機(jī)械、材料、人員等資源協(xié)調(diào)不到位，影響施工正常進(jìn)展；(5)與外部協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致外部因素影響施工進(jìn)展。2.3.2應(yīng)對(duì)措施：(1)將合同要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，確保在滿足合同要求的前提下做好施工進(jìn)度的統(tǒng)籌安排，科學(xué)合理地_開(kāi)展施工；(2)在施工進(jìn)度安排時(shí)充分考慮各工序之間的邏輯關(guān)系，對(duì)各項(xiàng)施工工序的銜接進(jìn)行分析與_，確保工序之間銜接順暢；(3)實(shí)行施工區(qū)域責(zé)任制、施工專業(yè)責(zé)任制，明確各職能部門、各專業(yè)工程處管理人員的管理職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量等進(jìn)行全方位控制；(4)對(duì)施工資源進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求協(xié)調(diào)安排

8、各項(xiàng)施工資源，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供充分的資源支持；(5)建立與外部相關(guān)單位溝通渠道，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需求及時(shí)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)；(6)建立工程例會(huì)制度，定期_召開(kāi)工程例會(huì)，及時(shí)解決施工問(wèn)題。2.4質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)2.4.1風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容：(1)施工人員未按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范施工導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量不合格；(2)施工人員技能不足導(dǎo)致施工質(zhì)量缺陷；(3)施工材料不合格導(dǎo)致質(zhì)量不合格；(4)質(zhì)量檢查點(diǎn)設(shè)置不合理，導(dǎo)致關(guān)鍵工序檢驗(yàn)出現(xiàn)遺漏，導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量不合格；(5)管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)督檢查不到位，導(dǎo)致質(zhì)量缺陷未及時(shí)發(fā)現(xiàn)。2.4.2應(yīng)對(duì)措施：(1)加強(qiáng)職工教育，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工。建立考核機(jī)制，對(duì)違反圖紙和規(guī)范

9、進(jìn)行施工的人員進(jìn)行懲處；(2)開(kāi)展有針對(duì)性的技能培訓(xùn)，確保每名職工的技術(shù)能力均能滿足施工的需求，使施工質(zhì)量得到保障；(3)嚴(yán)把施工材料檢驗(yàn)關(guān)，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工使用合格的材料；(4)對(duì)質(zhì)量檢查點(diǎn)的設(shè)置進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，不遺漏關(guān)鍵工序，對(duì)已設(shè)置檢查點(diǎn)的工序按照規(guī)定進(jìn)行檢查控制，不隨意放行，不越點(diǎn)施工；(5)加強(qiáng)管理人員責(zé)任心，建立績(jī)效考核制度，將管理人員履職情況與收入掛鉤，確保施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量違規(guī)行為被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得到處理。2.5職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)2.5.1風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容：(1)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施配備不全，容易導(dǎo)致安全事件；(2)現(xiàn)場(chǎng)安全管理不足，對(duì)安全違章行為監(jiān)督不力，導(dǎo)致安全事件的發(fā)生；(3)施工人員安全風(fēng)

10、險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，麻痹大意容易導(dǎo)致安全事件發(fā)生；(4)管理及施工人員安全技能不足，安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不全，未注意施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)；(5)施工人員違章操作，容易導(dǎo)致安全事故發(fā)生；(6)施工過(guò)程中對(duì)環(huán)境保護(hù)不力，容易發(fā)生環(huán)境事件；(7)后勤管理能力不足，職工生活區(qū)衛(wèi)生防疫不達(dá)標(biāo)，容易導(dǎo)致傳染病發(fā)生。2.5.2應(yīng)對(duì)措施：(1)確保安全設(shè)施費(fèi)的足額投入，施工現(xiàn)場(chǎng)配備合格的滿足要求的安全生產(chǎn)設(shè)施；(2)樹(shù)立“管生產(chǎn)必須管安全”的理念，各級(jí)管理人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，確保現(xiàn)場(chǎng)安全施工處于受控狀態(tài)；(3)加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)刻防范安全風(fēng)險(xiǎn)；(4)對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)

11、行安全技能培訓(xùn)，提高識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，做到“安全第一、預(yù)防為主”；(5)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，狠抓習(xí)慣性違章，杜絕安全違章行為；(6)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)施工的同時(shí)做好環(huán)境保護(hù)措施，確保綠色施工；(7)加強(qiáng)項(xiàng)目部的后勤管理，注重生活衛(wèi)生，加強(qiáng)衛(wèi)生防疫，避免傳染病的發(fā)生；(8)制定安全、環(huán)境、防疫等方面的應(yīng)急預(yù)案，對(duì)突發(fā)狀況進(jìn)行妥善處理。2.6市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)2.6.1風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容：(1)合同履約過(guò)程中，主要施工材料的市場(chǎng)供求_變化，價(jià)格出現(xiàn)較大波動(dòng)；(2)對(duì)項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)價(jià)格水平調(diào)查不足，機(jī)械租賃、外委機(jī)加工等費(fèi)用超出預(yù)期。2.6.2應(yīng)對(duì)措施：(1)預(yù)選做好評(píng)估，制定資金計(jì)劃，預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力；(2)尋求公司總部支持，對(duì)項(xiàng)目順利實(shí)施所需的資金等條件進(jìn)行協(xié)調(diào)；(3)深度研讀合同，依據(jù)合同條款和相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行費(fèi)用調(diào)整。2.7法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)2.7.1風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容：(1)合同履約過(guò)程中，簽訂合同時(shí)適用的法律法規(guī)條款進(jìn)行了變更；(2)對(duì)國(guó)家制定的法律缺乏了解或吃得不透，導(dǎo)致對(duì)法律法規(guī)的執(zhí)行不力，或出現(xiàn)違規(guī)施工行為；(3)對(duì)分包工程合同的訂立把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致出現(xiàn)違規(guī)分包的行為。2.7.2應(yīng)對(duì)措施：(1)及時(shí)跟蹤了解國(guó)家法律法規(guī)的更新?tīng)顩r，編制本項(xiàng)目的適用法律法規(guī)清單并進(jìn)行滾動(dòng)更新，根據(jù)法律法規(guī)的更新