財務部績效考核指標

1、財務部經理崗位業(yè)績考核指標組成表2財務部生產核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表5財務部生產核算室成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表8財務部生產核算室（質量）成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表10財務部生產核算室財務核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表13財務部生產核算室材料核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表15財務部營銷核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表18財務部營銷核算室銷售核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表21財務部營銷核算室財務核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表24財務部營銷核算室駐外會計崗位業(yè)績考核指標組成表26財務部綜合核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表29財務部綜合核算室報表會計崗位業(yè)績考核指標組成表31

2、財務部綜合核算室統(tǒng)計員崗位業(yè)績考核指標組成表33財務部綜合核算室稅務會計崗位業(yè)績考核指標組成表35財務部出納室主管崗位業(yè)績考核指標組成表37財務部出納室現金出納崗位業(yè)績考核指標組成表40財務部出納室銀行出納崗位業(yè)績考核指標組成表43財務部出納室工資核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表45最新可編輯word 文檔財務部經理崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標擬訂公司年度預算、財務收支計劃、信貸計劃，并監(jiān)督、指導有關計劃的實施工作直接上級直接上級20%優(yōu)良|中差擬訂公司年度財務預算、財務收支計劃、信貸計劃及時、合理、詳細、有據可依、可操作；對有關計劃的實施工作給予積極

3、有力的監(jiān)督、指導，及時發(fā)現并解決問題，確保計劃順利完成擬訂公司年度財務預算、財務收支計劃、信貸計劃及時、合理；對有關計劃的實施工作給予監(jiān)督、指導，發(fā)現并解決問題，確保計劃完成擬訂公司年度財務預算、財務收支計劃、信貸計劃基本及時和合理；對有關計劃的實施工作未給予功效監(jiān)督、指導，未能及時發(fā)現和解決問題，少數計劃沒后完成擬訂公司年度財務預算、財務收支計劃、信貸計劃/、及時、不合理、缺少依據；對有關計劃的實施工作未給予監(jiān)督、指導，未能發(fā)現和解決問題，部分計劃無法完成審核公司應繳稅款，完成公司稅務策劃工作后關記錄直接上級15%優(yōu)良J中差公司應繳稅款審核及時、準確、無差錯；全面、深入的掌握有關稅務知識，及

4、時學習、了解國家、地方稅務的新規(guī)定；合理利用有關條款，完成稅務策劃工作；無差錯公司應繳稅款審核準確、極少出現差錯；熟悉有美稅務知識，學習國家、地方稅務的新規(guī)定；做好稅務策劃工作；差錯率不超過1%公司應繳稅款審核基本準確、偶爾出現差錯；了解有關稅務知識，對新規(guī)定未能及時學習、了解；未能有效利用有關條款，稅務策劃工作有待提高；差錯率超過1%,但不超過2%公司應繳稅款審核不及時、不準確、經常出現差錯；對有關稅務知識了解不夠，不了解后關新規(guī)定；稅務策劃工作存在問題；差錯率超過2%最新可編輯word文檔業(yè)績指標審核有美統(tǒng)計報表后關報表直接上級10%優(yōu)良中差|統(tǒng)計報表審核及時、準確；所報送的報表中無差錯統(tǒng)

5、計報表審核準確；所報送的報表中極少出現差錯統(tǒng)計報表審核基本準確；所報送的報表中偶爾出現差錯統(tǒng)計報表審核不及時、不準確；所報送的報表中經常出現差錯提交財務分析報告有美報告直接上級20%按照規(guī)定定期提交財務分析報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（20分），內容全面（20分），報告數據準確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內所有成本分析報告平均分數*本項權重（20%）與銀行部門溝通，取得信用援助直接上級直接上級10%優(yōu)良中差經常與銀行部門溝通聯系，關系良好，取得良好信譽，能及時獲得所需信貸與銀行部門關系良好，取得信譽，能獲得所需信貸與銀行

6、部門溝通不足，未能及時獲得所需全部信貸未與銀行部門進行溝通，關系差，無法獲得所需信貸對下屬績效考核績效考評委員會績效考評委員會10%績效考評委員會根據本崗位對本部門員工績效考評工作情況進行評分（百分制）本項得分為：本崗位績效考評工作情況得分（百分制）*本項權重系數（10%）內部管理直接上級直接上級15%實際得分*權重未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現一次本項指標扣2分；未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現一次本項指標扣2分；因部門內部原因造成公司任務未完成，每發(fā)現一次本項指標扣2分；內部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現一次本項指標扣2分；未能有效配合其他部門的工作

7、，遭到投訴，每發(fā)現一次本項指標扣5分；實際得分：100-被扣掉的分數總和最新可編輯word文檔財務部經理崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指領導能力權重：30%指標三：團隊合作權重：20%指標五：溝通能力權重：10%指標二：專業(yè)知識和技能權重：25%指標四：解決問題的能力權重：15%態(tài)度指標指是否能嚴守期限，達成目標權重：30%指標三：是否要求以身作則權重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權重：15%指標二：是否關注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施權重：20%指標四：是否遵守上級指示權重：15%最新可編輯word文檔財務部生產核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源

8、考評人權重考評標準業(yè)績指標指導、監(jiān)督和檢查本室有關核算工作直接上級直接上級40%優(yōu)良|中差|對本室有關核算工作給予耐心細致的指導；監(jiān)督和檢查本室人員的有關工作，及時上報和解決發(fā)現的啟美問題；確保本室有美工作及時、準確完成；無重大差錯，或一般性差錯不超過5次對本室有關核算工作給予指導；監(jiān)督和檢查本室人員的有關工作，上報和解決發(fā)現的有關問題；確保本室有關工作準確完成；尢重大差錯，或一般差錯超過5次，但不超過10次能回答本室有關工作中的問題；監(jiān)督和檢查本室人員的有關工作；本室有關工作基本按時完成，有少數錯誤出現；有1次重大差錯出現，但未造成經濟損失，或一般差錯超過10次，但未超過15次未對本室有關工

9、作給予足夠指導；對本室人員的有關工作監(jiān)督和檢驗不夠；本室部分工作未按時完成或經常出現差錯；有重大差錯出現，且造成經濟損失，或一般差錯超過15次抽查本室憑證、記錄的填寫、留存情況后關記錄直接上級20%優(yōu)良中差不定期對本室憑證、記錄的填寫和留存情況進行抽查；客觀記錄抽查結果，及時解決啟美問題；每月5日前完成上述工作，有日記錄不定期對本室憑證、記錄的填寫和留存情況進行抽查；記錄抽查結果，解決有關問題；每月7日前完成上述工作，后周記錄對本室憑證、記錄的填寫和留存情況未進行宿效檢查；憑證填寫和留存存在少數問題；每月9日前完成上述工作，有月記錄對本室憑證、記錄的填寫和留存情況未進行檢查；憑證填寫和留存存在

10、一些問題；每月9m前未能完成上述工作，無記錄最新可編輯word文檔業(yè)績指標提交生產（材料）資金計劃表后關報表直接上級20%優(yōu)良中差提交生產（材料）資金計劃表及時、準確；無差錯提交生產（材料）資金計劃表準確；差錯額不超過10萬提交生產（材料）資金計劃表基本及時、準確；差錯額超過10萬，但不超過50萬提交生產（材料）資金計劃表基本不及時、不準確；差錯額超過50萬提交生產核算室工作報告有美報告直接上級10%按照規(guī)定定期提交生產核算室工作報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（20分），內容全面（20分），報告數據準確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項得分為

11、：考評期內所有工作報告平均分數*本項權重（10%）保守工作秘密部門經理后美部門直接上級10%由部門經理或有關部門查實本崗位違反有美保密規(guī)定的行為本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止最新可編輯word文檔財務部生產核算室壬管崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指準確性權重：30%指標三：計劃和組織權重：20%指標五：溝通能力權重：10%指標二：專業(yè)知識和技能權重：20%指標四：解決問題的能力權重：20%態(tài)度指標指是否認真完成任務權重：30%指標三：是否遵守上級指示權重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權重：10%指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重：30

12、%指標四：是否虛心好學，要求上進權重：10%最新可編輯word文檔財務部生產核算室成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標提供各類成本核算明細表后關報表直接上級30%優(yōu)良|中差|各類成本核算明細表提交及時，數據準確，計算正確；錯誤率不超過1%各類成本核算明細表準確；遲交1次，或錯誤率超過1%,但不超過2%各類成本核算明細表提交基本及時、準確；遲交2次，或錯誤率超過2%,但不超過3%各類成本核算明細表提交不及時、不準確；遲交超過2次，或錯誤率超過3%提供產品、配件建議價格表后關報表直接上級20%優(yōu)良中差各類產品、配件建議價格表提交及時，數據準確，計算正

13、確；錯誤率不超過1%各類產品、配件建議價格表準確；遲交1次，或錯誤率超過1%,但不超過2%各類提供產品、配件建議價格表提交基本及時、準確；遲交2次，或錯誤率超過2%,但不超過3%各類提供產品、配件建議價格表提交不及時、不準確；遲交超過2次，或錯誤率超過3%提交成本分析報告有美報告直接上級20%按照規(guī)定定期提交成本分析報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（20分），內容全面（20分），報告數據準確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內所有成本分析報告平均分數*本項權重（20%）完成有關制證工作有美憑證直接上級20%優(yōu)良中差有關憑證填寫完整

14、、準確、清晰；制證及時、規(guī)范，保存完好；發(fā)生錯誤不超過5次有關憑證填寫完整、準確；制證規(guī)范，保存完好；發(fā)生錯誤超過5次，但不超過10次少數憑證填寫不準確；制證不夠及時，少數憑證缺失；發(fā)生錯誤超過10次，但不超過15次部分憑證填寫不準確；制證不夠及時，部分憑證缺失；發(fā)生錯誤超過15次保守工作秘密部門經理后美部門直接上級10%由部門經理或有關部門查實本崗位違反有美保密規(guī)定的行為本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止最新可編輯word文檔財務部生產核算室成本核算會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指準確性權重：30%指標三：團隊合作權重：20%指標五：溝通能力權重：10%

15、指標二：專業(yè)知識和技能團隊合作權重：30%指標四：解決問題的能力權重：10%態(tài)度指標指是否認真完成任務權重：30%指標三：是否遵守上級指示權重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權重：10%指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重：20%指標四：是否虛心好學，要求上進權重：20%最新可編輯word文檔財務部生產核算室（質量）成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標提供質量成本報表后關報表直接上級25%優(yōu)良1中差各類質量成本報表提交及時，數據準確，計算正確；錯誤率不超過1%各類質量成本報表準確；遲交1次，或錯誤率超過1%,但不超過2%各類質量

16、成本報表提交基本及時、準確；遲交2次，或錯誤率超過2%,但不超過3%各類質量成本報表提交不及時、不準確；遲交超過2次，或錯誤率超過3%提供產品、配件建議價格表后關報表直接上級20%優(yōu)良中差各類產品、配件建議價格表提交及時，數據準確，計算正確；錯誤率不超過1%各類產品、配件建議價格表準確；遲交1次，或錯誤率超過1%,但不超過2%各類提供產品、配件建議價格表提交基本及時、準確；遲交2次，或錯誤率超過2%,但不超過3%各類提供產品、配件建議價格表提交不及時、不準確；遲交超過2次，或錯誤率超過3%提供各類成本核算明細表后關報表直接上級15%優(yōu)良中差各類成本核算明細表提交及時，數據準確，計算正確；錯誤率

17、不超過1%各類成本核算明細表準確；遲交1次，或錯誤率超過1%,但不超過2%各類成本核算明細表提交基本及時、準確；遲交2次，或錯誤率超過2%,但不超過3%各類成本核算明細表提交不及時、不準確；遲交超過2次，或錯誤率超過3%提交成本分析報告有美報告直接上級10%按照規(guī)定定期提交成本分析報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（20分），內容全面（20分），報告數據準確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內所有成本分析報告平均分數*本項權重（10%）最新可編輯word文檔業(yè)績指標完成有關制證工作有美憑證直接上級20%優(yōu)良中差|有關憑證填寫完整、準

18、確、清晰；制證及時、規(guī)范，保存完好；發(fā)生錯誤不超過5次有關憑證填寫完整、準確；制證規(guī)范，保存完好；發(fā)生錯誤超過5次，但不超過10次少數憑證填寫不準確；制證不夠及時，少數憑證缺失；發(fā)生錯誤超過10次，但不超過15次部分憑證填寫不準確；制證不夠及時，部分憑證缺失；發(fā)生錯誤超過15次保守工作秘密部門經理后美部門直接上級10%由部門經理或有關部門查實本崗位違反有美保密規(guī)定的行為本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止最新可編輯word文檔財務部生產核算室（質量）成本核算會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指準確性權重：30%指標三：團隊合作權重：20%指標五：溝通能力權重：1

19、0%指標二：專業(yè)知識和技能團隊合作權重：30%指標四：解決問題的能力權重：10%態(tài)度指標指是否認真完成任務權重：30%指標三：是否遵守上級指示權重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權重：10%指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重：20%指標四：是否虛心好學，要求上進權重：20%最新可編輯word文檔財務部生產核算室財務核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標對各種成本、費用、稅款及收入進行核算后關報表直接上級50%優(yōu)良1中差各類核算及時、全面、準確；能及時反映和解決核算中所發(fā)現的問題；差錯率不超過1%各類核算準確；能及時反映核算中所發(fā)現的

20、問題；差錯率超過1%,但不超過2%各類核算基本準確；未能及時反映核算中所發(fā)現的問題；差錯率超過2%,但不超過3%核算不及時、不準確；經常出現延遲現象，經常出現差錯，差錯率超過3%提交財務核算報告有美報告直接上級10%按照規(guī)定定期提交財務核算報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（20分），內容全面（20分），報告數據準確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內所有成本分析報告平均分數*本項權重（10%）完成有關制證工作有美憑證直接上級30%優(yōu)良中差有關憑證填寫完整、準確、清晰；制證及時、規(guī)范，保存完好；差錯率不超過1%有關憑證填寫完整、準確

21、；制證規(guī)范，保存完好；差錯率超過1%,但不超過2%少數憑證填寫不準確；制證不夠及時，少數憑證缺失；差錯率超過2%,但不超過3%部分憑證填寫不準確；制證不夠及時，部分憑證缺失，差錯率超過3%保守工作秘密部門經理后美部門直接上級10%由部門經理或有關部門查實本崗位違反有美保密規(guī)定的行為本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止最新可編輯word文檔財務部生產核算室財務核算會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指準確性權重：30%指標三：團隊合作權重：20%指標五：溝通能力權重：10%指標二：專業(yè)知識和技能團隊合作權重：30%指標四：解決問題的能力權重：10%態(tài)度指標指是否認真

22、完成任務權重：30%指標三：是否遵守上級指示權重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權重：10%指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重：20%指標四：是否虛心好學，要求上進權重：20%最新可編輯word文檔財務部生產核算室材料核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標核算材料采購成本、發(fā)出成本后關報表直接上級40%優(yōu)良1中差各類材料成本核算及時，數據準確，計算正確；差錯率小超過1%各類材料成本核算準確；差錯率超過1%,但不超過2%各類材料成本核算結果提交基本及時、準確；差錯率超過2%,但不超過3%各類材料成本核算結果提交不及時、不準確；經常出現

23、延遲現象，經常出現差錯；差錯率超過3%管理出入庫單據、發(fā)票；期有美憑證啟美報表直接上級20%優(yōu)良中差末盤點庫房，核查有關帳目提供出入庫單據、發(fā)表及時、準確；期末盤點全面、準確，帳帳相符，督促庫管員帳實相符，并查明有關原因；差錯率不超過1%提供出入庫單據、發(fā)表準確；期末盤點準確，經查實后帳帳相符，帳實相符；差錯率超過1%,但不超過2%提供出入庫單據、發(fā)表基本準確；期末盤點時帳帳基本相符，帳實基本相符，存在少數差錯；差錯率超過2%,但不超過3%提供出入庫單據、發(fā)表不準確；期末盤點時帳帳不符，帳實不符，存在一些差錯；差錯率超過3%提交材料盤點分析報告有美報告直接上級20%按照規(guī)定定期提交材料盤點本分

24、析報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（20分），內容全面（20分），報告數據準確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內所有成本分析報告平均分數*本項權重（20%）完成有關制證工作有美憑證直接上級10%優(yōu)良中差有關憑證填寫完整、準確、清晰；制證及時、規(guī)范，保存完好；差錯率不超過1%有關憑證填寫完整、準確；制證規(guī)范，保存完好；差錯率超過1%,但不超過2%少數憑證填寫不準確；制證不夠及時，少數憑證缺失；差錯率超過2%,但不超過3%部分憑證填寫不準確；制證不夠及時，部分憑證缺失；差錯率超過3%最新可編輯word文檔業(yè)績指標保守工作秘密部門經理

25、后美部門直接上級10%由部門經理或有關部門查實本崗位違反有美保密規(guī)定的行為本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止最新可編輯word文檔財務部生產核算材料核算會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指準確性權重：30%指標三：團隊合作權重：20%指標五：溝通能力權重：10%指標二：專業(yè)知識和技能團隊合作權重：30%指標四：解決問題的能力權重：10%態(tài)度指標指是否認真完成任務權重：30%指標三：是否遵守上級指示權重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權重：10%指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重：20%指標四：是否虛心好學，要求上進權重：20%最新可編輯wo

26、rd文檔財務部營銷核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標指導、監(jiān)督和檢查本室有關核算工作直接上級直接上級40%優(yōu)對本室有關核算工作給予耐心細致的指導；監(jiān)督和檢查本室人員的有關工作，及時上報和解決發(fā)現的啟美問題；確保本室有美工作及時、準確完成；無重大差錯，或一般性差錯不超過5次良|對本室有關核算工作給予指導；監(jiān)督和檢查本室人員的有關工作，上報和解決發(fā)現的有關問題；確保本室有關工作準確完成；尢重大差錯，或一般差錯超過5次，但不超過10次中能回答本室有關工作中的問題；監(jiān)督和檢查本室人員的有關工作；本室有關工作基本按時完成，有少數錯誤出現；有1次重大差錯出現

27、，但未造成經濟損失，或一般差錯超過10次，但未超過15次差未對本室有關工作給予足夠指導；對本室人員的有關工作監(jiān)督和檢驗不夠；本室部分工作未按時完成或經常出現差錯；有重大差錯出現，且造成經濟損失，或一般差錯超過15次抽查本室憑證、記錄的填寫、留存情況后關記錄直接上級20%優(yōu)良中差不定期對本室憑證、記錄的填寫和留存情況進行抽查；客觀記錄抽查結果，及時解決啟美問題；每月5日前完成上述工作，有日記錄不定期對本室憑證、記錄的填寫和留存情況進行抽查；記錄抽查結果，解決有關問題；每月7日前完成上述工作，后周記錄對本室憑證、記錄的填寫和留存情況未進行宿效檢查；憑證填寫和留存存在少數問題；每月9日前完成上述工作

28、，有月記錄對本室憑證、記錄的填寫和留存情況未進行檢查；憑證填寫和留存存在一些問題；每月9m前未能完成上述工作，無記錄最新可編輯word文檔業(yè)績指標對駐外會計進行管理后關記錄直接上級20%優(yōu)良中差對駐外會計的工作給予積極的指導和監(jiān)督，及時、客觀通報有關情況，解決工作中出現的問題；每月10日之前出通報對駐外會計的工作給予指導和監(jiān)督，通報有關情況，解決工作中出現的問題；每月15日前出通報對駐外會計的工作未給予有效的指導和監(jiān)督，未能及時解決工作中出現的問題；每月15日后出通報對駐外會計的工作未給予指導和監(jiān)督，未能解決工作中出現的問題；無通報提交費用預警分析報告和應收帳款分析報告有美報告直接上級10%按

29、照規(guī)定定期提交有關分析報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（20分），內容全面（20分），報告數據準確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內所有分析報告平均分數*本項權重（10%）保守工作秘密部門經理后美部門直接上級10%由部門經理或有關部門查實本崗位違反有美保密規(guī)定的行為本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止最新可編輯word文檔財務部營銷核算室壬管崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指準確性權重：30%指標三：計劃和組織權重：20%指標五：溝通能力權重：10%指標二：專業(yè)知識和技能權重：20%指標四：解決問題

30、的能力權重：20%態(tài)度指標指是否認真完成任務權重：30%指標三：是否遵守上級指示權重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權重：10%指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重：30%指標四：是否虛心好學，要求上進權重：10%最新可編輯word文檔財務部營銷核算室銷售核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標提交銷售核算明細表及有關報表后關報表直接上級40%優(yōu)良1中差銷售核算明細表及有關報表提交及時，數據準確，計算正確；無重大差錯銷售核算明細表及有關報表準確；極少出現延遲現象，極少出現差錯；出現差錯，但未造成經濟損失或影響，發(fā)生次數不超過2次銷售核算

31、明細表及有關報表提交基本及時、準確；偶爾出現延遲現象，偶爾出現差錯；出現差錯，但未造成經濟損失或影響，發(fā)生次數超過2次，但不超過4次，或出現一次造成經濟損失或影響的差錯銷售核算明細表及有關報表提交不及時、不準確；經常出現延遲現象，經常出現差錯；出現差錯，但未造成經濟損失或影響，發(fā)生次數超過4次，或出現一次以上造成經濟損失或影響的差錯開具銷售單有關單據直接上級10%優(yōu)良中差開具銷售單及時、清晰、準確、符合要求；無延遲，差錯率不超過1%開具銷售單準確、符合要求；極少出現延遲現象，極少出現差錯；差錯率超過1%,但不超過2%開具銷售單基本及時、準確；偶爾出現延遲現象，偶爾出現差錯；差錯率超過2%,但不

32、超過3%開具銷售單不及時、不準確；經常出現延遲現象，經常出現差錯；差錯率超過3%結算運費有關單據直接上級10%優(yōu)良中差運費支付、結算及時、準確；無延遲、無差錯運費支付、結算準確；極少出現延遲現象，極少出現差錯運費支付、結算基本及時、準確；偶爾出現延遲現象，偶爾出現差錯運費支付、結算不及時、不準確；經常出現延遲現象，經常出現差錯最新可編輯word文檔業(yè)績指標開具、郵寄發(fā)票有關單據直接上級10%優(yōu)良中差開具、郵寄發(fā)票及時、清晰、準確、符合要求；無延遲、無差錯開具、郵寄發(fā)票準確、符合要求；極少出現延遲現象，極少出現差錯開具、郵寄發(fā)票基本及時、準確；偶爾出現延遲現象，偶爾出現差錯開具、郵寄發(fā)票不及時、

33、不準確；經常出現延遲現象，經常出現差錯核對帳務有美帳務直接上級20%優(yōu)良二中差每月及時、全面核對往來帳務，對對帳結果及時進行處理和調整，分析帳務中存在問題，改進有關工作每月核對往來帳務，對對帳結果進行處理和調整核對往來帳務不及時、不全面，對對帳結果處理/、及時未對往來帳務進行核對保守工作秘密部門經理后美部門直接上級10%由部門經理或有關部門查實本崗位違反有美保密規(guī)定的行為本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止最新可編輯word文檔財務部營銷核算室銷售核算會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指準確性權重：30%指標三：團隊合作權重：20%指標五：溝通能力權重：10%指

34、標二：專業(yè)知識和技能團隊合作權重：30%指標四：解決問題的能力權重：10%態(tài)度指標指是否認真完成任務權重：30%指標三：是否遵守上級指示權重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權重：10%指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重：20%指標四：是否虛心好學，要求上進權重：20%最新可編輯word文檔財務部營銷核算室財務核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標對各種成本、費用、稅款及收入進行核算后關報表直接上級50%優(yōu)良1中差各類核算及時、全面、準確；能及時反映和解決核算中所發(fā)現的問題；差錯率不超過1%各類核算準確；能及時反映核算中所發(fā)現的問題；

35、差錯率超過1%,但不超過2%各類核算基本準確；未能及時反映核算中所發(fā)現的問題；差錯率超過2%,但不超過3%核算不及時、不準確；經常出現延遲現象，經常出現差錯，差錯率超過3%提交財務核算報告有美報告直接上級10%按照規(guī)定定期提交財務核算報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（20分），內容全面（20分），報告數據準確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內所有成本分析報告平均分數*本項權重（10%）完成有關制證工作有美憑證直接上級30%優(yōu)良中差有關憑證填寫完整、準確、清晰；制證及時、規(guī)范，保存完好；差錯率不超過1%有關憑證填寫完整、準確；制證

36、規(guī)范，保存完好；差錯率超過1%,但不超過2%少數憑證填寫不準確；制證不夠及時，少數憑證缺失；差錯率超過2%,但不超過部分憑證填寫不準確；制證不夠及時，部分憑證缺失，差錯率超過3%保守工作秘密部門經理后美部門直接上級10%由部門經理或有關部門查實本崗位違反有美保密規(guī)定崢%為本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止最新可編輯word文檔財務部營銷核算室財務核算會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指準確性權重：30%指標三：團隊合作權重：20%指標五：溝通能力權重：10%指標二：專業(yè)知識和技能團隊合作權重：30%指標四：解決問題的能力權重：10%態(tài)度指標指是否認真完成任務權

37、重：30%指標三：是否遵守上級指示權重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權重：10%指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重：20%指標四：是否虛心好學，要求上進權重：20%最新可編輯word文檔財務部營銷核算室駐外會計崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標片區(qū)合同管理直接上級直接上級20%優(yōu)良中差對有關銷售合同及時進行整理，上報給公司總部；無延遲現象，無差錯；每月5日前上報總部對有關銷售合同進行整理，上報給公司總部；極少出現延遲現象，極少出現差錯；每月8日前上報總部對有關銷售合同進行整理，上報給公司總部基本及時；偶爾出現延遲現象，偶爾出現差錯；每

38、月10日前上報總部對有關銷售合同進行整理，上報給公司總部/、及時；經常出現延遲現象，經常出現差錯；每月10日后上報總部片區(qū)臺帳管理有關帳目直接上級20%優(yōu)良中差片區(qū)有美臺帳登記及時、準確、細致、清晰；無差錯；取得客戶對帳函達到95%以上片區(qū)有美臺帳登記準確；極少出現差錯；取得客戶對帳函達到80%以上片區(qū)有美臺帳登記基本及時、準確；偶爾出現差錯；取得客戶對帳函達到70%以上片區(qū)有美臺帳登記不及時、不準確；經常出現差錯；取得客戶對帳函未達到70%片區(qū)配件管理直接上級直接上級20%優(yōu)良中差定期清點片區(qū)配件，核對有關帳目，及時上報、協助解決發(fā)現的問題；協助制訂合理的配件計劃；每月5日前將配件盤存和配件

39、收款情況上報總部定期清點片區(qū)配件，核對有關帳目，上報發(fā)現的問題；協助制訂配件計劃；每月10日前將配件盤存和配件收款情況上報總部基本做到定期清點片區(qū)配件，核對有關帳目，未及時上報發(fā)現的問題；未積極參與配件計劃；每月10日后才將配件盤存和配件收款情況上報總部未做到定期清點片區(qū)配件，核對有關帳目，未上報發(fā)現的問題；未參與配件計劃，未進行配件盤存，未將配件收款情況上報總部最新可編輯word文檔業(yè)績指標整理、上報片區(qū)各種財務數據直接上級直接上級20%優(yōu)良中差片區(qū)各種財務數據整理、上報及時、準確；無差錯片區(qū)各種財務數據整理、上報準確；極少出現差錯片區(qū)各種財務數據整理、上報基本及時、準確；偶爾出現差錯片區(qū)各

40、種財務數據整理、上報/、及時、不準確；經常出現差錯完成辦事處交辦的其它工作直接上級直接上級10%優(yōu)良中差積極、及時完成辦事處父辦的其它工作，工作態(tài)度熱情完成辦事處交辦的其它工作，工作態(tài)度好能夠完成辦事處父辦的大部分任務，工作態(tài)度一般對辦事處交辦的后關任務不認真對待，不能及時完成，工作態(tài)度差保守工作秘密部門經理后美部門直接上級10%由部門經理或有關部門查實本崗位違反有美保密規(guī)定的行為本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止最新可編輯word文檔財務部營銷核算室駐外會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指準確性權重：30%指標三：團隊合作權重：20%指標五：溝通能力權重：1

41、0%指標二：專業(yè)知識和技能團隊合作權重：30%指標四：解決問題的能力權重：10%態(tài)度指標指是否認真完成任務權重：30%指標三：是否遵守上級指示權重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權重：10%指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重：20%指標四：是否虛心好學，要求上進權重：20%最新可編輯word文檔財務部綜合核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標指導、監(jiān)督和檢查本室有關核算工作直接上級直接上級20%優(yōu)良|中差對本室有關核算工作給予耐心細致的指導；監(jiān)督和檢查本室人員的有關工作，及時上報和解決發(fā)現的啟美問題；確保本室有美工作及時、準確完成

42、；無重大差錯，或一般性差錯不超過5次對本室有關核算工作給予指導；監(jiān)督和檢查本室人員的有關工作，上報和解決發(fā)現的有關問題；確保本室有關工作準確完成；尢重大差錯，或一般差錯超過5次，但不超過10次能回答本室有關工作中的問題；監(jiān)督和檢查本室人員的有關工作；本室有關工作基本按時完成，有少數錯誤出現；有1次重大差錯出現，但未造成經濟損失，或一般差錯超過10次，但未超過15次未對本室有關工作給予足夠指導；對本室人員的有關工作監(jiān)督和檢驗不夠；本室部分工作未按時完成或經常出現差錯；有重大差錯出現，且造成經濟損失，或一般差錯超過15次抽查本室憑證、記錄的填寫、留存情況后關記錄直接上級20%優(yōu)良中差不定期對本室憑

43、證、記錄的填寫和留存情況進行抽查；客觀記錄抽查結果，及時解決啟美問題；每月5日前完成上述工作，有日記錄不定期對本室憑證、記錄的填寫和留存情況進行抽查；記錄抽查結果，解決有關問題；每月7日前完成上述工作，后周記錄對本室憑證、記錄的填寫和留存情況未進行宿效檢查；憑證填寫和留存存在少數問題；每月9日前完成上述工作，有月記錄對本室憑證、記錄的填寫和留存情況未進行檢查；憑證填寫和留存存在一些問題；每月9m前未能完成上述工作，無記錄提交綜合核算室分析報告有美報告直接上級50%按照規(guī)定定期提交綜合核算室工作報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（20分），內容全面（20分），報告數據

44、準確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內所有成本分析報告平均分數*本項權重（10%）保守工作秘密部門經理后美部門直接上級10%由部門經理或有關部門查實本崗位違反有美保密規(guī)定的行為本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止最新可編輯word文檔財務部綜合核算室壬管崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指準確性權重：30%指標三：計劃和組織權重：20%指標五：溝通能力權重：10%指標二：專業(yè)知識和技能權重：20%指標四：解決問題的能力權重：20%態(tài)度指標指是否認真完成任務權重：30%指標三：是否遵守上級指示權重：20%指標五：是否及時準確向上級匯

45、報工作權重：10%指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重：30%指標四：是否虛心好學，要求上進權重：10%最新可編輯word文檔財務部綜合核算室報表會計崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標完成財務會計報表的編報工作后關報表直接上級40%優(yōu)良1中差|及時提交有美財務會計報表，數據準確，格式規(guī)范，內容完整；每月10日以前上交，無遲交現象，無差錯提交有美財務會計報表，數據準確；極少出現遲交現象，極少出現差錯；主要指標無差專巳少數財務會計報表提父/、及時，提交的報表中存在少數差錯；對外披露報表主要經濟指標差錯不超過2處部分財務會計報表提父/、及時，提交的報表中

46、存在一些差錯；對外披露報表主要經濟指標差錯超過2處完成證監(jiān)會有美財務資料的編報工作打關材料直接上級30%優(yōu)良中差及時提交證監(jiān)會有美財務資料的編報工作，資料附和有關規(guī)定，數據準確，格式規(guī)范，內容完整，有關說明充分明了；無遲交現象，無差錯提交證監(jiān)會有美財務資料的編報工作，資料附和有關規(guī)定，數據準確；極少出現差錯，差錯不超過1處少數證監(jiān)會有美財務資料的編報工作未及時完成，提交的資料中存在少數差錯，差錯超過1處，但不超過3處部分證監(jiān)會有美財務資料的編報工作未及時完成，提交的資料中存在一些差錯，差錯超過3處完成有關制證工作有美憑證直接上級20%優(yōu)良中差有關憑證填寫完整、準確、清晰；制證及時、規(guī)范，保存完

47、好；出現差錯不超過5次有關憑證填寫完整、準確；制證規(guī)范，保存完好；出現差錯超過5次，但不超過10次少數憑證填寫不準確；制證不夠及時，少數憑證缺失；出現差錯超過10次，但不超過15次部分憑證填寫不準確；制證不夠及時，部分憑證缺失；出現差錯超過15次保守工作秘密部門經理后美部門直接上級10%由部門經理或有關部門查實本崗位違反有美保密規(guī)定的行為本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止最新可編輯word文檔財務部綜合核算室報表會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指準確性權重：30%指標三：團隊合作權重：20%指標五：溝通能力權重：10%指標二：專業(yè)知識和技能權重：30%指標四

48、：解決問題的能力權重：10%態(tài)度指標指是否認真完成任務權重：30%指標三：是否遵守上級指示權重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權重：10%指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重：20%指標四：是否虛心好學，要求上進權重：20%最新可編輯word文檔財務部綜合核算室統(tǒng)計員崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標編制對外統(tǒng)計報表后關報表直接上級50%優(yōu)良中差及時提交有關對外統(tǒng)計報表，數據準確，所有分析指標有具體的解釋說明；無遲交現象，無差錯提交有關對外統(tǒng)計報表，數據準確，分析指標有解釋說明；極少出現遲交現象，極少出現差錯；遲交1次，或差錯率不超過1%

49、統(tǒng)計報表中的分析指標缺少部分解釋說明；少數統(tǒng)計報表提父/、及時，提交的報表中存在少數差錯；遲交2次，或差錯率超過1%,但不超過2%沒有對統(tǒng)計報表中的分析指標進行解釋說明；部分統(tǒng)計報表提父/、及時，提交的報表中存在一些差錯；遲交3次，或差錯率超過2%為公司提供內部統(tǒng)計數據有美憑證直接上級40%優(yōu)良中差及時提交有關統(tǒng)計報表，數據準確，所有分析指標有具體的解釋說明；無遲交現象，無差錯提交有關統(tǒng)計報表，數據準確，分析指標有解釋說明；極少出現遲交現象，極少出現差錯；遲交1次，或差錯率小超過1%統(tǒng)計報表中的分析指標缺少部分解釋說明；少數統(tǒng)計報表提父/、及時，提交的報表中存在少數差錯；遲交2次，或差錯率超過

50、1%,但不超過2%沒有對統(tǒng)計報表中的分析指標進行解釋說明；部分統(tǒng)計報表提父/、及時，提交的報表中存在一些差錯；遲交3次，或差錯率超過2%保守工作秘密部門經理后美部門直接上級10%由部門經理或有關部門查實本崗位違反有美保密規(guī)定的行為本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止最新可編輯word文檔財務部綜合核算室統(tǒng)計員崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指準確性權重：30%指標三：團隊合作權重：20%指標五：溝通能力權重：10%指標二：專業(yè)知識和技能權重：30%指標四：解決問題的能力權重：10%態(tài)度指標指是否認真完成任務權重：30%指標三：是否遵守上級指示權重：20%指標五：是

51、否及時準確向上級匯報工作權重：10%指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重：20%指標四：是否虛心好學，要求上進權重：20%最新可編輯word文檔財務部綜合核算室稅務會計崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標完成稅務報表的編報工作后關報表直接上級50%優(yōu)良中差及時提交有關稅務報表，報表編制附和有關規(guī)定，數據準確，內容完整，格式規(guī)范；無遲交現象，無差錯提交有關稅務會計報表，數據準確；極少出現遲交現象，極少出現差錯；遲交1次，或差錯率小超過1%少數稅務會計報表提父/、及時，提交的報表中存在少數差錯；遲交2次，或差錯率超過1%,但不超過2%部分稅務會計報表提父/、及時，提交的報表中存在一些差錯；遲交3次，或差錯率超過2%負責公司專用增殖稅發(fā)票的填開直接上級直接上級20%優(yōu)良中差填開準確，無差錯、附和有關規(guī)定；無差錯填開準確，極少出現差錯；發(fā)生錯誤不超過5次填開基本準確，出現少數差錯；發(fā)生錯誤超過5次，但不超過10次填開不準確，出現一些差錯；發(fā)生