工程進度計劃管理辦法

1、工程進度計劃管理辦法第一章 總則第一條 編制目的為了加強施工進度管理， 明確管理職責， 有效控制工程施工進 度，保證項目有序、高效運行，完成集團的一二級節(jié)點計劃，確保 工程建設(shè)按既定目標如期完成，特制定本辦法。第二條 適用范圍本辦法適用于湖北區(qū)域公司投資開發(fā)所有工程項目的進度計 劃管理。第三條 管理原則（一）、計劃先行：工程進度計劃管理必須堅持計劃先行的原則， 先制定合理的施工計劃，再根據(jù)施工計劃，有效組織現(xiàn)場施工。（二）、系統(tǒng)管理： 1、建立工程進度計劃制定、跟蹤和糾偏的 管理體系。 以項目總進度計劃為主線， 適時制定與之匹配的各專業(yè)、 各階段及供方的工作計劃， 對與工程進度計劃管理相關(guān)的活

2、動進行 全面的規(guī)劃、執(zhí)行、跟蹤和調(diào)整。2、需根據(jù)集團審定的一級、關(guān)鍵節(jié)點計劃，編制二級節(jié)點及三級 專業(yè)線計劃。（三）、動態(tài)管理 進度按計劃進行時，實際符合計劃，計劃的實現(xiàn)就有保證；否 則會產(chǎn)生偏差， 此時應(yīng)采取措施， 盡量使項目按調(diào)整后的計劃繼續(xù) 進行。但在新的因素干擾下， 又有可能產(chǎn)生新的偏差， 需繼續(xù)控制， 進度控制米用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法使進度目標得以完成。（四）、責任管理明確直接責任人、配合責任人、主管責任人、審批責任人、監(jiān) 管責任人等，做到任務(wù)明確，責任清晰。（五）、過程管理過程管理是工程進度計劃執(zhí)行過程中的核心環(huán)節(jié)， 計劃能否落 實關(guān)鍵在于過程管理和過程控制， 在施工計劃執(zhí)行過程

3、中， 要不斷 進行計劃檢查，分析，糾偏等。第二章管理體系第四條進度計劃管理體系（一）、項目公司是工程進度計劃管理的責任主體，負責組織 編制一二級節(jié)點計劃，工程部負責編制專業(yè)線工程進度計劃并負責 督促監(jiān)理單位、施工單位及各供方組建工程進度計劃管控體系。（二）、工程部對施工單位的工程施工進度管理工作負有監(jiān)管責任；監(jiān)理單位代表工程部對總包單位、分包單位的工程施工進度計劃的編制、實施負有直接管理責任； 總包單位負責整個工程施工 總進度控制，它除了對自己承擔的施工任務(wù)的進度負責以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包單位和業(yè)主指定的分包單位的施工進度管理，并對以上單位的工程施工進度負有連帶責任。第三章管理

4、職責第五條總經(jīng)理辦公會（一）、審定工程進度計劃管理辦法；（二）、審定項目一二級節(jié)點計劃；（三）、審定工程進度計劃重大調(diào)整方案。第六條分管副總（一）、審核工程部所編制工程進度計劃管理辦法的具體 要求和實施。（二）、審核項目三級工程專業(yè)線進度計劃；（三）、審核工程進度計劃重大調(diào)整方案。第七條工程部（一）、負責編制并修訂工程進度計劃管理辦法；（二）、負責根據(jù)集團一二級節(jié)點計劃和項目運營目標書編制 項目總進度計劃中的三級工程專業(yè)線進度計劃；（三）、負責編制項目的年度工程進度計劃并上報公司。每月 向公司匯報項目的進度執(zhí)行情況及下月進度計劃安排；（四）、負責建立工程進度計劃管理體系，并監(jiān)督執(zhí)行；（五）、負

5、責配合合同預(yù)算部在招采階段，確定工程施工進度計劃安排，并確定可操作的工程進度的考核和獎罰措施；（六）、負責審核總包單位制定的施工總進度計劃和年、月、 周施工進度計劃以及單項、專項工程進度計劃；（七）、負責審核監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則和施工單位提交的施工組織設(shè)計，核實監(jiān)理規(guī)劃和實施細則與施工組 織設(shè)計中有關(guān)工程進度計劃的管控工作是否匹配、有效，并符合項目總進度計劃的要求；（八）、負責對項目工程施工進度的過程控制和監(jiān)管，負責監(jiān)督、評價項目施工進度計劃的執(zhí)行情況;（九）、負責組織召開施工進度專題會；負責審核工程進度計 劃的糾偏和調(diào)整；參與工程施工進度檢查。第八條監(jiān)理單位（一）、負責審查總

6、包單位的施工總進度計劃、各專業(yè)分包及各專項施工進度計劃是否符合要求。重點審查與監(jiān)理規(guī)劃、 監(jiān)理實施細則的匹配程度，以及實現(xiàn)合同目標的措施及方案是否可行有 效；（二）、負責對工程施工進度的全過程控制和直接管理；（三）、負責組織召開每周監(jiān)理例會和進度專題會，通過會議 對施工進度計劃實施管理；（四）、負責組織實施工程施工進度檢查；（五）、負責對施工單位進度滯后情況的預(yù)警，組織施工單位 進行進度滯后原因分析并審查工程進度計劃的糾偏和調(diào)整；（六）、負責作好施工進度記錄，就各分項工作開始時間、完 成時間、持續(xù)時間、完成工程量、關(guān)鍵線路的影響等對照計劃進行 監(jiān)督檢查。第九條 施工單位（一）、負責編制施工進度

7、計劃， 從不同角度對施工進度計劃進 行層層分解。進度計劃分解原則如下：按項目組成分解，確定各單 項工程開竣工日期；按承包商分解，明確分工條件和承包責任；按 施工階段分解，確定進度控制分界點； 按計劃周期分解，組織綜合施工。計劃中包含年、月度和周施工進 度計劃以及單項、專項工程進度計劃；包括二）、負責對項目工程施工進度的全過程進行直接管理，對分包單位進度執(zhí)行的管理；（三）、負責制定工程進度的糾偏措施、 趕工措施和進度計劃的 調(diào)整方案；（四）、負責對工程施工進度進行自查， 并積極配合監(jiān)理單位和 重慶首地的檢查；（五）、負責作好施工進度記錄，包括各分項工作開始時間、完 成時間、持續(xù)時間、完成工程量，

8、并分析對關(guān)鍵線路的影響情況；（六）、施工單位應(yīng)按照工期目標要求， 制定相應(yīng)完成工期目標 措施。及時提交甲供材計劃，并考慮招標周期和供貨周期。合理組 織使用人、機、物料，合理組織施工，避免造成人力物力浪費。第四章 計劃管理要求第十條 進度計劃分類 按照工期目標要求，施工進度計劃可分為：1、施工總進度計劃， 2、單位工程施工進度計劃， 3、年、月、周施工進度計劃， 4、 單項、專項工程進度計劃等。第十一條 進度計劃編制要求（一）、施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期及項目工程部年度、月份所 安排的施工任務(wù)編制相應(yīng)的施工進度計劃。（二）、施工進度計劃要詳細、切實可行，應(yīng)包括單位工程分 部工程的開工時間、 完成時間

9、、 勞動力及機具安排和材料設(shè)備的準 備情況。三）、施工總進度計劃應(yīng)于開工前 7 天上報給監(jiān)理公司審核、 建設(shè)單位審定。（四）、施工月進度計劃：總、分包包單位應(yīng)于每月 26 日前上 報給監(jiān)理公司審核、 項目工程部審核。 重點是上月未完成工程量及 原因分析，下月需協(xié)調(diào)事宜等。（五）、施工周進度計劃：總、分包單位應(yīng)在首次監(jiān)理例會規(guī) 定的時間編制周工作計劃。 重點是本周未完成工作及原因分析， 下 周需協(xié)調(diào)事宜等。（六）、工程部每月底對項目關(guān)鍵節(jié)點進度及各總包單位的施 工進度進行綜合檢查，根據(jù)當月進度完成情況采取相應(yīng)的獎罰措 施，獎罰金額按合同條款執(zhí)行。第五章 進度計劃管理措施第十二條 例會制度（一）、

10、監(jiān)理單位組織定期召開周、月度生產(chǎn)例會，通報工程 施工進度情況， 總結(jié)有關(guān)工程施工進度方面的問題， 提出整改意見 和糾偏趕工措施并督促落實， 對次月工程施工進度計劃工作進行總 體部署， 形成會議紀要。 工程部、 監(jiān)理單位、 施工單位項目負責人、 技術(shù)負責人必須參加。（二）、工程部根據(jù)項目整體運營計劃和現(xiàn)場進度實際情況可適 時組織施工進度專題會， 對現(xiàn)場進度進行分析與糾偏， 并形成會議 紀要。第十三條 進度檢查制度（一）、施工單位自查 施工單位應(yīng)根據(jù)審批通過的施工組織設(shè)計或工程施工總進度 計劃及各專項計劃， 對施工現(xiàn)場的進度計劃執(zhí)行情況進行全面的日 常檢查，采取“日查 -周查- 月查”的形式，并形

11、成檢查記錄。發(fā)現(xiàn) 問題，應(yīng)立即自行糾偏整改并復(fù)查。（二）、監(jiān)理單位巡查與復(fù)查 監(jiān)理單位對施工進度計劃實際完成情況應(yīng)進行跟蹤檢查，當 發(fā)現(xiàn)進度計劃延誤時， 必須及時分析原因， 并要求施工單位采取糾 偏趕工措施，同時跟蹤、復(fù)查趕工措施的執(zhí)行情況。（三）、聯(lián)合檢查 工程部視現(xiàn)場施工進展情況，定期組織監(jiān)理單位、施工單位 及其它有關(guān)單位和人員，對施工現(xiàn)場的施工進度情況進行聯(lián)合檢 查，每月至少組織一次。對可能出現(xiàn)的工期延誤適時預(yù)警、督促糾 偏、跟蹤落實并實施考核。（四）、監(jiān)督檢查 項目公司組織的定期和不定期的工程大檢查活動，對發(fā)現(xiàn)的 問題，及時函告責任單位，并跟蹤落實。（五）、進度獎罰 工程部每月底對項目關(guān)鍵節(jié)點進度及各施工單位的施工進度 進行綜合檢查， 根據(jù)當月進度完成情況采取相應(yīng)的獎罰措施， 獎罰 節(jié)點及金額按相應(yīng)合同條款執(zhí)行。第十四條 進度計劃的控制與調(diào)整 （一）、在施工過程中工程部應(yīng)通過監(jiān)理單位對施工進度進行 持續(xù)監(jiān)控， 要求監(jiān)理單位至少每周召開一次工程例會， 對施工進度 執(zhí)行情況進行檢查、分析和控制。（二）、任何偏離進度計劃的情況，工程部應(yīng)組織相關(guān)責任方 分析原因， 并落實補救措施或調(diào)整進度計劃。 工程實際進度與計劃 進度的細小偏差，由專業(yè)工程師負責分析原因并做出調(diào)節(jié)。（三）、施工總進度計劃調(diào)整超過 7 天應(yīng)履行申報手續(xù)，如實 際進度出現(xiàn) 1 個月以上的重大延誤， 必須由施工、