卓越班組建設(shè)方案知識(shí)講解

1、蒙自礦冶責(zé)任有限公司綜合維修車(chē)間 維修班卓越班組建班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的工作，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。要想搞好 工作，就必須抓好最基層、最基礎(chǔ)的單元，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo) 準(zhǔn)化建設(shè)，是推動(dòng)我公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。切實(shí)抓好班組建設(shè)工作， 對(duì)穩(wěn)定一線(xiàn)員工隊(duì)伍， 提高企業(yè)管理水 平和員工綜合素質(zhì)， 確保各項(xiàng)生產(chǎn)、 經(jīng)營(yíng)管理工作有效開(kāi)展具有重要 的意義。為進(jìn)一步推進(jìn)車(chē)間規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程， 加強(qiáng)車(chē)間基層班組建設(shè) 工作，扎實(shí)推進(jìn)車(chē)間的基層管理，充分發(fā)揮班組作用，提高車(chē)間的管 理水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，同時(shí)為了更進(jìn)一步推 進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)結(jié)合我公司建設(shè)階段的相關(guān)文件， 班

2、組初步做出了卓越班組建設(shè)方案 。綜合維修車(chē)間 維修班2014年 06月目錄前言 2目錄 3卓越 班 組 建 設(shè) 方 案4一、卓越班組建設(shè)理念 4二、卓越班組建設(shè)目標(biāo) 4三、卓越班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu) 4四、卓越班組基礎(chǔ)建設(shè) 5五、卓越班組安全建設(shè) 6六、卓越班組文化建設(shè) 8七、卓越班組制度建設(shè) 10八、卓越班組管理建設(shè) 11九、卓越班組特色建設(shè) 12十、卓越班組建設(shè)步驟 13十一、卓越班組建設(shè)初期存在的問(wèn)題 . 14十二、本班班組建設(shè)的要求 14卓越班組建設(shè)方案一、卓越班組建設(shè)理念班組員工是最基本的組成單元，亦是不斷超越自我，追求卓越的 不懈動(dòng)力。班組建設(shè)以“安全、和諧”為基石，以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、活

3、力”為支柱，全力以赴達(dá)到“卓越”，把六元素充分地融入到維修班 班組建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。堅(jiān)持“勇于超越，追求卓越”的信念，以 強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二、卓越班組建設(shè)目標(biāo)按照公司、車(chē)間管理要求逐步實(shí)現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、 制度化、規(guī)范化。通過(guò)扎實(shí)、有效的班組建設(shè)，全面提升班組凝聚力、 執(zhí)行力、創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力。把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技 術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、愛(ài)崗敬業(yè)、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，為 車(chē)間安全生產(chǎn)、公司的百億目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、卓越班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人： 班長(zhǎng)或組長(zhǎng)；成 員： 綜合維修車(chē)間全體維修工四、卓越班組基礎(chǔ)

4、建設(shè)1、健全制度 裝訂上墻制定了一套有效可行的工作職責(zé)和規(guī)章制度， 如：班組工作職責(zé)、班組工作細(xì)則、班組長(zhǎng)職責(zé)、班組員工職責(zé)、班組安全員職責(zé)、設(shè)備管理制度、設(shè)備專(zhuān)區(qū)責(zé)任劃分表、班組交接班制度、設(shè)備巡回檢查制度、設(shè)備缺陷管理制度、檢修操作規(guī)程及各個(gè)工具的安全使用方法等， 并且統(tǒng)一裝訂粘貼上墻，不斷的完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本。2、資料完善 管理有序 設(shè)備臺(tái)賬、圖紙、說(shuō)明書(shū)、技術(shù)資料以及設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備維 修保養(yǎng)記錄、維保計(jì)劃等分類(lèi)整理存檔。制度匯編、工作日志、安全活動(dòng)記錄、班組安全工作日志、班務(wù) 活動(dòng)記錄、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)記錄、考核記錄、工具管理、各種方案、 預(yù)案、員工檔案、操作票及安全措施等分類(lèi)整理存

5、檔。設(shè)備的巡視記錄、報(bào)修記錄、交接班記錄、能源統(tǒng)計(jì)記錄、設(shè)備 缺陷記錄、等原始記錄、考勤、申請(qǐng)、總結(jié)、計(jì)劃等分類(lèi)整理保存。3、分工明確 責(zé)任到人制度和職責(zé)要明確班組、 班長(zhǎng)和員工的職責(zé)， 明確員工的責(zé)任專(zhuān) 區(qū)，明確設(shè)備的主人，更要明確各區(qū)域的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)，細(xì)化 工作流程。4、工作有計(jì)劃 班組須按期制定月工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃、月工作總結(jié)、周工作 總結(jié)和班組存在的問(wèn)題與不足，有效的強(qiáng)化了工作過(guò)程的管理。五、卓越班組安全建設(shè)1、強(qiáng)化班組安全制度建設(shè)主要包括：（ 1）班前、班后會(huì)制度；（2）事故報(bào)告和處理制度；（3）隱患排查治理制度；（4）安全互相聯(lián)保制度（ 5）事故分析處理制度；（6）安全檢查

6、與獎(jiǎng)懲制度；（7）安全舉報(bào)制度；（8）安全績(jī)效考核制度；2、健全安全責(zé)任制 班組不斷的建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制， 班組設(shè)置安全員協(xié)助班組長(zhǎng)安全工作。 抓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制全面有效地落實(shí)班組長(zhǎng)、安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人和班 組成員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。3、班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理4、隱患排查治理抓好隱患排查， 實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，對(duì)生產(chǎn) 場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線(xiàn)路、定項(xiàng)目巡回 檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患。5、班組安全教育培訓(xùn)工作加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作， 重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主 陣地

7、作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新員工的崗前三 級(jí)安全培訓(xùn)。6、班組安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查 周期等，形成安全檢查記錄。（1）班組長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護(hù)用品 穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。（2）當(dāng)班職工要對(duì)使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行 確認(rèn)。（3）當(dāng)班職工要對(duì)各種安全防護(hù)器材和裝置、檢測(cè)儀器等完好 情況進(jìn)行確認(rèn)。（4）當(dāng)班職工要對(duì)工作崗位及周?chē)h(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn)。5）崗位職工要對(duì)檢修作業(yè)設(shè)備的停運(yùn)、試車(chē)前安全防護(hù)情況進(jìn)行確認(rèn)7、標(biāo)識(shí)清晰 準(zhǔn)確無(wú)誤8、應(yīng)急預(yù)案對(duì)可能預(yù)見(jiàn)到的、 損失嚴(yán)重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本

8、班組 范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。對(duì)本班 組應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)演練，記錄齊全。六、卓越班組文化建設(shè)1、建立班組文化墻 班組文化墻就是各班組開(kāi)辟的展示自己獨(dú)特文化的區(qū)域。 在工作 場(chǎng)所設(shè)置背景貼板， 將有關(guān)班組文化建設(shè)的相關(guān)圖片或文章加以粘貼 進(jìn)行展示。文化墻的內(nèi)容分為多個(gè)板塊，既可以展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采，記錄 員工的成長(zhǎng)；也可以是學(xué)習(xí)園地，分享學(xué)習(xí)心得；還可以是近期工作 重點(diǎn)、業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)通報(bào)等。2、班組口號(hào)、標(biāo)識(shí) 向班組全體成員征集班組口號(hào)、標(biāo)識(shí)，可以通過(guò)公開(kāi)投票、評(píng)選 的方式最終確定。3、建立紅旗小組獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 月終考評(píng)各小組，季終、年終獲得數(shù)量最多的小組組即為優(yōu)秀組， 對(duì)其

9、進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)是借助各種各樣的集體活動(dòng)形式， 通過(guò)成員之間的 互動(dòng)交流、共同娛樂(lè)、溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)班組成員和諧共處、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì) 凝聚力、提高員工專(zhuān)項(xiàng)技能的目的。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括興趣愛(ài)好活動(dòng) 和團(tuán)體訓(xùn)練活動(dòng)兩種主要形式。5、班組思想政治工作 把調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性作為班組思想政治工作的根本任 務(wù)。結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際和職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)、有針對(duì)性地開(kāi)展思想 政治工作，提高職工的思想道德素質(zhì)， 增強(qiáng)班組解決自身問(wèn)題的能力。6、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 構(gòu)建和諧班組建立新型的班組人際關(guān)系和協(xié)調(diào)關(guān)系， 主動(dòng)創(chuàng)造條件， 相互支持 配合，正確處理好上下工序、班組與班組之間的關(guān)系。生產(chǎn)操作、設(shè) 備維護(hù)

10、、技術(shù)服務(wù)等不同工種、 崗位之間要及時(shí)溝通信息， 資源共享， 使班組各項(xiàng)管理工作在和諧的環(huán)境中順利開(kāi)展。遵守公司行為準(zhǔn)則， 培養(yǎng)員工行為習(xí)慣，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，提升班組凝 聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。7、7S現(xiàn)場(chǎng)管理推廣7S現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、安全、 節(jié)約等過(guò)程，使班組能夠在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等 生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理， 從而創(chuàng)造人和設(shè)備都能夠發(fā)揮最佳效率的 工作環(huán)境，并進(jìn)一步培養(yǎng)班組的團(tuán)隊(duì)精神和合作精神以及班組成員的 工作主動(dòng)性與積極性。8成立QC小組QC小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題

11、，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提 高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的的組織起來(lái)， 運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方 法開(kāi)展活動(dòng)的小組。9、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)把加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和個(gè)人學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合起來(lái)， 依靠傳幫帶， 傳遞壓 力，使大批年輕員工成長(zhǎng)為工作負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的自我超越。七、卓越班組制度建設(shè)總體要求：健全各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消 耗定額、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作， 作到制度化、 標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理、 分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。1、建立班組日常管理制度包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、安全管理、績(jī)效考核等?？?jī)效考核要 體現(xiàn)公平公開(kāi)公正的原則， 保證績(jī)效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)， 以事實(shí)為準(zhǔn) 繩，避免考核流于形式，以個(gè)人意

12、志為主。2、制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以現(xiàn)場(chǎng)管理為主要內(nèi)容，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)及勞動(dòng)定額。3、建立班組消耗臺(tái)賬，與部門(mén)預(yù)算分解有機(jī)結(jié)合。4、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做到工作程序標(biāo)準(zhǔn)化、 行為動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化， 使班組成員熟知崗位操作、技術(shù)等各項(xiàng)規(guī)程，自覺(jué)執(zhí)行崗位操作、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。八、卓越班組管理建設(shè)班組管理的基本任務(wù)1、生產(chǎn)管理根據(jù)車(chē)間下達(dá)的計(jì)劃，按照崗位操作、技術(shù)規(guī)程要求，進(jìn)行合理 有效的組織和協(xié)調(diào)，在保證質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務(wù)。2、安全管理牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，嚴(yán)格遵守 勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作規(guī)程和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)化作業(yè)等各項(xiàng)規(guī)章制 度，做好班組安全管理工作，確保本班組人員不違紀(jì)違章、不出安全

13、 事故。3、設(shè)備管理嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)檢定修制等設(shè)備管理制度和資材備件管理制度， 正確 合理使用設(shè)備，精心保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備，履行生產(chǎn)點(diǎn)檢職能，保證設(shè)備處 于良好的技術(shù)狀態(tài)。4、質(zhì)量管理增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)， 貫徹工序服從原則， 嚴(yán)格執(zhí)行維修規(guī)程和技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)，做好工序質(zhì)量控制，持續(xù)開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，不斷提高產(chǎn)品服務(wù) 質(zhì)量。5、成本管理提高成本意識(shí)， 實(shí)施精細(xì)化操作， 提高工作質(zhì)量， 減少各類(lèi)事故， 降低物料消耗，杜絕浪費(fèi)。6、團(tuán)隊(duì)管理營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)、 生活、工作和創(chuàng)新氛圍，形成班組管理目標(biāo)體 系、責(zé)任體系、 民主管理體系和考核評(píng)價(jià)體系；建立由班組長(zhǎng)和班組 成員承擔(dān)的學(xué)習(xí)、安全、民管、文體、考核等制度。7、區(qū)域管理(

14、1) 細(xì)化責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人，掛牌管理，建立管理分工一覽表。(2) 制定設(shè)備、標(biāo)識(shí)、安全設(shè)施及消防設(shè)施清單，對(duì)其進(jìn)行編號(hào)， 實(shí)行班組分級(jí)管理。(3) 建立相關(guān)的維護(hù)、檢修等記錄臺(tái)帳，明確負(fù)責(zé)人。九、卓越班組特色建設(shè)班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織和管理組織，是企業(yè)組織的細(xì)胞。 班組建設(shè)的好壞， 直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng) 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成， 只有班組達(dá)到一流水平， 企業(yè)的整體水平才能 提升。綜合維修車(chē)間維修班主要是服務(wù)性班組， 要建設(shè)成特色班組， 就 必須依靠技術(shù)力量來(lái)建設(shè)特色班組。以維修工為首，逐步向操作工、 崗位工傳授、交流設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，全面在車(chē)間內(nèi)部形成 TPEM (

15、全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù))管理模式。TPEM管理模式將會(huì)提高設(shè)備使用效率，從管理者到一線(xiàn)操作員工全員參與的自主維護(hù)、 自我養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)， 通過(guò)主動(dòng)積極地管理促進(jìn)設(shè) 備的高壽命，為企業(yè)創(chuàng)造效益，創(chuàng)建特色班組。十、卓越班組建設(shè)步驟1、準(zhǔn)備發(fā)動(dòng)階段( 2013年3月至 5月)(1) 組織宣傳，動(dòng)員行動(dòng)；(2) 培育理念，統(tǒng)一思想；(3) 確定目標(biāo)，制定計(jì)劃；(4) 建立機(jī)制，規(guī)范行為；(5) 確定內(nèi)容2、組織實(shí)施階段( 2013年6月至 9月)(1) 完善監(jiān)督機(jī)制， 全員實(shí)施監(jiān)督， 對(duì)班組行為形成一種約束力；(2) 搭建平臺(tái)，展現(xiàn)形象，提升素質(zhì)。3、總結(jié)提高階段(1) 創(chuàng)建工作的總結(jié)；(2) 找亮點(diǎn)，樹(shù)標(biāo)桿；(

16、3) 找差距，找不足，改進(jìn)方法；(4) 提煉班組文化、崗位文化。一、卓越班組建設(shè)初期存在的問(wèn)題1、現(xiàn)在處于建設(shè)期工作量比較大，勞動(dòng)強(qiáng)度較高，一部分成員 對(duì)班組建設(shè)工作存在消極抵觸情緒，班組建設(shè)工作不能有效開(kāi)展；2、現(xiàn)在維修班大部分員工實(shí)踐能力可滿(mǎn)足日常工作的要求，但 理論素質(zhì)較低，不利于今后新設(shè)備、新技術(shù)的推廣應(yīng)用；3、班組專(zhuān)業(yè)管理水平較低；4、班組內(nèi)部缺乏有效激勵(lì)機(jī)制和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，造成組成員缺少工 作熱情，沒(méi)有朝氣和進(jìn)取心；5、班組管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化水平較低；6、班組自主管理能力差，在班組管理上不思進(jìn)取，滿(mǎn)足于現(xiàn)狀；7、班組建設(shè)的過(guò)程管理需進(jìn)一步加強(qiáng)。十二、本班班組建設(shè)的要求1、加強(qiáng)宣傳、提高認(rèn)識(shí)。采取各種行之有效的方式，大力宣傳 創(chuàng)建活動(dòng)的目的和意義， 進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)， 站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度， 以高度的責(zé)任感和工作熱情切實(shí)抓好班組建設(shè)工作。2、班組長(zhǎng)要高