地鐵施工進度表及保證措施

1、地鐵施工進度表及保證措施主要工程項目進度計劃指標根據XX地鐵施工經驗，結合國內地鐵工程建設的綜合進 度技術指標和本單位的綜合施工能力，制定本項目的進度基 本技術指標，作為本項目施工進度計劃編制的基本依據。本 項目進度計劃指標詳見下表。表2.5-1工期進度指標表序號工程名稱單位基本工期指標備注1施工準備月23含征地拆遷2交通疏解和管線遷移月23形成主體施工圍擋條件3明挖車站月20 293.1圍護結構月1.5 33.2主體工程月10 153.3附屬工程月674明挖區(qū)間月60 80米5車站安裝及裝修月165.1環(huán)控月85.2給排水及消防月105.3低壓配電及照明月3序號工程名稱單位基本工期指標備注6

2、車輛月1826從合同簽訂到首列車到貨7單列車調試月1包括靜調和動調8供電系統(tǒng)安裝月8109通信、信號等安裝月810系統(tǒng)設備調試月2.511試運行月3工期關鍵線路及施工進度橫道圖根據本項目的特點，在初步設計文件基礎上，結合比選 文件里程碑工期要求，分專業(yè)編制項目施工進度計劃。施工 進度橫道圖見附圖4。根據施工安排，“土建、安裝裝修、系統(tǒng)試運行”是本 項目的關鍵項目，其關鍵線路為：施工準備-圍護結構施工 主體結構施工附屬結構施工機電設備安裝及裝修 接觸網通-設備系統(tǒng)總聯調-三權移交-開通試運行。工期保證措施組織保證措施項目公司、標段項目部及施工隊作為工期保證體系的主 要成員，各級由主管工程施工的領

3、導及負責組織施工的領導 擔任、各級調度、現場技術人員、施工班組組長共同構成工 期保證組織機構。2.532技術保證措施充分調動技術人員的積極性，對施工方案及施工工序進 行優(yōu)化，使施工作業(yè)更科學、更合理，達到使工期縮短的目 的；除此外積極采用新技術、新工藝、新材料，并發(fā)動全體 施工人員動腦子，想方法，改進施工方法，控制工程質量， 減少失誤，做到各工序一次驗收合格率100%，以提高生產效率，達到加快施工進度的目的。2.533進度控制方法及措施(1) 從進度計劃編制上保證工期由項目公司按里程碑計劃制定各施工項目的最早開工，最早結束，最遲開工，最遲結束的總體工期控制計劃，由項 目公司制定總體實施性工期控

4、制計劃；上場后由標段項目部 根據總體實施性控制計劃，按施工組織設計和進度指標對工 程總計劃進行分解，詳細定出分標段項目部施工準備計劃、 專項工程施工計劃、車站施工計劃、區(qū)間施工計劃、接口工 期計劃、設備材料采購及進場計劃、分階段材料、設備安裝、檢驗與測試工期計劃等。(2) 建立實際施工進度快報網絡，分析工程進展情況建立工程進度快報制度，計劃在項目公司設工程調度中 心，在標段項目部設調度室，調度室每半個月向項目公司調 度中心報一次累計施工進度及施工情況分析，項目公司可按 協定時間向XX地鐵公司呈報，使各級領導及時掌握工程進 展情況和存在的問題，便于及時調整施工計劃。(3) 分析原因，及時調整計劃

5、及資源，確保實現總體工期 目標標段項目部調度在每月底呈報快報前，先到標段項目部 核實實際進度和影響工期的主要原因，召開調度例會，分析 影響進度原因，提出調整施工方法和施工資源意見，定出下 月施工計劃和工作安排，征詢各方意見后，由標段項目部負 責人簽認下月施工計劃下發(fā)并呈報項目公司批復，在無較大 偏差情況下，項目公司不作月計劃調整。(4) 切實做好專項工作，提高辦事效率，消除影響工期因 素專項工作是指臨時用地、臨時工程；地面地下各類管線 改移、保護、拆除；水、電、道路引入，施工圍擋、進出場 道路、夜間照明、交通疏解與導流、場地的防護與看守，為 鄰近所有者和占有者、公眾和其他人員提供便利和保護所必

6、 須的臨時道路、人行道、防護及圍欄等工作，它涉及到施工 擾民與民擾問題。專項工作面廣，關系復雜，處理糾分，簽各項協議需要 過程和時間，提高專項工作的辦事效率是保證按期開工和能 正常施工的關鍵，計劃在項目公司、標段項目部設專項工作 室，做好擾民與民擾工作，確保工程順利進行。(5) 建立系統(tǒng)管理機制，加強施工協調，監(jiān)控施工接口管 理XXX綜合交通樞紐工程投融資建設項目是一個系統(tǒng)工 程，在工序上存在主體結構、裝修、設備安裝與調試、材料 及設備供應和五大專業(yè)系統(tǒng)，在管理上存在內部管理與專業(yè) 外包管理接口，系統(tǒng)中任何環(huán)節(jié)工期滯后，將會影響工期目 標的實現，為確保工期，項目公司調度中心以里程碑工期總 體控

7、制，標段項目部調度中心做具體控制，先在工作安排上 協調好施工接口，在施工過程中由調度和主管工期的領導檢 查落實，確保各施工接口按規(guī)定的時間進行。(6) 落實開工前的準備，確保工程按期開工開工前的各項準備工作由項目公司制定方案與原則，并 規(guī)定完成時間，由標段項目部具體抓落實。開工前由項目公 司組織檢查組，落實開工前的準備情況，主要內容有各施工 隊伍進場手續(xù)與備案，核查施工人數、施工設備數量及型號 是否就位、檢查先期開工項目征地、拆遷、臨時用地、進出 場道路、供水供電、管線拆遷、改移或保護等手續(xù)是否完備、 交樁及技術交底和開工前的教育是否完成和臨建是否符合 XX市管理規(guī)定等項內容，檢查不合格的，限

8、期完成，確保 工程按期開工。(7) 控制資金流向，防止資金短缺，影響工期項目公司指定標段項目部在指定銀行設立專用帳戶，監(jiān) 控資金流向，防止挪為它用，引起資金短缺，造成工資不能 按時發(fā)放和停工待料局面。(8) 加強現場檢查督促，實行工期指標管理和獎勵機制 項目公司、標段項目部實行定期現場辦公制度，項目公司領導每個月在現場辦公一次，除檢查實際施工進度與計劃 進度的偏差外，對標段項目部提出的問題現場拍板解決，檢 查實際施工進度與計劃進度的偏差，找出影響工期的原因， 并及時解決標段項目部提出的問題，如屬工期指標過高的原 因，則增大設備和人力資源投入，確保實現各階段工期。項目公司計劃從每次計價中扣2%。

9、作為施工進度獎勵基金，項目公司每進行兩次檢查，評比一次，第一次為提醒檢 查，第二次為評比檢查，第二次檢查評為先進的獎勵紅旗一 面，評為達標的發(fā)綠旗，排名落后的發(fā)黃旗警告。排名以標 段項目部各分部為單位，評比結束后及時按獎勵辦法發(fā)放獎 金和獎旗，以此激勵各施工單位的干勁。進場或現場條件困難情況下的應對措施本工程將嚴格按照施工計劃安排施工，合理配備施工機 械，均衡配備施工人員，最大限度合理利用施工場地的原則 組織施工，但若因進場困難、現場條件困難或其它一些因素 影響了計劃工期，充分考慮對工期可能造成的影響，充分加大前期工程的組織力度及白天工作力度并采取如下措施調 整和追趕工期，確?？偣て诘膶崿F：(1) 標段項目部安排一名專職人員，負責配合前期的征地 拆遷及遷改工作，積極配合業(yè)主的前期征拆及遷改等工作。(2) 挖掘潛力，優(yōu)化施工方案。(3) 合理增加工作面，根據現場條件見縫插針安排施工， 增加人力、物力、