建筑工程安全評估規(guī)定及各階段驗收表.

1、附件一：合肥市龍崗機械建筑施工有限公司建筑工程安全文明管理達標的否決規(guī)定文明施工方面：1、工程項目未建立安全文明管理保證體系，文明創(chuàng)建工作未建立日常值班制度，并無 專人負責門前“三包”工作的。2、施工現(xiàn)場不圍擋，或主次干道附近的施工現(xiàn)場圍擋不全的、不美觀的（圍擋材料宜 使用彩鋼擋板、木質(zhì)板材或磚砌圍墻等）。3、現(xiàn)場大門進出口處，未進行水泥硬化和場內(nèi)無暢通的硬化道路。4、施工、辦公、生活區(qū)未嚴格分離或在建筑物內(nèi)住人的。5、建筑材料和機械設備未按平面布置圖進行布置的；建筑垃圾和生活垃圾未歸類處理 的，或工地食堂、宿舍等生活場所衛(wèi)生狀況差，存在著蚊蠅亂飛、垃圾亂丟、污水橫流、通風 不暢、氣味難聞等嚴

2、重“臟、亂、差”現(xiàn)象的，或食堂工作人員未按規(guī)定辦理健康證件的，危 害職工健康行為的。6、違反市文明辦考評的“六條要求”，建筑工地圍墻外亂堆亂放，圍墻上有“牛皮癬” 未及時處理，未執(zhí)行有關環(huán)保噪聲等規(guī)定，施工擾民產(chǎn)生嚴重影響的；居民投訴多，且被新聞 媒介曝光造成影響的。安全生產(chǎn)方面：1、全員安全生產(chǎn)知識教育不能全面落實，違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象嚴重的。2、擅自搭設和使用已明令淘汰竹腳手架的；腳手架基礎不符合安全檢查要求的，或出現(xiàn) 腳手板未按要求做好鋪設防護，或外腳手架嚴重缺少連墻件，或懸挑梁未使用輕型鋼（工字鋼、 槽鋼）或定型桁架的等嚴重違反腳手架有關規(guī)范要求的。3、使用附著式升降腳手架的工程項目

3、未向市安監(jiān)站進行備案的；或附著式升降腳手架未持有建設部發(fā)放的使用證的；或安裝單位無資質(zhì)的；或無有效的防墜裝置、導向防傾斜裝置的。4、“三寶”、“四口”防護不符合強制性標準規(guī)定，防高墜措施不能有效落實。5、在建工程與外電線路達不到安全距離且未按規(guī)定與有關供電部門聯(lián)系，采取有效防護 措施的；施工現(xiàn)場臨時用電嚴重違章將電線“搭、綁、架”在鋼管腳手架上的；或工程項目未 設置專業(yè)電工進行臨時用電管理的。6、工地的圍墻、臨時生活設施等未落實有關防坍塌措施方案的，或未按規(guī)定進行基坑支護變形監(jiān)測的或未規(guī)定對毗鄰建筑物和重要管線和道路進行沉降觀測的；或模板拆除前無混凝土強度報告的或未經(jīng)拆模申請批準的等防范坍塌措

4、施不力的行為。7、未按規(guī)范要求設置確保毗鄰建筑物、重要管線和道路安全的防范措施的。8、龍門（井）架未搭設符合要求的樓層卸料平臺或未設置樓層卸料平臺安全門聯(lián)鎖裝置 的；或施工機械安全保險裝置缺少（或失效）9、腳手架、塔吊、施工升降機等未按規(guī)定由具備相應資質(zhì)單位進行安裝拆除的；有關安全技術資料不符合標準規(guī)范要求的； 或塔吊的卸料平臺支撐系統(tǒng)與鋼管腳手架聯(lián)在一起的；安全保險裝置不全、無效的。附件二：建筑施工單位安全生產(chǎn)管理評價報告申報單位：申報日期：合肥市龍崗機械建筑施工有限公司序號評價項目單位自查分現(xiàn)場處評分備注1安全生產(chǎn)管理機構、組織 建立情況，及安全生產(chǎn)保 障體系的建立和運行情 況2安全生產(chǎn)責

5、任制、各類規(guī) 章制度3安全教育、培訓4安全檢查、驗收5安全事故報告、處理6安全投入及安全防護用 品、機械設備管理7工地安全文明達標和創(chuàng) 建巡查情況8年度安全生產(chǎn)目標施工單位 自評意見負責人：年 月日（公章）公司現(xiàn)場 處初審意見負責人：年 月日（公章）安全生產(chǎn)評價結論意見負責人： 分管經(jīng)理:年 月 日（公章）附件二:安全文明評估驗收表申報單位：申報日期：合肥市龍崗機械建筑施工有限公司安全文明“評估”驗收規(guī)定為了進一步提高工程安全文明管理水平，切實控制施工現(xiàn)場存在的安全設施不到位問題， 實施“安全第一、預防為主”的方針，走標準化規(guī)范化之路。公司對安全文明實行日常巡查和 “評估”驗收相結合的管理方法

6、，有關具體規(guī)定如下：一、評估驗收內(nèi)容：1 、地槽（坑） 驗收前現(xiàn)場設施評估表；2、基礎驗收前現(xiàn)場設施評估表；3、一層鋼筋驗收前現(xiàn)場設施評估表；4、三層鋼筋驗收前現(xiàn)場設施評估表；5、主體結構驗收前現(xiàn)場設施評估表；6竣工驗收前文明施工評估表。二、“六到位”評估驗收程序：1、自查：上述分部項目工程結束后，項目施工部組織自查，合格后報分公司（項目部） 復查；2、復查：分公司（項目部）安全科按照項目施工部驗收表對照實行復查，確認符合要 求后報公司現(xiàn)場處驗收；3、驗收：公司現(xiàn)場處按照分公司（項目部）約定時間組織驗收，確認合格后方可進行 下道工序施工。三、評估驗收方法：采用查、觀、測的方法。1、查看安全驗收

7、資料、安全管理資料和安全檢查資料；2、對施工現(xiàn)場的安全文明設施和行為進行觀感檢查。3、對現(xiàn)場安全、文明設施進行實測、實量檢查。四、評估驗收要求：1、項目工程開工前，必須把工程管理人員名單（安全員、施工員、技術員、質(zhì)檢員、 試驗員、材料員）且必須持有資格證書，報公司工程部備案；2、項目工程開工前必須把工程的施工現(xiàn)場平面圖、施工組織設計、安全文明計劃、開 工報告、專項施工方案、職工安全教育報公司現(xiàn)場處存檔；3、基槽（坑）、地基與基礎、一層、三層鋼筋分部、分項工程在完成全部工序后，分公 司、項目部按安全驗收規(guī)范和公司安全文明“評估”驗收記錄表的要求進行二級檢查，確認符 合要求后報公司現(xiàn)場處驗收；4、

8、工程在完成1/2 （多層）和2/3 （高層）和竣驗收前主體結構時，分公司（項目部） 按安全文明驗收規(guī)范和“評估”驗收記錄表的要求進行二級檢查，確認工程安全資料符合要求、 實物安全達到合格標準，把安全資料和掛牌驗收申請表提前一周報公司現(xiàn)場處審查，驗收。5、工程竣工驗收前公司現(xiàn)場處對工程的安全資料和現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作進行綜合評估驗收，評估達85分及以上者報安全站進行示范工地驗收，評估達75分及以上確認為達標工地。6分公司（項目部）在進行“評估”安全復查時，一定要認真負責。如果公司現(xiàn)場處 進行驗收時，存在重大隱患時，對分公司（項目部）安全負責人進行經(jīng)濟處罰（500元）。五、評估驗收結果的處理：1、驗收

9、結果符合要求：公司現(xiàn)場處同意上報有關單位驗收，進行下道工序施工。2、驗收結果不符合要求： 如果施工項目的安全文明設施標準符合合格標準，而安全資料部分不符合要求（但專項方案必須基本齊全）公司現(xiàn)場處基本同意上報有關單位驗收進行下道工序施工，但安全資料必須在35天內(nèi)補齊，否則給予500元罰款； 如果安全文明資料、施工項目安全文明設施均不符合要求，公司現(xiàn)場處對現(xiàn)場簽發(fā)安 全文明隱患通知書限期整改，整改結束后，書面報公司復查，符合要求后報有關單位驗收。如 果二次復驗仍不符合要求，除進行 1000元罰款外，必須停工整改到符合要求為止。 對安全評比驗收達不到標準工地收回安全措施費 4.25元/ m203、未

10、經(jīng)公司驗收進行下道工序施工的： 給予2000元罰款； 分公司（項目部）安全負責人書面向公司承諾下不為例，否則公司將停辦一切手續(xù)合肥市建筑工程安全生產(chǎn)綜合評估表由你單位施工的 工程項目現(xiàn)已竣工?，F(xiàn)將該工程安全文明施工總體情況評估如下：各次評估檢查得分及簡要情況序號內(nèi)容應得分實得分簡要情況1地槽（坑）階段1002基礎施工階段1003一層鋼筋施工階段1004三層鋼筋施工階段1005主體結構施工階段1006竣工驗收階段1007綜合平均得分100其它簡要情況及評估結論：不良記錄記載情況安全文明方面處罰情況傷亡事故情況其它綜合評估結論:負責人簽字（或蓋章）：合肥市龍崗機械建筑施工有限公司年 月曰注：此表一

11、式三份，公司工程部、分公司、（項目部）項目工程各一份建筑工程安全評估驗收表（地（槽）坑施工階段）工程名稱工程地址施工單位負責人電話監(jiān)理單位負責人電話建設單位負責人電話分包單位負責人電話結構項目經(jīng)理電話建筑面積安全負責人電話工程造價開工時間層數(shù)竣工時間內(nèi)容序號評估內(nèi)容標準 分單位自 查得分評估得分1檢查項目工程組織機構是否完善， 無專職安全 員扣20分，檢查職工上崗是否進行三級教育， 特殊作業(yè)人員是否持證上崗，是否簽定勞動合 同（少一項扣10分）202檢查挖孔樁無施工方案扣10分，洞口未圭寸閉、 掛警示牌、設警示燈、深基坑施工無方案扣10 分，分部分項未交底扣20分，廁所、宿舍、20食堂、辦公室

12、、淋浴室等未做到扣 10分。3檢查項目工程未做到三級配電二級保護扣 20 分，是否有線亂接亂卦，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。204施工機械安全防護及保養(yǎng)不符合要求扣10分施工機械無接地無防雨棚扣10分 文明創(chuàng)建不符合要求扣20分現(xiàn)場作業(yè)人員未佩帶胸牌上崗扣 5分職工宿舍辦公室與現(xiàn)場未分開扣10分205合計100分公司（項目 部）安全科安全科長：年月日現(xiàn)場處理意 見簽字：年 月日分管領導結 論簽字（蓋章）：年 月日注：此表一式三份，公司工程部、分公司、（項目部）項目工程各一份建筑工程安全評估驗收表（基礎施工階段）工程名稱工程地址施工單位負責人電話監(jiān)理單位負責人電話建設單位負責人電話分包單位負責人電話結構項

13、目經(jīng)理電話建筑面積安全負責人電話工程造價開工時間層數(shù)竣工時間內(nèi)容序號評估內(nèi)容標準分單位自 查得分評估 得分1檢查項目工程報監(jiān)資料及基坑報建資料與現(xiàn)場 不符合的扣10分，分部分項未交底扣20分102檢查工程項目施工組織設計及專項安全技術設 計措施及方法不全的扣10分，未按規(guī)定配備安 全管理人員及未簽訂批扣10分，針對性不強扣5 分103按照頒部建筑施工安全檢查標準進行檢查得 分率604工地未進行封閉圍擋的扣20分，未按規(guī)定設置 一圖五牌扣20分，機具材料未按照平面布置的 每發(fā)現(xiàn)一外扣5分，大門附近及場內(nèi)主干道未按 要求硬化的扣10分，警標及圖牌不符合要求扣5 分，出現(xiàn)嚴重“臟亂差及污水外流現(xiàn)象”

14、無排水 措施扣10分，嚴重擾民扣120分205合計100分公司（項目 部）安全科安全科長：年 月日現(xiàn)場處意見簽字：年 月日分管領導結論簽字（蓋章）：年 月日注：此表一式三份，公司工程部、分公司、（項目部）項目工程各一份建筑工程安全評估驗收表（一層鋼筋驗收階段）工程名稱工程地址施工單位負責人電話監(jiān)理單位負責人電話建設單位r負責人:電話分包單位r負責人:電話結構項目經(jīng)理電話建筑面積:安全負責人:電話工程造價開工時間層數(shù)竣工時間內(nèi)容單位序號標準自評估評估內(nèi)容分查得得分分1施工用電未用鐵殼配電箱，安裝不規(guī)范，電纜 未用三相五線制扣10分，施工場地未硬化，施 工污水未做二次沉淀排放扣10分。302施工現(xiàn)

15、場標牌、警示牌未掛扣10分，缺一項扣 2分，現(xiàn)場無操作規(guī)程，無各級責任制或規(guī)章制 度缺一項扣5分203塔吊、龍門架、腳手架安裝無專業(yè)資質(zhì)扣20分， 未檢測使用或未經(jīng)驗收扣20分，基礎未按規(guī)范 施工扣20分204安全資料不齊全一項扣2分，安全通道、臨邊 洞口，樓梯口未防護的每項扣 5分，模板支撐 未按專項施工方案施工扣10分，腳手架與樓層 不同步扣10分，出現(xiàn)嚴重“臟亂差污水外流” 扣1020分。305合計100分公司（項 目部）安全 科安全科長：年 月日現(xiàn)場處意見簽字：年月日分管領導結 論簽字（蓋章）：年月日注：此表一式三份，公司工程部、分公司、（項目部）項目工程各一份建筑工程安全評估驗收表（

16、三層鋼筋驗收階段）工程名稱工程地址施工單位負責人電話監(jiān)理單位負責人電話建設單位負責人電話分包單位負責人電話結構項目經(jīng)理電話建筑面積安全負責人電話工程造價開工時間層數(shù)竣工時間內(nèi)容 序號、評估內(nèi)容標準 分單位 自查得 分評估 得分1在建工程內(nèi)住人扣10分，大門口有垃圾扣10 分102安全資料不齊全扣10分，三層結構未申報達標 （示范）驗收扣10分103按照部頒建筑施工安全檢查標準進行檢查 得分率604總配電房無巡檢記錄扣10分值班室無人扣10分，無來訪登記簿或來訪不登 記扣5分，創(chuàng)建工作未宣傳，職工不知“三創(chuàng)” 內(nèi)容扣5分建筑垃圾及廢品材料未圍擋的扣10分建筑材料未分類堆放整齊扣10分，未標識扣1

17、0 分205合計100分公司（項 目部）安全 科安全科長：年 月日現(xiàn)場處意見簽字：年月日分管領導結 論簽字（蓋章）：年月日注：此表一式三份，公司工程部、分公司、（項目部）項目工程各一份建筑工程安全評估驗收表（主體結構驗收前）工程名稱工程地址施工單位負責人電話監(jiān)理單位負責人電話建設單位負責人電話分包單位負責人電話結構項目經(jīng)理電話建筑面積安全負責人電話工程造價開工時間層數(shù)竣工時間內(nèi)容序號評估內(nèi)容標準 分單位 自查得 分評估得分1樓層住人扣20分，新進場工人安全教育缺一個 未教育扣5分，施工照明未使用36V低電壓扣 10分，樓層建筑垃圾未清理扣10分202龍門架無防護棚，不使用安全門，臨邊洞口及 樓

18、梯防護不嚴扣20分，職工超過兩個未戴安全 帽扣10分，鋪笆、安全密目網(wǎng)不嚴扣10分203樓層施工機械用電和照明用電未使用移動配電 箱扣10分，未使用漏電保護器扣10分，無接 地保護扣10分。204現(xiàn)場住宿衛(wèi)生差、日常用品擺放不整齊扣10分，各種機械安全防護及機械保養(yǎng)不到位扣 10分 門前三包范圍有建筑垃圾扣10分腳手架、龍門架、連墻件不規(guī)范或有拆除扣10分405合計100分公司（項 目部）安全 科安全科長：年 月日現(xiàn)場處意見簽字：年月日分管領導結 論簽字（蓋章）：年月日建筑工程安全評估驗收表（外架拆除竣工驗收前）工程名稱工程地址施工單位:負責人:電話監(jiān)理單位r負責人:電話建設單位p負責人電話分

19、包單位負責人電話結構項目經(jīng)理電話建筑面積安全負責人電話工程造價開工時間層數(shù)竣工時間內(nèi)容 序號、評估內(nèi)容標準 分單位 自查得 分評估得分1標準GJ59-99建筑施工安全檢查標準檢杳602查文明施工的“工完料盡場地清”落實情況103查文明施工情況（每有一次責令整改的扣10分）204查現(xiàn)場從主體施工至裝飾后外架拆除過程中， 對該工程進行安全檢查的有關情況105合計100分公司（項 目部）安全 科安全科長：年 月日現(xiàn)場處意見簽字：年月日分管領導結 論簽字（蓋章）：年月日注：此表一式三份，公司工程部、分公司、（項目部）項目工程各一份附件一建筑施工單位安全評價評分標準受評單位：合肥市龍崗機械建筑施工有限公

20、司建筑施工單位安全評價評分標準序 號評價項目評價方法扣 分標準標準 分自查 得分評價 分數(shù)1單位安全 生產(chǎn)管理 機構、組 織建立情 況，及安 全生產(chǎn)保 障體系的 建立和運 行情況審查單位 有關文件 和證件未按要求設置專職安全管理機構或配 備專職人員扣10分。10安全評價體系不健全扣10；安全評價體系運行不正常的扣 5分；所屬工程未按以下比例設置安全員的 扣5分：（1）10000平米以下1人；（2）10000平米以上23人；（3）50000平米以上按不同專業(yè) 組成安全管理組。2單位安全 生產(chǎn)責任審查單位p 、尸、亠有關文未建立和完善安全生產(chǎn)貝任制扣 10 分：未建立安全文明的檢查、教育培10制、

21、各類 規(guī)早制度件、責任 制、規(guī)章 制度文本 及執(zhí)行考 核憑證訓、資金管理、獎罰考核、事故報告 等各項管理制度的扣5分。未進行責任制考核的扣8分；考核無 獎罰記錄的扣4分。經(jīng)營承包合同中未簽訂安全文明生產(chǎn) 指標每發(fā)現(xiàn)一項工程扣5分；未按規(guī) 定辦理意外傷害保險的扣510分。未簽訂安全生產(chǎn)、文明施工管理目標 責任書母發(fā)現(xiàn)一項工程扣5分。未按 規(guī)定制定專項安全施工組織設計（方 案）及措施管理制度的，或未落實的 扣510分。總、分包單位（或兩個以上生產(chǎn)經(jīng)營 單位在同一施工現(xiàn)場作業(yè)時）未簽訂 專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議每項工程扣 3分；無分包單位資質(zhì)和人貝管理控 制要求規(guī)定的扣510分。建筑施工單位安全評價評

22、分標準序 號評價項目評價方法扣 分標準標準 分自查 得分評價 分數(shù)3安全教 育、培訓未執(zhí)行安全教育制度的扣10分，安 全教育資料不全或料資不整理的扣 3分。10查有關文 件及培訓 資料、特 種作業(yè)人 員持證上 崗率管理人員、特種作業(yè)持證上崗率低于95呀口 6分。對新工人進場三級安全教育未做到 計劃、布置、檢查、獎罰的扣5分。有關人員對安全生產(chǎn)職責、安全技 術規(guī)程不了解、不熟悉的每發(fā)現(xiàn)一 人扣3分。4安全檢 查、驗收未按企業(yè)制度進仃安全檢查和設施 驗收，每發(fā)現(xiàn)一項扣3分。10查有關文 件及檢查 資料單位 工程安全 評估情況安全檢查未按規(guī)定進行季檢的每缺 少一次扣5分，季檢資料不規(guī)范的 每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。企業(yè)安全部門所下達的安全隱患， 未按“三定”原則進行整改每發(fā)現(xiàn) 一條扣2分。工程項目安全自查評估