復(fù)工會(huì)議發(fā)言稿

1、建筑安裝有限公司 2016 年度春季復(fù)工會(huì)議發(fā)言稿2016年3月1日春節(jié)長假已經(jīng)結(jié)束 , 新一年的工作已經(jīng)開始。假期的結(jié)束意味著新工作周期 的開始，在年前公司召開的大會(huì)上，我曾經(jīng)對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容及工作計(jì)劃 向大家做了較詳細(xì)的陳述，現(xiàn)在我再把今年的工作計(jì)劃向大家做一個(gè)簡略的敘 述，以方便與各位同事更協(xié)調(diào)地工作，更好地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。1、主持公司的招投標(biāo)工作，著重于招投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)書的制作。2、嚴(yán)格履行質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)，督促項(xiàng)目部建立并完善質(zhì)量安全生產(chǎn) 責(zé)任體，制定并監(jiān)督實(shí)施質(zhì)量安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃，確保年度安全生產(chǎn)各項(xiàng) 管理目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。3、在力所能及的范圍內(nèi)，建立質(zhì)量、環(huán)境、職

2、業(yè)健康安全管理體系，充分 利用“三個(gè)體系“的管理方法落實(shí)質(zhì)量安全目標(biāo)；4、及時(shí)搜集匯總建筑施工新技術(shù)、新材料、新機(jī)具、新規(guī)范，充分利用空 閑時(shí)間組織管理人員及各專業(yè)班組長進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，推廣實(shí)施。5、做好圖紙會(huì)審工作，組織技術(shù)人員認(rèn)真閱讀圖紙，查找問題，盡可能的 發(fā)現(xiàn)問題，為今后的順利施工創(chuàng)造有利條件。6、嚴(yán)格審核項(xiàng)目部編制的各項(xiàng)專項(xiàng)方案，確保各項(xiàng)專項(xiàng)方案編寫的內(nèi)容全 面、具體、針對(duì)性強(qiáng)，并且督促其確實(shí)落實(shí)到位。7、制定有效措施做好各種質(zhì)量通病的預(yù)防工作，最大限度的減少產(chǎn)品交付 使用后的維修工作量。8、幫助和督促項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)各工序的三檢制度，做到各分部分項(xiàng)自檢不 合格，決不報(bào)驗(yàn)監(jiān)理工程師，避

3、免出現(xiàn)大量的返工，影響工期和公司聲譽(yù)。9、不定期地組織公司技術(shù)會(huì)議，研究和處理施工中的重大技術(shù)問題和安全 操作問題。10、施工資料管理要做好相關(guān)質(zhì)量安全資料與施工進(jìn)度同步，杜絕資料后 補(bǔ)現(xiàn)象；資料員及時(shí)收集各種合格證明、檢驗(yàn)報(bào)告等。11、與項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理以及建設(shè)主管部門加強(qiáng)聯(lián)系，虛心聽取他們對(duì)我公 司的工作評(píng)價(jià)，并積極做好已完工程項(xiàng)目的回訪工作，及時(shí)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提 高我公司在建筑市場的聲譽(yù)。12、實(shí)行質(zhì)量安全定期檢查制度，并將該項(xiàng)制度不斷予以完善，做到獎(jiǎng)罰 分明。以上所述就是我今年的主要工作任務(wù)和計(jì)劃。 接下來，我草擬了公司的質(zhì)量安全管理制度和管理辦法，現(xiàn)在宣讀一下， 請大家予以補(bǔ)充完善。一

4、、安全管理制度 為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，保障工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、安 全、快速、低耗的完成，特制定本制度。（一）安全教育制度1、利用各種宣傳工具如板報(bào)、標(biāo)語、及標(biāo)志牌、開會(huì)、事故現(xiàn)場等多種形 式。隨時(shí)隨地的對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)思想和安全知識(shí)教育。2、安全技術(shù)交底，內(nèi)容包括（ 1）施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施； （ 2） 分部、分項(xiàng)工程中的安全技術(shù)交底； （ 3）施工生產(chǎn)任務(wù)中的安全注意事項(xiàng)。交 底對(duì)象為有關(guān)施工人員、安全技術(shù)人員及操作人員；交底人為項(xiàng)目經(jīng)理、施工 員或質(zhì)檢員；重點(diǎn)工程、大型工程的施工組織設(shè)計(jì)安全技術(shù)措施交底應(yīng)有主管 技術(shù)人員負(fù)責(zé)，交底內(nèi)容要全面具體，有針對(duì)性，做到口頭

5、交底與書面交底相 結(jié)合，無安全技術(shù)措施交底不準(zhǔn)施工生產(chǎn)。3、特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn) 對(duì)電工、架子工、起重工、各類起重司機(jī)等特殊工種要按照勞動(dòng)部門規(guī)定要 求進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格者，勞動(dòng)部門發(fā)證，持操作證上崗。4、新工人三級(jí)安全教育： 要履行三級(jí)安全教育簽證， 考試合格后方可上崗。5、各類安全技術(shù)培訓(xùn)，由公司、綜合辦和質(zhì)安部門部門相互配合進(jìn)行，日常教育主要有項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)共同負(fù)責(zé)。要作到有計(jì)劃、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn) 行。（二）安全檢查制度1、安全檢查分類及抽查時(shí)間（1）大檢查：公司每月一次，項(xiàng)目部每周一次。（2）日常檢查：工長、施工員、班組長、安全員每日檢查。（ 3）機(jī)動(dòng)檢查：節(jié)假日放假前，

6、冬季、 雨季、暑季檢查及施工用電腳手架、 塔吊、外用電梯、臨時(shí)設(shè)施安全檢查。2、安全檢查內(nèi)容（1）一般檢查：規(guī)章制度、安全措施、現(xiàn)場隱患，違章及事故報(bào)告處理， 培訓(xùn)教育與持證上崗、現(xiàn)場文明生產(chǎn)。（2）專業(yè)檢查：主要查結(jié)構(gòu)、設(shè)備的技術(shù)狀況，安全防護(hù)裝置設(shè)施，各種 檢測數(shù)據(jù)，作業(yè)環(huán)境狀況，操作人員技術(shù)熟練狀況。3、整改反饋（1）檢查出的問題，要認(rèn)真整改，做到三落實(shí)（措施、時(shí)間、執(zhí)行） ，并 下達(dá)檢查整改通知書；（ 2）專業(yè)項(xiàng)目檢查驗(yàn)收合格后， 填寫驗(yàn)收合格證， 安裝和使用著雙方簽字， 主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)使用。（3）各項(xiàng)整改情況要及時(shí)組織復(fù)查， 應(yīng)有書面反饋， 作為檢查評(píng)分的依據(jù)， 并按照頒布標(biāo)準(zhǔn)安全檢查

7、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評(píng)分。附：安全員崗位職責(zé)1. 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全管理工作。2. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系，編制并完善各項(xiàng)安全 制度3. 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部職業(yè)健康安全目標(biāo)和管理方案并組織實(shí)施。4. 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)法律法規(guī)。5. 負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電、施工機(jī)械的使用管理、特種作業(yè)人員的 持證上崗、季節(jié)性的施工方案實(shí)施、現(xiàn)場消防管理，以及施工現(xiàn)場坑、井、溝 和各種孔洞、易燃易爆危險(xiǎn)場所、變壓器、出入口、上料口等部位配備警示、 提示、禁止指令、標(biāo)志等。6. 負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中編制的安全技術(shù)措施進(jìn)行重點(diǎn)檢查。7. 負(fù)責(zé)班前安全教育每日安全檢查，按規(guī)定

8、填寫記錄。8. 負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全報(bào)表的填報(bào)工作。9. 負(fù)責(zé)對(duì)分包方、相關(guān)方的安全教育和監(jiān)督檢查。10. 發(fā)生事故，執(zhí)行相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案，立即組織搶救和執(zhí)行上報(bào) 制度，并保護(hù)好現(xiàn)場，按規(guī)定參加事故調(diào)查。11. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、質(zhì)量管理制度 為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本， 節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本制度。（一）工程質(zhì)量檢查制度1、公司月檢制度：公司對(duì)在建工程質(zhì)量實(shí)行定期檢查制度，每月組織一次 質(zhì)量大檢查。2、項(xiàng)目部自檢制度： 項(xiàng)目部對(duì)所負(fù)責(zé)的工程， 嚴(yán)格遵照 “上道工序不合格， 決不允許進(jìn)入下道工序”的原則，認(rèn)真做好各分部分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批的

9、自檢工 作。自檢合格后，方可通知監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。（二）工程質(zhì)量自糾制度 通過自檢發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部或單位工程中出現(xiàn)不合格品時(shí)，施工作業(yè)隊(duì)首先對(duì)不合格品進(jìn)行分析，確定產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)的整改措施報(bào)項(xiàng)目部。項(xiàng)目部將認(rèn)為可行的整改措施交施工作業(yè)隊(duì)組織實(shí)施。實(shí)施過程中，項(xiàng)目 部質(zhì)檢員跟蹤監(jiān)督、檢查。糾正措施完成后，作業(yè)隊(duì)將實(shí)施結(jié)果報(bào)項(xiàng)目部，由 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)所采取的糾正措施進(jìn)行評(píng)審。（三）隱蔽工程檢查簽證制度隱蔽工程自檢合格后，按規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄及附件，隱 蔽前 24 小時(shí)通知監(jiān)理工程師檢查，合格簽認(rèn)后方可施工。檢查不合格或與實(shí)際 不符時(shí)，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改，達(dá)標(biāo)后

10、重新檢查簽證。（四）質(zhì)量教育制度項(xiàng)目部技術(shù)主管負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)不定期地進(jìn)行質(zhì)量事故案例教育， 質(zhì)量教育做好相關(guān)記錄；質(zhì)量教育的主要內(nèi)容包括：質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量管理、專 業(yè)技術(shù)、操作技能和有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)教育。對(duì)管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行全面的系 統(tǒng)教育，對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量普及教育，加強(qiáng)技術(shù)、技能教育，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平 和操作技能。（五）質(zhì)量分析會(huì)制度項(xiàng)目部堅(jiān)持每月召開一次質(zhì)量分析擴(kuò)大會(huì)議，由總工程師組織，現(xiàn)場施工 管理人員和技術(shù)人員參加，針對(duì)施工中存在的質(zhì)量問題，提出解決問題的辦法， 防止類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。（六）質(zhì)量跟蹤制度實(shí)行掛牌施工，建立施工質(zhì)量檔案，記錄施工項(xiàng)目、工序名稱及操作、質(zhì) 檢人員，項(xiàng)目

11、部和作業(yè)隊(duì)各存一份，以便對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。（七）質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度1 、月檢獎(jiǎng)罰制度：公司月檢將按照建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比，并對(duì)排名第一和最后一名的項(xiàng)目部分別予以獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。2、項(xiàng)目部自檢獎(jiǎng)罰制度：經(jīng)檢查不合格的產(chǎn)品，除要求立即返工處理外， 對(duì)因此造成的材料浪費(fèi)、工期延誤等損失予以經(jīng)濟(jì)處罰，處罰辦法由各項(xiàng)目部 自行制定。附：質(zhì)檢員崗位職責(zé)1 、項(xiàng)目部質(zhì)檢員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部的工程施工質(zhì) 量進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全工程施工質(zhì)量管理崗 位責(zé)任制。3、質(zhì)檢員必須熟悉施工圖紙、工程施工驗(yàn)收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)和

12、相關(guān)法律法 規(guī)，明確甲方及監(jiān)理要求，并以其為依據(jù)對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)控。4、對(duì)進(jìn)場材料質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)控。5、深入施工現(xiàn)場，對(duì)各工種的分部、分項(xiàng)工程跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收， 填寫相應(yīng)的記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。6、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢。7、對(duì)各工程施工中重要部位測量放線及構(gòu)件的標(biāo)高、軸線、幾何尺寸等進(jìn) 行檢驗(yàn)和監(jiān)控、對(duì)工程重要部位隱檢、預(yù)檢、交接檢過程進(jìn)行檢查和監(jiān)控。8、對(duì)工程重要分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定進(jìn)行檢查和監(jiān)控，保證工程總體質(zhì) 量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9、對(duì)提出的工程質(zhì)量、材料質(zhì)量問題現(xiàn)場改進(jìn)效果進(jìn)行監(jiān)督檢查。10、及時(shí)反映施工質(zhì)量問題，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)停工、返

13、工。11、建立工程質(zhì)量檔案，及時(shí)提供施工班組當(dāng)月的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查資料， 確保工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步。12、對(duì)每周各項(xiàng)目部安全防護(hù)，文明施工進(jìn)行講評(píng)，對(duì)連續(xù)兩次獲得安全 防護(hù)，文明施工好評(píng)的棟號(hào)獎(jiǎng)勵(lì) 200 元，對(duì)連續(xù)兩次被評(píng)為安全防護(hù)，文明施 工最差棟號(hào)的罰款 400 元。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、質(zhì)量管理辦法為確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，增強(qiáng)勞務(wù)分包方的質(zhì)量意識(shí)，明確 勞務(wù)分包方在質(zhì)量方面的責(zé)、權(quán)、利，制定本辦法。（一）項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 本工程必須確保達(dá)每個(gè)檢驗(yàn)批及各分項(xiàng)工程中主控項(xiàng)目一次性驗(yàn)收（按國 家標(biāo)準(zhǔn)） 合格率達(dá)到 100%、一般項(xiàng)目一次性驗(yàn)收 （按國家標(biāo)準(zhǔn)） 合格率達(dá)

14、到 90% 以上。若有一項(xiàng)不能滿足以上標(biāo)準(zhǔn)，每次驗(yàn)收期間每項(xiàng)罰款 100 元。（二）施工準(zhǔn)備1、勞務(wù)分包方管理人員必須每個(gè)檢驗(yàn)批及每個(gè)分項(xiàng)驗(yàn)收前，熟悉施工圖和 項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)范管理制度。2、勞務(wù)分包方必須對(duì)該工程所涉及的施工標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、技術(shù)交底、質(zhì) 檢文件組織認(rèn)真學(xué)習(xí)，并就自身的施工方法和技術(shù)水平提出疑問和建議，如不 按施工規(guī)范和質(zhì)檢文件組織施工，視情節(jié)處以 100200元/ 次的罰款。3、勞務(wù)分包方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工人技術(shù)和素質(zhì)教育。（三）過程質(zhì)量控制1、過程中嚴(yán)格嚴(yán)格要求施工班組進(jìn)行“三檢”，即自檢、互檢、交接檢， 本工序完工后，勞務(wù)分包方應(yīng)及時(shí)按施工圖、設(shè)計(jì)變更、項(xiàng)目部技術(shù)文件和驗(yàn) 收規(guī)范對(duì)本

15、工序進(jìn)行自檢，自檢完后，填寫自檢表報(bào)送監(jiān)理及工程部人員對(duì)工 序進(jìn)行驗(yàn)收，并隨機(jī)再抽取勞務(wù)分包方的自檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，自檢點(diǎn)經(jīng)復(fù)檢結(jié)果 不符，處以 10 元/ 處的罰款。如經(jīng)監(jiān)理及工程部人員復(fù)檢被確認(rèn)不合格，罰款 200 元/ 次。并立即無條件整改達(dá)到要求。2、積極推行“樣板制”，每道工序在大面積施工前，先進(jìn)行樣板施工，經(jīng) 工程部、監(jiān)理和業(yè)主認(rèn)同后，以樣板作實(shí)物驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（不能以實(shí)物作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 的，以樣板的照片和數(shù)據(jù)）進(jìn)行驗(yàn)收。3、勞務(wù)分包方不能因監(jiān)理及工程部的質(zhì)量檢查而減輕其對(duì)工程質(zhì)量的責(zé) 任。如因工程部管理人員強(qiáng)行要求勞務(wù)分包方執(zhí)行其指令而引發(fā)的質(zhì)量問題由 工程部全部承擔(dān)。如雖經(jīng)工程部管理人員指出

16、而拒絕執(zhí)行引發(fā)的質(zhì)量問題將加 倍處罰。（四）質(zhì)量評(píng)定、評(píng)比 工程部實(shí)行周例會(huì)制度，對(duì)每周各棟號(hào)工程質(zhì)量進(jìn)行講評(píng)，對(duì)連續(xù)兩次獲 得質(zhì)量好評(píng)的獎(jiǎng)勵(lì) 200 元，對(duì)連續(xù)兩次評(píng)為質(zhì)量最差的罰款 400 元。（五）質(zhì)量處罰1、勞務(wù)分包方對(duì)監(jiān)理及工程部人員下發(fā)的“監(jiān)理通知”或“整改通知單” 的要求置之不理或整改不力、不及時(shí)，每次罰款 200 元。2、每個(gè)驗(yàn)收檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程驗(yàn)收不合格，罰勞務(wù)分包方200 元。3、加強(qiáng)施工過程中間環(huán)節(jié)的控制，現(xiàn)對(duì)各驗(yàn)收環(huán)節(jié)中超出范圍的不合格控 制點(diǎn)做出如下處罰決定：4、柱墻豎向鋼筋位移每根處罰 10 元；5、對(duì)正在澆筑混凝土?xí)r被踩下的負(fù)彎矩筋沒及時(shí)修整而在連續(xù)澆筑的，每 發(fā)

17、現(xiàn)一次罰款 200 元；6、混凝土必須連續(xù)澆筑，不得隨意留設(shè)施工縫，不能保證連續(xù)澆筑的部位 又沒有切實(shí)可行的澆筑方案不得進(jìn)行混凝土施工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款 1000 元；7、混凝土頂板表面要用薄膜充分覆蓋，對(duì)能覆蓋而未覆蓋的部位一處罰款10 元；8、對(duì)澆筑后的混凝土應(yīng)進(jìn)行及時(shí)養(yǎng)護(hù)，對(duì)應(yīng)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)而未養(yǎng)護(hù)的部位，每部位罰款 200 元；9、鋼筋骨架及頂板鋼筋保護(hù)層墊塊或墊圈每漏放一處罰款5 元；10、對(duì)澆筑后表面無強(qiáng)度的混凝土嚴(yán)禁進(jìn)行踩踏或上人作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)一次 罰款 100 元；11、對(duì)正在澆筑的混凝土頂板要安排跟班木工、鋼筋工、水電工，未安排 的發(fā)現(xiàn)一次罰款 500 元；12、混凝土澆筑時(shí)，跟班工長必須在施工現(xiàn)場跟班作業(yè)，沒有工長跟班或 跟班工長不在崗發(fā)現(xiàn)一次罰款 200 元；13、要保證頂板厚度不超過 +10mm， -5mm，抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)一處超范圍罰款 50 元；14、砌筑工程的砌塊、磚塊必須提前洇水，發(fā)現(xiàn)干磚上墻，每塊罰款5 元；15、模板工程出現(xiàn)漏漿、漲模面積超過的每處罰款 50 元；16 混凝土工程不得出現(xiàn)漏振、空洞等現(xiàn)象，更嚴(yán)禁擅自進(jìn)行處理，