對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的技巧與禮儀

1、對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的技巧與禮儀現(xiàn)代社會(huì)中，與人交往既要有技巧，又要有原則，這樣的社交，才能永遠(yuǎn)東方 不敗，獲得真誠(chéng)的朋友、 永久的合作伙伴。 下面有小編整理的對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的技巧與 禮儀，歡迎閱讀 !下級(jí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的禮儀，主要表現(xiàn)在感情上的高度尊重和組織上的服從，而不是表 面的謙恭和服從。一、敬業(yè)樂(lè)業(yè)。敬業(yè)精神是個(gè)常談常新的老話(huà)題。從與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的角度講，當(dāng)前有相當(dāng)一部分 人就嚴(yán)重缺乏敬業(yè)精神， 而同時(shí)還有相當(dāng)一部分人不善于表現(xiàn)敬業(yè)精神。 我們提 倡敬業(yè)，但也提倡會(huì)敬業(yè)，這里有三方面的技巧需要注意。第一，對(duì)工作要有耐 心、恒心和毅力。第二，苦干要加巧干。勤勤懇懇，埋頭苦干的敬業(yè)精神值得提 倡，但必須注意效率，注意工

2、作方法。第三，敬業(yè)有道。道就是讓領(lǐng)導(dǎo)知道或感 受到你付出的努力。二、學(xué)會(huì)尊重。一般來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)相對(duì)具有較強(qiáng)的能力、較高的聲望，作為下級(jí)，首先應(yīng)當(dāng)尊重 領(lǐng)導(dǎo)，切不可目無(wú)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該服從領(lǐng)導(dǎo)安排，恪守本分，服從命令，支持領(lǐng)導(dǎo)的 工作。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，不能過(guò)分計(jì)較干多干少。遵從領(lǐng)導(dǎo)就是維護(hù)團(tuán)隊(duì)， 沒(méi)有任何公司歡迎個(gè)人英雄主義。 那種對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排陰奉陽(yáng)違， 甚至有意抵制的 做法，是任何公司都不允許的。有些人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)，雖不當(dāng)面發(fā)泄，卻在背后亂 嘀咕，有意詆毀領(lǐng)導(dǎo)的名譽(yù)，揭領(lǐng)導(dǎo)的家底，孰不知紙里藏不住火，沒(méi)有不透風(fēng) 的墻，被領(lǐng)導(dǎo)知道的后果可想而知。 因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)需要把握的是全局， 所以不管自己 和領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人

3、關(guān)系怎樣，對(duì)他的看法怎樣，工作場(chǎng)合中，領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)，要以實(shí) 際行動(dòng)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信。 如果和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生意見(jiàn)分歧， 不能當(dāng)面頂撞， 而應(yīng)從尊重 領(lǐng)導(dǎo)、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)威信的角度出發(fā)，婉轉(zhuǎn)地表示自己的意見(jiàn)、看法。領(lǐng)導(dǎo)也是人， 難免失誤。這時(shí)下級(jí)應(yīng)注意體諒，不能得理不饒人。特別要注意的是，提建議和 意見(jiàn)應(yīng)選在私下里或以書(shū)面形式，切忌當(dāng)眾提出，給領(lǐng)導(dǎo)難堪。在外人面前，對(duì) 領(lǐng)導(dǎo)更要注意以禮相待，絕不能?chē)虖埛潘?。如果遇到不關(guān)心下級(jí)、以權(quán)壓人，甚 至給人穿小鞋的領(lǐng)導(dǎo)， 也不要消極怠工或壓不住火而到處發(fā)泄， 要冷靜對(duì)待， 使 自己的言行更加有理、 有節(jié)。 工作時(shí)遇到問(wèn)題， 不宜越過(guò)你的直接領(lǐng)導(dǎo)而去請(qǐng)示 更高一層的領(lǐng)導(dǎo)，這

4、是初入職場(chǎng)者容易忽視的一點(diǎn)。遇到問(wèn)題， 首先要向你的直 接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，除非遇到特殊情況，否則不要輕易越級(jí)匯報(bào)工作。這樣的舉動(dòng)，對(duì) 你的直接領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)， 是一種不尊重。 從高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)的角度來(lái)看， 你間接傳達(dá)的 是你的直接領(lǐng)導(dǎo)工作有問(wèn)題， 或者讓人覺(jué)得你有特別的目的，這樣的舉動(dòng)會(huì)給你 的職場(chǎng)生涯帶來(lái)許多麻煩。 要想有效地同領(lǐng)導(dǎo)打交道， 考慮一下他的工作目標(biāo)和 他所承受的壓力是非常重要的。 如能把自己放在領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)伙伴的位置上設(shè)身處 地想問(wèn)題，那么他自然就會(huì)同你合作，直到達(dá)到你的目的。當(dāng)然，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊重 并不等于唯命是從、唯唯諾諾，一味附和領(lǐng)導(dǎo)的看法， 這樣的下屬領(lǐng)導(dǎo)并不欣賞。 一個(gè)聰明的領(lǐng)導(dǎo)者， 真

5、正看中的是那種既懂得尊重自己， 忠于職守， 又有獨(dú)立見(jiàn) 解，自尊自重，不卑不亢的下屬。三、把握分寸。與領(lǐng)導(dǎo)相處，一定要把握分寸， 分清場(chǎng)合。即便你跟你的領(lǐng)導(dǎo)私下里關(guān)系不錯(cuò)， 在工作中仍然要保持嚴(yán)肅的上下級(jí)關(guān)系， 不要和其過(guò)于隨便、 親近。例如稱(chēng)呼上， 要稱(chēng)呼姓氏加職務(wù) ; 舉止上要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)表示出敬意，不要上下不分，比如不能在工作場(chǎng)合和領(lǐng)導(dǎo)勾肩搭背等 ; 不能因?yàn)槟闩c領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系甚好，就可以有事沒(méi)事地隨意 進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)辦公室閑聊。 不維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信， 在企業(yè)內(nèi)部看來(lái)， 是沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和 合作精神的表現(xiàn)， 在商務(wù)伙伴看來(lái)， 不會(huì)維護(hù)自己企業(yè)利益、 連領(lǐng)導(dǎo)都不懂得尊 重的人，肯定不會(huì)懂得尊重商務(wù)伙伴。另外，上

6、下級(jí)的關(guān)系首先是工作關(guān)系，對(duì) 領(lǐng)導(dǎo)的私人要求則可酌情拒絕， 不必?fù)?dān)心拒絕領(lǐng)導(dǎo)會(huì)帶來(lái)麻煩。 在向領(lǐng)導(dǎo)提出不 同意見(jiàn)之前，應(yīng)先向領(lǐng)導(dǎo)的秘書(shū)或其他知情人了解領(lǐng)導(dǎo)的情緒如何。 如果他情緒 欠佳，你最好免開(kāi)尊口。領(lǐng)導(dǎo)忙得不可開(kāi)交時(shí)不要去找他; 快吃午飯時(shí)也不要進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的辦公室，因?yàn)樗谶@時(shí)事務(wù)尤其繁雜，情緒也容易煩躁。自己心情不好時(shí)，別去找領(lǐng)導(dǎo)， 此時(shí)只會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)也跟著你一起憤怒， 因此自己首先要心平氣和。 跟 領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話(huà)，要避免采用過(guò)分膽小、 拘謹(jǐn)、謙恭、服從，甚至唯唯諾諾的態(tài)度講話(huà)， 改變誠(chéng)惶誠(chéng)恐的心理狀態(tài)，而要活潑、大膽和自信。要尊重，要慎重，但不能一 味附和。抬轎子吹喇叭等等，只能有損自己的人格，卻得不到重視與尊敬，倒 很可能引起領(lǐng)導(dǎo)的反感和輕視。四、善于匯報(bào)。 關(guān)鍵處多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，征求他的意見(jiàn)和看法，是下級(jí)主動(dòng)爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的好辦法， 也是下級(jí)做好工作的重要保證。 進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)辦公室， 一定要輕輕敲門(mén)， 經(jīng)允許后才能 進(jìn)門(mén)。即使門(mén)開(kāi)著，走到門(mén)口的時(shí)候，也要用適當(dāng)?shù)姆绞?，比如敲敲開(kāi)著的門(mén)， 或向領(lǐng)導(dǎo)打個(gè)招呼， 提示一下有人進(jìn)來(lái)了， 這也給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)及時(shí)調(diào)整體態(tài)、心理 的準(zhǔn)備。在遞送資料、文件時(shí)，要正面朝向領(lǐng)導(dǎo)，雙手恭敬地遞送，以便對(duì)方觀看。匯