新型建材企業(yè)2015工作總結

1、全力以赴 攻堅克難 保持企業(yè)運行正?；滦徒ú墓?015年度工作總結2015年，在集團公司正確領導下，以總經理*為首的新經營班子緊緊圍繞年度生產經營目標，帶領全司員工積極應對縣內房地產建筑市場疲軟、產品需求量急劇下降、應收賬款催討艱難、資金周轉壓力巨大、周邊同行不正當競爭等一系列重重困難，充分發(fā)揚踏石留印，抓鐵有痕的工作精神，不斷磨合、適應新常態(tài)下的建筑市場的新形勢，全力以赴、勤勉工作，有力的保證了公司生產經營正?；\行，取得了難能可貴的業(yè)績。現(xiàn)將一年來工作總結如下：一、主要業(yè)績完成情況1、銷售業(yè)績：全年實現(xiàn)銷售收入*萬元，其中加氣磚實現(xiàn)銷售*萬元，灰砂磚實現(xiàn)銷售*萬元，干混砂漿實現(xiàn)銷售*萬

2、元。2、生產業(yè)績：全年累計生產加氣砌磚*萬M3，灰砂磚*萬塊，干混砂漿*噸。3、新“年產20萬噸干混砂漿生產線”試生產運行正常。4、基礎資料：完成加氣磚、灰砂磚產品認定證書換證及干混預拌砂漿備案工作，保持資質持續(xù)有效；完成公司63.5畝土地指標手續(xù)申報；與墻改、財政、經信等業(yè)務主管部門對接相關政策扶持及2014年度項目激勵基金等。5、基礎設施建設：完成鍋爐房水膜除塵改造、加氣磚車間球磨機地基加固、生產區(qū)北圍墻內墻地面改造。6、全年安全生產無重大事故發(fā)生。二、主要工作措施內拓外展，靈活營銷，銷售區(qū)域不斷拓寬1、突出銷售重點。針對縣內建筑市場下滑，產品需求量大幅下降，貨場庫存品積壓較多的實際，及時

3、調整營銷工作思路，將銷售工作重心前移。一是變被動等市場為主動跑市場，立足縣內市場，瞄準縣外市場，以點帶面，以面促片，通過銷售人員找代理商，代理商找客戶，客戶找客戶的形式，新增*、*、*等客戶10家，其中與江蘇南通六建建設集團有限公司成功簽訂濱海興罾新城工程項目1.2萬噸干混砂漿供貨業(yè)務，新增銷售300余萬元，此次業(yè)務是公司積極開拓外圍市場、首次將干混砂漿產品推向縣外一次有益嘗試；二是實行以銷定產。根據(jù)客戶需求量提前做好計劃安排，靈活組織生產，盡可能的減少資金占用和庫存積壓；三是結合市場行情變化，制定和完善了*公司營銷人員銷售業(yè)績考核提成方案，激發(fā)銷售人員工作熱情。2、借助載體做好新型墻材推廣。

4、一是借助政策，向建筑單位廣泛宣傳使用新型墻材是國家倡導的、符合國家政策的綠色、環(huán)保、節(jié)能產品，累計發(fā)放產品宣傳手冊300余份，以此提高企業(yè)知名度；二是借助政府，5月份，縣住建局領導帶領縣墻改辦、縣散裝辦負責人親臨公司就推廣公司新型墻材工作進行現(xiàn)場調研，分別從規(guī)劃設計源頭到施工現(xiàn)場督促等方面落實推廣措施；三是借助市場，公司*等一行多次親臨市場前沿，組織市場調研，多渠道掌握市場動態(tài)、產品價格走勢和客戶需要意見，迎合市場需求，制定更加切實可行的銷售策略。3、加大應收賬款催討力度。一是定期組織召開銷售工作專題會，及時通報銷售收款過程中遇到的問題，相互通氣，資源共享，對癥下藥；二是加強對陳欠貨款催討，按

5、累欠金額和難易程度進行分類，一戶一策，突出重點，對都市1號工程欠款根據(jù)*債權登記公告完成債權登記、對*啟動法律程序，*采取以房抵款等形式追討；三是對一般客戶實行現(xiàn)金交易，緩解資金周轉壓力。4、強化售后服務，提升公司形象。做好全方位售后服務，滿足客戶合理需求是提升企業(yè)對外形象和競爭力的根本保障，為服務好*工程項目，公司專門組織生產、技術、運輸、銷售相關人員召開專題會議，確保各項服務工作落實到車輛、人頭。精心組織，狠抓落實，生產經營轉入新常態(tài)由于市場原因，公司生產基本處于待產狀態(tài)，3月底，集團公司籌建搭配的新經營班子受命于企業(yè)困難之時，義無反顧的挑起了*生產經營發(fā)展的重擔，只用了3天時間就恢復了生

6、產，從此*公司開啟了新的發(fā)展征程，在大家的共同努力下，三條生產線年實現(xiàn)生產加氣砌磚*M3，灰砂磚*萬塊，干混砂漿*噸。1、穩(wěn)定人心，維護生產經營秩序。一是認真開展思想教育活動，通過印發(fā)“公司是船，我在船上”等學習簡報，增強員工熱愛企業(yè)、熱愛崗位的責任感，珍惜來之不易的工作平臺，營造“*是我家，發(fā)展靠大家”的良好氛圍；二是加強溝通，營造和諧的工作、生活環(huán)境，對雙向選擇重組中落聘的近30位員工進行疏導，按規(guī)定給予經濟補償，使他們充分認識對公司不得已而為之的做法給予理解和寬容；三是宣揚生產中涌現(xiàn)出的先進分子，使員工學有榜樣，趕有目標，調動全員工作積極性；四是關愛員工，分別在中秋節(jié)、高溫季節(jié)為員工發(fā)放

7、福利和高溫津貼，及時送去礦泉水、綠豆茶等防暑降溫用品，增強員工歸屬感。2、強化生產管理，提升技能水平。年初，根據(jù)各車間產品特點，制定出臺了12項有關產品質量及成本考核暫行規(guī)定，8月份，又印發(fā)了生產中出現(xiàn)問題的處罰規(guī)定，進一步對員工日常操作行為進行規(guī)范和約束；通過傳、幫、帶以及走出去、請進來的方式，對車間員工進行崗位操作技能方面的培訓，使每個員工都能較好地掌握本崗位的應知應會基本知識，提升操作技能水平，對本崗位的工作做到能夠得心應手，應用自如，在此基礎上，班產量由去年的每班次6釜達到今年每班次7釜，為公司生產指標的完成提供了有力的保證。3、強化設備管理，做好日常維護保養(yǎng)。今年以來，公司努力在提高

8、設備利用率、運轉率上動腦筋，想辦法。一是根據(jù)加氣磚、干混砂漿，灰砂磚車間等機械特性，制定了各車間設備保養(yǎng)管理規(guī)定和合理的保養(yǎng)計劃，對設備出現(xiàn)重大故障隱患做到早匯報、早請示，在不影響生產前提下，與車間協(xié)商安排合理時間組織搶修，最大程度滿足生產對設備的需求。二是做好設備技術改造，實現(xiàn)降本增效。年初，干混砂漿新線試產，由于設備設置不合理，導致烘砂產量上不去，各溜管堵塞嚴重，經與廠家及時溝通，改造，調試，終于達到生產要求。加氣車間制漿池減速機三天兩頭壞，維修成本持續(xù)攀升，經過認真查閱資料和多次調試，終于使此減速機運轉率進入正軌化。加氣車間球磨機基礎開裂，齒輪正面磨損嚴重，換一套齒輪要五、六萬元，最終在

9、加固地基穩(wěn)定基礎后，將齒輪正反面對調安裝使用，既及時恢復生產，又為公司挽回不必要的經濟損失。 4、嚴格質量管理，筑牢質量檢驗防火墻。質量是企業(yè)賴以生存的基石，是企業(yè)長遠發(fā)展的重要保障，是提升企業(yè)品牌綜合競爭力的核心。在年中時，公司制定出臺了產成品破損率管理辦法，加強了場地庫存和運輸過程及到工地卸貨的各影響產品質量的后續(xù)環(huán)節(jié)管理，特別是對場地破損及工地卸貨破損兩項建立了報損制度，有效控制破損率和堵絕工地亂扣減數(shù)等不當行為發(fā)生，對確實存在質量問題的批次產品追根究底，一查到底。一是把好采購源頭質量關，組織人員到原材料供應企業(yè)現(xiàn)場參觀和了解，并按照國家標準在公司試驗室能力范圍內進行按批次檢測，特別是對

10、石灰，做到每車必檢，盡量把影響產品質量的源頭控制到位；二是提升員工質量把關意識，加強過程控制。要求各崗位員工必須按照崗位職責的要求，做好本崗位的質量控制，對遇到的一些質量問題，認真分析產生的原因，并及時組織人員攻關落實解決措施，如在進釜過程中，一度產生碰釜，既影響產品外觀質量，又因砌磚倒塌造成破損和浪費，后通過改造進釜小車解決了這問題，減少了企業(yè)的損失；三是加強對產成品的檢測，按國家標準規(guī)定的試驗方法對成品進行檢測，不省略步驟，不別出心裁的進行檢測，隨時掌控產品質量的動態(tài)，為穩(wěn)定產品質量，選優(yōu)工藝配方提供科學依據(jù)。警鐘長鳴，排除隱患，安全管理工作有條不紊安全是企業(yè)最大的效益，我公司三條生產線機

11、械化程度高，每個操作崗位都和來無影去無蹤的電以及高溫、高壓、運輸車輛打交道，安全工作尤為重要。時刻注重安全工作，時刻繃緊安全之弦，時刻保持清醒頭腦，時刻保持高度警惕，是做好安全管理工作的基本要求。只有人人樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想，常懷警惕之心，常思安全之策，常存敬畏之念，形成人人講安全，事事為安全，時刻想安全，處處保安全的氛圍，才能促進企業(yè)的長遠發(fā)展。1、加強安全培訓，提升安全意識。年初與各崗位員工簽訂了安全生產責任狀，增強全員安全責任感；5月份，組織全司安全管理員參加縣安監(jiān)局進行的安全資質培訓。6月份，以“安全生產月”活動為契機，組織對全司員工上了堂安全教育課；日常加強安全操

12、作規(guī)程的學習，做到班前進行安全技術交底，班中跟蹤監(jiān)督，杜絕違章指揮，違章操作現(xiàn)象的發(fā)生；做好特種設備崗位培訓，及時安排鍋爐、壓力容器等特種崗位人員參加職業(yè)復訓，特種作業(yè)持證上崗率100%。2、加強安全檢查，及時排除隱患。堅持日常檢查與定期檢查相結合，節(jié)前檢查與專職檢查結合，特別是對特種設備、高壓、高空、高溫、特種車輛的檢查，確保安全檢查全覆蓋，不留死角，不留盲區(qū)，對存在的隱患及時落實整改，定人、定責、定時間，并及時做好隱患排查上報工作。公司多次組織專項安全培訓教育及節(jié)約能源專題會議，要求在保證生產，確保安全的前提下，節(jié)約能源消耗，進煤厚度由原來的13cm降到現(xiàn)在的8cm，蒸壓釜保壓時間也降低了

13、半小時；先后對鍋爐房水膜除塵設施進行了重建改造、對鍋爐操作臺屋面彩鋼瓦、老干混生產線屋面分別進行了修繕；加強夜班現(xiàn)場安全管理，時刻提醒員工，把安全放在首位，同時抓好重點崗位安全有效監(jiān)控，確保安全工作環(huán)環(huán)緊扣，步步到位。強化基礎，綜合發(fā)展，企業(yè)管理水平不斷提升1、堅持服務為先，發(fā)揮紐帶作用。一是加強企業(yè)文化建設，通過各種形式將公司領導的理念、意圖、精神貫徹到位，工作要求落實到位。一年來，出臺各類行政文件48件，編發(fā)*簡報11期，宣傳欄板報6期，上報集團公司宣傳報道6篇，為宣傳公司、鼓舞士氣，促進員工轉變觀念、素質提升起到了較好的效果。2、搞好外聯(lián)工作，樹好形象。完成市、縣散裝辦和墻改辦以及質檢部

14、門對公司的產品和試驗室的檢查，產品抽檢合格率達100%；完成加氣磚、灰砂磚產品認定證書換證及干混預拌砂漿備案工作，保持資質持續(xù)有效。完成省經信委組織的“2015年度省工業(yè)和信息化產業(yè)轉型升級”、“省級散裝水泥專項資金”和縣經信委組織的工業(yè)企業(yè)激勵資金材料的申報工作；按照縣現(xiàn)代服務園區(qū)管理委員會要求就公司剩余土地相關報批手續(xù)辦理進行完善并已上報省政府待批，目前正著手準備土地掛牌前期手續(xù)的辦理；配合律師做好*案的訴訟、上訴材料收集、*上訴材料和泰州華建工程機械公司借款案申請強制執(zhí)行材料的報送工作；配合車管部完成原公司雇用駕駛員*交通事故處理調解工作；根據(jù)集團公司要求完成5輛公務車輛改革。3、以人為

15、本，抓好人事管理。根據(jù)公司統(tǒng)一部署，對近30位富余崗位人員離司手續(xù)辦理，妥善處理勞動爭議16人，為24人辦理了用（退）工手續(xù)和社保的退（參）保手續(xù)，為36人辦理了養(yǎng)老保險冊和社會保障卡網(wǎng)上信息材料報送；與65名員工新簽訂了勞動合同和勞務合同，對全司在職員工檔案實行微機化管理，為26名員工購買了團體意外傷害險；完成公司2014年度勞動保障年審和2015年度社會保險基數(shù)申報工作。4、做好后勤保障。在考勤方面，每月對考勤情況做好匯總統(tǒng)計并公布上墻，接受大家的監(jiān)督；食堂管理重點關注食用品采購質量、用餐環(huán)境、清潔的把關；根據(jù)人員變化，及時對員工宿舍和干部宿舍進行重新組合，共謄出宿舍4間，減少資源浪費；定

16、期會同生產做好用電抄表工作，并編制報表報財務扣繳；在環(huán)境管理方面，做好日常清潔衛(wèi)生工作，定期對辦公區(qū)花草盆景進行更換，對草坪進行修剪，對生活區(qū)垃圾池及時清理；先后對加氣車間后檐區(qū)域雜草、廢棄物、建筑垃圾進行清除、整治和平整；對制漿罐上方的屋面上的長期積壓的水泥進行清理，為員工營造一個好的安全的工作、生活環(huán)境。5、加強財務管理指導生產經營工作。一是強化產成品出入庫管理，針對公司產成品出入庫存在賬目與實物不符現(xiàn)象，制訂出臺了產成品出入庫流程管理；二是完善財務體制，制訂印發(fā)了*公司財務管理規(guī)定，使公司財務工作從此有章可循，有據(jù)可依；三是積極配合集團做好對公司的外部審計、評估和盡職調查工作。6、強化運

17、輸管理，滿足客戶需求。一是嚴格按照客戶供貨要求，及時、快捷的將干混砂漿、砂漿罐運輸?shù)娇蛻糁付ǖ攸c，全年無一起耽誤客戶用貨的現(xiàn)象；二是針對砂漿業(yè)務量下降實際，造成部分車輛閑置，為盤活資產，優(yōu)化資源配置，對閑置砂漿罐車、報廢變拖進行拍賣處理。三是做好服務，無論何時，只要用戶有需求，都能隨時做到拉得出，打得響。三、存在問題和不足1、生產管理上存在脫節(jié)。7月份，發(fā)生一起誤將磷石膏當作粉煤灰投入使用，最終導致87模60*24*20灰加氣磚全部報廢的質量事故。2、員工安全意識仍較淡薄。7月份，發(fā)生一起運輸裝卸工在堆碼加氣磚過程中，在沒有安全防范措施的情況下麻痹大意，不小心從磚堆上摔了下來，造成腳踝粉碎性骨折。3、團隊協(xié)作精神有待加強。團隊中全局觀念淡薄，遇事講客觀、互推諉，缺少溝通，有各自為政傾向；有的甚至唯恐天下不亂，東家長，李家短，不是息事寧