新型建材企業(yè)2015工作總結(jié)

1、全力以赴 攻堅(jiān)克難 保持企業(yè)運(yùn)行正?；滦徒ú墓?015年度工作總結(jié)2015年，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，以總經(jīng)理*為首的新經(jīng)營(yíng)班子緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，帶領(lǐng)全司員工積極應(yīng)對(duì)縣內(nèi)房地產(chǎn)建筑市場(chǎng)疲軟、產(chǎn)品需求量急劇下降、應(yīng)收賬款催討艱難、資金周轉(zhuǎn)壓力巨大、周邊同行不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等一系列重重困難，充分發(fā)揚(yáng)踏石留印，抓鐵有痕的工作精神，不斷磨合、適應(yīng)新常態(tài)下的建筑市場(chǎng)的新形勢(shì)，全力以赴、勤勉工作，有力的保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正?；\(yùn)行，取得了難能可貴的業(yè)績(jī)?，F(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下：一、主要業(yè)績(jī)完成情況1、銷售業(yè)績(jī)：全年實(shí)現(xiàn)銷售收入*萬(wàn)元，其中加氣磚實(shí)現(xiàn)銷售*萬(wàn)元，灰砂磚實(shí)現(xiàn)銷售*萬(wàn)元，干混砂漿實(shí)現(xiàn)銷售*萬(wàn)

2、元。2、生產(chǎn)業(yè)績(jī)：全年累計(jì)生產(chǎn)加氣砌磚*萬(wàn)M3，灰砂磚*萬(wàn)塊，干混砂漿*噸。3、新“年產(chǎn)20萬(wàn)噸干混砂漿生產(chǎn)線”試生產(chǎn)運(yùn)行正常。4、基礎(chǔ)資料：完成加氣磚、灰砂磚產(chǎn)品認(rèn)定證書換證及干混預(yù)拌砂漿備案工作，保持資質(zhì)持續(xù)有效；完成公司63.5畝土地指標(biāo)手續(xù)申報(bào)；與墻改、財(cái)政、經(jīng)信等業(yè)務(wù)主管部門對(duì)接相關(guān)政策扶持及2014年度項(xiàng)目激勵(lì)基金等。5、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：完成鍋爐房水膜除塵改造、加氣磚車間球磨機(jī)地基加固、生產(chǎn)區(qū)北圍墻內(nèi)墻地面改造。6、全年安全生產(chǎn)無(wú)重大事故發(fā)生。二、主要工作措施內(nèi)拓外展，靈活營(yíng)銷，銷售區(qū)域不斷拓寬1、突出銷售重點(diǎn)。針對(duì)縣內(nèi)建筑市場(chǎng)下滑，產(chǎn)品需求量大幅下降，貨場(chǎng)庫(kù)存品積壓較多的實(shí)際，及時(shí)

3、調(diào)整營(yíng)銷工作思路，將銷售工作重心前移。一是變被動(dòng)等市場(chǎng)為主動(dòng)跑市場(chǎng)，立足縣內(nèi)市場(chǎng)，瞄準(zhǔn)縣外市場(chǎng)，以點(diǎn)帶面，以面促片，通過(guò)銷售人員找代理商，代理商找客戶，客戶找客戶的形式，新增*、*、*等客戶10家，其中與江蘇南通六建建設(shè)集團(tuán)有限公司成功簽訂濱海興罾新城工程項(xiàng)目1.2萬(wàn)噸干混砂漿供貨業(yè)務(wù)，新增銷售300余萬(wàn)元，此次業(yè)務(wù)是公司積極開拓外圍市場(chǎng)、首次將干混砂漿產(chǎn)品推向縣外一次有益嘗試；二是實(shí)行以銷定產(chǎn)。根據(jù)客戶需求量提前做好計(jì)劃安排，靈活組織生產(chǎn)，盡可能的減少資金占用和庫(kù)存積壓；三是結(jié)合市場(chǎng)行情變化，制定和完善了*公司營(yíng)銷人員銷售業(yè)績(jī)考核提成方案，激發(fā)銷售人員工作熱情。2、借助載體做好新型墻材推廣。

4、一是借助政策，向建筑單位廣泛宣傳使用新型墻材是國(guó)家倡導(dǎo)的、符合國(guó)家政策的綠色、環(huán)保、節(jié)能產(chǎn)品，累計(jì)發(fā)放產(chǎn)品宣傳手冊(cè)300余份，以此提高企業(yè)知名度；二是借助政府，5月份，縣住建局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)縣墻改辦、縣散裝辦負(fù)責(zé)人親臨公司就推廣公司新型墻材工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，分別從規(guī)劃設(shè)計(jì)源頭到施工現(xiàn)場(chǎng)督促等方面落實(shí)推廣措施；三是借助市場(chǎng)，公司*等一行多次親臨市場(chǎng)前沿，組織市場(chǎng)調(diào)研，多渠道掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)和客戶需要意見(jiàn)，迎合市場(chǎng)需求，制定更加切實(shí)可行的銷售策略。3、加大應(yīng)收賬款催討力度。一是定期組織召開銷售工作專題會(huì)，及時(shí)通報(bào)銷售收款過(guò)程中遇到的問(wèn)題，相互通氣，資源共享，對(duì)癥下藥；二是加強(qiáng)對(duì)陳欠貨款催討，按

5、累欠金額和難易程度進(jìn)行分類，一戶一策，突出重點(diǎn)，對(duì)都市1號(hào)工程欠款根據(jù)*債權(quán)登記公告完成債權(quán)登記、對(duì)*啟動(dòng)法律程序，*采取以房抵款等形式追討；三是對(duì)一般客戶實(shí)行現(xiàn)金交易，緩解資金周轉(zhuǎn)壓力。4、強(qiáng)化售后服務(wù)，提升公司形象。做好全方位售后服務(wù)，滿足客戶合理需求是提升企業(yè)對(duì)外形象和競(jìng)爭(zhēng)力的根本保障，為服務(wù)好*工程項(xiàng)目，公司專門組織生產(chǎn)、技術(shù)、運(yùn)輸、銷售相關(guān)人員召開專題會(huì)議，確保各項(xiàng)服務(wù)工作落實(shí)到車輛、人頭。精心組織，狠抓落實(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)入新常態(tài)由于市場(chǎng)原因，公司生產(chǎn)基本處于待產(chǎn)狀態(tài)，3月底，集團(tuán)公司籌建搭配的新經(jīng)營(yíng)班子受命于企業(yè)困難之時(shí)，義無(wú)反顧的挑起了*生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重?fù)?dān)，只用了3天時(shí)間就恢復(fù)了生

6、產(chǎn)，從此*公司開啟了新的發(fā)展征程，在大家的共同努力下，三條生產(chǎn)線年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)加氣砌磚*M3，灰砂磚*萬(wàn)塊，干混砂漿*噸。1、穩(wěn)定人心，維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。一是認(rèn)真開展思想教育活動(dòng)，通過(guò)印發(fā)“公司是船，我在船上”等學(xué)習(xí)簡(jiǎn)報(bào)，增強(qiáng)員工熱愛(ài)企業(yè)、熱愛(ài)崗位的責(zé)任感，珍惜來(lái)之不易的工作平臺(tái)，營(yíng)造“*是我家，發(fā)展靠大家”的良好氛圍；二是加強(qiáng)溝通，營(yíng)造和諧的工作、生活環(huán)境，對(duì)雙向選擇重組中落聘的近30位員工進(jìn)行疏導(dǎo)，按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，使他們充分認(rèn)識(shí)對(duì)公司不得已而為之的做法給予理解和寬容；三是宣揚(yáng)生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)分子，使員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，調(diào)動(dòng)全員工作積極性；四是關(guān)愛(ài)員工，分別在中秋節(jié)、高溫季節(jié)為員工發(fā)放

7、福利和高溫津貼，及時(shí)送去礦泉水、綠豆茶等防暑降溫用品，增強(qiáng)員工歸屬感。2、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，提升技能水平。年初，根據(jù)各車間產(chǎn)品特點(diǎn)，制定出臺(tái)了12項(xiàng)有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量及成本考核暫行規(guī)定，8月份，又印發(fā)了生產(chǎn)中出現(xiàn)問(wèn)題的處罰規(guī)定，進(jìn)一步對(duì)員工日常操作行為進(jìn)行規(guī)范和約束；通過(guò)傳、幫、帶以及走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，對(duì)車間員工進(jìn)行崗位操作技能方面的培訓(xùn)，使每個(gè)員工都能較好地掌握本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本知識(shí)，提升操作技能水平，對(duì)本崗位的工作做到能夠得心應(yīng)手，應(yīng)用自如，在此基礎(chǔ)上，班產(chǎn)量由去年的每班次6釜達(dá)到今年每班次7釜，為公司生產(chǎn)指標(biāo)的完成提供了有力的保證。3、強(qiáng)化設(shè)備管理，做好日常維護(hù)保養(yǎng)。今年以來(lái)，公司努力在提高

8、設(shè)備利用率、運(yùn)轉(zhuǎn)率上動(dòng)腦筋，想辦法。一是根據(jù)加氣磚、干混砂漿，灰砂磚車間等機(jī)械特性，制定了各車間設(shè)備保養(yǎng)管理規(guī)定和合理的保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患做到早匯報(bào)、早請(qǐng)示，在不影響生產(chǎn)前提下，與車間協(xié)商安排合理時(shí)間組織搶修，最大程度滿足生產(chǎn)對(duì)設(shè)備的需求。二是做好設(shè)備技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)降本增效。年初，干混砂漿新線試產(chǎn)，由于設(shè)備設(shè)置不合理，導(dǎo)致烘砂產(chǎn)量上不去，各溜管堵塞嚴(yán)重，經(jīng)與廠家及時(shí)溝通，改造，調(diào)試，終于達(dá)到生產(chǎn)要求。加氣車間制漿池減速機(jī)三天兩頭壞，維修成本持續(xù)攀升，經(jīng)過(guò)認(rèn)真查閱資料和多次調(diào)試，終于使此減速機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率進(jìn)入正軌化。加氣車間球磨機(jī)基礎(chǔ)開裂，齒輪正面磨損嚴(yán)重，換一套齒輪要五、六萬(wàn)元，最終在

9、加固地基穩(wěn)定基礎(chǔ)后，將齒輪正反面對(duì)調(diào)安裝使用，既及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)，又為公司挽回不必要的經(jīng)濟(jì)損失。 4、嚴(yán)格質(zhì)量管理，筑牢質(zhì)量檢驗(yàn)防火墻。質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基石，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障，是提升企業(yè)品牌綜合競(jìng)爭(zhēng)力的核心。在年中時(shí)，公司制定出臺(tái)了產(chǎn)成品破損率管理辦法，加強(qiáng)了場(chǎng)地庫(kù)存和運(yùn)輸過(guò)程及到工地卸貨的各影響產(chǎn)品質(zhì)量的后續(xù)環(huán)節(jié)管理，特別是對(duì)場(chǎng)地破損及工地卸貨破損兩項(xiàng)建立了報(bào)損制度，有效控制破損率和堵絕工地亂扣減數(shù)等不當(dāng)行為發(fā)生，對(duì)確實(shí)存在質(zhì)量問(wèn)題的批次產(chǎn)品追根究底，一查到底。一是把好采購(gòu)源頭質(zhì)量關(guān)，組織人員到原材料供應(yīng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)參觀和了解，并按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)在公司試驗(yàn)室能力范圍內(nèi)進(jìn)行按批次檢測(cè)，特別是對(duì)

10、石灰，做到每車必檢，盡量把影響產(chǎn)品質(zhì)量的源頭控制到位；二是提升員工質(zhì)量把關(guān)意識(shí)，加強(qiáng)過(guò)程控制。要求各崗位員工必須按照崗位職責(zé)的要求，做好本崗位的質(zhì)量控制，對(duì)遇到的一些質(zhì)量問(wèn)題，認(rèn)真分析產(chǎn)生的原因，并及時(shí)組織人員攻關(guān)落實(shí)解決措施，如在進(jìn)釜過(guò)程中，一度產(chǎn)生碰釜，既影響產(chǎn)品外觀質(zhì)量，又因砌磚倒塌造成破損和浪費(fèi)，后通過(guò)改造進(jìn)釜小車解決了這問(wèn)題，減少了企業(yè)的損失；三是加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)成品的檢測(cè)，按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的試驗(yàn)方法對(duì)成品進(jìn)行檢測(cè)，不省略步驟，不別出心裁的進(jìn)行檢測(cè)，隨時(shí)掌控產(chǎn)品質(zhì)量的動(dòng)態(tài)，為穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，選優(yōu)工藝配方提供科學(xué)依據(jù)。警鐘長(zhǎng)鳴，排除隱患，安全管理工作有條不紊安全是企業(yè)最大的效益，我公司三條生產(chǎn)線機(jī)

11、械化程度高，每個(gè)操作崗位都和來(lái)無(wú)影去無(wú)蹤的電以及高溫、高壓、運(yùn)輸車輛打交道，安全工作尤為重要。時(shí)刻注重安全工作，時(shí)刻繃緊安全之弦，時(shí)刻保持清醒頭腦，時(shí)刻保持高度警惕，是做好安全管理工作的基本要求。只有人人樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，常懷警惕之心，常思安全之策，常存敬畏之念，形成人人講安全，事事為安全，時(shí)刻想安全，處處保安全的氛圍，才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。1、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提升安全意識(shí)。年初與各崗位員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，增強(qiáng)全員安全責(zé)任感；5月份，組織全司安全管理員參加縣安監(jiān)局進(jìn)行的安全資質(zhì)培訓(xùn)。6月份，以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，組織對(duì)全司員工上了堂安全教育課；日常加強(qiáng)安全操

12、作規(guī)程的學(xué)習(xí)，做到班前進(jìn)行安全技術(shù)交底，班中跟蹤監(jiān)督，杜絕違章指揮，違章操作現(xiàn)象的發(fā)生；做好特種設(shè)備崗位培訓(xùn)，及時(shí)安排鍋爐、壓力容器等特種崗位人員參加職業(yè)復(fù)訓(xùn)，特種作業(yè)持證上崗率100%。2、加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)排除隱患。堅(jiān)持日常檢查與定期檢查相結(jié)合，節(jié)前檢查與專職檢查結(jié)合，特別是對(duì)特種設(shè)備、高壓、高空、高溫、特種車輛的檢查，確保安全檢查全覆蓋，不留死角，不留盲區(qū)，對(duì)存在的隱患及時(shí)落實(shí)整改，定人、定責(zé)、定時(shí)間，并及時(shí)做好隱患排查上報(bào)工作。公司多次組織專項(xiàng)安全培訓(xùn)教育及節(jié)約能源專題會(huì)議，要求在保證生產(chǎn)，確保安全的前提下，節(jié)約能源消耗，進(jìn)煤厚度由原來(lái)的13cm降到現(xiàn)在的8cm，蒸壓釜保壓時(shí)間也降低了

13、半小時(shí)；先后對(duì)鍋爐房水膜除塵設(shè)施進(jìn)行了重建改造、對(duì)鍋爐操作臺(tái)屋面彩鋼瓦、老干混生產(chǎn)線屋面分別進(jìn)行了修繕；加強(qiáng)夜班現(xiàn)場(chǎng)安全管理，時(shí)刻提醒員工，把安全放在首位，同時(shí)抓好重點(diǎn)崗位安全有效監(jiān)控，確保安全工作環(huán)環(huán)緊扣，步步到位。強(qiáng)化基礎(chǔ)，綜合發(fā)展，企業(yè)管理水平不斷提升1、堅(jiān)持服務(wù)為先，發(fā)揮紐帶作用。一是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)各種形式將公司領(lǐng)導(dǎo)的理念、意圖、精神貫徹到位，工作要求落實(shí)到位。一年來(lái)，出臺(tái)各類行政文件48件，編發(fā)*簡(jiǎn)報(bào)11期，宣傳欄板報(bào)6期，上報(bào)集團(tuán)公司宣傳報(bào)道6篇，為宣傳公司、鼓舞士氣，促進(jìn)員工轉(zhuǎn)變觀念、素質(zhì)提升起到了較好的效果。2、搞好外聯(lián)工作，樹好形象。完成市、縣散裝辦和墻改辦以及質(zhì)檢部

14、門對(duì)公司的產(chǎn)品和試驗(yàn)室的檢查，產(chǎn)品抽檢合格率達(dá)100%；完成加氣磚、灰砂磚產(chǎn)品認(rèn)定證書換證及干混預(yù)拌砂漿備案工作，保持資質(zhì)持續(xù)有效。完成省經(jīng)信委組織的“2015年度省工業(yè)和信息化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”、“省級(jí)散裝水泥專項(xiàng)資金”和縣經(jīng)信委組織的工業(yè)企業(yè)激勵(lì)資金材料的申報(bào)工作；按照縣現(xiàn)代服務(wù)園區(qū)管理委員會(huì)要求就公司剩余土地相關(guān)報(bào)批手續(xù)辦理進(jìn)行完善并已上報(bào)省政府待批，目前正著手準(zhǔn)備土地掛牌前期手續(xù)的辦理；配合律師做好*案的訴訟、上訴材料收集、*上訴材料和泰州華建工程機(jī)械公司借款案申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行材料的報(bào)送工作；配合車管部完成原公司雇用駕駛員*交通事故處理調(diào)解工作；根據(jù)集團(tuán)公司要求完成5輛公務(wù)車輛改革。3、以人為

15、本，抓好人事管理。根據(jù)公司統(tǒng)一部署，對(duì)近30位富余崗位人員離司手續(xù)辦理，妥善處理勞動(dòng)爭(zhēng)議16人，為24人辦理了用（退）工手續(xù)和社保的退（參）保手續(xù)，為36人辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)冊(cè)和社會(huì)保障卡網(wǎng)上信息材料報(bào)送；與65名員工新簽訂了勞動(dòng)合同和勞務(wù)合同，對(duì)全司在職員工檔案實(shí)行微機(jī)化管理，為26名員工購(gòu)買了團(tuán)體意外傷害險(xiǎn)；完成公司2014年度勞動(dòng)保障年審和2015年度社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)申報(bào)工作。4、做好后勤保障。在考勤方面，每月對(duì)考勤情況做好匯總統(tǒng)計(jì)并公布上墻，接受大家的監(jiān)督；食堂管理重點(diǎn)關(guān)注食用品采購(gòu)質(zhì)量、用餐環(huán)境、清潔的把關(guān)；根據(jù)人員變化，及時(shí)對(duì)員工宿舍和干部宿舍進(jìn)行重新組合，共謄出宿舍4間，減少資源浪費(fèi)；定

16、期會(huì)同生產(chǎn)做好用電抄表工作，并編制報(bào)表報(bào)財(cái)務(wù)扣繳；在環(huán)境管理方面，做好日常清潔衛(wèi)生工作，定期對(duì)辦公區(qū)花草盆景進(jìn)行更換，對(duì)草坪進(jìn)行修剪，對(duì)生活區(qū)垃圾池及時(shí)清理；先后對(duì)加氣車間后檐區(qū)域雜草、廢棄物、建筑垃圾進(jìn)行清除、整治和平整；對(duì)制漿罐上方的屋面上的長(zhǎng)期積壓的水泥進(jìn)行清理，為員工營(yíng)造一個(gè)好的安全的工作、生活環(huán)境。5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。一是強(qiáng)化產(chǎn)成品出入庫(kù)管理，針對(duì)公司產(chǎn)成品出入庫(kù)存在賬目與實(shí)物不符現(xiàn)象，制訂出臺(tái)了產(chǎn)成品出入庫(kù)流程管理；二是完善財(cái)務(wù)體制，制訂印發(fā)了*公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定，使公司財(cái)務(wù)工作從此有章可循，有據(jù)可依；三是積極配合集團(tuán)做好對(duì)公司的外部審計(jì)、評(píng)估和盡職調(diào)查工作。6、強(qiáng)化運(yùn)

17、輸管理，滿足客戶需求。一是嚴(yán)格按照客戶供貨要求，及時(shí)、快捷的將干混砂漿、砂漿罐運(yùn)輸?shù)娇蛻糁付ǖ攸c(diǎn)，全年無(wú)一起耽誤客戶用貨的現(xiàn)象；二是針對(duì)砂漿業(yè)務(wù)量下降實(shí)際，造成部分車輛閑置，為盤活資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，對(duì)閑置砂漿罐車、報(bào)廢變拖進(jìn)行拍賣處理。三是做好服務(wù)，無(wú)論何時(shí)，只要用戶有需求，都能隨時(shí)做到拉得出，打得響。三、存在問(wèn)題和不足1、生產(chǎn)管理上存在脫節(jié)。7月份，發(fā)生一起誤將磷石膏當(dāng)作粉煤灰投入使用，最終導(dǎo)致87模60*24*20灰加氣磚全部報(bào)廢的質(zhì)量事故。2、員工安全意識(shí)仍較淡薄。7月份，發(fā)生一起運(yùn)輸裝卸工在堆碼加氣磚過(guò)程中，在沒(méi)有安全防范措施的情況下麻痹大意，不小心從磚堆上摔了下來(lái)，造成腳踝粉碎性骨折。3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神有待加強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)中全局觀念淡薄，遇事講客觀、互推諉，缺少溝通，有各自為政傾向；有的甚至唯恐天下不亂，東家長(zhǎng)，李家短，不是息事寧