交通局2005年度績效評(píng)估工作方案

1、交通局 20052005 年度績效評(píng)估工作方案縣交通局 20052005 年度績效評(píng)估工作方案為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀，促進(jìn)工作職責(zé)的認(rèn)真履行，根據(jù)縣委辦200555200555 號(hào)關(guān)于幵展 20052005年度縣直部門績效評(píng)估工作方案的文件精神，經(jīng)研究，特制訂本方案。一、指導(dǎo)思想高舉鄧小平理論偉大旗幟，以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委、縣府提出的構(gòu)建山清水秀、業(yè)興民富、誠信文明的新型山 區(qū)縣，把建設(shè)成為海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)西部重鎮(zhèn)的宏偉目標(biāo)， 通過建立科學(xué)合 理的績效評(píng)估指標(biāo)體系、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估辦法，客觀、公正地對(duì)全年工作 績效進(jìn)行評(píng)估，促進(jìn)行政效能和工作效率的提高，改善行政管理，改進(jìn)機(jī)

2、 關(guān)作風(fēng)，達(dá)到政令暢通，確?？h委、縣府下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)的全面完成。二、評(píng)估工作組織領(lǐng)導(dǎo)績效評(píng)估工作在縣委、縣府的領(lǐng)導(dǎo)下，成立專 門的績效評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室牽頭組織實(shí)施。組長副組長成員領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室主任成員三、評(píng)估對(duì)象今年我局 績效評(píng)估對(duì)象為在人秘股、法規(guī)股、財(cái)務(wù)股、安全監(jiān)督股、路政股、運(yùn)管 所、工程站工作的全體工作人員。四、評(píng)估內(nèi)容按照縣委辦、縣府辦關(guān)于幵展20052005 年度縣直部門績效評(píng)估工作方案的要求，我局績效評(píng)估的內(nèi)容，主要包括以下幾個(gè)方面 1 1、貫徹落實(shí)省、市交通主管部門和縣委縣府重大決策部署的情況。包括各股室貫徹履行情況、采取的具體措施、工作機(jī)制和辦法等等

3、。2 2、本年度工作任務(wù)的完成情況。包括各股室在履行工作職責(zé)中的工作數(shù)量、工作效率、工作質(zhì)量和任 務(wù)指標(biāo)完成情況。3 3、維護(hù)群眾切身利益，依法穩(wěn)妥處理，涉及群眾利益的熱點(diǎn)問題的 情況。包括運(yùn)管所、工程站承擔(dān)的為民辦實(shí)事項(xiàng)目和依法維權(quán)方面。4 4、單位自身建設(shè)情況。 包括民主評(píng)議行風(fēng)工作，機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作，精神文明創(chuàng)建工作以及 干部職工隊(duì)伍建設(shè)。五、評(píng)估方式績效評(píng)估工作在縣效能辦的組織領(lǐng)導(dǎo)下， 按照內(nèi)部自評(píng)， 抽查測評(píng)，組織考評(píng)相結(jié)合的原則，縣對(duì)局的評(píng)估，將三級(jí)指標(biāo)量化后分 解到各個(gè)責(zé)任股室，采用自我評(píng)估、抽查評(píng)估等方式進(jìn)行。1 1、自我評(píng)估結(jié)合三級(jí)指標(biāo)完成情況的評(píng)估，年終由各股室對(duì)分解指 標(biāo)

4、進(jìn)行自查評(píng)分，報(bào)局績效評(píng)估辦公室匯總，形成書面自評(píng)報(bào)告報(bào)縣績效 評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。2 2、抽查評(píng)估由縣、局績效評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行績效評(píng)估。六、評(píng)估辦法一考評(píng)實(shí)行百分制具體量分標(biāo)準(zhǔn)見附表2 2。評(píng)估采取年度考評(píng)與民主測評(píng)相結(jié)合， 年度考評(píng)分占 4040、民主測評(píng)分 占 6060 的比例計(jì)算。二按照層級(jí)管理的原則，績效考評(píng)分層次逐步進(jìn)行1 1、績效考評(píng)每年一次。參加績效評(píng)估的股室工作人員，按照考評(píng)內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是 進(jìn)行績效自評(píng)，作為績效評(píng)估的參考。2 2、普通工作人員的績效考評(píng)由分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人組成的考評(píng)組 負(fù)責(zé)實(shí)施。3 3、部門負(fù)責(zé)人的績效考評(píng)由局績效評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施。4 4

5、、局班子成員由上級(jí)主管部門負(fù)責(zé)考評(píng)。 三年終進(jìn)行一次民主測評(píng)，結(jié)合年度考核工作進(jìn)行。 四評(píng)估組應(yīng)嚴(yán)格按照本評(píng)估辦法進(jìn)行評(píng)分。 如出現(xiàn)應(yīng)扣分未扣或和扣分以及年終本單位人員的考評(píng)分均相同等 情況，除補(bǔ)扣被考評(píng)人該項(xiàng)分?jǐn)?shù)外，評(píng)估組考評(píng)人要負(fù)連帶責(zé)任，扣減其 相應(yīng)分?jǐn)?shù)不同項(xiàng)目的累計(jì)連帶扣分。七、評(píng)估結(jié)果應(yīng)用。一績效評(píng)估結(jié)果存入各股室和工作人員個(gè)人考績檔案袋，并作為各股 室及工作人員評(píng)先評(píng)優(yōu)、崗位交流、任免使用、調(diào)整級(jí)別工資、技術(shù)職務(wù) 評(píng)聘、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、辭退的依據(jù)，真正形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的用人機(jī) 制。二年度考評(píng)等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。其基本標(biāo)準(zhǔn)是綜合分 9090 分以上為優(yōu)； 70897089 分稱職； 60696069 分基本稱 職；5959