創(chuàng)優(yōu)管理辦法

1、廣西建工集團(tuán)第三建筑工程有限責(zé)任公司GuangxiConstructionEngineeringGroupNb.3Co.,Ltd.工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理辦法QMS/GXSJTX201002可編輯2010年12月20日發(fā)布2010年12月20日實(shí)施02803E10008R2LCNASC028-QCICNASC02828-ECCNASC0282E-SCNASC028-SGB/T19001-2008質(zhì)量管理體系GB/T24001-2004環(huán)境管理體系GB/T28001-2001職業(yè)安全健康管理體系1 總則1.2 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理1.3 創(chuàng)優(yōu)工程申報(bào)1.4 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施1.5 表彰獎(jiǎng)勵(lì)2.6 附則3

2、.廣西建工集團(tuán)第三建筑工程有限責(zé)任公司工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理辦法1 總則1.1 為貫徹落實(shí)國(guó)家建設(shè)工程“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及公司工程施工質(zhì)量管理實(shí)施辦法（QEOHS/GXSJ-TX-2010.06）和公司優(yōu)良工程評(píng)選辦法（QEOHS/GXSJ-TX-2010.07），推進(jìn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，提高公司質(zhì)量管理水平，特制定本辦法。1.2 公司工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)適用本辦法。2 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理2.1 公司每年根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，結(jié)合公司生產(chǎn)規(guī)模，制定公司年度創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃，并把目標(biāo)分解至二級(jí)公司（分公司），列入經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書，作為考核

3、二級(jí)公司（分公司）的主要指標(biāo)。2.2 二級(jí)公司（分公司）應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃，結(jié)合本單位生產(chǎn)規(guī)模，制定工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，具體落實(shí)到項(xiàng)目部，層層簽訂責(zé)任狀，分解指標(biāo)，使工程創(chuàng)優(yōu)落到實(shí)處。2.3 二級(jí)公司（分公司）對(duì)確定創(chuàng)優(yōu)的工程項(xiàng)目，應(yīng)把工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃（表1）于工程開工后兩個(gè)月內(nèi)報(bào)公司質(zhì)量技術(shù)處備案。未按時(shí)辦理備案手續(xù)的，按公司工程施工質(zhì)量管理實(shí)施辦法（QEOHS/GXSJ-TX-2010.06）相關(guān)條款處理。2.4 對(duì)工程規(guī)模符合創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”條件的工程，二級(jí)公司（分公司）必須在承接到工程任務(wù)后及時(shí)把項(xiàng)目情況報(bào)公司質(zhì)量技術(shù)處，對(duì)擬創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的工程項(xiàng)目，由項(xiàng)目部或二級(jí)公司（分公司）填寫公司創(chuàng)“

4、魯班獎(jiǎng)”工程申報(bào)表（表4），由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定是否創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。確定創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”目標(biāo)后，由公司成立創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工作小組，負(fù)責(zé)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。3 創(chuàng)優(yōu)工程申報(bào)3.1 申報(bào)公司優(yōu)良工程的項(xiàng)目，按公司優(yōu)良工程評(píng)選辦法（QEOHS/GXSJ-TX-2010.07）執(zhí)行。3.2 申報(bào)市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)，區(qū)級(jí)、國(guó)家級(jí)裝飾工程獎(jiǎng)，市級(jí)、區(qū)級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目，由二級(jí)公司（分公司）組織申報(bào)，申報(bào)資料需經(jīng)公司質(zhì)量技術(shù)處審核。3.3 申報(bào)“魯班獎(jiǎng)”的項(xiàng)目，由公司質(zhì)量技術(shù)處統(tǒng)一組織申報(bào)。4 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施4.1 制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)策劃。通過編制作業(yè)指導(dǎo)書等策劃文件，明確分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)部做

5、法、工藝流程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及驗(yàn)收組織等，指導(dǎo)施工。4.2 健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，配備專職質(zhì)量檢查員，明確項(xiàng)目管理人員責(zé)任，落實(shí)崗位職責(zé)。4.3 加強(qiáng)過程質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)過程精品。4.3.1 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。4.3.2 做好技術(shù)交底工作，設(shè)置工程質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)施工過程重、難點(diǎn)要進(jìn)行重點(diǎn)控制。4.3.3 全面推行“樣板制”，在每道工序施工前，要求先做樣板，符合質(zhì)量要求后方能大面積展開施工。4.3.4 在施工過程中對(duì)每道工序嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，即“自檢、交接檢、專檢”，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，不留質(zhì)量隱患，質(zhì)量控制從工序開始，上道工序不合格，

6、決不進(jìn)入下道工序。4.3.5 抓好過程驗(yàn)收工作，及時(shí)組織進(jìn)行各分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程的驗(yàn)收，辦理確認(rèn)手續(xù)。4.3.6 做好質(zhì)量巡檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量缺陷，認(rèn)真落實(shí)整改。4.4 制定質(zhì)量通病防治措施，克服工程質(zhì)量通病，防止不合格品的產(chǎn)生。4.5 推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，確保工程優(yōu)質(zhì)。根據(jù)各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)選條件，積極開展QC小組活動(dòng)、創(chuàng)建區(qū)級(jí)、國(guó)家級(jí)“科技示范工程”，滿足創(chuàng)優(yōu)的基本條件要求，為工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造條件。5 表彰獎(jiǎng)勵(lì)5.1 獲得各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的獎(jiǎng)勵(lì)辦法按公司工程施工質(zhì)量管理實(shí)施辦法（QEOHS/GXSJ-TX-2010.06）執(zhí)行。5.2 為加快公司創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的步伐，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

7、力，提高創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的積極性，凡經(jīng)公司批準(zhǔn)同意做為創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的工程項(xiàng)目，公司對(duì)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工作小組成員和項(xiàng)目部進(jìn)行過程獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下：5.2.1 在基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收時(shí)，根據(jù)“魯班獎(jiǎng)”的評(píng)選條件，由公司組織市有關(guān)專家，對(duì)基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量進(jìn)行不少于二次的中間質(zhì)量檢查，獲得專家一致好評(píng)且工程質(zhì)量達(dá)到當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)水平即認(rèn)為達(dá)到了基礎(chǔ)分部的質(zhì)量目標(biāo)。由公司對(duì)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工作小組成員和項(xiàng)目部管理人員各獎(jiǎng)勵(lì)貳萬伍仟元（¥25000.00元），合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)伍萬元（¥50000.00元），本項(xiàng)獎(jiǎng)金由公司列支。5.2.2 主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量評(píng)定，對(duì)已開展“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)”的城市，獲得市級(jí)“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)

8、獎(jiǎng)”即認(rèn)為主體分部工程質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求；對(duì)未開展“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)”的城市，由公司組織市有關(guān)專家，對(duì)主體分部工程質(zhì)量進(jìn)行不少于二次的中間質(zhì)量檢查，獲得專家一致好評(píng)且工程質(zhì)量達(dá)到當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)水平即認(rèn)為達(dá)到了主體分部的質(zhì)量目標(biāo)。由公司對(duì)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工作小組成員和項(xiàng)目部管理人員各獎(jiǎng)勵(lì)肆萬元（¥40000.00元），合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)捌萬元（¥80000.00元），本項(xiàng)獎(jiǎng)金由公司列支。5.2.3 該工程獲得國(guó)家級(jí)裝飾工程獎(jiǎng)，由公司對(duì)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工作小組成員和項(xiàng)目部管理人員各獎(jiǎng)勵(lì)伍萬元（¥50000.00元），合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)拾萬元（¥100000.00元），本項(xiàng)獎(jiǎng)金由公司列支。5.2.4

9、該工程獲得區(qū)級(jí)優(yōu)質(zhì)工程時(shí)，由公司對(duì)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工作小組成員和項(xiàng)目部管理人員各獎(jiǎng)勵(lì)壹萬伍仟元（¥15000.00元），合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)叁萬元（¥30000.00元），本項(xiàng)獎(jiǎng)金從該工程所獲得的區(qū)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)金中提取。5.2.5 該工程通過區(qū)級(jí)“科技示范工程”驗(yàn)收并采用建設(shè)部“建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)”不少于6項(xiàng)時(shí)，達(dá)到了申報(bào)“魯班獎(jiǎng)”的科技要求，對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)和公司質(zhì)量技術(shù)處獎(jiǎng)勵(lì)伍仟元（¥5000.00元），本項(xiàng)獎(jiǎng)金從該工程所獲得的區(qū)級(jí)“科技示范工程”獎(jiǎng)金中提取。5.2.6 該工程獲得“魯班獎(jiǎng)”，由公司對(duì)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工作小組成員獎(jiǎng)勵(lì)拾萬元（¥100000.00元），本項(xiàng)獎(jiǎng)金從該

10、工程所獲得的“魯班獎(jiǎng)”工程獎(jiǎng)金中提取。5.2.7 在工程施工過程中，如出現(xiàn)以下情況，則取消5.2.1、5.2.2、5.2.3條款的獎(jiǎng)勵(lì)資格：5.2.7.1 違反建設(shè)工程強(qiáng)制性條文；5.2.7.2 工程資料與施工不同步或沒有達(dá)到基本齊全；5.2.7.3 在接受上級(jí)主管部門質(zhì)量檢查中，受到批評(píng)。6 附則6.1 本辦法由公司質(zhì)量技術(shù)處負(fù)責(zé)解釋。6.2 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃（表1）公司（分公司）年創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目臺(tái)帳（表2）公司（分公司）年創(chuàng)市結(jié)構(gòu)杯工程項(xiàng)目臺(tái)帳（表3）公司創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工程申報(bào)表（表4）廣西建工集團(tuán)第三建筑工程有限責(zé)任公司工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃表1工程名稱所屬二級(jí)公司或分公司結(jié)構(gòu)類型建筑面積或規(guī)模建筑層數(shù)地下層：地上層開工日期計(jì)劃竣工日期填報(bào)人填報(bào)日期項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話主任工程師審核意見創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)公司優(yōu)良工程（魯班獎(jiǎng)（）市級(jí)結(jié)構(gòu)杯（）市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（）區(qū)級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（其他：)注：1、本表適用于新開工項(xiàng)目。2、本表由項(xiàng)目部在工程開工兩個(gè)月內(nèi)報(bào)二級(jí)公司或分公司審核后報(bào)至公司質(zhì)量技術(shù)處，逾期按公司工程施工質(zhì)量管理實(shí)施辦法相關(guān)規(guī)定處理?？删庉嫻荆ǚ止荆┠陝?chuàng)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目臺(tái)帳表2廳P工程名稱工程類別回積（m2）結(jié)構(gòu)（層數(shù)）開工時(shí)間竣工時(shí)間市/區(qū)級(jí)編制：審核：審批：編制日期：公司（分公司）年創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)工程項(xiàng)目臺(tái)帳表3JTP工程名稱工