機(jī)電安裝工程精品資料夾：2015年XXX項目機(jī)電安裝工程策劃

1、2015年度雞西萬達(dá)項目機(jī)電專業(yè)施工策劃書目錄一、年度概況及工作重點 1二、 年度目標(biāo)：2三、年度工作實施細(xì)則 ：3（一）、進(jìn)度管控3（二）、質(zhì)量管控4（三）、成本管控：&（四）、現(xiàn)場安全及文明施工7（五）、內(nèi)部人員管理 ：8、年度概況及工作重點2015年雞西萬達(dá)項目機(jī)電專業(yè)將進(jìn)入大面積施工階段。綜合考 慮業(yè)主對進(jìn)度節(jié)點的整體管控，2015年的機(jī)電安裝部分的工作重點 分別為：1、銷售物業(yè)地下車庫內(nèi)的綜合管網(wǎng)設(shè)計與施工。2、購物中心（大商業(yè)）地下室內(nèi)一次機(jī)電、二次機(jī)電的綜合管網(wǎng)設(shè)計 與施工。3、購物中心主力店、尤其吊頂內(nèi)機(jī)電專業(yè)與精裝修單位的交叉與配 合施工。4、管控回遷樓的質(zhì)量與各戶內(nèi)

2、機(jī)電專業(yè)安裝施工進(jìn)度。、年度目標(biāo)1、進(jìn)度目標(biāo)：各項節(jié)點計劃按業(yè)主要求按時完成。2、質(zhì)量目標(biāo)：在保證各項節(jié)點完成的同時，保證質(zhì)量，無論是觀感還是使用功能均達(dá)到主滿意程度。3、成本目標(biāo)：配合商務(wù)部門控制各項施工成本，加大對甲方簽證、變更、施工 隊伍的零星用工的管控。做到隱含的甲方簽證不落，變更費以及甲方 簽證所簽回的費較其成本盈利。對勞務(wù)分包的合同外零星用工達(dá)到經(jīng) 濟(jì)化、合理化。4、現(xiàn)場安全及文明施工目標(biāo)：安全方面能夠繼續(xù)發(fā)揚2014年的一些管理經(jīng)驗，避免之前管理 過程中存在的一些死角，吸取過去的教訓(xùn)。臨時用水、臨時用電能夠 滿足施工需要，達(dá)到消防及安全要求。內(nèi)部人員管理:機(jī)電工程部各人員分工明確

3、，積極有序。著重培養(yǎng)新生，使2013 屆畢業(yè)的學(xué)生能夠在本專業(yè)技術(shù)方面達(dá)到一定水平，能夠很好完成對 自己片區(qū)內(nèi)的管理，能夠平衡與甲方、監(jiān)理方的一切實務(wù)與關(guān)系。 使 2014屆畢業(yè)的學(xué)生能夠獨立完成分配給自己的各項任務(wù)，能夠?qū)ΜF(xiàn) 場施工用的一些規(guī)范、圖集進(jìn)行積極的學(xué)習(xí)并達(dá)到一定掌握程度。三、年度工作實施細(xì)則（一）、進(jìn)度管控：1.1進(jìn)度計劃由機(jī)電工程部各棟號負(fù)責(zé)人在施工前結(jié)合雞西萬達(dá)綜合體項目計劃模塊以及土建專業(yè)所排的各項施工進(jìn)度計劃，合理安排機(jī)電專業(yè)施工進(jìn)度計劃。梳理出科學(xué)有效的月計劃、周計劃。進(jìn)度計劃編制完畢后，交由機(jī)電經(jīng)理（周當(dāng)家）負(fù)責(zé)審核；重點 審核內(nèi)容包括：進(jìn)度計劃的可行性、是否滿足總體

4、施工進(jìn)度要求，以 及照成的費用影響等一系列因素。審核無誤后交給工程部資料員（付 景樂）存檔，存檔后上交相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師及業(yè)主，監(jiān)理工程師及樸3 業(yè)主審核無誤后由資料員下發(fā)至各施工隊伍。1.2進(jìn)度計劃的交底進(jìn)度計劃下發(fā)完畢后且實施前，由機(jī)電經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)工程師 以及施工隊伍（包括專業(yè)甲指分包）進(jìn)行開展進(jìn)度計劃會。進(jìn)度計劃 會的重點是將總包單位的節(jié)點目標(biāo)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)， 對施工中存在的難點以 及可能存在的一系列安全風(fēng)險、進(jìn)度質(zhì)量風(fēng)險等進(jìn)行交底。1.3進(jìn)度計劃的實施進(jìn)度計劃會達(dá)成共識后，方可進(jìn)行現(xiàn)場施工。由機(jī)電經(jīng)理負(fù)責(zé)安排相關(guān)工程師定期對現(xiàn)場進(jìn)度的完成情況進(jìn)行核查。其中包括：是否依照進(jìn)度計劃順利實施，

5、并有專業(yè)工程師及時糾偏；分析造成進(jìn)度 偏差的一系列因素，例如人的因素、材料、機(jī)具、資金等影響。將現(xiàn) 場情況如實匯報機(jī)電經(jīng)理，由機(jī)電經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。1.4獎罰機(jī)制對待不配合的、消極應(yīng)付總包進(jìn)度要求的隊伍，相關(guān)棟號負(fù)責(zé)人 有權(quán)對隊伍進(jìn)行一系列處罰。處罰包括一次警告、兩次罰款、三次罰 款加倍等。（二八質(zhì)量管控2.1、質(zhì)量交底：由機(jī)電經(jīng)理主持，定期對項目實施過程中需要控制的質(zhì)量要點進(jìn)行交底。交底對象包括：機(jī)電工程全體管理人員，各施工隊伍帶班。 定期組織機(jī)電工程部全體管理人員進(jìn)行相關(guān)圖集及規(guī)范的學(xué)習(xí)。在實施各分部分項工程前，由各棟號負(fù)責(zé)人對所在棟號施工隊 伍進(jìn)行技術(shù)交底。紙質(zhì)交底交由各帶班后，由各隊伍帶班對交底內(nèi)容 予以明確，并將內(nèi)容交底至各現(xiàn)場工人。2.2、人員要求：現(xiàn)場機(jī)電工程師必須對機(jī)電安裝材料標(biāo)準(zhǔn)有一定掌握，對圖集、規(guī)范常規(guī)做法達(dá)到一定認(rèn)知程度。專業(yè)