《現(xiàn)代企業(yè)管理》教學大綱

1、現(xiàn)代企業(yè)管理教學大綱一、課程的性質(zhì)和任務課程的性質(zhì)：本課程是具體研究，如何應用，現(xiàn)代企業(yè)管理的知識和理念，來滿足經(jīng)濟發(fā)展，對企業(yè)管理要求的一門學科，它是管理類專業(yè)的一門專業(yè)基礎課。主要任務：通過課程的學習，使學生掌握現(xiàn)代市場經(jīng)濟的理論和現(xiàn)代企業(yè)管理的知識，來適應企業(yè)的發(fā)展，為今后從事工業(yè)企業(yè)管理工作，打下良好的基礎。二、課時分配序號課題教學時數(shù)小計講課機動案例一管理總述44二企業(yè)管理及其組織結(jié)構66三現(xiàn)代企業(yè)制度662四管理信息系統(tǒng)導論44五生產(chǎn)與運作管理概述642六生產(chǎn)過程組織862七質(zhì)量管理642八人力資源開發(fā)與管理422九物資與設備管理642十企業(yè)戰(zhàn)略管理66十一市場營銷66十二公司理財

2、66機動22總計7258212三、課程教學內(nèi)容第一章管理總述明確管理的基本概念，管理原理和管理的兩重性；熟悉管理的職能，掌握管理科學的研究方法和內(nèi)容，了解管理的發(fā)展過程及現(xiàn)代管理的理念。重點：管理的職能，現(xiàn)代管理的理念。管理的基本概念和原理。難點：掌握管理科學的研究方法和內(nèi)容。第二章企業(yè)管理及其組織結(jié)構明確企業(yè)管理概念；熟悉企業(yè)類型及其特征；掌握企業(yè)結(jié)構形式及特點；掌握現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構發(fā)展趨勢和現(xiàn)代企業(yè)管理基礎管理工作。重點：企業(yè)管理概念；企業(yè)結(jié)構形式和特點。難點：掌握現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構發(fā)展趨勢。第三章現(xiàn)代企業(yè)制度理解現(xiàn)代企業(yè)制度含義；熟悉現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征和主要內(nèi)容；掌握現(xiàn)代企業(yè)制度的基本

3、組織形式和特點。重點：現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征和主要內(nèi)容；現(xiàn)代企業(yè)制度的基本組織形式和特點。難點：掌握現(xiàn)代企業(yè)制度的基本組織形式和特點。第四章管理信息系統(tǒng)導論明確管理信息系統(tǒng)的概念，熟悉管理信息系統(tǒng)的結(jié)構與內(nèi)容和分類；了解管理信息系統(tǒng)的發(fā)展；掌握管理信息系統(tǒng)的開發(fā)程序和步驟。重點：管理信息系統(tǒng)的概念和開發(fā)程序及具體步驟。難點：管理信息系統(tǒng)的開發(fā)程序。第五章生產(chǎn)與運作管理概述掌握生產(chǎn)與運作管理概念、目標、內(nèi)容；明確生產(chǎn)與運作管理在企業(yè)管理中地位和對管理人員的要求。了解生產(chǎn)運作管理戰(zhàn)略的概念、目標、內(nèi)容；明確生產(chǎn)運作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關系和制定生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的影響因素。重點：生產(chǎn)與運作管理概念、目標

4、、內(nèi)容；生產(chǎn)運作戰(zhàn)略與企業(yè)管理戰(zhàn)略之間關系和制定運作戰(zhàn)略的影響因素。難點：生產(chǎn)與運作管理概念、內(nèi)容。第六章生產(chǎn)過程組織了解生產(chǎn)過程組織原理、原則、方法，掌握現(xiàn)代生產(chǎn)組織方法，明確生產(chǎn)組織與市場需求，科技發(fā)展、計算機技術發(fā)展的關系。重點：現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)組織方法；JIT生產(chǎn)方式難點：生產(chǎn)組織和市場需求第七章質(zhì)量管理掌握質(zhì)量管理的基本概念，質(zhì)量保證體系的基本內(nèi)容，質(zhì)量成本的含義及基本構成，了解ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標準；學會運用質(zhì)量管理的統(tǒng)計方法。重點：質(zhì)量管理的基本概念，質(zhì)量保證體系的基本內(nèi)容，運用質(zhì)量管理的統(tǒng)計方法。難點：運用質(zhì)量管理的統(tǒng)計方法第八章人力資源開發(fā)與管理明確人力資源的概

5、念，熟悉人力資源管理的內(nèi)容，掌握人力資源需求與供應的預測和計劃編制的方法，掌握人力資源業(yè)績評價和薪酬管理重點：人力資源需求與供應的預測和計劃編制的方法；人力資源業(yè)績評價和薪酬管理。難點：人力資源需求與供應的預測第九章物資與設備管理了解企業(yè)物資與設備管理的基本概念，掌握企業(yè)物資消耗定額制定的基本方法，庫存控制與倉庫管理技術，設備使用與維護的基本方法和技能，熟悉設備改造與更新決策分析評價方法。重點：企業(yè)物質(zhì)消耗定額制定的基本方法；設備改造與更新決策分析評價方法。難點：庫存控制與倉庫管理技術。第十章企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策明確戰(zhàn)略管理，目標管理概念，熟悉戰(zhàn)略管理過程的內(nèi)容，掌握戰(zhàn)略決策方法，目標管理理論的

6、應用；理解管理溝通的概念、內(nèi)容和方法。重點：戰(zhàn)略決策的方法，目標管理理論的應用。難點：戰(zhàn)備管理，戰(zhàn)略決策方法。第十一章市場營銷明確市場，市場營銷含義；掌握市場調(diào)查、市場調(diào)查的方法，掌握市場選擇的原理和方法；學會運用市場營銷策略和促銷策略。重點：市場調(diào)查、市場調(diào)查的方法，市場營銷策略和促銷策略。難點：市場選擇的原理和方法。第十二章公司理財了解公司理財?shù)暮x和內(nèi)容，掌握資金成本構成和計算，熟悉成本費用的內(nèi)容；掌握成本預測和控制的方法；銷售收入，利潤以及財務分析與評價指標計算。重點：資金成本構成和計算；成本預測和控制的方法；銷售收入財務分析與評價指標計算。難點：成本預測和控制的方法。第十三章現(xiàn)代企業(yè)

7、形象塑造明確企業(yè)形象，企業(yè)文化的概念，掌握現(xiàn)代企業(yè)形象塑造的策略及塑造工具CIS，了解現(xiàn)代企業(yè)形象的傳播和完善。重點：企業(yè)形象，企業(yè)文化的概念；現(xiàn)代企業(yè)形象塑造的策略及塑造工具CIS。難點：現(xiàn)代企業(yè)形象塑造的策略四、課程教學的基本要求本課程教學環(huán)節(jié)主要是以課堂講授基本理論為主，結(jié)合各章知識內(nèi)容的案例進行理論和實際相結(jié)合。學生通過聽課、筆記，作練習和案例分析，以及考試、考查等方式全面掌握和了解本課程的有關理論知識和方法，并鼓勵學生自學有關方面知識，為今后在企業(yè)管理方面打下良好的理論基本和經(jīng)驗。五、建議教材和參考書1、教育部高職高專規(guī)劃教材現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理主編謝明榮2002年6月出版。2、高等學校文科教材企業(yè)經(jīng)營管理主編劉春勤、彭好榮1998年出版。3、人民交通出版社出版企業(yè)經(jīng)營管理主編丁國良，1999年8月